這些硬件實戰(zhàn)經(jīng)驗讓你少奮斗十年

　　2016年6月3日，借助北京場活動的火熱余溫，第二屆中國硬件創(chuàng)新大賽“全國巡回實戰(zhàn)對接會”第二站來到了深圳這座硬件之都?；顒赢斕欤芍鬓k方星云智能硬件加速器，華強聚豐聯(lián)合科大訊飛，機智云，IdeeBank，洛可可等知名企業(yè)，從硬件創(chuàng)業(yè)的“供應鏈制造”、“資本對接”“技術方案”“市場營銷”4個重點方向，幫助到場的超過300+硬件創(chuàng)業(yè)者，從方案到量產(chǎn)，實戰(zhàn)硬件制造！

　　活動開場，由主辦方代表華強聚豐副總經(jīng)理曾海銀先生發(fā)表歡迎致辭，并對首屆中國硬件創(chuàng)新大賽進行精彩回顧。

華強聚豐副總經(jīng)理曾海銀

　　來自星云智能硬件加速器的聯(lián)合創(chuàng)始人、極星資本合伙人楊海濤在介紹消費級硬件投資邏輯時表示，傳統(tǒng)消費電子依靠人口紅利，低成本用工和用戶高容忍度等有利因素可輕易建立起強大的產(chǎn)業(yè)鏈和品牌渠道壁壘，使后入者難以生存。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代步入深水區(qū)，網(wǎng)紅經(jīng)濟等新興力量的崛起，當前的硬科技尤其是消費級市場再一次迎來了轉型期。而投資人在衡量一款消費級硬件是否值得投資時，不再只是從團隊和產(chǎn)品角度出發(fā)，產(chǎn)品的用戶體驗，團隊的核心技術，供應鏈資源，營銷渠道等都需要綜合考量。

　　星云智能硬件加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、極星資本合伙人 楊海濤

　　在隨后談到“AI/智能機器投資邏輯”時，楊海濤就當前的轉型趨勢為創(chuàng)業(yè)者提出了3點十分受用的建議：

　　找準定位：突出自己的優(yōu)勢，做別人所不能

　　尋找藍海：行業(yè)深度結合 or 技術絕對領先

　　人才資源互補、產(chǎn)品全球化、產(chǎn)業(yè)資本結合

　　商業(yè)計劃與融資路演技巧

　　聊完當前行業(yè)的投資趨勢，楊海濤先生也給到場的創(chuàng)業(yè)者帶來了不少福利：他讓現(xiàn)場的觀眾要學會換位思考，了解投資人的思考方式；并從“2個基本點”“3個創(chuàng)業(yè)要素”“4個投資價值證明”入手教會大家如何獲取融資。楊海濤還指出，收獲融資的第一步得從商業(yè)計劃書和路演做起。

標準商業(yè)計劃書的結構和內(nèi)容

　　供應鏈制造篇：快·準·狠

　　如何快速完成樣品生產(chǎn)

　　供應鏈制作中有無數(shù)令創(chuàng)業(yè)者感到頭痛無比的難題，樣品制作便是其中之一。產(chǎn)品硬件開發(fā)者希望快速拿到樣品，進行方案驗證和調(diào)試，發(fā)現(xiàn)設計問題，快速進行方案修正，以便進入下一開發(fā)環(huán)節(jié)，完成開發(fā)工作。怎樣才能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)快速順利完成樣品制作？華強聚豐高級質量工程師唐志軍在對接會上為我們介紹樣品制作過程中應注意的重點事項，關鍵需要開發(fā)人員做好以下工作：1.規(guī)范標準的工程文件輸出；2.關鍵器件Lead Time管理。

　　如何精準的對接供應鏈資源

　　來自HWTrek的供應鏈總監(jiān)孫卿智提到，在《精益創(chuàng)業(yè)》一書中，MVP： Mnimum Viable Product（最小化可實行產(chǎn)品）作為核心理念隨處可見，它以簡單為信條，教導創(chuàng)業(yè)者不僅要善用“工人思維”，研究產(chǎn)品使用情況時得從實際出發(fā)，尋找供應商時更得如此，不可異想天開，一心只想找最好的，“門當戶對”“志趣相投”方可成事。

　　避開這些供應鏈陷阱，否則你會摔得“狠”痛

　　來自星云智能硬件加速器的供應鏈總經(jīng)理彭勇，針對智能硬件在方案到量產(chǎn)的過程中，創(chuàng)業(yè)者最容易遇上的陷阱作出了五大總結：