日本新一代工業(yè)價值鏈參考架構(gòu)能給我國智能制造帶來哪些啟示

互聯(lián)工業(yè)強調(diào)“通過連接人、設備、系統(tǒng)、技術(shù)等創(chuàng)造新的附加值”，其實質(zhì)是智能制造，IVRA-NEXT相當于日本的智能制造參考架構(gòu)，其相關(guān)理念、技術(shù)路線和實施方法等，對我國深入推進智能制造具有借鑒意義。

傳統(tǒng)的工業(yè)化體系雖然發(fā)揮著依然發(fā)揮的重要作用，但它輸出的價值已經(jīng)今不如昔了。

而工業(yè)化體系與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、超級計算等信息科學相結(jié)合后，會產(chǎn)生驚人的價值，這已經(jīng)被證明了。

智能制造，是實現(xiàn)關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)和工廠設備、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成和優(yōu)化。可以說，智能制造是近年來的新一輪產(chǎn)業(yè)變革的驅(qū)動力與焦點。

日本發(fā)布的新一代工業(yè)價值鏈參考架構(gòu)中，看看能給我們在智能制造方面帶來哪些啟示？

今年6月，日本經(jīng)產(chǎn)省發(fā)布《日本制造業(yè)白皮書(2018)》，明確將互聯(lián)工業(yè)作為制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

此前，日本工業(yè)價值鏈促進會IVI發(fā)布了《日本互聯(lián)工業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略實施框架》，提出的新一代工業(yè)價值鏈參考架構(gòu)( IVRA-NEXT)，成為日本產(chǎn)業(yè)界發(fā)展互聯(lián)工業(yè)的行動指南。

互聯(lián)工業(yè)強調(diào)“通過連接人、設備、系統(tǒng)、技術(shù)等創(chuàng)造新的附加值”，其實質(zhì)是智能制造，IVRA-NEXT相當于日本的智能制造參考架構(gòu)，其相關(guān)理念、技術(shù)路線和實施方法等，對我國深入推進智能制造具有借鑒意義。

1、IVRA-NEXT的三個層次

IVRA-NEXT是指能實現(xiàn)智能制造的制造業(yè)結(jié)構(gòu)，包括三個相互獨立、相互依賴的層級：業(yè)務層關(guān)注企業(yè)的基礎結(jié)構(gòu)、組織方式以及相關(guān)的哲學觀和價值觀。

具體包括：其他的產(chǎn)品和服務、戰(zhàn)略定位、企業(yè)間交易，以及產(chǎn)品、服務和知識產(chǎn)權(quán)的價值等；活動層關(guān)注人、機器、人類活動、機器加工過程以及人和機器所處理的信息等；規(guī)范層關(guān)注人類活動和機器加工過程中的具體操作、物品、信息、數(shù)據(jù)等。

2、IVRA-NEXT的三個維度+4個周期

IVRA-NEXT維度即產(chǎn)品、知識和服務三個維度。

產(chǎn)品維：包括供應鏈上從原材料到最終產(chǎn)品的物料流、相應的需求流，以及蘊含在產(chǎn)品、零部件、原材料中的技術(shù)和工程信息。

服務維：包括企業(yè)生產(chǎn)活動，相關(guān)人員、設備和工藝以及提供生產(chǎn)系統(tǒng)的活動等。

知識維：將上面兩個維度中的物體、事件及相關(guān)信息抽象為知識。

資產(chǎn)、管理和行動，都是反映物理世界的，沒有涉及數(shù)字世界對物理世界的映射； IVRA的每個維度都劃分為4個層級，例如資產(chǎn)分為人員、工廠、產(chǎn)品和工藝，管理分為質(zhì)量、成本、交付和環(huán)境，活動分為計劃、執(zhí)行、檢查和行動（即PDCA，這里明顯體現(xiàn)了豐田精益制造模式）。

3、生態(tài)系統(tǒng)框架下的寬松定義標準

日本工業(yè)價值鏈計劃設想建立一種更加務實的方法，以現(xiàn)實可行的步伐改造現(xiàn)有的先進制造系統(tǒng)，而不是首先精心構(gòu)建非常復雜的目標模型。

這個方法就是用所謂的“寬松定義標準”，為互聯(lián)企業(yè)的制造運營設計一個生態(tài)協(xié)同平臺。

其基本出發(fā)點是：為了與其它互聯(lián)企業(yè)協(xié)同，需要預先定義若干通信平臺、知識共享標準和數(shù)據(jù)模型；與此同時又應避免擁有更加先進技術(shù)的企業(yè)，為了適應通用的技術(shù)和工藝而不得不調(diào)整其高技術(shù)特性，從而面臨失去其競爭力的風險。

在這個智能制造系統(tǒng)中，每個SMU不斷重復循環(huán)“計劃”、“執(zhí)行”、“檢查”和“行動”活動，利用人員、流程、產(chǎn)品和設備等資產(chǎn)，改進質(zhì)量、成本、交付和環(huán)境等評估指標。

為改善總體結(jié)果，具有自主特性的SMU需要通過智能制造平臺，在賽博世界實現(xiàn)彼此連接。

4、重視人在智能制造中的價值

智能制造不排斥人工，IVRA-NEXT也認為，人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。建議我國最大限度地發(fā)揮人在智能制造中的價值。

開展宣傳教育，破除企業(yè)對智能制造的片面化、簡單化認識；實施智能制造人才培訓專項行動，建設一批智能制造實訓基地，幫助生產(chǎn)工人、管理人員等掌握相關(guān)的知識和技術(shù)。

5、“求同存異”制定智能制造標準

不同企業(yè)的發(fā)展基礎、產(chǎn)品特征、工藝技術(shù)、商業(yè)模式等存在顯著差異，而且企業(yè)會對涉及核心競爭力的相關(guān)內(nèi)容嚴格保密。

因此，建議我國在制定智能制造標準，尤其是涉及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡協(xié)同制造等方面的標準時，適當借鑒IVRA-NEXT的相關(guān)做法，采用寬松定義的標準實現(xiàn)企業(yè)之間的互聯(lián)互通，促進企業(yè)在開放共享的同時依然保留各自的特色優(yōu)勢。

我們都知道制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛，發(fā)展智能制造勢在必行。