如何使用用戶故事來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建需求

　本系列的第一篇【用戶故事驅(qū)動(dòng)的敏捷開發(fā)（規(guī)劃篇）】跟大家分享了如何使用用戶故事來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建需求的過(guò)程，在這一篇中，我們來(lái)看看如何使用這些用戶故事和功能點(diǎn)形成產(chǎn)品backlog。產(chǎn)品backlog是敏捷開發(fā)中用來(lái)管理需求列表，排定優(yōu)先級(jí)，形成迭代計(jì)劃，組織開發(fā)/測(cè)試和交付過(guò)程的工具?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品backlog是一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)管理開發(fā)過(guò)程的核心，所有的活動(dòng)和交付物都圍繞backlog來(lái)進(jìn)行。一旦需求明確，我們就必須在開發(fā)過(guò)程中持續(xù)的跟蹤backlog內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)和交付過(guò)程，確保我們的想法可以按照我們希望的時(shí)間和質(zhì)量交付，及時(shí)了解偏差并做出調(diào)整。
　　從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始，我們需要引入電子化工具來(lái)管理我們的開發(fā)過(guò)程。其實(shí)，每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)都會(huì)或多或少的使用某種電子化工具，用最多的估計(jì)是Word/Excel/Project這種辦公軟件，還有就是如Jira， Redmine， Bugzilla 等工具。對(duì)于軟件研發(fā)來(lái)說(shuō)，我們需要管理內(nèi)容包括：1）需求/任務(wù)/測(cè)試用例/Bug/問(wèn)題等工作事項(xiàng)；2）源代碼；3）各種計(jì)劃，包括迭代計(jì)劃，發(fā)布計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃等；4）各種工件（包括：依賴包/在制品/交付物），如：JAR包，WAR包，NuGet包，NPM包，安裝包，交付包等；5）人員/團(tuán)隊(duì)。所以，對(duì)于軟件研發(fā)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，我們至少需要這些功能：1）工作項(xiàng)跟蹤；2）計(jì)劃制定和跟蹤；3）人員（包括權(quán)限）管理；4）源代碼管理；5）自動(dòng)化引擎。
　　很多敏捷教練其實(shí)對(duì)電子化工具持保留態(tài)度，覺(jué)得電子化的backlog或者kanban等工具會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的參與感和靈活性。對(duì)這一點(diǎn)，我也同意，特別是在進(jìn)行創(chuàng)造的過(guò)程中，我也不贊成使用電子化工具。主要原因是創(chuàng)造的過(guò)程需要集思廣益，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有參與感，需要每個(gè)人可以隨時(shí)對(duì)于用戶故事做出改變，這樣的過(guò)程如果使用電子化工具會(huì)很受限制。
　　但是，電子化工具仍然有其不可替代的用武之地，特別是我們需要進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，電子化工具就顯示出它的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，如果你的團(tuán)隊(duì)分布在不同的物理地點(diǎn)，那么使用電子化工具就成為一種必然。因?yàn)檫@些場(chǎng)景都是物理板無(wú)法發(fā)揮作用的時(shí)候。另外，考慮到軟件開發(fā)過(guò)程的復(fù)雜性和各個(gè)部分只見(jiàn)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，如果沒(méi)有電子化工具的輔助，是很難支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作的。
　　在我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用用戶故事地圖的過(guò)程中，隨著用戶故事數(shù)量的增加，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)開始迷失功能點(diǎn)與故事之間關(guān)聯(lián)性，分解出來(lái)的功能點(diǎn)被淹沒(méi)在不同的模塊之中了，用戶故事已經(jīng)開始慢慢消失了。這是個(gè)非常不好兆頭，所以我在這個(gè)時(shí)候開始要求團(tuán)隊(duì)引入電子化工具。
　　樣例程序和用戶故事列表
　　為了能夠更好的說(shuō)明這個(gè)過(guò)程，在這個(gè)系列中我使用【鳳凰項(xiàng)目：一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事】這本書為背景的ASP.NET 5樣例應(yīng)用，創(chuàng)建了一些用戶故事。
　　關(guān)于【鳳凰項(xiàng)目：一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事】：本書講述了一位IT經(jīng)理臨危受命，在未來(lái)董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。 小說(shuō)揭示了管理現(xiàn)代IT組織與管理傳統(tǒng)工廠的共通之處，讓讀者不僅能對(duì)如何管理IT組織心領(lǐng)神會(huì)，更重要的是將以完全不同于以往的視角看待自己的工作環(huán)境。 可以通過(guò)以下鏈接購(gòu)買這本書的中版：http://item.jd.com/10034038960.html
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　　這是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子商務(wù)網(wǎng)站原型，具備產(chǎn)品列表，購(gòu)物車，后臺(tái)管理，促銷和訂單處理等電子商務(wù)網(wǎng)站的基本功能。你可以瀏覽一下這個(gè)網(wǎng)站，對(duì)其中的功能簡(jiǎn)單了解一下。