解讀蘋(píng)果為何要在中國(guó)生產(chǎn)iPhone？

　　聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)吸引的外國(guó)直接投資總額為1010億美元，繼續(xù)高居發(fā)展中國(guó)家榜首。但外國(guó)對(duì)華直接投資模式正出現(xiàn)顯著的變化，隨著中國(guó)的發(fā)展，這種趨勢(shì)必然也將會(huì)變得越來(lái)越明顯。中國(guó)一些人拒絕承認(rèn)或者沒(méi)有意識(shí)到，現(xiàn)在僅有30%的世界人口生活在人均GDP高于中國(guó)的國(guó)家，這導(dǎo)致他們對(duì)中國(guó)吸引外國(guó)投資的原因存在誤讀。

　　1978年中國(guó)啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革后的首個(gè)十年，外國(guó)企業(yè)對(duì)華直接投資的目的主要是想在中國(guó)建立一個(gè)出口基地。雖然這對(duì)中國(guó)“改革開(kāi)放”初期很有幫助，但這種投資常常只具有很低的附加值。例如，2009年一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)時(shí)世界上最成功的消費(fèi)產(chǎn)品iPod每部都在中國(guó)制造，但中國(guó)只從中獲得了2%的代工毛利。

　　以最近的2010年為例，中國(guó)出口的大部分產(chǎn)品是來(lái)自外資企業(yè)。在大型出口商中，外資企業(yè)發(fā)揮的作用甚至更大--2009年中國(guó)出口200強(qiáng)企業(yè)中，153家是外商投資企業(yè)。中資企業(yè)僅在中小型出口商中占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，阿里巴巴早期能獲得成功，就在于建立了連接這些中國(guó)企業(yè)和外國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。

　　但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)吸引外國(guó)企業(yè)的原因也從根本上發(fā)生了改變。與國(guó)際相比較而言，中國(guó)已不再是低薪酬經(jīng)濟(jì)體。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在僅有30%的世界人口生活在人均GDP高于中國(guó)的國(guó)家，中國(guó)的薪酬水平也將會(huì)大致接近這個(gè)比例。在東南亞和南亞，除了馬來(lái)西亞外，其余發(fā)展中國(guó)家人均GDP現(xiàn)在都低于中國(guó)。

　　對(duì)許多旨在提高出口能力的外國(guó)企業(yè)而言，中國(guó)在主要制造業(yè)領(lǐng)域的無(wú)與倫比的技術(shù)已成為這個(gè)國(guó)家的主要吸引力。一項(xiàng)以“為什么蘋(píng)果在中國(guó)生產(chǎn)iPhone 及幾乎所有的產(chǎn)品”為題的美國(guó)研究，對(duì)此作了詳細(xì)的注解?！都~約時(shí)代》就其提出的問(wèn)題“中國(guó)有什么是美國(guó)所缺乏的？”得出的結(jié)論是：

　　“很多。中國(guó)有更多的中級(jí)工程師，更靈活的勞動(dòng)力和數(shù)量龐大的能立即提高產(chǎn)量的工廠。中國(guó)也有一站式的高科技企業(yè)。一名前蘋(píng)果高管對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》說(shuō)，‘整條供應(yīng)鏈如今都在中國(guó)。你需要1000個(gè)橡膠墊圈？隔壁工廠就有。你需要100萬(wàn)個(gè)螺絲釘？隔街的工廠就有。你需要對(duì)螺絲釘做一點(diǎn)小小的改動(dòng)？三小時(shí)就行了。’”

　　事實(shí)上，下文將要談到的現(xiàn)在世界上最成功的消費(fèi)產(chǎn)品iPhone的例子，生動(dòng)地證明了中國(guó)的制造能力是如何挽救了一場(chǎng)潛在的公關(guān)災(zāi)難并變成一個(gè)公關(guān)勝利的。正如《紐約時(shí)報(bào)》指出：

　　“離iPhone預(yù)定的上架時(shí)間還有一個(gè)月多一點(diǎn)的時(shí)間，喬布斯先生把幾位副手召進(jìn)了一間辦公室。幾個(gè)星期以來(lái)，他兜里一直揣著一部iPhone樣機(jī)……喬布斯先生怒氣沖沖地舉起了樣機(jī)，調(diào)整著樣機(jī)的角度，好讓大家都看到塑料屏幕上的幾十條微小劃痕……他告訴與會(huì)者，人們都會(huì)把手機(jī)揣在兜里……他疾言厲色地說(shuō)，‘我不愿意出售會(huì)有劃痕的產(chǎn)品，唯一的解決辦法就是用不會(huì)產(chǎn)生劃痕的玻璃代替。我想要玻璃屏幕，我希望這件事在六周之內(nèi)辦好！’與會(huì)的一名高管走出房間，訂了一張去深圳的機(jī)票。既然喬布斯先生想要完美的產(chǎn)品，除了深圳，別無(wú)他處?！?/p>

　　“結(jié)果，當(dāng)屏幕抵達(dá)工廠后，工人們?cè)?6小時(shí)內(nèi)，每天給10000部iPhone裝上玻璃屏。另一個(gè)例子是，蘋(píng)果原本預(yù)計(jì)，在美國(guó)找到并雇用監(jiān)督iPhone生產(chǎn)的8700名合格的工業(yè)技師，所需時(shí)間將會(huì)長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月。但在中國(guó)，只需15天?！?/p>

　　因此，低薪酬不再是中國(guó)吸引投資者的主要原因。