中國制造眾多企業(yè)在走“專特優(yōu)精”的單項冠軍發(fā)展道路

有這樣一批中國制造企業(yè)，它們并不為一般公眾所熟知，卻在自己的行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨、熠熠生輝。目標(biāo)明確、持之以恒是這些企業(yè)的共同特點(diǎn)，多年執(zhí)著前行，這些企業(yè)站到了行業(yè)的世界巔峰，成為世界細(xì)分市場領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。不僅要占據(jù)最高的市場份額，而且要在技術(shù)和服務(wù)方面做到最出色；不僅有遠(yuǎn)高于一般企業(yè)的利潤和效益，而且要做市場游戲規(guī)則的制定者。

這些企業(yè)擁有一個共同的名字：“制造業(yè)單項冠軍”。

什么是制造業(yè)單項冠軍

什么是制造業(yè)單項冠軍？按照工信部的定義：“長期專注于制造業(yè)某些細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球或國內(nèi)前列的企業(yè)?！?/p>

制造業(yè)單項冠軍有多“牛”？企業(yè)的含金量有多高？

機(jī)械工業(yè)信息研究院智能制造研究所副研究員趙龍對制造業(yè)單項冠軍這個課題已經(jīng)連續(xù)跟蹤了兩年。他和同事們的研究表明，高價值、高利潤是這些企業(yè)顯著的特征，單項冠軍企業(yè)平均利潤率為11.14%，達(dá)到了中國工業(yè)企業(yè)的兩倍以上，世界500強(qiáng)企業(yè)的2~3倍。

0.03%的企業(yè)數(shù)量、0.51%的主營業(yè)務(wù)收入、0.98%的企業(yè)利潤……在一張PPT圖表上，三個代表單項冠軍重要占比數(shù)據(jù)的藍(lán)色圓圈一個接一個排列，并形成巨大的反差。兩批單項冠軍企業(yè)以0.03的企業(yè)數(shù)量占比創(chuàng)造了全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)0.51%的主營業(yè)務(wù)收入和0.98%的企業(yè)利潤，形象地展示了制造業(yè)單項冠軍作為制造業(yè)引領(lǐng)者和整體產(chǎn)業(yè)帶動者的作用。

據(jù)趙龍介紹，工信部的單項冠軍實(shí)施方案對于示范企業(yè)的選擇主要有9條依據(jù)：單項冠軍的市場占有率居全世界前三位；主營產(chǎn)品收入占比在70%以上；技術(shù)工藝國際領(lǐng)先；經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀；長期專注主營產(chǎn)品，經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域必須達(dá)到十年以上，如果是從事新產(chǎn)品也必須達(dá)到三年以上；符合制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向；重視品牌培育；環(huán)保能耗達(dá)標(biāo)；管理制度規(guī)范。

巔峰之路的核心因素是什么

制造業(yè)單項冠軍如何走向成功之巔，成為行業(yè)翹楚？趙龍負(fù)責(zé)的課題組歸納出了10點(diǎn)主要原因：專注細(xì)分領(lǐng)域、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、制造服務(wù)融合、重視質(zhì)量品牌、精益研發(fā)生產(chǎn)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作、市場營銷定位、創(chuàng)造培養(yǎng)人才、企業(yè)文化護(hù)航、制定風(fēng)險機(jī)制。

從兩批單項冠軍的幾組指標(biāo)數(shù)據(jù)中，可以清楚地看到單項冠軍成長背后蘊(yùn)藏的硬道理。

——聚焦深耕細(xì)作，把有限的資源集中在核心產(chǎn)品上。專注是單項冠軍企業(yè)成功的“撒手锏”，聚焦是這些企業(yè)不斷贏得市場的戰(zhàn)略。單項冠軍企業(yè)專注時間都比較長，10到30年的企業(yè)占比達(dá)到61%以上，平均從事專業(yè)時間為26.59年。

——注重研發(fā)，持續(xù)改良。單項冠軍企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營業(yè)務(wù)收入比重是5%，是全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平的5倍；研發(fā)人員占企業(yè)全部職工人數(shù)的19.72%，是國家認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員比例的近兩倍；研發(fā)機(jī)構(gòu)擁有率為97%，超過了全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)水平的7倍。

——采取多種途徑持續(xù)改進(jìn)。單項冠軍企業(yè)平均擁有有效專利數(shù)達(dá)到464.5項，發(fā)明專利數(shù)201.5項。充分利用政產(chǎn)學(xué)研用合作平臺，利用新技術(shù)、新材料、新工藝開展新產(chǎn)品的研發(fā)以及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。

——全球布局，擴(kuò)大出口。單項冠軍企業(yè)集中于細(xì)分領(lǐng)域，縮小了市場，再通過全球化擴(kuò)大市場，做小池塘里的大魚，中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)近三年的主營產(chǎn)品的出口額與主營業(yè)務(wù)收入之比達(dá)到了29%。

“工匠精神、持之以恒”是形容單項冠軍的關(guān)鍵詞，也是它們帶給整個制造業(yè)的重要啟示。

“在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，我們看到了太多大而全的企業(yè)，很多耳熟能詳?shù)募瘓F(tuán)公司都是從制造業(yè)到房地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)無所不包。但對于制造業(yè)來說，未來注重工匠精神，走專業(yè)化道路的單項冠軍企業(yè)將會是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢?！壁w龍的團(tuán)隊注意到，我國不少具有單項冠軍潛質(zhì)的企業(yè)在發(fā)展過程中難以克服多元化的沖動，在很多領(lǐng)域和不同行業(yè)全面開花，沒有在自己專長的領(lǐng)域精耕細(xì)作。

帶動中國制造業(yè)邁向中高端

“思深益遠(yuǎn)，謀定后動。”機(jī)械工業(yè)信息院院長李奇表示，當(dāng)前，我國的裝備制造業(yè)正處在一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，在逆全球化思潮和保護(hù)主義情緒升溫的大背景下，我國裝備制造業(yè)邁向全球價值鏈中高端發(fā)展目標(biāo)正面臨著前所未有的壓力。

數(shù)據(jù)顯示，中國改革開放40年，制造業(yè)走過了快速發(fā)展之路。1994年，中國制造業(yè)增加值在世界的比重只是3.64%，而今天，我國制造業(yè)增加值在世界的比重超過30%。但大而不強(qiáng)依然是制造業(yè)的成長之痛：創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化過?；?，核心關(guān)鍵零部件、核心技術(shù)工藝和裝備依賴進(jìn)口等問題困擾著我國制造業(yè)邁向中高端。

“中國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，大力培育和發(fā)展單項冠軍企業(yè)不僅是制造業(yè)內(nèi)在的發(fā)展需求，同時也是國際環(huán)境的要求，目前國際環(huán)境給中國制造業(yè)帶來非常多的挑戰(zhàn)，片面的追求規(guī)模擴(kuò)張可能已經(jīng)不合時宜了，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也在倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型，從質(zhì)量上和重點(diǎn)領(lǐng)域都要向這方面發(fā)展?！壁w龍指出。

制造業(yè)單項冠軍對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用體現(xiàn)在三個方面：有利于引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神，長期專注于企業(yè)擅長的領(lǐng)域；有利于突破制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐；有利于在全球范圍內(nèi)整合資源，占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，提升制造業(yè)國際競爭力。

“制造業(yè)的發(fā)展質(zhì)量變革就是當(dāng)前重要的任務(wù)，也是全面實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略推進(jìn)的主線，是中國制造邁向全球價值鏈中高端的保證?！惫ば挪空叻ㄒ?guī)司副司長范斌強(qiáng)調(diào)，推動全球制造業(yè)變革下中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展切中了當(dāng)前中國制造業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)全球市場份額呈逐年上升之勢。工信部提出，未來要引領(lǐng)和帶動更多的企業(yè)走“專特優(yōu)精”的單項冠軍發(fā)展道路。