蔡力行加入 聯(lián)發(fā)科鐵三角管理經(jīng)典再現(xiàn)

聯(lián)發(fā)科22日董事會(huì)決定延攬蔡力行擔(dān)任公司新設(shè)的共同執(zhí)行長(zhǎng)一職，同時(shí)，也讓蔡力行接任聯(lián)發(fā)科集團(tuán)副總裁職務(wù)，并排定在公司2017年董監(jiān)改選時(shí)，也會(huì)讓蔡力行擔(dān)任公司董事一職。聯(lián)發(fā)科對(duì)蔡力行的禮遇，從職位新創(chuàng)、職權(quán)分配、職能設(shè)定等動(dòng)作上，可以看出聯(lián)發(fā)科是很認(rèn)真希望蔡力行可以在7月1日一加入聯(lián)發(fā)科集團(tuán)這個(gè)大家庭后，就即刻上工，發(fā)揮效用。此外，22日聯(lián)發(fā)科董事會(huì)也再次確認(rèn)聯(lián)發(fā)科日后將以集團(tuán)式的運(yùn)作方式為主，并決定成立集團(tuán)辦公室，由謝清江出任集團(tuán)辦公室總經(jīng)理一職。聯(lián)發(fā)科高階管理階層相關(guān)權(quán)責(zé)重新分配及設(shè)定的動(dòng)作，似乎正暗示聯(lián)發(fā)科2017年恐將再次進(jìn)入休養(yǎng)生息，伺機(jī)再戰(zhàn)的以守代攻階段。

其實(shí)聯(lián)發(fā)科高層改組的頻率向來(lái)不低，畢竟，公司在97年成立后，一路沖到全臺(tái)第一，甚至全球第三大IC設(shè)計(jì)公司的地位，中間數(shù)以百計(jì)的日常工作內(nèi)容，及跨領(lǐng)域、跨市場(chǎng)、跨產(chǎn)品、跨服務(wù)的創(chuàng)新意念，都需要有人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督及執(zhí)行，以等比級(jí)數(shù)般不斷爆增的工作質(zhì)量，當(dāng)然需要公司不斷的重新分配工作，甚至創(chuàng)新分配職權(quán)。以聯(lián)發(fā)科董事會(huì)22日公布未來(lái)集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖及方向，將由蔡明介董事長(zhǎng)、蔡力行共同執(zhí)行長(zhǎng)及謝清江副董事長(zhǎng)等3人來(lái)主要領(lǐng)導(dǎo)下，配合原有的朱尚祖、陳冠州等2位共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司日常營(yíng)運(yùn)管理等一般性工作，聯(lián)發(fā)科最新的三叢集（蔡明介、謝清江與蔡力行、朱尚祖與陳冠州），5核心管理設(shè)計(jì)架構(gòu)，已重新出世。

聯(lián)發(fā)科未來(lái)將以集團(tuán)式營(yíng)運(yùn)方式及集團(tuán)利益為主，及延攬蔡力行加入等兩件事，大概就是聯(lián)發(fā)科22日董事會(huì)的主要亮點(diǎn)。其中，聯(lián)發(fā)科確認(rèn)以集團(tuán)式運(yùn)營(yíng)策略來(lái)面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)世代來(lái)臨的各種技術(shù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)挑戰(zhàn)，同時(shí)，也借由集團(tuán)內(nèi)部彼此間的研發(fā)資源合作、分享及創(chuàng)新動(dòng)作，來(lái)進(jìn)一步鎖定終端無(wú)線(xiàn)通訊、數(shù)字多媒體IC設(shè)計(jì)、電源管理產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）及車(chē)用電子產(chǎn)業(yè)的新興商機(jī)，務(wù)求聯(lián)發(fā)科在物聯(lián)網(wǎng)世代商機(jī)來(lái)臨時(shí)，仍可維持住坐三望二搶第一的全球一線(xiàn)IC設(shè)計(jì)大廠(chǎng)地位。至于請(qǐng)蔡力行一口氣擔(dān)任聯(lián)發(fā)科董事、共同執(zhí)行長(zhǎng)，及集團(tuán)副總裁三大重要職位，似乎也暗示聯(lián)發(fā)科高層有意透過(guò)外力來(lái)強(qiáng)調(diào)內(nèi)化改革的重要性，蔡力行過(guò)往準(zhǔn)、硬、強(qiáng)的行事風(fēng)格，確實(shí)有利縮短聯(lián)發(fā)科有意轉(zhuǎn)型的陣痛期，也讓過(guò)往蔡明介、謝清江齊喊沖，卓志哲就負(fù)責(zé)踩剎車(chē)的鐵三角管理經(jīng)典再現(xiàn)。

只不過(guò)，聯(lián)發(fā)科過(guò)去出現(xiàn)高層改組動(dòng)作的時(shí)間點(diǎn)，多在公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)及市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型壓力，或是升級(jí)關(guān)鍵的陣痛期間，畢竟，也只有在這個(gè)時(shí)侯，聯(lián)發(fā)科內(nèi)部才有辦法好好的靜下心來(lái)，上下一體的來(lái)思量公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)方向及相關(guān)策略。也因此，即便蔡力行能在沒(méi)有情感包袱下，好好來(lái)整理聯(lián)發(fā)科集團(tuán)及聯(lián)發(fā)科本身的營(yíng)運(yùn)效能與效率，但卻還是很難掩蓋聯(lián)發(fā)科2017年智能型手機(jī)芯片解決方案將由攻轉(zhuǎn)守的難堪局勢(shì)，芯片市占率、芯片毛利率的雙殺走勢(shì)，更是難以有效杜絕，甚至反應(yīng)在公司本身及集團(tuán)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)腳步下，不進(jìn)則退、逆水行舟的壓力也非常高。面對(duì)這些全新挑戰(zhàn)要想全部一一撥亂反正，都需要找到對(duì)的人，并接受時(shí)間考驗(yàn)，從聯(lián)發(fā)科董事會(huì)22日的決議內(nèi)容來(lái)看，公司應(yīng)該是先找到了對(duì)的人，接下來(lái)，就是請(qǐng)大家耐心等待了。