為什么智能制造常常會像“砸歪了的釘子”？

把釘子打入水泥墻時，最常見的是“釘子歪了”。 同樣，當(dāng)人們期望很高、阻力很大，而自身意志卻不堅強(qiáng)的時候，走歪路就是一種常態(tài)。

現(xiàn)實(shí)中，人們強(qiáng)力推進(jìn)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，如果自己又沒有想明白，事情常常就會成為“砸歪了的釘子”。

經(jīng)常有人把智能制制造搞成自動化、信息化，就是典型的路子走歪了。這同樣是因?yàn)橹悄芑脑竿艽?、推進(jìn)阻力很大，卻對自動化、信息化的套路更熟悉，自然會歪到這些方向。

智能化為什么阻力大呢？我總結(jié)過多次。大體觀點(diǎn)是：

本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)問題、經(jīng)濟(jì)上不劃算。經(jīng)濟(jì)上為什么不劃算呢？因?yàn)槲覀兂０鸭夹g(shù)用在不合適的地方。為什么容易用在不合適的地方呢？因?yàn)楹线m這些技術(shù)的地方少。為什么合適的地方少呢？常見原因之一可能是企業(yè)本身的檔次低、不適合。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型、走向高端才容易找到合適的地方。

其實(shí)，問題還可以進(jìn)一步問下去：企業(yè)為什么不愿意轉(zhuǎn)型升級？

根本的原因，是企業(yè)不知道怎么去轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級有很多說法，比如轉(zhuǎn)型到服務(wù)、研發(fā)，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，高效率生產(chǎn)等。但現(xiàn)實(shí)中，這些路徑上會遭遇很多不確定性。想到困難的地方，人們往往就知難而退、做自己熟悉的事情（自動化、信息化）去了。

仔細(xì)想想：企業(yè)要不要通過ICT技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，確實(shí)是一個值得思考的問題。

正如20年前納米和激光都很熱。現(xiàn)在可以問了：難道企業(yè)都要跟這場風(fēng)嗎？同樣，雖然ICT技術(shù)對企業(yè)的影響面要比納米、激光大得多，但重要性和價值卻是有明顯差異的：有的地方價值大，有的價值小。比如，為什么大家都在拿飛機(jī)發(fā)動機(jī)診斷、風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程診斷說事？因?yàn)檫@些場景是適合的。而另外一些企業(yè)和場景，智能化的技術(shù)就不一定有多大作用。有些“菜”不是你的就不是你的，不必要強(qiáng)求。所以，企業(yè)家猶豫也是有道理的。

但是，確實(shí)也有些事情是值得做卻沒有做，讓機(jī)會白白的丟失。這是些什么情況呢？我覺得，很多問題出在“心理障礙”，或者我常說的“觀念”上。

這種心理障礙往往表現(xiàn)為：以為有個簡單的辦法就可以解決問題了。正如我過去說的：想找個諸葛亮“借來東風(fēng)”的神跡，自己卻不想做“萬事具備”的基礎(chǔ)工作、苦活累活、不出彩的活。我常舉的幾個例子是：

● 想搞研發(fā)和服務(wù)的智能化，又下不了決心搞知識的數(shù)字化和模型化。

● 車間想搞智能化，而又舍不得去搞物料運(yùn)送的自動把釘子打入水泥墻時，最常見的是“釘子歪了”。 同樣，當(dāng)人們期望很高、阻力很大，而自身意志卻不堅強(qiáng)的時候，走歪路就是一種常態(tài)。

現(xiàn)實(shí)中，人們強(qiáng)力推進(jìn)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，如果自己又沒有想明白，事情常常就會成為“砸歪了的釘子”。

經(jīng)常有人把智能制制造搞成自動化、信息化，就是典型的路子走歪了。這同樣是因?yàn)橹悄芑脑竿艽?、推進(jìn)阻力很大，卻對自動化、信息化的套路更熟悉，自然會歪到這些方向。

智能化為什么阻力大呢？我總結(jié)過多次。大體觀點(diǎn)是：

本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)問題、經(jīng)濟(jì)上不劃算。經(jīng)濟(jì)上為什么不劃算呢？因?yàn)槲覀兂０鸭夹g(shù)用在不合適的地方。為什么容易用在不合適的地方呢？因?yàn)楹线m這些技術(shù)的地方少。為什么合適的地方少呢？常見原因之一可能是企業(yè)本身的檔次低、不適合。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型、走向高端才容易找到合適的地方。

其實(shí)，問題還可以進(jìn)一步問下去：企業(yè)為什么不愿意轉(zhuǎn)型升級？

根本的原因，是企業(yè)不知道怎么去轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級有很多說法，比如轉(zhuǎn)型到服務(wù)、研發(fā)，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，高效率生產(chǎn)等。但現(xiàn)實(shí)中，這些路徑上會遭遇很多不確定性。想到困難的地方，人們往往就知難而退、做自己熟悉的事情（自動化、信息化）去了。

仔細(xì)想想：企業(yè)要不要通過ICT技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，確實(shí)是一個值得思考的問題。

正如20年前納米和激光都很熱?，F(xiàn)在可以問了：難道企業(yè)都要跟這場風(fēng)嗎？同樣，雖然ICT技術(shù)對企業(yè)的影響面要比納米、激光大得多，但重要性和價值卻是有明顯差異的：有的地方價值大，有的價值小。比如，為什么大家都在拿飛機(jī)發(fā)動機(jī)診斷、風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程診斷說事？因?yàn)檫@些場景是適合的。而另外一些企業(yè)和場景，智能化的技術(shù)就不一定有多大作用。有些“菜”不是你的就不是你的，不必要強(qiáng)求。所以，企業(yè)家猶豫也是有道理的。

但是，確實(shí)也有些事情是值得做卻沒有做，讓機(jī)會白白的丟失。這是些什么情況呢？我覺得，很多問題出在“心理障礙”，或者我常說的“觀念”上。

這種心理障礙往往表現(xiàn)為：以為有個簡單的辦法就可以解決問題了。正如我過去說的：想找個諸葛亮“借來東風(fēng)”的神跡，自己卻不想做“萬事具備”的基礎(chǔ)工作、苦活累活、不出彩的活。我常舉的幾個例子是：

● 想搞研發(fā)和服務(wù)的智能化，又下不了決心搞知識的數(shù)字化和模型化。

● 車間想搞智能化，而又舍不得去搞物料運(yùn)送的自動化。

● 想?yún)f(xié)同、共享資源，又不想花功夫搞業(yè)務(wù)和流程的整合和再造。

● 想搞大數(shù)據(jù)，又不肯花功夫把業(yè)務(wù)需求理清楚。

這樣，愿望大而決心小、舍不得投入，就要走歪路了。就像曹操評價袁紹的：色厲膽薄，好謀無斷；干大事而惜身，見小利而忘命。

如果告訴他正確的做法時，他很可能會說：這些辦法都很簡單啊？！的確，智能制造的很多辦法都是“土辦法”。這些辦法不高級、但往往要花功夫和代價。甚至需要“十年磨一劍”。這就是我常說的，智能制造要用聰明人想不到的笨辦法。

自己不愿下決心干，佛祖也救不了他?；?/p>

● 想?yún)f(xié)同、共享資源，又不想花功夫搞業(yè)務(wù)和流程的整合和再造。

● 想搞大數(shù)據(jù)，又不肯花功夫把業(yè)務(wù)需求理清楚。

這樣，愿望大而決心小、舍不得投入，就要走歪路了。就像曹操評價袁紹的：色厲膽薄，好謀無斷；干大事而惜身，見小利而忘命。

如果告訴他正確的做法時，他很可能會說：這些辦法都很簡單??？！的確，智能制造的很多辦法都是“土辦法”。這些辦法不高級、但往往要花功夫和代價。甚至需要“十年磨一劍”。這就是我常說的，智能制造要用聰明人想不到的笨辦法。

自己不愿下決心干，佛祖也救不了他。