一場(chǎng)由鴻海系導(dǎo)演的“王者回來(lái)”:除NOKIA以外都不是諾基亞

　　昔日手機(jī)巨頭諾基亞回歸智能機(jī)市場(chǎng)的消息，讓從微軟手中獲得品牌授權(quán)的芬蘭企業(yè)HMD Global Oy （以下簡(jiǎn)稱HMD）走在了鎂光燈下。這家新創(chuàng)公司近日宣布，諾基亞智能手機(jī)品牌正式運(yùn)營(yíng)，并計(jì)劃2017年上半年發(fā)布首款新一代諾基亞智能手機(jī)。

　　對(duì)于HMD而言，此次與微軟的交易在情理之中，半年前，正是他們與諾基亞簽訂戰(zhàn)略授權(quán)協(xié)議，在手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品上獲得諾基亞品牌十年全球獨(dú)家使用權(quán)，隨后順其自然獲得諾基亞智能機(jī)的品牌授權(quán)。

　　如今手機(jī)市場(chǎng)強(qiáng)敵環(huán)伺，留給諾基亞翻身的機(jī)會(huì)并不多。在短暫的興奮之后，諾基亞粉絲對(duì)品牌能夠多大程度的回歸表示疑慮，同時(shí)業(yè)界也處在一片“不看好”的聲潮中。

　　事實(shí)上，企業(yè)的商業(yè)邏輯遠(yuǎn)比我們理解的要復(fù)雜得多。因?yàn)樵谶@場(chǎng)交易中，主角既不是諾基亞也不是HMD，而是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的鴻海富智康。

　　HMD創(chuàng)辦人為“鴻海老臣”

　　HMD 全球團(tuán)隊(duì)由首席執(zhí)行官Arto Nummela和總裁Florian Seiche執(zhí)掌。這兩人都曾是如假包換的前諾基亞高管。這樣的團(tuán)隊(duì)背景讓諾基亞的粉絲感到興奮。

　　不過(guò)需要注意到的是，“回歸”這一次更多地是說(shuō)品牌，而非產(chǎn)品。曾經(jīng)令許多諾粉傾心的CBD、PureView、蔡司獨(dú)家認(rèn)證等諸多技術(shù)都隨著手機(jī)部門賣給了微軟，Here地圖業(yè)務(wù)出售給了德國(guó)奧迪，樂(lè)隨享（mix-radio）賣給了line，諾基亞賬戶和諾基亞商店等則轉(zhuǎn)手給了歐朋opera，僅從產(chǎn)品角度來(lái)看，新諾基亞手機(jī)中很難再尋到昔日的影子。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這場(chǎng)交易中，更多的焦點(diǎn)應(yīng)該放在鴻海富智康身上，而不是諾基亞和HMD，與后兩者相比，富智康才是受益最多的一方。一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，HMD這家芬蘭公司HMD Global的創(chuàng)始人叫陳偉良，他曾任鴻海旗下的富士康國(guó)際（后更名為“富智康”）董事長(zhǎng)。早年，與諾基亞高層交好的陳偉良，曾為富士康帶來(lái)大量的諾基亞訂單。

　　先攻功能機(jī)，再謀智能機(jī)

　　本次諾基亞的品牌授權(quán)的合作涉及了諾基亞手機(jī)品牌、微軟、HMD、富智康 ，微軟將諾基亞手機(jī)品牌授權(quán)給予HMD，富智康再與HMD協(xié)議成為諾基亞智能手機(jī)生產(chǎn)制造商，并為HMD 接入其研發(fā)資源。

　　這種新型合作方式延續(xù)了雙方在功能機(jī)上的合作。今年5月富智康以3.5億美元的價(jià)格從微軟手中拿到了諾基亞功能手機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及相關(guān)配件等業(yè)務(wù)。同時(shí)，鴻海也將接收微軟位于越南河內(nèi)的微軟越南手機(jī)事業(yè)部，該事業(yè)部不僅主營(yíng)功能機(jī)業(yè)務(wù)，也有智能手機(jī)制造業(yè)務(wù)。而富智康此前就是微軟手機(jī)的代工廠之一。

　　今年上半年，富智康發(fā)布公告稱，未來(lái)其會(huì)參與到諾基亞品牌智能手機(jī)和平板電腦的制造、研究、開發(fā)、技術(shù)合作和分銷業(yè)務(wù)中。當(dāng)時(shí)富智康董事長(zhǎng)童文欣接受媒體專訪表示，除功能手機(jī)外，今年年底、明年年初將會(huì)向智能手機(jī)進(jìn)軍。

　　一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)是，未來(lái)十年，富智康將成為諾基亞的新代名詞。

　　真正的主角是富智康

　　相比微軟斥資54.5億歐元（相當(dāng)于58億美元）買下諾基亞，富智康這兩筆生意不僅錢花得不多，而且戰(zhàn)略意義久遠(yuǎn)。

　　在功能機(jī)時(shí)代，諾基亞是全球霸主。即使到今天物是人非，在功能機(jī)市場(chǎng)，諾基亞的份額占據(jù)全球1/4以上。平均每年諾基亞的功能機(jī)出貨量能達(dá)到1億部。尤其是在新興市場(chǎng)如中東、非洲、東南亞、印度等，功能機(jī)仍然占有很大的市場(chǎng)份額。比如國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商鐘愛(ài)的印度市場(chǎng)，根據(jù)IDC發(fā)布的Q3報(bào)告顯示，整體印度手機(jī)市場(chǎng)總出貨量達(dá)7230萬(wàn)臺(tái)中，功能手機(jī)為3990萬(wàn)臺(tái)，即使功能手機(jī)市場(chǎng)相比去年同期卻萎縮了12.4%，但依舊占據(jù)印度市場(chǎng)的半壁江山。

　　“雖然骨頭上還有肉可以啃，但功能機(jī)畢竟是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，包括富智康、華碩在內(nèi)的中國(guó)***手機(jī)廠商，仍然想在智能機(jī)市場(chǎng)有所作為。而諾基亞是個(gè)機(jī)會(huì)?！笔謾C(jī)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝說(shuō)道。

　　不過(guò)，成熟的市場(chǎng)強(qiáng)敵環(huán)伺，富智康對(duì)歐美和中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)正面沖擊的可能性較小。王艷輝認(rèn)為，富智康生產(chǎn)諾基亞手機(jī)，目標(biāo)就是在非洲、東南亞等一些新興手機(jī)市場(chǎng)，“這些國(guó)家還處于功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型等換機(jī)潮中，市場(chǎng)相對(duì)較為混亂，諾基亞進(jìn)入門檻并不高。再加上已擁有諾基亞的銷售渠道，富智康打開這些市場(chǎng)的難度又降低不少?！?/p>

　　知情人士爆料稱，諾基亞重返市場(chǎng)后的首款智能手機(jī)名為“D1C”，搭載的是Android 7系統(tǒng)，配備驍龍430處理器、1080p屏幕和3GB RAM。該款機(jī)型定位安卓入門機(jī)型，十分適合在新興市場(chǎng)入水。

　　比起品牌，富智康更加看重的是渠道。收購(gòu)諾基亞是鴻海集團(tuán)供應(yīng)價(jià)值鏈的延伸，從工廠內(nèi)硬件制造，到工廠外的設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)價(jià)值，富智康獲得諾亞基的渠道是其完成價(jià)值鏈最后幾里路的重要策略?！埃üδ軝C(jī)業(yè)務(wù)）交易案是富智康收購(gòu)微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門。對(duì)鴻海而言，可以立即取得諾基亞在全球40~50個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)與分銷部門的銷售平臺(tái)與渠道。由于這個(gè)銷售渠道團(tuán)隊(duì)達(dá)數(shù)百人，對(duì)全球渠道布建與操作提供了相當(dāng)完整與專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，”富智康集團(tuán)主席童文欣說(shuō)道，“買下諾基亞，等于富智康集團(tuán)立即布局全球的市場(chǎng)銷售平臺(tái)與渠道。這為鴻海富智康集團(tuán)轉(zhuǎn)型服務(wù)科技公司躍進(jìn)一大步，只差臨門一腳了?！?/p>