IT行業(yè)不光有996， 還有很多有趣的人、有趣的書

微軟亞洲研究院首席研發(fā)經(jīng)理鄒欣在工作之余，出版了幾本書，其中《編程之美》、《構(gòu)建之法》在程序員界頗具名氣。他還是在微博社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擁有 30 余萬粉絲的大 V。既然寫書，可能也是個(gè)讀書人？這次，我們請(qǐng)他談?wù)勊矚g的專業(yè)書。

我今天想通過三個(gè)公式，向大家介紹 IT 行業(yè)中一些有趣的書。

第一個(gè)公式：程序 = 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) + 算法

Algorithms + Data Structures = Programs

中文版：《算法 + 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) = 程序》

作者：Niklaus Wirth

推薦理由：《算法 + 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) = 程序》是一本經(jīng)典書籍，我在大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，要做編譯原理課的項(xiàng)目，就去圖書館借了這本書看。當(dāng)時(shí)覺得這種經(jīng)典書籍一定非常難懂，結(jié)果卻出乎我的意料，這本書對(duì)編譯原理和程序設(shè)計(jì)的各種技術(shù)講解得非常清晰。說實(shí)在的，它比我們課堂上用的自編教材好多了。后來隨著閱讀書籍的增加，我發(fā)現(xiàn)要真的弄懂一個(gè)領(lǐng)域，還是要讀那個(gè)領(lǐng)域經(jīng)典的書，而且這些大部頭的經(jīng)典往往非常好懂（當(dāng)你有耐心的時(shí)候）。

編程領(lǐng)域還有很多好書，今天我們主要講軟件工程和創(chuàng)新方面的書，所以編程方面只列一本。

第二個(gè)公式：軟件 = 程序 + 軟件工程

很多 IT 專業(yè)的同學(xué)不但不看書，連程序都寫得少，考試就靠老師劃的重點(diǎn)。談起專業(yè)書，有人問，專業(yè)書是否都充斥著好多原則和教條，需要?jiǎng)澲攸c(diǎn)線和背誦的，例如 “二十三條設(shè)計(jì)模式”？其實(shí)并不對(duì)，IT 行業(yè)這幾十年有這么多有趣的技術(shù)、人物、故事，這些都在各種有趣的書里面，錯(cuò)過這些書，實(shí)在太可惜了。本文中推薦的書都很有意思，而且能引起思考，并不強(qiáng)求大家劃重點(diǎn)和背誦。

Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices

中文版：《敏捷軟件開發(fā)：原則、模式和實(shí)踐》

作者：Robert C. Martin

推薦理由：這本書從實(shí)踐出發(fā)，講解了敏捷方法、OO 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)模式。這本書并不是靜態(tài)地羅列并贊美 N 種設(shè)計(jì)原則和模式，而是分析原則和模式產(chǎn)生的必要性和使用的時(shí)機(jī)。例如對(duì)于 “單一職責(zé)原則（SRP）”、“開放封閉原則（OCP）”，作者寫到：

變化的軸線僅當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生時(shí)才具有真正的意義。如果沒有征兆，那么去應(yīng)用 SRP，或者其他原則都是不明智的。

遵循 OCP 的代價(jià)也是昂貴的…… 顯然，我們希望把 OCP 的應(yīng)用限定在可能會(huì)發(fā)生的變化上?！?… 最終，我們會(huì)一直等到變化發(fā)生時(shí)才采取行動(dòng)。

回頭看看許多大學(xué)在編程和軟件工程課上給學(xué)生布置的作業(yè)，有 “變化的軸線么”? 有需求的變化么？沒有！那既然不用考慮任何變化，為何不把所有的功能放在一個(gè)大類里面，或者就寫在 main () 函數(shù)里面？管他什么 SRP、OCP 原則、內(nèi)聚、耦合、信息隱藏？當(dāng)在課程中沒有足夠復(fù)雜性、易變性的軟件工程要求的時(shí)候，學(xué)生的低質(zhì)量作業(yè)恰恰是明智地完成了老師的要求。有同學(xué)還陷入 “軟件工程的原理沒用” 的誤區(qū)：

"

哎，你看我搞了一通宵，就寫好了程序，得了高分。也不用啥軟件設(shè)計(jì)的原則，事先也不用需求說明書，也不留什么文檔，就搞定了，軟件工程對(duì)我沒用！

"

這是值得軟件工程老師深思的。

Refactoring: Improving the Design of Existing Code

中文版：《重構(gòu)：改善既有代碼的設(shè)計(jì)》

作者：Martin Fowler

推薦理由：“Make it work, make it right, make it fast, make it extensible.” 這本書提供了許多在 OO 開發(fā)模式下 “make it right”、“make it extensible”的建議。重構(gòu)是 “不改變軟件可觀察行為的前提下改善其內(nèi)部結(jié)構(gòu)”。我們想把程序的結(jié)構(gòu)變好，方便程序員理解、測(cè)試、維護(hù) (right)，也方便將來的擴(kuò)展 (extensible)。大學(xué)生們交了軟工大作業(yè)之后，還會(huì)去理解、測(cè)試、維護(hù)、擴(kuò)展它么？如果沒有，那就解釋了為何在大學(xué)里沒有人理解重構(gòu)的意義，也沒有得到軟件工程的鍛煉。

很多同學(xué)認(rèn)為，科學(xué)和理論很重要，軟件工程似乎就是多寫代碼。這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。計(jì)算機(jī)科學(xué)與軟件工程各有自己的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，要在這兩個(gè)領(lǐng)域取得成就，就要按照不同領(lǐng)域的規(guī)律來實(shí)踐。計(jì)算機(jī)科學(xué)家 Tony Hoare 精辟地總結(jié)過兩個(gè)學(xué)科的不同側(cè)重點(diǎn)：

Engineering—An Endless Frontier

中文版：《工程學(xué)：無盡的前沿》

作者：歐陽(yáng)瑩之

推薦理由：本書作者論證了當(dāng)今的工程學(xué)不僅是科學(xué)的合作者，而且應(yīng)該處于等量齊觀的地位。

譯者之一李嘯虎對(duì)本書的解讀是：

哲學(xué)家的宗旨是：“我思，故我在?！?/p>

科學(xué)家的宗旨是：“我發(fā)現(xiàn)，故我在。”

而工程活動(dòng)主體（工程師和企業(yè)家）的宗旨則是：“我構(gòu)建，故我在?！?/p>

工程師構(gòu)建了新的軟件、新的交流工具（互聯(lián)網(wǎng)），讓新一代的科學(xué)家們能在此基礎(chǔ)上作更多的科學(xué)研究。

最近火熱的 AI 的主要核心算法在三十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，為何三十年前 AI 沒有突破，而現(xiàn)在才有大規(guī)模的突破？因?yàn)楣こ處煷罱嘶ヂ?lián)網(wǎng)和與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種應(yīng)用，讓大量的數(shù)據(jù)能產(chǎn)生并為科學(xué)研究所用；并且，計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)工程師、芯片工程師、軟件工程師設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了各種分布式算法，讓以高性能 GPU 為代表的算力能有效率地為 AI 訓(xùn)練服務(wù)。這才讓 AI 有了今天百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的繁榮景象。

工程學(xué)不是別的學(xué)科的附庸，它有自己的規(guī)律，我們工程師要認(rèn)真研究和探索。

Dreaming in Code

中文版：《夢(mèng)斷代碼》

作者：Scott Rosenberg

推薦理由：很多同學(xué)胸懷大志，覺得自己技術(shù)很牛，萬事俱備，就差一大筆啟動(dòng)資金了；也有同學(xué)發(fā)現(xiàn)了很好的想法，就差一個(gè)給力的程序員。如果把技術(shù)和想法結(jié)合起來，創(chuàng)業(yè)賺大錢豈不是如同探囊取物一般簡(jiǎn)單？這本書就講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)有技術(shù)大牛、資金和宏大目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，為何七年做不出一個(gè)好軟件？作者 Scott 忠實(shí)地記錄了這個(gè)團(tuán)隊(duì)七年中的各種折騰、各種軟件工程的錯(cuò)誤。這些實(shí)踐中的錯(cuò)誤和對(duì)錯(cuò)誤的分析，價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些成功學(xué)的雞湯和煽情的新聞報(bào)道。

軟件開發(fā)離不開人：人的動(dòng)力，人的發(fā)展

PeopleWare: Productive Projects and Teams

中文版：《人件》

作者：Tom Demarco、Timothy Lister

推薦理由：由一群人組成的團(tuán)隊(duì)怎么樣才能提高軟件開發(fā)的效率？把辦公區(qū)搞成整齊劃一的格子間有助于電源線和網(wǎng)線的布置和衛(wèi)生的清理，但是對(duì)工程師的效率有正面還是負(fù)面的影響？IT 工業(yè)有軟件、硬件，它們都很容易被替換，那么在 IT 工業(yè)中的人是否也是統(tǒng)一規(guī)格，隨時(shí)可以替換的 “人件”？這本書通篇講述了相反的觀點(diǎn)：不是把人當(dāng)作零件來用，而是要尊重人，發(fā)揮人的潛能，通過有情商的人來創(chuàng)造高效率的團(tuán)隊(duì)。在這樣的原則下，很多令人煩惱的問題都有不錯(cuò)的解決方案：如何提高效率、如何處理質(zhì)量和成本的矛盾（注：它們沒有矛盾，高質(zhì)量會(huì)帶來低成本和愉悅的團(tuán)隊(duì)）、人員去留、團(tuán)隊(duì)文化等等。本書特別適合互聯(lián)網(wǎng)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)來閱讀。

Professional Software Development

作者：Steve McConnell

推薦理由：“軟件工程” 和 “計(jì)算機(jī)科學(xué)” 有什么區(qū)別和聯(lián)系？現(xiàn)在軟件和 AI 都很時(shí)髦，那么熱潮過后呢？如果軟件工程是一個(gè)獨(dú)立的 “職業(yè)”，那么個(gè)人、機(jī)構(gòu)和整個(gè)行業(yè)應(yīng)該有什么樣的原則、規(guī)范和行為準(zhǔn)則？例如，現(xiàn)在的醫(yī)生都要通過嚴(yán)格的考試獲得行醫(yī)執(zhí)照，你才有信心把自己的身體和各種個(gè)人信息交給醫(yī)生。那么，碰到一個(gè)自學(xué)編程、號(hào)稱能做 AI 應(yīng)用的業(yè)余愛好者，客戶似乎很輕易地就把自己的電腦和各種信息都交給了 TA，這是一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有的現(xiàn)象么？這本書可以給你這些問題的答案。

Programmers at Work

中文名：《編程大師訪談錄》

作者：Susan Lammers

推薦理由：本書是 19 位 1980 年代的優(yōu)秀程序員的采訪錄。和這本書的中文名字暗示的不一樣，他們當(dāng)時(shí)還是不是“大師”，而是在第一線每天寫代碼的工程師。在計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展的早期，計(jì)算機(jī)的能力還是很有限，但是這些程序員無一例外都認(rèn)為計(jì)算機(jī)能極大地改變社會(huì)，十分熱情地投入他們的工作，他們堅(jiān)信星星之火可以燎原。幾十年過去了，回過頭看看那些先鋒人士總結(jié)他們成功的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì) “未來” 的期望（有些預(yù)計(jì)非常準(zhǔn)確?。欠浅Ｓ幸馑嫉氖虑?。

Coders At Work

中文版：《編程人生：15 位軟件先驅(qū)訪談錄》

作者：Peter Siebel

推薦理由：本書是對(duì) 15 位頂級(jí)程序員的深入采訪，600 頁(yè)內(nèi)容中有非常多的心得可以在軟件工程的實(shí)踐中借鑒。這些優(yōu)秀工程師、科學(xué)家閱人無數(shù)，對(duì)于優(yōu)秀程序員的特點(diǎn)， 都說是 “熱情”。

但是如果在面試時(shí)問 “你對(duì)技術(shù)有熱情么？”所有回答都是肯定的。如何判斷一個(gè)程序員是否真正有熱情？他們的建議是：

你要在場(chǎng)景中、對(duì)話中感覺對(duì)方的 “熱情”。如果一個(gè)念了 5-7 年計(jì)算機(jī)專業(yè)的人，不能 “兩眼放光” 地給你講他自己最得意、最激動(dòng)人心的項(xiàng)目或創(chuàng)造，如果他除了老師的作業(yè)和實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目之外，沒有別的想法，也不能對(duì)你所在的領(lǐng)域提出深刻的問題，你覺得這種人有多少 “熱情”?

Code Complete (2nd Ed)

中文版：《代碼大全 (第二版)》

作者：Steve McConnell

推薦理由：本書是軟件開發(fā)的百科全書，是這個(gè)領(lǐng)域必讀的一本書。“Code Compete” 是指軟件開發(fā)過程中的一個(gè)狀態(tài) “代碼完成”，表示所有該寫的代碼都寫出來了（可能還有很多 bug）。中文名比較誤導(dǎo)，這本書并不是包括所有千奇百怪的代碼。

另外一本經(jīng)常被引用的是：《人月神話》，我個(gè)人感覺，這兩本經(jīng)典都被大多數(shù)人買來裝飾了書架，并沒有認(rèn)真讀、經(jīng)常讀，不然我們軟件行業(yè)就不會(huì)還有那么多不靠譜的項(xiàng)目計(jì)劃和那么多 bug 了。

第三個(gè)公式：企業(yè) = 軟件 + 商業(yè)模式

顛覆式創(chuàng)新，有規(guī)律嗎？

Where Wizards StayUp Late: The Origins of the Internet

作者：Matthew Lyon、Katie Hafner

推薦理由：這本書用生動(dòng)的筆觸描述了互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)建立的過程，有許多計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程的早期人物在此出現(xiàn)，很多我們現(xiàn)在習(xí)以為常的規(guī)矩（例如 email 中的 @符號(hào)）就是那時(shí)候出現(xiàn)的。

Dealers of Lightning: Xerox PARC and the Dawn of the Computer Age

作者：Michael A. Hiltzik

推薦理由：本書講述了施樂公司 PARC 研究院的故事，可歌可嘆。1970-1980 年代的天才和怪才們?cè)谝粋€(gè)非計(jì)算機(jī)專業(yè)的 “外行” 領(lǐng)導(dǎo)下，在遠(yuǎn)離公司總部的硅谷做出了很多開創(chuàng)性的工作，包括四項(xiàng)圖靈獎(jiǎng)水平的創(chuàng)新。遺憾的是，這些創(chuàng)新死于施樂公司內(nèi)部的短視和官僚流程中，但是這些創(chuàng)新深深地影響了之后的計(jì)算機(jī)行業(yè) —— 包括蘋果和微軟。

我記得書里面講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)學(xué)歷不高的小伙子很有熱情，非常想加入 PARC，但是研究院沒有正式名額了，研究院的人非常愛才，就把他召了進(jìn)來，不能開正式的工資，就以 “打印機(jī)耗材” 等名義，撥錢給他，算作他的報(bào)酬。很多年后，這個(gè)小伙子在多媒體領(lǐng)域做出非常出色的成就?，F(xiàn)在言必稱創(chuàng)新、愛才的各種研究院敢這么做么？

這本書的標(biāo)題很難被翻譯成中文，大家看過書后，可以試一試，歡迎留言分享你的翻譯。

浪潮之巔

作者：吳軍

推薦理由：本書講述了各個(gè)科技公司在各次技術(shù)浪潮中的命運(yùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)的洞察力和科技、商業(yè)模式、資本的適當(dāng)結(jié)合，是公司走向浪潮之巔的訣竅。

關(guān)于創(chuàng)新的書有很多，下面的四本書兩兩成對(duì)，都是作者在第一本成名作后的二十年左右，寫了第二本書，進(jìn)一步拓展了原有理論，并給出了第一本書中問題的答案：

The Innovators Dilemma

中文版：《創(chuàng)新者的窘境》

作者：Clayton M. Christensen

Competing Against Luck

中文版：《與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)》

第一本書的推薦理由：成功的大公司能聽取用戶的意見，把精力投入增量改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品中；成熟的價(jià)值鏈從多方面阻止公司去冒險(xiǎn)嘗試新興領(lǐng)域；同時(shí)，公司為了爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)率，不得不忽視萌芽階段的小市場(chǎng)；專家對(duì)新興市場(chǎng)的分析往往基于現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)論往往大錯(cuò)特錯(cuò)！就這樣，往往有一些名不見經(jīng)傳的小公司從薄利的小市場(chǎng)切入，使用比較粗糙的顛覆式技術(shù)，慢慢掀翻了大公司。

第二本書的推薦理由：怎樣創(chuàng)新？如何找到用戶真正需要解決的問題？不能光說 “窘境” 而不給出解藥。這本書提出了 “Jobs To Be Hired”理論，來指導(dǎo)如何提高創(chuàng)新產(chǎn)品的成功率，而不是只靠運(yùn)氣。

Cross the Chasm

中文版：《跨越鴻溝》

作者：Geoffrey A. Moore

Escape Velocity: Free Your Company's Future from the Pull of the Past

第一本書的推薦理由：很多人認(rèn)為大眾對(duì)技術(shù)的接受是一道連續(xù)的曲線：一個(gè)好技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室取得專家的好評(píng)，接著就得到早期嘗鮮者的追捧，然后大眾開始跟進(jìn)，開始大賣，一舉改變世界。然而，Moore 指出在早期嘗鮮者那里有一道鴻溝（chasm，可以讀作 “開森”)，很多早期產(chǎn)品只有某種新技術(shù)，但不能解決用戶真正的需求，它就會(huì)掉在溝里，IT 界的專業(yè)人士應(yīng)該聽說過很多這樣的故事，很多高大上的技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)圈子里引起了陣陣叫好聲，但是它們往往跨不過鴻溝而折戟市場(chǎng)，成為非常小眾的產(chǎn)品，或者失敗。作者在這本書里還分享了眾多關(guān)于打造暢銷產(chǎn)品的真知灼見。

第二本書的推薦理由：一個(gè)行業(yè)大家都了解，大家的招數(shù)都差不多，都在類似的軌道中打轉(zhuǎn)，沒有明顯的贏家。除了降價(jià)，你似乎想不出什么辦法，怎么辦？這本書教你如何分析決定產(chǎn)品成功的各種因素，如何調(diào)整動(dòng)能和勢(shì)能，讓你的產(chǎn)品比別人好十倍，獲得 “逃離速度”，別人的產(chǎn)品還在辛苦地繞著地球轉(zhuǎn)，你的產(chǎn)品已經(jīng)擺脫了地球引力，一飛沖天了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源和時(shí)間非常有限，我們可以開發(fā)各個(gè)方面的新功能，你通過什么方法來取舍，決定優(yōu)先級(jí)？Geoffrey 提倡的四個(gè)象限的分析方法獨(dú)具一格。

企業(yè)成長(zhǎng)需要什么精神：Build To Win

我們做軟件有各種做法：

Build To Learn：開發(fā)軟件，構(gòu)建系統(tǒng)的目的是做進(jìn)一步的試驗(yàn)，試圖發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律或某個(gè)試驗(yàn)方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。這些項(xiàng)目經(jīng)常是科研論文的基礎(chǔ)工作。

Build To Show：為了突出地展現(xiàn)某個(gè)技術(shù)的作用，開發(fā)一些演示為目的的軟件，這些項(xiàng)目很吸引眼球，經(jīng)常獲得新聞報(bào)道，但是功能未必全面或?qū)嵱谩?/p>

Build To Serve：為了服務(wù)一定范圍的目標(biāo)用戶而構(gòu)建的工具等，有時(shí)以公開的 SDK 形式發(fā)布，讓別的研發(fā)人員使用。

Build To Win：以在市場(chǎng)上贏得用戶為目標(biāo)而構(gòu)建的軟件。這也是種種科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)突破最好的試金石。所有以營(yíng)利為目的的公司和團(tuán)隊(duì)都在為此努力。

下面推薦幾本體現(xiàn)了 “Build To Win” 精神的書：

盛田昭夫：日本制造精神是這樣創(chuàng)造的

作者：江波戶哲夫

推薦理由：這本書描述了以索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫?yàn)榇淼哪且淮夹g(shù)人員朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，和各種關(guān)于創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的故事。這套書有很多值得技術(shù)人員和企業(yè)家學(xué)習(xí)的地方。他們創(chuàng)新的第一個(gè)產(chǎn)品是電飯鍋！但是由于技術(shù)不過關(guān)，這個(gè)創(chuàng)新失敗了。但隨后，他們?cè)谑珍洐C(jī)、電器和游戲機(jī)開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。

索尼公司的電飯鍋產(chǎn)品

Hard Drive

作者：James Wallace、Jim Erickson

推薦理由：本書客觀描述了 Bill Gates 的成長(zhǎng)和微軟公司的前 15 年的發(fā)展。讀了這本書，你就不會(huì)相信各種關(guān)于微軟早期成功的小道消息了。當(dāng)被問到成功秘訣時(shí)，Bill 的回答很簡(jiǎn)短：“You've got to drive hard”。這里 “Hard Drive” 不是指硬盤，而是指 “猛踩油門”。

Inside Intuit

作者：Suzanne Taylor、Kathy Schroeder、John Doerr

推薦理由：商業(yè)理論會(huì)談到 “先發(fā)優(yōu)勢(shì)”（Frist Mover Advantage）和 “后發(fā)優(yōu)勢(shì)”（Second Mover Advantage），Intuit 的創(chuàng)始人分析了市場(chǎng)上所有個(gè)人財(cái)務(wù)軟件的情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已存在 46 家公司，他們自嘲說自己有 47th Mover Advantage。結(jié)果就是這第 47 名的后來者最后成為了市場(chǎng)的 “老大”，打敗了包括微軟公司在內(nèi)的諸多對(duì)手。Intuit 早期的兩位工程師還創(chuàng)下了軟件行業(yè)最早的結(jié)對(duì)編程記錄 ——1987 年 3 月，為了趕進(jìn)度，他們兩人輪換一人敲代碼，一人在旁邊指揮，連續(xù)工作了六十小時(shí)。

Revolution in The Valley: The Insanely Great Story of How the Mac Was Made

中文版：《硅谷革命：成就蘋果公司的瘋狂往事》

作者：Andy Hert***eld

推薦理由：作者 Andy 是 Mac 早期團(tuán)隊(duì)成員，這本書記錄了 Apple 公司的一群年輕人創(chuàng)造 Macintosh 的故事。這些故事有些振奮人心，有些很幽默，有些比較瘋狂。我特別喜歡里面的 “圓角矩形框” 的故事：

在設(shè)計(jì) Macintosh 界面的時(shí)候，技術(shù)牛人比爾用了各種技巧，讓 Mac 能很快地畫出各種圓形和橢圓，這在 1981 年的 Mac 機(jī)器上是很了不起的事情。因?yàn)榈谝话娴?Mac 都沒有浮點(diǎn)計(jì)算芯片，運(yùn)算開方和乘除法都很慢。Bill 的算法只用加減法，就做到了畫橢圓，所以速度非常快。他激動(dòng)地給喬布斯演示，喬布斯說：“你也可以把帶圓角的矩形框畫得很快吧？” 比爾有點(diǎn)不爽，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理不但不衷心佩服這個(gè)技術(shù)，而且還提了新的要求。他說：“不，沒法做，實(shí)現(xiàn)不了，而且我們不需要這樣的圓角矩形框！” 喬布斯認(rèn)真地指出來辦公室里很多物件都是有圓角矩形框，而且他還把比爾拉到屋外散步，一邊走，一邊指出周圍生活中的各種圓角矩形，它們正是用戶非常熟悉的用戶界面元素。比爾只好說 “我試試看……”。第二天，比爾就實(shí)現(xiàn)了快速畫圓角矩形框的算法，這就是 Mac、iPhone、iPad 上面用戶習(xí)以為常的圓角矩形框的來歷。

你也可能注意到了，有些操作系統(tǒng)上的圖標(biāo)默認(rèn)是直角的矩形框，這兩種設(shè)計(jì)影響你使用的效率么？影響你對(duì)它們 “美” 的評(píng)價(jià)么？

Steve Jobs

中文版：《喬布斯傳》

作者：Walter Isaacson

推薦理由：《喬布斯傳》中有很多關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)、情商、創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。它也讓我們?nèi)媪私饬藛滩妓股械拈W光點(diǎn)和不那么閃光的地方。

在年輕的時(shí)候，我很不喜歡看人物傳記，覺得那都是宣傳和吹牛。當(dāng)我有了一些人生閱歷、能耐心讀書的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有些傳記還是很有看頭的。例如在《杰克?韋爾奇自傳》中，杰克在回顧了自己幾十年來招聘員工時(shí)所犯的錯(cuò)誤：

根據(jù)應(yīng)聘者的外表和畢業(yè)學(xué)校來決定是否錄用。（后來他發(fā)現(xiàn)：有些人徒有其表，外強(qiáng)中干）

在亞洲招聘時(shí)，如果應(yīng)聘者的英語(yǔ)說得不錯(cuò)，我就很有可能接受了他。（后來他發(fā)現(xiàn)：語(yǔ)言能力不是全部能力）

我對(duì)那些受過多門學(xué)科教育，有著多個(gè)學(xué)位頭銜的簡(jiǎn)歷十分偏愛。（后來他發(fā)現(xiàn)：有些人不能集中精力在某一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，容易散漫，不愿承諾，缺乏對(duì)任何一件事情的緊張與熱情）

走了這么多彎路后，杰克意識(shí)到真正要尋找的是那些充滿了熱情，希望做出點(diǎn)成績(jī)來的人 —— 這和我們前面看到的編程大師的總結(jié)挺像的，可能大家都走過類似的彎路吧？

In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies

中文版：《追求卓越》

作者：Thomas J. Peters、Robert H.、Jr. Waterman

推薦理由：這本上世紀(jì)八十年代的書調(diào)查了當(dāng)時(shí)美國(guó)優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了卓越管理的幾大要素。里面關(guān)于惠普公司的故事給我留下很深印象：惠普公司的創(chuàng)始人看到公司管理人員下班時(shí)把儀器庫(kù)房都鎖起來了，很生氣，命令庫(kù)房都不上鎖，這樣員工可以拿儀器回家做各種實(shí)驗(yàn)。

在書中當(dāng)年作為正面例子出現(xiàn)的公司如惠普、IBM 現(xiàn)在都碰到了新挑戰(zhàn)，而有些公司已經(jīng)不存在了（如王安電腦）。是舊的管理原則不起作用了，還是新的領(lǐng)導(dǎo)層不再真正追求卓越，而是把精力花在創(chuàng)新公司的 logo 這種表面文章上了？下面是我體會(huì)比較深的兩個(gè)原則：

崇尚行動(dòng)。實(shí)施 “走動(dòng)管理”，到問題現(xiàn)場(chǎng)去；鼓勵(lì)試驗(yàn)。

用交流、培訓(xùn)、保障和獎(jiǎng)勵(lì)代替死板的員工手冊(cè)；高層主管實(shí)行 “不關(guān)門制度”，任何人都可以上門交流。

后記

我估計(jì)你們會(huì)問：為什么推薦的書單有這么多老書？

20 世紀(jì)末，有人問軟件工程專家戴維?帕納斯（David Parnas）：將來會(huì)有什么令人興奮的軟件工程技術(shù)出現(xiàn)？他回答：最有用的技術(shù)不在將來，而是已經(jīng)出現(xiàn)好些年了，只不過我們沒好好用。我們同樣也可以說，優(yōu)秀的書已經(jīng)出現(xiàn)好些年了，只不過我們沒好好讀。

還有人問：在繁忙的工作之余，你怎么有時(shí)間寫完三本書？

我曾經(jīng)在《Weinberg On Writing: The Fieldstone Method》書中學(xué)到了一個(gè)方法：當(dāng)寫作遇到阻礙時(shí)，我會(huì)上網(wǎng)逛逛，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些和軟件工程有關(guān)的案例或趣聞?shì)W事，就把它們都收集起來以備不時(shí)之需?！毒幊讨馈?、《構(gòu)建之法》中的一些內(nèi)容，就是來自于網(wǎng)上看到的討論，以及和同事閑聊中得到的靈感。

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