只要有利益的地方,就會有斗爭,利益越大,斗爭越嚴(yán)重;只要有斗爭的地方,就需要管理,斗爭越嚴(yán)重,對管理的需求越迫切。
通證經(jīng)濟(jì),是區(qū)塊鏈領(lǐng)域里很重要的一個概念,有很多大佬對通證經(jīng)濟(jì)非??春谩K麄冋J(rèn)為區(qū)塊鏈最終貢獻(xiàn)給社會最重要的東西就是通證經(jīng)濟(jì),說通證經(jīng)濟(jì)將給人們提供一種強(qiáng)協(xié)作模式,對系統(tǒng)內(nèi)每一個人的貢獻(xiàn)加以精確量化。從而極大激發(fā)每一個參與者的參與熱情,極大的提升工作效率,并且通證經(jīng)濟(jì)最終將顛覆現(xiàn)有的公司制度。
比如,孟巖老師就在《我的區(qū)塊鏈第一性原理》中這么說到:
今天,我們擁有了一種基于經(jīng)濟(jì)激勵的新手段,就是基于價值互聯(lián)網(wǎng)的可信任的價值、共識載體——通證,它可以進(jìn)行全網(wǎng)范圍、大規(guī)模的人類強(qiáng)協(xié)作,這是以前人類社會沒有經(jīng)歷和見識過的東西。如果我們以通證為基礎(chǔ)建立一個新模式,可能就意味著現(xiàn)在大家所熟悉的、已經(jīng)流行了近五百年的公司體制要面臨轉(zhuǎn)型,甚至是被顛覆、解體。
因?yàn)閰^(qū)塊鏈,尤其是公鏈技術(shù)根本就不是幫企業(yè)解決問題的。區(qū)塊鏈說白了是對傳統(tǒng)公司體制,甚至傳統(tǒng)公司思維的一種解構(gòu)、顛覆,基于現(xiàn)在企業(yè)的協(xié)作模式要在區(qū)塊鏈里得到很好的應(yīng)用是不太可能的。
從實(shí)際的發(fā)展情況來看,目前區(qū)塊鏈領(lǐng)域真正落地的項目,也確實(shí)都是所謂的通證經(jīng)濟(jì),再具體一點(diǎn)說就是傳統(tǒng)的中心化組織加上基于區(qū)塊鏈發(fā)行的通證。
我個人也非常看好通證經(jīng)濟(jì),我也認(rèn)為通證的量化激勵效果將起到非常重要的作用,但是關(guān)于通證是否會顛覆傳統(tǒng)的公司制,我有一些進(jìn)一步的思考。
公司為什么存在?
關(guān)于公司為什么存在,這是一個大問題,很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都研究過,有人還因此獲得了諾貝爾獎,一般來說有以下幾種解釋:
企業(yè)是為外部進(jìn)行生產(chǎn)(包括服務(wù))的專業(yè)化生產(chǎn)單位,故也被稱為專業(yè)化理論。企業(yè)之所以存在是因?yàn)榕c自給自足相比,為他人生產(chǎn)是有效率的,這種效率來自于企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化活動等方面具有的優(yōu)勢。
科斯在解釋企業(yè)存在問題時使用了交易費(fèi)用的概念,他認(rèn)為如果通過市場安排協(xié)調(diào)資源的費(fèi)用(即交易費(fèi)用)超過了企業(yè)內(nèi)部管理資源的費(fèi)用,企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置就是十分必要的和合理的。也即通過管理協(xié)調(diào)來減少市場協(xié)調(diào)成本。最終企業(yè)將傾向于擴(kuò)張到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本等于通過公開市場上完成同一筆交易的成本或在另一企業(yè)中組織同樣交易的成本為止。
公司被取代的前提
總結(jié)一下,也就是說,如果通證要取代公司,一般需要有以下幾個前提:
1、以通證形式合作的效率,要高于以公司形式合作的效率;比如用通證形式合作的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),要超過以公司形式存在的規(guī)模效應(yīng)。
2、組織內(nèi)部管理成本 《 外部市場交易成本。
說到效率,分工越細(xì),效率肯定越高,這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的底層基礎(chǔ)之一。專業(yè)化的分工效率肯定大于一個人的大包大攬,全棧工程師雖然可以高效的做出一個網(wǎng)站,但只有專業(yè)的分工與合作才能做出一個操作系統(tǒng)。所以對于分工極細(xì)的工作,公司很有存在的必要,暫時無法被取代。
那些有規(guī)模效應(yīng)的工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)也很難被通證化,規(guī)模效應(yīng)是很多工業(yè)公司的立身之本,很多農(nóng)戶原來也是個人化操作,現(xiàn)在也集中化了,因?yàn)榉奖愦笠?guī)模機(jī)械化生產(chǎn)。
至于交易成本,在區(qū)塊鏈發(fā)展的前期,交易成本可能并不低,所以這時是肯定離不開公司的;到區(qū)塊鏈發(fā)展的后期,對外的交易成本會極大降低,可能會遠(yuǎn)低于公司的組織成本,那時也許又會有新的組織形式出現(xiàn),比如說自組織,新的組織有沒有成本,成本是多少目前無法確定。
我個人的看法是:通證大規(guī)模使用后,確實(shí)會成為新的主流價值傳遞形式。但是公司的組織形式仍然會存在,而且會繼續(xù)存在很長時間,也許多年之后公司制度仍然存在,并不會因?yàn)橥ㄗC發(fā)展起來,公司制度就從此消失。
組織與激勵
更深層的說,如果把傳統(tǒng)公司簡單分解成這樣一個公式:
公司 = 組織 + 激勵
在激勵層面,現(xiàn)有的激勵方式將被通證代替,這一點(diǎn)我不懷疑,但是現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否會被通證取代還有待商榷,我傾向于認(rèn)為短期內(nèi)不會。
從激勵層面來講:現(xiàn)在的激勵大部分是工資+資金的形式,工資以人民幣發(fā)放,資金一般也以人民幣發(fā)放,不過也有其它股權(quán)、期權(quán)、實(shí)物獎勵等等。未來通證化之后,工資和獎金都可以以“通證”、“數(shù)字貨幣”形式發(fā)放,如果有合理的算法甚至可以通過智能合約控制,這一塊是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
比如說幣安早就接受以BNB發(fā)放工資,巴比特文章的獎勵也是以BTM形式發(fā)放的,同時像幣乎這種內(nèi)容平臺,你的文章收益多少完全是以KEY的形式量化出現(xiàn)的。
雖然他們的工資和獎金這種傳統(tǒng)的激勵模式可以用通證替代,但是他們的管理仍然是公司的形式,仍然是中心化的管理。
經(jīng)濟(jì)激勵本身,當(dāng)然是很強(qiáng)的一種協(xié)作關(guān)系,這里指的強(qiáng)協(xié)作應(yīng)該是很多人大家心往一處想,勁往一處使,集思廣益,貢獻(xiàn)自己的力量去完成某一個任務(wù),這時通證起到的是論功行賞的量化激勵作用。
從組織層面來講:通證化之后的經(jīng)濟(jì)體,并不因?yàn)橥ㄗC激勵的存在就沒有組織矛盾,就沒有勾心斗角,就沒有團(tuán)隊之間的內(nèi)部損耗。比如說在幣乎的通證經(jīng)濟(jì)目前算是運(yùn)營得比較好的,但是它內(nèi)部也存在很多問題,比如說買賣贊,比如說大V抱團(tuán),比如說很多水文也能上熱門,比如說水軍惡意的踩,如果你得罪了某人或者別人不喜歡你的觀點(diǎn),他們甚至可以把你的收益踩為0。
· 只要有利益的地方,就會有斗爭,利益越大,斗爭越嚴(yán)重;
· 只要有斗爭的地方,就需要管理,斗爭越嚴(yán)重,對管理的需求越迫切。
通證真正能做到的是精細(xì)的量化作用,它能夠把激勵的作用放到最大,但是單純的激勵作用并不足以使人們產(chǎn)生強(qiáng)協(xié)作,過大的激勵反而會引起通證經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)的摩擦,這當(dāng)然可以通過算法優(yōu)化加以緩解,但是不可能根除,還是需要組織上的協(xié)調(diào)。
在這種情況下,通證經(jīng)濟(jì)是離不開中心化管理的,通證經(jīng)濟(jì)暫時也無法完全替代公司這種中心化的組織形式。
自組織
剛剛既然說到自組織,我們也專門來看一看自組織,根據(jù)時戳資本《區(qū)塊鏈自組織研究報告》中的定義:
自組織是一種以自我意志運(yùn)轉(zhuǎn)的組織形式,它奉行自下而上的權(quán)力邏輯邏輯,能夠激發(fā)組織內(nèi)個體的積極性。人類社會自組織是層級制度和市場之外的第三種組織形式,它以信任為基礎(chǔ),可以降低組織內(nèi)部的管理成本和交易成本,足具成本優(yōu)勢。但由于機(jī)制的設(shè)定和接近直接民主的治理形式,物理世界中的人類社會自組織在空間和人口規(guī)模方面存在瓶頸。
區(qū)塊鏈自組織是一種創(chuàng)新的組織形式,它能突破物理世界自組織的空間和人口規(guī)模限制,調(diào)動更大范圍的人類協(xié)作。
如果公司 = 組織 + 激勵的話,那有沒有可能未來公司“激勵”的部分被通證化,而“組織”的部分就“自組織”化呢?
在我看來,“自組織”和“去中心化”一樣,是一個過程的描述,不存在絕對意義上的自組織,正如不存在絕對意義上的去中心化。我們只能努力的把項目變得更加去中心化,正如努力把中心化公司的權(quán)力更加分散,更加傾向于自組織化。
畢竟自組織也是組織,只要涉及到?jīng)Q策,在組織當(dāng)中也得有人說了算,即使沒有明確的領(lǐng)導(dǎo),也總會有人影響力大一些,有人影響力小一些,那么影響力大一些的人就成為了自組織事實(shí)上的中心。
多數(shù)人的影響力越平均化,那么公司就慢慢的自組織化;少數(shù)人的影響力越極端化,那么自組織就越公司化。我相信,未來大部分區(qū)塊鏈項目都會在公司制和自組織之間,根據(jù)項目性質(zhì)不同而有所側(cè)重,有所取舍。
公司在什么情況下消失?
從歷史來看,新事物出來之后,雖然各方面都很先進(jìn),但是老事物仍然經(jīng)常會有一席之地,有時還會存在很久很久。
現(xiàn)在已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)時代了,是大規(guī)模的社會協(xié)作的時代,股份制、上市公司這種新的組織形式能夠把人合、資合做到極致,最大限度的整合各種生產(chǎn)要素,并以多種制約方式形成良好的公司治理。按理說股份制明顯要優(yōu)于其它組織形式的,但是現(xiàn)在股份制公司仍然是少數(shù),其它組織形式仍然占據(jù)絕大多數(shù)。
比如說個體戶。目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司仍然是以個體戶形式存在著,比如快遞門店、淘寶店、服裝廠等,都是一個老板出錢開起來,一個人說了算,雖然規(guī)模不大,但是數(shù)量眾多,仍然是企業(yè)主要的組織形式。
比如說合伙制。規(guī)模稍微大一點(diǎn)的公司,對資金要求高一點(diǎn)的公司,很多都是用合伙制,幾個朋友出錢湊一湊,分分工,就把一個公司干起來了。而且有些大型會計師事務(wù)所,投資機(jī)構(gòu)也都是采用的合伙人模式。
反而上市公司、股份制公司這些現(xiàn)代企業(yè)形式的公司數(shù)量是有限的,我國A股的上市公司,這些年的數(shù)量已經(jīng)算是爆炸性的增長了,也才幾千家,雖然影響力大,但是從數(shù)量上講并不是主流。
我的意思是,即使股份制、上市公司這種新型的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)很久了,也有著非常多優(yōu)秀的特性,但是個人獨(dú)資、合伙制仍然存在。同樣的,通證出來之后,雖然它有眾多的優(yōu)勢,使得通證會迅速流行起來,但是同時原有的公司制也會長時間保留,并同時得到發(fā)展和改進(jìn)。
哪些行業(yè)適合通證化
從目前通證經(jīng)濟(jì)落地的情況來看,內(nèi)容行業(yè)是最適合通證經(jīng)濟(jì)落地的行業(yè),比如新聞媒體、寫作等,因?yàn)閷懽鞑恍枰^細(xì)分的專業(yè)化分工,完全可以以個人為基本生產(chǎn)單位,這樣通過通證化就可以廣泛的把大家聚集在一起。
除了新聞、寫作之外,還有游戲、直播甚至包括寫代碼編程這些事,都是跟腦力活動有關(guān),都可以以個人為基本生產(chǎn)單位,都可以分布式辦公,都可以以社區(qū)的形式存在,都非常適合通證化。
但是,你不能指望工廠的工人通過通證的激勵,在沒有公司組織存在的情況下去造出一輛車,你甚至不能指望在沒有公司組織存在的情況下,單純依靠通證經(jīng)濟(jì)的激勵去造出一支高質(zhì)量的圓珠筆,就更不用說那些什么尖端的生物科技之類的需要大量研發(fā)投入的東西了。
需要使用大量固定資產(chǎn)的,通證經(jīng)濟(jì)不適合,只能依靠公司形式。
離不開線下場所的,比如商場、娛樂場所、體育運(yùn)動場這些體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),都需要人來管理,都需要大理的管理成本,也都離不開公司形式。
那種要完成的目標(biāo)很復(fù)雜,一個人無法完成,必須多人合作的任務(wù),或者完成的目標(biāo)時間屬性很強(qiáng),需要在極短的時間內(nèi)做出來的,對專業(yè)度要求高,對效率要求高的行業(yè)都更適合中心化的公司來做。
簡單來說:
· 腦力工作更容易通證化,體力工作更適合公司制;
· 一個人就能做出作品的工作,更容易通證化;需要多人合作的工作, 更適合公司制;
· 純線上的工作,更容易通證化,有線下的工作,更適合公司制;
· 專業(yè)分工極細(xì)的工作,更適合公司制;
· 復(fù)雜度非常高的工作,更適合公司制。
另外,物與物之間的連接、交易,更容易被通證化,機(jī)器人與機(jī)器人之間的連接、交易,更容易被通證化。
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