自從8月9日的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上發(fā)布了鴻蒙系統(tǒng)之后,老冀觀察到不同職業(yè)的人群對(duì)于鴻蒙系統(tǒng)的評(píng)價(jià)可謂兩極分化:
媒體自媒體人齊聲叫好,有的甚至把鴻蒙抬到了“替代Android系統(tǒng)”的高度。
真正的開(kāi)發(fā)者、特別是軟件開(kāi)發(fā)者卻表示很失望,原因很簡(jiǎn)單:這次發(fā)布會(huì)只介紹了鴻蒙系統(tǒng)的特點(diǎn)(微內(nèi)核、分布式OS、全場(chǎng)景)以及發(fā)展路線圖,卻沒(méi)有拿出哪怕是一行代碼、一個(gè)SDK、一種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、一個(gè)開(kāi)發(fā)實(shí)例。
要知道,軟件行業(yè)有句俗話叫做“Talk is cheap,show me the code”。在程序員的心目中,華為介紹的那些都是虛的,他們要的是更實(shí)在的東西。
8月15日微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院的“第七代微軟小冰”年度發(fā)布會(huì),這是一個(gè)純粹面向媒體的發(fā)布會(huì),參會(huì)者100%都是媒體人。饒是如此,微軟的演講者在介紹面向開(kāi)發(fā)者的Avatar Framework的時(shí)候,不僅Show了源代碼,還介紹了開(kāi)發(fā)者采用Avatar Framework的開(kāi)發(fā)用例。要知道,那天的參會(huì)者恐怕沒(méi)幾個(gè)人會(huì)用Avatar Framework去做開(kāi)發(fā)。
微軟、蘋果、Google這些操作系統(tǒng)平臺(tái)廠商,他們的開(kāi)發(fā)者大會(huì)往往是很熱鬧的,會(huì)吸引數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小軟件開(kāi)發(fā)者;也是很實(shí)在的,他們的技術(shù)人員會(huì)手把手地教授開(kāi)發(fā)者如何更好地利用他們的平臺(tái)。也正因?yàn)閿?shù)量眾多的開(kāi)發(fā)者為他們提供了空前繁榮的生態(tài),他們的操作系統(tǒng)才會(huì)有如此強(qiáng)大的生命力。
抓不住開(kāi)發(fā)者的操作系統(tǒng),往往也很難成功。老冀記得N年前Android剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,中國(guó)移動(dòng)也曾經(jīng)雄心勃勃地推出了OPhone操作系統(tǒng),可是卻連個(gè)開(kāi)發(fā)者大會(huì)都組織不起來(lái),自然很快就銷聲匿跡了。
因此,華為在這次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上推出鴻蒙系統(tǒng)概念版,還是有些操之過(guò)急。不過(guò),華為當(dāng)時(shí)的處境:8月19日美國(guó)政府的臨時(shí)許可證就要到期了,此后華為能否正常使用Google授權(quán)的Android版本尚未可知。此時(shí)發(fā)布鴻蒙系統(tǒng),一來(lái)穩(wěn)住全球經(jīng)銷商、供應(yīng)商、合作伙伴的信心,二來(lái)也是向Google示威,表示即使沒(méi)有Android也沒(méi)問(wèn)題。至于軟件開(kāi)發(fā)者是否滿意,倒是更為次要的問(wèn)題了。
誰(shuí)說(shuō)鴻蒙系統(tǒng)沒(méi)有吸引開(kāi)發(fā)者,當(dāng)時(shí)不就宣布微博、UC、頭條、百度、淘寶、支付寶、釘釘?shù)?0多款應(yīng)用軟件即將推出鴻蒙版本嗎?
估計(jì)華為也是這么想的:鴻蒙只要搞定了主要的頭部應(yīng)用,何愁不成功?可是,如果鴻蒙真的像任正非所言主要面向物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),如今的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)恰恰是還沒(méi)有形成頭部應(yīng)用、需要萬(wàn)花齊放的市場(chǎng)呀!
其實(shí),這也恰恰暴露了華為業(yè)務(wù)模式的短板:華為擅長(zhǎng)集中,不擅長(zhǎng)授權(quán);擅長(zhǎng)技術(shù),不擅長(zhǎng)平臺(tái);擅長(zhǎng)自己開(kāi)發(fā),不擅長(zhǎng)讓合作伙伴開(kāi)發(fā)??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),華為是非常優(yōu)秀的、擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的系統(tǒng)集成公司,卻不是能夠構(gòu)建繁榮和豐富生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)公司,這也意味著華為仍然還不是全球頂級(jí)的公司。要知道,一流的公司都是做平臺(tái)的公司。
從過(guò)去這些年微軟、蘋果、Google這些平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到以下四點(diǎn):
1. 確定公司業(yè)務(wù)范圍準(zhǔn)則,明確哪些業(yè)務(wù)由公司內(nèi)部做,哪些交給外部公司;
2. 確定產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)則,包括體系結(jié)構(gòu)技術(shù)、接口技術(shù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)等;
3. 確定與外部合作伙伴的關(guān)系準(zhǔn)則,如何處理現(xiàn)實(shí)和潛在的利益沖突;
4. 確定內(nèi)部組織準(zhǔn)則,如何利用內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),更有效地處理公司外部和內(nèi)部的利益沖突。
而華為在以上各方面的經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏。在做運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)業(yè)務(wù)的時(shí)候,華為更多的是系統(tǒng)集成商的角色,客戶要什么就做什么,沒(méi)有做平臺(tái)的概念;做了消費(fèi)者業(yè)務(wù)之后,華為的思路有所打開(kāi),如今也在通過(guò)HiLink平臺(tái)吸引眾多的開(kāi)發(fā)者,不過(guò)其中大部分還是硬件廠商。
從過(guò)去十多年華為的發(fā)展歷程,發(fā)現(xiàn)華為并不擅長(zhǎng)與中小軟件開(kāi)發(fā)者打交道,而是更喜歡與頭部開(kāi)發(fā)者的全面合作。當(dāng)然,這在智能手機(jī)市場(chǎng)并不是問(wèn)題,因?yàn)镚oogle已經(jīng)建立起了非常完善的應(yīng)用軟件生態(tài)系統(tǒng),華為只需要借用過(guò)來(lái)就可以了。
不過(guò),當(dāng)5G普及,市場(chǎng)熱點(diǎn)從智能手機(jī)轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的時(shí)候,華為的這個(gè)特點(diǎn)也許就將成為它的致命弱點(diǎn)。在智能汽車、智能電視等市場(chǎng)集中度很高、功能有限、開(kāi)發(fā)者有限的市場(chǎng),華為這種包打一切的業(yè)務(wù)模式也許仍然能夠成功。不過(guò),在智能家庭、智能可穿戴等碎片化市場(chǎng),華為的成功也許就不能復(fù)制了。
-
華為
+關(guān)注
關(guān)注
215文章
34203瀏覽量
250696 -
鴻蒙系統(tǒng)
+關(guān)注
關(guān)注
183文章
2633瀏覽量
66064
發(fā)布評(píng)論請(qǐng)先 登錄
相關(guān)推薦
評(píng)論