中本聰是一個偉大的啟蒙者,而V神則駕馭了區(qū)塊鏈的思想、技術(shù)和社群,為這個行業(yè)做了巨大貢獻(xiàn)。如果技術(shù)思想和社會應(yīng)用相結(jié)合,那么越來越多的項目就會不斷改造我們的商業(yè)和生活。
現(xiàn)在流行的說法是:比特幣是區(qū)塊鏈1.0,以太坊是2.0,EOS是3.0。我覺得某種程度上,區(qū)塊鏈3.0是想象出來的概念,區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展到一定階段之后,它要跟電商、社交、搜索、視頻、公益等巨大的行業(yè)相結(jié)合,每個行業(yè)都有巨大的差異和獨特性,想服務(wù)的更廣泛沒有差異,那就只能把層次降低,那么與應(yīng)用代溝就會加大,需要開發(fā)者添加的越多,技術(shù)的易用性越差。
我認(rèn)為區(qū)塊鏈沒有3.0
電商領(lǐng)域需要解決采購、供應(yīng)鏈、倉儲、客戶服務(wù)、售后流程、評價體系等,很難做一個放之四海而皆準(zhǔn)的公鏈。我自己干了4年多的電商,聯(lián)合創(chuàng)始人干了18年電商,我們了解這個行業(yè),能夠抽象出電子商務(wù)行業(yè)需要哪些技術(shù)支撐的點。電商的顯著特點就是免費。你可以免費的使用一個應(yīng)用,大家都免費的用了很多東西,但是其實你會發(fā)現(xiàn)你的免費是有代價的。你用你的隱私和數(shù)據(jù)換得了一點點的便利性,這就是這個商業(yè)模式的本質(zhì)。
在初始的狀態(tài),應(yīng)用里什么都沒有,但是大家的瀏覽行為、點擊行為、購買行為就會記錄到這個應(yīng)用里變成所謂的大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)本身又可以賺錢。而實際上,數(shù)據(jù)是誰的呢?數(shù)據(jù)來自于用戶,所以自然是用戶的數(shù)據(jù),是屬于我們每一個人的。是我們所有在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的活動產(chǎn)生了數(shù)據(jù)。而目前,靠用戶數(shù)據(jù)獲得利潤的平臺,就成了他們所謂的“羊毛出在豬身上”,這是一個很奇怪的商業(yè)模式,更奇怪的是我們大家對這個商業(yè)模式已經(jīng)習(xí)以為常了。
數(shù)據(jù)是21世紀(jì)的石油,用戶有權(quán)獲得數(shù)據(jù)產(chǎn)生的收益。而區(qū)塊鏈技術(shù)有可能讓這個商業(yè)模式變得正常,就是羊毛出在羊身上,屬于用戶的數(shù)據(jù),產(chǎn)生的收益還于用戶。
互聯(lián)網(wǎng)電商平臺是一個封閉的東西,里邊的游戲規(guī)則是控制這個平臺的人制定的,你只能用。作為協(xié)議經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施,牛頓構(gòu)建了“超級交換協(xié)議”,這里邊還有數(shù)字身份、供應(yīng)鏈、交易、支付等,牛頓開發(fā)這樣一個協(xié)議,底層需要通過區(qū)塊鏈這樣一個技術(shù),多中心化互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),原子哈希技術(shù)等去支撐超級交換協(xié)議。
最終,開發(fā)者可以基于超級交換協(xié)議開發(fā)支付、商城、保險等DAPP應(yīng)用。每一個人都可以開發(fā)自己的電商平臺,例如淘寶和天貓,以及自己的支付工具,例如支付寶。如果你不愿意開發(fā),我們會開發(fā)兩個官方的樣板,一個叫NewPay,功能類似支付寶,一個叫NewMall,功能類似天貓或淘寶,區(qū)別在于牛頓協(xié)議建立的平臺是多中心化的。
所有通過牛頓協(xié)議建立的平臺,不會像傳統(tǒng)中心化的平臺那樣從交易中抽取手續(xù)費,提高交易成本,而是將這部分交易成本變成利潤,返還給交易過程中的參與者,從而確保更多人受益。
牛頓要做的,并不僅僅是一個商業(yè)平臺
而是開發(fā)創(chuàng)建平臺所需要的基礎(chǔ)協(xié)議。就好比我們提供的是蓋房子的基礎(chǔ)設(shè)施,但如用戶不打算自己蓋房子,我們也有蓋好的可供使用的房子,叫NewMall,中文名字叫“牛店”, 商家如果不打算開發(fā)平臺,可以直接入駐,比如“好樂買”未來會直接入駐NewMall,就是符合這個邏輯。
傳統(tǒng)電商平臺的架構(gòu)本質(zhì)是由一個盈利的公司管理的一個封閉的平臺。為了生存和發(fā)展、公司不斷占領(lǐng)市場,尋求超級利潤,實現(xiàn)壟斷,才有可能生存和發(fā)展。傳統(tǒng)公司的利潤主要來源于對消費者的盤剝,這就會逐漸演變成雙方之間的零和博弈。這樣此消彼長的循環(huán)游戲傳統(tǒng)的組織架構(gòu)里,是一個難以周全的問題。
區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生則有可能為這一問題帶來解決方案。未來應(yīng)該由一個非盈利基金會所管理的社群經(jīng)濟(jì)體來取代現(xiàn)在由盈利公司所管理的封閉平臺。這樣的組織變革將是一個極其深刻的轉(zhuǎn)變,對未來社會互利共贏的趨勢的預(yù)判,也是創(chuàng)始團(tuán)隊構(gòu)建牛頓項目的基礎(chǔ)理論和底層邏輯。
人類社會的科技活動大致可以分為兩個階段,第一階段是探索真理,比如發(fā)展基礎(chǔ)理論;第二個階段是科技應(yīng)用,是科技真正創(chuàng)造價值、服務(wù)于人類的階段。區(qū)塊鏈技術(shù)從誕生至今,也是符合這樣的規(guī)律。
針對目前區(qū)塊鏈對于商業(yè)模式仍舊比較原始的現(xiàn)狀,牛頓會面向電商行業(yè)改進(jìn)區(qū)塊鏈等技術(shù),建立超級交換協(xié)議,基于超級交換協(xié)議開發(fā)支付、商城、保險等DAPP應(yīng)用。很多區(qū)塊鏈項目側(cè)重于基礎(chǔ)發(fā)展,與我們的生活并不那么息息相關(guān),支撐它的價值的完全是靠的信心。而牛頓項目上線后,將在很快的時間內(nèi)真正地帶來與我們生活息息相關(guān)的業(yè)務(wù)。
與Token模型一起,共同設(shè)計業(yè)務(wù)模型
傳統(tǒng)的賣家在入駐平臺的時候要付人民幣去獲得這里的商業(yè)資源,這個大約占25%左右。在Newmall里他的成本可能會降低到之前的1/3左右。同時,因為取消了中介,傳統(tǒng)中介平臺的收益可以通過超級交換協(xié)議真正分配給交易過程中的所有參與者。
另外就是激勵機(jī)制。比特幣發(fā)明了一個詞叫“挖礦”,實質(zhì)含義是指對交易中做出貢獻(xiàn)的人給予獎勵。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟,這個概念應(yīng)該有更廣泛的含義,任何對社會有價值的行為都可以被理解為是一種“挖礦”的行為。
在Fcoin出現(xiàn)之前,大家都在探討“去中心化交易所”,我理解區(qū)塊鏈所帶來的“去中心化”,最低層面其實是技術(shù),其實最不重要,只是提供一個技術(shù)支撐,在這之上其實是“利潤的去中心化”,再之上是“組織的去中心化”。Fcoin提出“交易即挖礦”,是很理解“去中心化”的精髓,它利用了一個中心化的技術(shù),把一個巨型交易中介的凈利潤給分掉,這是它有如此威力的本質(zhì)。
其實我在2018年1月構(gòu)思牛頓的時候,就有了這樣的想法,所以在牛頓的體系里叫“購物即挖礦”,因為產(chǎn)品還沒有上市,只在我們的社區(qū)里引爆了,還沒有在真正的市場上引爆。但是我相信這一定是個趨勢。
當(dāng)然,DPOS節(jié)點也在做貢獻(xiàn)。比如組織推廣活動,也是一個巨大的貢獻(xiàn),是廣義上的挖礦行為。牛頓設(shè)計了完整的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)模型,確保經(jīng)濟(jì)受益者覆蓋服務(wù)供應(yīng)商、消費者、DPOS節(jié)點的打包者,包括為社群工作的人和基金會成員。
現(xiàn)在,很多人為了得到Fcoin的幣FT,不斷的刷單或者說是無用功交易。在我看來,這個是正常的,所有新的模式或者說技術(shù)浪潮的初期都會有一個巨大的紅利,會誘導(dǎo)很多人做一些不正常的事情,比如刷單。其實,滴滴在初期補(bǔ)貼的時候,乘客以及司機(jī)都會刷單,我認(rèn)為一個真正有革命的事情,在初期出現(xiàn)混亂是個必然,而且某種程度上也不可避免,而且某種程度上也是個好的事情。
這個只是短期內(nèi)有一些問題,并不會影響這個模式。豐富的激勵機(jī)制,這么多的貢獻(xiàn)者,有了這個業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)模型,Newton Token(簡稱New)才能有一個真正的價值基礎(chǔ)。
從短期來講,Newton Token價值的支撐,就是來源于整個牛頓經(jīng)濟(jì)體的交易規(guī)模,從長遠(yuǎn)來講,隨著有效參與用戶的增加、商家的增加、交易的增加,在牛頓經(jīng)濟(jì)體里會積累越來越多的數(shù)字資產(chǎn)。數(shù)字資產(chǎn)的“體積”支撐了Newton token的估值。
一個區(qū)塊鏈項目最終對標(biāo)的是一個經(jīng)濟(jì)體
Token起到了度量、存儲和轉(zhuǎn)移價值這樣的一個功能,所有的經(jīng)濟(jì)體在初期相對來講都是比較小的,你的Token需要在未來相當(dāng)長的時間里來配合經(jīng)濟(jì)體價值的增長。
一個好的Token經(jīng)濟(jì)模型需要有巨大的留白,這個留白通過激勵的機(jī)制,通過有效的激勵機(jī)制,通過那些廣義的挖礦行為不斷地釋放到經(jīng)濟(jì)體里。在牛頓的Token經(jīng)濟(jì)模型的設(shè)計里,我們有60%的token會通過各種各樣的激勵機(jī)制在未來的20年釋放到經(jīng)濟(jì)體里,這樣才會讓這個項目有成長性,有可持續(xù)發(fā)展的可能。
我觀察,很多區(qū)塊鏈項目因為公司化運(yùn)作,管理比較集中,做著做著可能就迷茫了。原因不外乎兩種:1. Token經(jīng)濟(jì)模型設(shè)計的不科學(xué);2.缺乏自己的業(yè)務(wù)模型。如果一個區(qū)塊鏈上沒有業(yè)務(wù),那就很難落地。
從牛頓發(fā)布的白皮書里,可以看到牛頓的Token經(jīng)濟(jì)模型和業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)模型,是牛頓很重要的兩個基礎(chǔ)。
在過去的幾個月里,在落實的過程中,我們深刻地體會到:未來應(yīng)該是一個非盈利的基金會所管理的社群經(jīng)濟(jì)體,他應(yīng)該是一個跨組織、跨行業(yè)、跨地域的一個大規(guī)模協(xié)作。所有的區(qū)塊鏈項目Token交換的本質(zhì),不是融資的過程,而是打造團(tuán)隊和社群的過程。
我看到,很多人參與了項目的Token交換,但是所有人都是當(dāng)Token漲到一定價格之后賣掉它。除此之外,你找不到第二個受益方法了。如果項目是這樣的,那么本質(zhì)上還是成了純粹的投資人,都等著股價上漲,賣掉它結(jié)束,社群并沒有參與到這個項目的運(yùn)作中來。
我們一定要設(shè)計出一個機(jī)制,讓支持者成為社群的一個節(jié)點。這個社群的節(jié)點會持有且鎖定一定數(shù)量的NEW,來獲得Newton經(jīng)濟(jì)體的某種經(jīng)營權(quán)。這是啟動通證交換一個很重要的原則,我們會優(yōu)先選擇能夠參與項目運(yùn)營且能夠為項目去做貢獻(xiàn)的人,去優(yōu)先完成Token的交換。
同時,因為我們有業(yè)務(wù),我們用業(yè)務(wù)的錢可以讓社群里的節(jié)點不停的賺到錢。因為在業(yè)務(wù)模型里能夠不停的賺到錢,所以就沒有必要把持有的Token賣掉了。隨著經(jīng)濟(jì)體的擴(kuò)大,Token的價值會上漲。我覺得這才是一個健康的Token模型。
牛頓通證交換的核心邏輯在于:通過這個過程不是拿到一定數(shù)量的比特幣,而是建立起一個真真實實的社群。我們在全球要搭建一百個社群的節(jié)點,分布在全球各地,這是一個很重要的過程。
區(qū)塊鏈最大程度的改變社會組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作方式和激勵機(jī)制,對蘋果、小米這樣的公司影響不大,區(qū)塊鏈電商必將顛覆掉阿里巴巴、亞馬遜這樣的巨頭。未來應(yīng)該由一個非盈利基金會所管理的一個社區(qū)經(jīng)濟(jì)體來取代一個由封閉公司所管理的壟斷平臺,這是未來區(qū)塊鏈要解決的最根本的社會問題。讓“羊毛出在豬身上,狗買單”的商業(yè)模式通過區(qū)塊鏈回歸“羊毛出在羊身上”的正常邏輯。通過共識、共治、共享,建立“人人貢獻(xiàn)、人人受益”的生態(tài),這也是牛頓項目的核心所在。牛頓和阿里巴巴對比,就如當(dāng)年的阿里巴巴與王府井。
牛頓就想先做出一個“樣板工程”
區(qū)塊鏈的思想和技術(shù)是一個全新的東西,很多人完全沒有概念,牛頓就想先做出一個“樣板工程”——NewMall,告訴大家我們?nèi)绾卫猛ㄗC經(jīng)濟(jì)改變傳統(tǒng)行業(yè)。正如移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候一樣,手機(jī)APP當(dāng)時需要一個范式,區(qū)塊鏈同理,到底DApp怎么做才能夠讓用戶直觀的體驗和感受。
NewMall對標(biāo)的是零售業(yè),大家都知道零售業(yè)是世界上最大的行業(yè),可能沒有之一,而牛頓在零售業(yè),尤其在線的零售業(yè)有豐富的經(jīng)驗,我們希望通過NewMall這樣一個DApp,可以源源不斷地把法幣注入到牛頓的這個經(jīng)濟(jì)體里面來。
未來隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟,公司體制的經(jīng)濟(jì)模型會逐漸過渡到社群驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)模型。事實上,第一個成功的區(qū)塊鏈應(yīng)用——比特幣,它并沒有一個叫比特幣的公司,是完全是由社群自發(fā)的組織在一起的。比特幣市值最高的時候,達(dá)到數(shù)千億美金,接近四到五個百度。
過去五年里,不止是在電商行業(yè),甚至放到在中國的各行各業(yè),拼多多都是非常非常成功的一家公司。事實上,拼多多的早期模式類似于拼團(tuán),它的本質(zhì)是利用手工的方式去對某一個SKU形成購買力的集結(jié)去大幅度降低成本,然后提高這種規(guī)模化的效應(yīng)。
牛頓是用另外一種思想和技術(shù)思考如何變革零售業(yè)。牛頓商城NewMall本質(zhì)是運(yùn)用了區(qū)塊鏈的思想和技術(shù)實現(xiàn)了對整個商城里全品類、全SKU、全自動購買力的集結(jié)。從模式上看,NewMall可以理解為購買力集結(jié)的“全自動”版拼多多。從交易角度來講,NewMall的本質(zhì)還是對用戶的數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)以及把收益激勵給貢獻(xiàn)者,這兩點拼多多是沒有的。
未來各行各業(yè)包括零售業(yè)、出行以及房地產(chǎn)等領(lǐng)域都可以從公司制升級為社群經(jīng)濟(jì)體。在這個大的時代背景下,新的創(chuàng)業(yè)者、新的年輕人想創(chuàng)業(yè),我認(rèn)為用社群經(jīng)濟(jì)的思路去創(chuàng)業(yè)是最佳的切入點。比如我現(xiàn)在手上拿了個橙子,這個橙子是我們云南社群的負(fù)責(zé)人貓姐姐寄給我的,這個在當(dāng)?shù)睾孟窠形指?,真的是超級好吃。然后我還吃過社群的朋友從北海寄過來的荔枝,這些特別優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等NewMall上線后,也都會上線到商城。所以其實牛頓的社群是有溫度的,大家都會相互的理解和支持,這些是比較難忘的。
整個區(qū)塊鏈行業(yè)本身是一場巨大的技術(shù)浪潮,這里面有很多巨大的機(jī)會,建議大家不要把它簡單看成炒幣,這樣格局會比較小,多考慮圍繞著區(qū)塊鏈進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或者是加入未來巨大的優(yōu)質(zhì)社群。我覺得未來隨著市場的回暖,創(chuàng)業(yè)的機(jī)會也會越來越好,下一個階段可能是做各種具有價值的DApp,大家可以保持關(guān)注。
創(chuàng)業(yè)需要基礎(chǔ)設(shè)施,需要利用區(qū)塊鏈去運(yùn)行合約、去實現(xiàn)一些數(shù)字資產(chǎn)的確權(quán)以及激勵,也需要去中心化的存儲設(shè)備,去存儲大量的鏈外數(shù)據(jù),比如物流業(yè)需要IoT、尤其是上鏈的IoT,去做一些供應(yīng)鏈的追蹤等。牛頓則可以提供上述基礎(chǔ)設(shè)施,讓更多的開發(fā)者可以很容易的基于牛頓去升級各個行業(yè)。
牛頓本身的定位并不是公鏈
牛頓曾擔(dān)任過英國皇家鑄幣局局長,在任期間發(fā)明了硬幣防偽技術(shù),首倡影響世界金融數(shù)百年的金本位制,解決了當(dāng)時英國因白銀儲備日益減少而導(dǎo)致的貨幣政策承壓問題。綜合牛頓一生偉大的貢獻(xiàn),我們把項目以“牛頓”命名,向艾薩克·牛頓爵士致敬。牛頓項目LOGO中間是微積分符號,表示牛頓在科學(xué)上的貢獻(xiàn),橢圓形的波浪狀代表牛頓發(fā)明的在硬幣上用于防偽的鋸齒,代表其在金融上做出的貢獻(xiàn)。
2018年1月,牛頓正式創(chuàng)立;主網(wǎng)NewChain于2018年12月18日上線,錢包NewPay同步發(fā)布。在這個過程中,我們也開發(fā)了牛頓第一個DApp應(yīng)用叫NewMall,也可以稱為牛頓版Amazon或者牛頓版阿里巴巴。到了2019年,最近的一個比較大的里程碑事件是牛頓將于4月16日通過Prime優(yōu)選項目通道登陸火幣。
牛頓是一個非常典型的在熊市和寒冬中誕生并成長的項目。以我個人的切身體會來說,在寒冬中做項目,真的非常艱難,社群定位、項目推動以及社群維護(hù)和發(fā)展等各方面的挑戰(zhàn)都非常大。在寒冬中成長起來的項目,經(jīng)歷了這樣嚴(yán)峻考驗之后,會讓這個項目更加扎實,抗風(fēng)險能力更強(qiáng),這樣的項目未來的成長性也會更大。
反思一下,我們行業(yè)里雖然有創(chuàng)業(yè)者、投資人、投資者,但是就是沒有用戶,這是我們行業(yè)最奇怪的地方。我認(rèn)為隨著技術(shù)的發(fā)展,我們應(yīng)該忘掉一些公鏈的概念,思考一個很樸素的問題,我們到底能用區(qū)塊鏈做點什么,能為社會創(chuàng)造什么價值,如何服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。
所以牛頓本身的定位并不是公鏈,我們是社群經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,我們會幫助創(chuàng)業(yè)者在各行各業(yè)從現(xiàn)有的公司經(jīng)濟(jì)升級為社群經(jīng)濟(jì),把App升級為DApp。
要想實現(xiàn)這樣的目標(biāo),其實光有區(qū)塊鏈?zhǔn)遣粔虻模晕覀冞€需要開發(fā)NewNet,就是去中心化的存儲和計算,以及要開發(fā)NewIOT,鏈上的傳感器設(shè)備等等,形成一個完整的技術(shù)棧,這個時候開發(fā)者才能開發(fā)出一個具有巨大實用價值的DApp。
所以牛頓和其他公鏈項目最大的區(qū)別就是牛頓不只是有自己的公鏈和主網(wǎng),我們還有其他的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。
評論
查看更多