比爾·蓋茨曾在2015年提出一個觀點:在未來,如果有什么東西可以殺掉上千萬人,那更可能是個有高度傳染性的病毒。他認為,以后人們應該通過人工智能、科技來應對各種疾病。
一語成讖。2020年的疫情爆發(fā)讓他的觀點得到了印證,而當年他所期待能提前重視健康領域、投資技術研發(fā)的主力軍,到今天看來并非是老牌制藥企業(yè),更具前瞻性、更早進行專門布局的,反而是微軟、亞馬遜、谷歌、海爾這些科技巨頭們。
在那次演講1年后,微軟就放出豪言要在10年內(nèi)消滅癌癥。他們希望利用開拓性的計算機科學技術破解患病細胞代碼,對患病細胞進行重新編程。2018年,微軟公司正式成立了一個名叫“微軟醫(yī)療”(Microsoft Healthcare)的新部門,希望借此實現(xiàn)其在醫(yī)療健康領域的擴張計劃。微軟進入醫(yī)療領域有著清晰的目標:為精準醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展建立基礎、確保醫(yī)療健康行業(yè)向云轉(zhuǎn)型、賦能醫(yī)療工作人員。
Google在醫(yī)療領域投入了大量時間,從2007年放出首筆醫(yī)療投資至今,其涉足投資醫(yī)療類的公司早已超過100家;亞馬遜同樣在列,2018年,亞馬遜收購了線上藥房PillPack,2月18日,其虛擬健康診所Amazon Care正式開業(yè),通過員工福利網(wǎng)站,向位于西雅圖員工及其家屬提供服務。
顯然,微軟、谷歌和亞馬遜是以構建完善的IT系統(tǒng)來服務于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的。而在中國,以海爾為代表的科技巨頭,則是構建了完善的健康場景。
早在2007年,海爾就提出針對“健康”進行產(chǎn)品布局,此后其健康技術不斷創(chuàng)新迭代。2015年,其首次提出“智慧自健康”的概念,推出了一整套健康家電;2018年,海爾冰箱發(fā)明了精控微風道科技,實現(xiàn)精準制冷保鮮;2019年,海爾推出行業(yè)首臺“無塵洗衣機”、祛除99.99%霉菌的和宴冰箱等健康家電。
十幾年來,海爾不斷整合IoT、AI、5G、區(qū)塊鏈等萬物互聯(lián)新技術,以“健康”引導產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化和升級,并在近年進行了生態(tài)轉(zhuǎn)型,推動產(chǎn)業(yè)從健康家電到健康生活方式的躍升。此次疫情,海爾基于智慧家庭、生態(tài)圈迅速推出涵蓋家庭5大生活空間的智慧健康場景方案,滿足用戶特殊時期的各類家庭防疫、健康防護需求。
曾有科技巨頭高管表示,當人類面臨疾病災難的時候,如果能夠提前預警預防,通過最新的尖端技術和產(chǎn)品幫助用戶,這才是真正的進步。而目前來看,基于物聯(lián)網(wǎng)建立更完善的系統(tǒng)和健康生態(tài),正是這些科技巨頭們在做的事情。如果說微軟、亞馬遜、谷歌是IT系統(tǒng)賦能,那海爾則是健康產(chǎn)品、場景賦能的代表。從技術賦能到場景賦能,他們的提前布局盡管各有差異,但殊途同歸。
有人說疫情是一場試金石,比拼的不僅僅是企業(yè)的責任和愛心,更是他們的眼光和格局。透過危機,我們能更清楚地看到誰在提前布局、誰是真正的科技驅(qū)動,也讓更多人認識到巨頭們的遠見和前瞻性投資,將對未來醫(yī)療起到巨大的推動作用。
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