索尼愛(ài)立信 從系出名門到品牌終結(jié)

　　索尼公司2012年2月16日宣布，已完成收購(gòu)愛(ài)立信所持索尼愛(ài)立信的50%股份，索尼愛(ài)立信成為索尼的全資子公司，并將“索尼愛(ài)立信”更名為“索尼移動(dòng)通信”。自此“索尼愛(ài)立信”品牌徹底退出歷史舞臺(tái)。

　　索尼公司2012年2月16日宣布，已完成收購(gòu)愛(ài)立信所持索尼愛(ài)立信的50%股份，索尼愛(ài)立信成為索尼的全資子公司，并將“索尼愛(ài)立信”更名為“索尼移動(dòng)通信”。自此“索尼愛(ài)立信”品牌徹底退出歷史舞臺(tái)。

　　2001年8月，瑞典電信設(shè)備制造商愛(ài)立信與日本電子消費(fèi)品巨頭SONY達(dá)成協(xié)議，合并其全球行動(dòng)電話業(yè)務(wù)，成立新的合資企業(yè)。新成立的SONYERICSSON將負(fù)責(zé)為SONY和愛(ài)立信手機(jī)用戶提供售后服務(wù)。作為索尼和愛(ài)立信的孩子，索尼愛(ài)立信算是含玉而誕，一出世便是三千寵愛(ài)集于一身，索尼和愛(ài)立信各出資50%并分別向新公司派遣了1000人和3000人。高貴的血統(tǒng)讓索尼愛(ài)立信繼承了“父母”在娛樂(lè)、影像、通信技術(shù)方面的實(shí)力，而“父母”的品牌優(yōu)勢(shì)與文化底蘊(yùn)又給了索尼愛(ài)立信這個(gè)品牌奠定了豐足的家底。

　　系出名門的索尼愛(ài)立信并沒(méi)有太多的依賴“父母”，它在短短三年的時(shí)間里，快速成長(zhǎng)為了一個(gè)有實(shí)力的品牌。索尼愛(ài)立信成立后，曾一度處于虧損狀態(tài)，市場(chǎng)份額不斷萎縮。然而這樣的狀況并沒(méi)有持續(xù)太久，對(duì)于這個(gè)有著優(yōu)良血統(tǒng)的新貴，很快就是柳暗花明又一村。憑借愛(ài)立信在無(wú)線通訊技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和索尼在影像方面的優(yōu)勢(shì)，索尼愛(ài)立信迅速發(fā)展起來(lái)，并迎來(lái)了新的生機(jī)。

　　2002年8月，索尼愛(ài)立信正式進(jìn)入中國(guó)。2003年6月18日，轟動(dòng)一時(shí)的經(jīng)典機(jī)型T618發(fā)布，這款手機(jī)開(kāi)辟了索尼愛(ài)立信在中國(guó)的新時(shí)代，成為了它成長(zhǎng)中的一個(gè)重要里程碑。T618在中國(guó)以及全球市場(chǎng)的推出改變了索尼愛(ài)立信的命運(yùn)，獲得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，索尼愛(ài)立信的知名度也得到很大提升。T618在中國(guó)市場(chǎng)屢獲殊榮，并在3GSM世界大會(huì)上被評(píng)為2003 年度最佳年度手機(jī)獎(jiǎng)。品牌知名度逐步提高。

　　2003年第3季度索尼愛(ài)立信開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈余，市場(chǎng)份額也開(kāi)始回升，在全球范圍之內(nèi)，索尼愛(ài)立信的追趕態(tài)勢(shì)清晰可見(jiàn)。2004年，索尼愛(ài)立信的發(fā)展勢(shì)頭更是不可抵擋，與眾多知名品牌合作，同時(shí)借助情人節(jié)派對(duì)推新手機(jī)，索愛(ài)各款經(jīng)典產(chǎn)品的推出，在各個(gè)消費(fèi)層次和不同地區(qū)的客戶都具有很強(qiáng)的吸引力，當(dāng)時(shí)，P910成為商務(wù)人士尊貴身份的象征，S700c成為高像素手機(jī)的代名詞，K700c手機(jī)45分鐘攝錄功能風(fēng)靡華夏，K500系列被娛樂(lè)青年寵愛(ài)有加……索尼愛(ài)立信已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)尚、尊貴的品牌。

　　技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮給索尼愛(ài)立信帶來(lái)了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的利潤(rùn)回報(bào)。經(jīng)過(guò)兩大母公司技術(shù)融合后的索尼愛(ài)立信，其手機(jī)產(chǎn)品有著自己獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新，這個(gè)優(yōu)勢(shì)是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無(wú)法比擬的。這也證明了索尼、愛(ài)立信合資創(chuàng)建索尼愛(ài)立信的最初構(gòu)想實(shí)現(xiàn)了具有戰(zhàn)略意義的成功。在市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪中。索愛(ài)由于率先推出了音樂(lè)手機(jī)并讓手機(jī)變得更時(shí)尚化，迅速吸引了大量的喜愛(ài)，其銷量甚至一度沖上全球第三名的位置。這種情況下，索尼愛(ài)立信決定在全球擴(kuò)張。

　　這個(gè)如果放在市場(chǎng)依然向好的形勢(shì)下可能不會(huì)出錯(cuò)，事實(shí)上在2007年，不僅索愛(ài)大舉擴(kuò)張，其他廠商也開(kāi)始在手機(jī)上動(dòng)腦筋，試圖在此分一杯羹。然而經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了一切。隨著消費(fèi)支出的放緩和智能手機(jī)的迅速流行，索尼愛(ài)立信很快發(fā)現(xiàn)自己落伍了：低端手機(jī)數(shù)量不足；高端手機(jī)新產(chǎn)品也不夠豐富，增長(zhǎng)最快的智能手機(jī)缺乏亮點(diǎn)；中端領(lǐng)域曾經(jīng)實(shí)力最強(qiáng)的音樂(lè)和拍照手機(jī)更是被同行趕超，先發(fā)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越小。

　　在這里也要說(shuō)說(shuō)索尼愛(ài)立信令人匪夷所思的銷售策略，因?yàn)樵谒髂釔?ài)立信的全球布控中，中國(guó)市場(chǎng)并不算重要，因此很多機(jī)型根本不在中國(guó)發(fā)售，這就使得智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)大肆流行的時(shí)候，索愛(ài)的產(chǎn)品很少出現(xiàn)在消費(fèi)者眼中。換句話說(shuō)，就是2007年以后的三年時(shí)間里，索尼愛(ài)立信在中國(guó)多數(shù)情況下不僅沒(méi)有王牌產(chǎn)品，甚至是“沒(méi)有好產(chǎn)品”可賣，一個(gè)可以為之做注的事實(shí)是，索愛(ài)2008年推出的智能手機(jī)X1從未在國(guó)內(nèi)上市，而在海外，該機(jī)型卻受到了相當(dāng)程度的關(guān)注。

　　此外，索尼愛(ài)立信產(chǎn)品的發(fā)布時(shí)間與上市時(shí)間一直周期過(guò)長(zhǎng)。最典型的是U1，這款1200萬(wàn)像素的手機(jī)是所有手機(jī)廠商中最先對(duì)外發(fā)布的一款，但上市時(shí)間上，卻被韓國(guó)三星廠商和LG借空擋搶先推出。

　　所有這些，都使得索愛(ài)在2007到2009年成為最讓人失望的手機(jī)廠商。索愛(ài)的音樂(lè)手機(jī)下載不夠方便，容量不夠大，后臺(tái)使用也不夠方便，并沒(méi)有很好地抓住這一機(jī)遇。尤其重要的是，當(dāng)時(shí)索愛(ài)的音樂(lè)服務(wù)在至關(guān)重要的美國(guó)市場(chǎng)一直沒(méi)有太大突破，這是因?yàn)樗髂岷彤?dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的合作存在問(wèn)題，且在市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上并不符合美國(guó)人的口味。而在音樂(lè)服務(wù)這一塊，全世界只有美國(guó)市場(chǎng)可能獲得較大的效益，但是索愛(ài)遲遲未能在這一市場(chǎng)打開(kāi)局面，影響了它的服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。相比之下，蘋果的iTunes平臺(tái)獲得巨大成功，此后蘋果又成功在iPhone中移植iTunes。

　　此后，索愛(ài)的音樂(lè)服務(wù)一度將中國(guó)市場(chǎng)作為推廣重點(diǎn)，在2005年前后當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)曾經(jīng)重點(diǎn)支持索愛(ài)和多普達(dá)，而索愛(ài)也曾經(jīng)重點(diǎn)開(kāi)拓中國(guó)音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)。不過(guò)，由于中國(guó)人一直沒(méi)有培養(yǎng)其付費(fèi)音樂(lè)下載的習(xí)慣，索愛(ài)的音樂(lè)手機(jī)除了賣硬件，在平臺(tái)建設(shè)上難以獲得大的突破。到后來(lái)，隨著諾基亞等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速進(jìn)入音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)，索愛(ài)的優(yōu)勢(shì)不再，市場(chǎng)份額一度嚴(yán)重下滑。

　　近幾年隨著3G時(shí)代的到來(lái)，在智能手機(jī)的發(fā)展上，索愛(ài)同樣有值得反思的教訓(xùn)，這家廠商在幾個(gè)操作系統(tǒng)之間反復(fù)搖擺，導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。索愛(ài)在發(fā)展智能手機(jī)早期，曾經(jīng)和諾基亞一起是塞班系統(tǒng)的最主要支持者。當(dāng)時(shí)塞班系統(tǒng)曾經(jīng)是引領(lǐng)全球智能手機(jī)發(fā)展的一個(gè)系統(tǒng)。此后，索愛(ài)又轉(zhuǎn)投Windows Mobile陣營(yíng)，推出了一些Windows系統(tǒng)的手機(jī)。然而在iPhone的沖擊下，索愛(ài)的智能手機(jī)表現(xiàn)不如預(yù)期，又全面轉(zhuǎn)投Android陣營(yíng)。

　　2010年底，索愛(ài)宣布徹底放棄塞班平臺(tái)，諾基亞成為這一平臺(tái)最后的支持者。目前索愛(ài)使用Android系統(tǒng)的Xperia（TM）智能手機(jī)營(yíng)收占當(dāng)前總營(yíng)收比例超過(guò)80%，索愛(ài)目前是三星、HTC、摩托羅拉之后的第四大Android廠商。

　　索愛(ài)在多個(gè)平臺(tái)之間搖擺使其錯(cuò)過(guò)了黃金發(fā)展機(jī)遇， 索愛(ài)并沒(méi)有像蘋果那樣有效整合軟硬件資源。因此索尼愛(ài)立信這個(gè)品牌的終結(jié)也可謂是大勢(shì)所趨，她的退出將為索尼的閃亮登場(chǎng)騰出空間。現(xiàn)在索尼愛(ài)立信不復(fù)存在，索尼移動(dòng)在這新的機(jī)會(huì)下借助Andriod平臺(tái)發(fā)展迅速。推出Xperia系列多款智能手機(jī)，所占市場(chǎng)份額逐步提高。另外，索尼移動(dòng)還擁有巨大的優(yōu)勢(shì)，索尼可以在手機(jī)中整合自己旗下龐大的資源。