華為輪值董事長(zhǎng)郭平：華為2018年?duì)I收將達(dá)1085億美元 5G商用合同達(dá)到26個(gè)

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12月27日，華為輪值董事長(zhǎng)郭平發(fā)布了題為《不經(jīng)艱難困苦，何來玉汝于成》的2019年新年致辭，其中特別提到，2018年華為預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1085億美元， 同比增長(zhǎng)21％。

這將是華為年收入首次突破千億美元大關(guān)，也是繼三星、蘋果之后，電子行業(yè)內(nèi)全球第三家達(dá)到這一成就的企業(yè)。

郭平還披露了華為一組靚麗的數(shù)據(jù)和成就：

－ 與全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商簽定26個(gè)5G商用合同

－ 5G基站全球發(fā)貨已超過1萬個(gè)

－ 智能手機(jī)出貨量超過2億臺(tái)

－ 產(chǎn)品聯(lián)接超過30億人口

－ 全球160多座城市、世界500強(qiáng)企業(yè)中的211家選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴

－ PC業(yè)務(wù)和IoT智能家居生態(tài)取得可喜突破

－ 華為云已上線18大類、140多個(gè)云服務(wù)與伙伴攜手在全球22個(gè)地理區(qū)域運(yùn)營(yíng)37個(gè)可用區(qū)

－ 發(fā)布AI戰(zhàn)略、全棧全場(chǎng)景AI解決方案，包括全球首個(gè)覆蓋全場(chǎng)景人工智能的昇騰系列芯片，和相應(yīng)的產(chǎn)品、云服務(wù)

－ 在信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)（ICT），華為參與了380多個(gè)行業(yè)組織，擔(dān)任300多個(gè)重要職位，每年貢獻(xiàn)提案6000多篇

郭平強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是全球客戶對(duì)華為最真切的認(rèn)可，也是對(duì)質(zhì)疑和排擠最有力的回應(yīng)，而沒有華為參與的某些5G市場(chǎng)，就像是沒有球星的NBA比賽，打不出最高技術(shù)水平。

輪值董事長(zhǎng)郭平發(fā)表新年致辭，如下：

不經(jīng)艱難困苦，何來玉汝于成

——2019年新年致辭

輪值董事長(zhǎng) 郭平

“困難越大，榮耀也越大”，即將結(jié)束的2018年，印證了哲學(xué)家西塞羅的這句名言。在這極不平靜的一年里，我們從未停下前進(jìn)的腳步。2018年，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1085億美元，同比增長(zhǎng)21%。

我們和全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商簽定了26個(gè)5G商用合同，10000多個(gè)5G基站已發(fā)往世界各地；全球160多個(gè)城市、世界500強(qiáng)企業(yè)中的211家，選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴；智能手機(jī)出貨量超過2億臺(tái)，PC業(yè)務(wù)和IoT智能家居生態(tài)也取得可喜的突破；華為云已上線18大類140多個(gè)云服務(wù)，與伙伴攜手在全球22個(gè)地理區(qū)域運(yùn)營(yíng)37個(gè)可用區(qū)；我們發(fā)布了AI戰(zhàn)略與全棧全場(chǎng)景AI解決方案，包括全球首個(gè)覆蓋全場(chǎng)景人工智能的昇騰系列芯片，及相應(yīng)的產(chǎn)品和云服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是全球客戶對(duì)我們最真切的認(rèn)可，也是對(duì)質(zhì)疑和排擠最有力的回應(yīng)。在此，特別感謝客戶、合作伙伴和社會(huì)各界對(duì)我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮斗，感謝員工家屬們的支持和奉獻(xiàn)！不管風(fēng)云多么變幻，我們對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)政策不會(huì)改變，特別是對(duì)美國(guó)供應(yīng)商一脈既往，堅(jiān)定不移地合作共贏。

新的一年里，我們將迎來數(shù)字化、智能化新的發(fā)展浪潮，也會(huì)遇到更大的困難。我們必須苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，激發(fā)組織活力，奮勇向前，努力滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

聚焦戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的韌性。

我們要做好產(chǎn)品的投資組合，從產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力等角度對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)端到端的戰(zhàn)略領(lǐng)先。要收縮一些多年沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開發(fā)，把人員轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上去。我們要做到網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)極簡(jiǎn)，交易模式極簡(jiǎn)，網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)極優(yōu)，只要產(chǎn)品極優(yōu)、服務(wù)極優(yōu)，就沒有市場(chǎng)進(jìn)不去。2018年電信軟件的投資組合改造優(yōu)化是成功的，一部分骨干留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優(yōu)秀員工輸出到其他產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略發(fā)展。他們?yōu)橄嚓P(guān)體系的組織和業(yè)務(wù)變革樹立了標(biāo)桿，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。

全面提升軟件工程能力，打造可信的高質(zhì)量產(chǎn)品。

我們的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)贏得全球170多個(gè)國(guó)家客戶的信賴，一直保持著很好的網(wǎng)絡(luò)安全記錄，華為過去沒有、未來也不會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)安全的威脅。今天，ICT產(chǎn)品的可信成為客戶最為關(guān)注的需求，而好的軟件工程能力和實(shí)踐，是產(chǎn)品可信的基石。我們將以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)作為公司的最高綱領(lǐng)。公司將通過5年時(shí)間，系統(tǒng)性提升軟件工程能力，在每一個(gè)產(chǎn)品和解決方案中，都融入信任、構(gòu)建高質(zhì)量。

激發(fā)一線組織活力，對(duì)準(zhǔn)多打糧食、增加土地肥力。

通過合同在代表處審結(jié)項(xiàng)目，探索試點(diǎn)代表處以內(nèi)外合規(guī)為基礎(chǔ)、以財(cái)經(jīng)指標(biāo)和持續(xù)發(fā)展為牽引、以資產(chǎn)包為經(jīng)營(yíng)約束、以糧食包激發(fā)創(chuàng)造活力，提升人均貢獻(xiàn)。逐步實(shí)現(xiàn)在中央集權(quán)的基礎(chǔ)上，“機(jī)關(guān)手放開，一線放開手；機(jī)關(guān)管好錢，一線用好權(quán)”、“錢要體現(xiàn)公司意志，權(quán)要聽得見炮聲”的運(yùn)作優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系來提升生產(chǎn)力，激發(fā)一線組織與員工的主觀能動(dòng)性，多勞多得多貢獻(xiàn)。GTS、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)AI變革應(yīng)對(duì)準(zhǔn)海量、重復(fù)、高頻的低效作業(yè)點(diǎn)，利用人工智能的技術(shù)優(yōu)先解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和問題。

干部與專家隊(duì)伍建設(shè)要對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)勝利，建立穩(wěn)定的職員體系。

成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免干部隊(duì)伍四平八穩(wěn)平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執(zhí)狂和“瘋子”才能成功；我們將繼續(xù)敞開懷抱，擁抱全世界的科學(xué)家，也要加強(qiáng)專家循環(huán)成長(zhǎng)，“全科醫(yī)生”和“專科醫(yī)生”循環(huán)起來，通過考試考核來淘汰“南郭先生”；我們要通過職員體系建設(shè)，建立穩(wěn)定、高效高質(zhì)的運(yùn)營(yíng)體系和團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)化個(gè)人績(jī)效導(dǎo)向，全營(yíng)一桿槍。

個(gè)人績(jī)效管理不僅要對(duì)員工過去取得的責(zé)任結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，更要激發(fā)員工，促進(jìn)個(gè)體及團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和能力持續(xù)提升。在堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果的基礎(chǔ)上，從單一強(qiáng)調(diào)“個(gè)人有效產(chǎn)出”，到同時(shí)考慮“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)他人產(chǎn)出的貢獻(xiàn)、利用他人產(chǎn)出的貢獻(xiàn)”的牽引。學(xué)習(xí)谷歌軍團(tuán)的方法，組建突擊隊(duì)。

以?shī)^斗者為本，貢獻(xiàn)面前人人平等。

探索人力資源政策導(dǎo)向一致性下，不同業(yè)務(wù)特性的激勵(lì)結(jié)構(gòu)差異性，組合各種激勵(lì)工具手段，去匹配組織與個(gè)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與貢獻(xiàn)結(jié)果，以促進(jìn)每一個(gè)組織與個(gè)人充滿活力地主動(dòng)追求更好的業(yè)績(jī)，多勞多得。獎(jiǎng)金激勵(lì)既要激勵(lì)當(dāng)期貢獻(xiàn)，也要牽引對(duì)未來的投入，不僅讓“多打糧食”的工作得到當(dāng)期回報(bào)，也要讓“增加土地肥力”的努力獲得合理收益。

以“利他”實(shí)現(xiàn)“利己”，合作共贏，優(yōu)化營(yíng)商生態(tài)。

隨著大國(guó)博弈加劇，未來的商業(yè)環(huán)境將更為不確定，我們無法改變宏觀大環(huán)境，唯有踏踏實(shí)實(shí)改善產(chǎn)業(yè)小環(huán)境。我們要加大全球產(chǎn)業(yè)布局與投資，切切實(shí)實(shí)為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)價(jià)值，爭(zhēng)取公平競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。要在內(nèi)外部建立“場(chǎng)態(tài)”，積極與政府、媒體、伙伴、供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織等進(jìn)行溝通，我們每一位員工都是華為價(jià)值觀的傳播者、代表著公司的形象。我們也要理解西方價(jià)值觀，運(yùn)用西方思維解決在西方遇到的問題。

每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應(yīng)對(duì)國(guó)際政治的不確定性。

走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規(guī)是我們?cè)谌澜缟?、服?wù)、貢獻(xiàn)最重要的基礎(chǔ)，我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓(xùn)與宣傳等方方面面，將合規(guī)落實(shí)到所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，融入到每一位員工的思想意識(shí)與行為習(xí)慣。不因一時(shí)一事的惡性事件、挫折消沉了我們領(lǐng)先世界的銳氣。我們會(huì)越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

過去三十年，我們以宗教般的虔誠(chéng)服務(wù)客戶，和客戶、伙伴一起，把通信技術(shù)從象牙塔、實(shí)驗(yàn)室?guī)У搅烁骷?jí)城市及偏遠(yuǎn)地區(qū)，消除數(shù)字鴻溝，我們的產(chǎn)品聯(lián)接超過三十億人口，可以自豪地說，我們?cè)谌祟愇拿鞯倪M(jìn)程中刻下了深深的痕跡。

今天，華為作為ICT產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)者和貢獻(xiàn)者，參與380多個(gè)行業(yè)組織、擔(dān)任超過300個(gè)重要職位，每年貢獻(xiàn)提案超過6000篇；我們?cè)跓o線、光通信、數(shù)據(jù)通信、智能終端等領(lǐng)域，已經(jīng)處于領(lǐng)先的地位。沒有華為參與的某些5G市場(chǎng)，就像是沒有球星的NBA比賽，打不出最高技術(shù)水平。在新技術(shù)的發(fā)展方向上，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，我們也實(shí)現(xiàn)了和業(yè)界同步發(fā)展，我們站到了第一陣營(yíng)的起跑線上。

展望未來，ICT行業(yè)仍是一個(gè)激動(dòng)人心和充滿希望的行業(yè)，華為有三十年的積累，必將大有可為，我們每個(gè)員工也大有可為。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正風(fēng)起云涌，智能化浪潮才剛剛啟動(dòng)，消費(fèi)者渴望享用更先進(jìn)、可信的數(shù)字技術(shù)與服務(wù)，數(shù)字化、智能化將是一個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程，我們要在技術(shù)上創(chuàng)新求真，踏踏實(shí)實(shí)干出尖端成果。

偉大的背后都是苦難，困難和壓力只會(huì)使我們變得更團(tuán)結(jié)、更強(qiáng)大，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)愿景和使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

沉舟側(cè)畔千帆過，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，任何艱難困苦，休想阻擋我們前進(jìn)的步伐。