淺談“技術(shù)”or“內(nèi)容”誰是視頻平臺真正的增長點(diǎn)？

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

五年之前的 Netflix 還是債臺高筑，每年都耗資數(shù)百億美元投入自制內(nèi)容和版權(quán)購買，但今天已然成為了資本追捧，后人模仿的榜樣。有人說是《紙牌屋》等一些列自制內(nèi)容向用戶展示了 Netflix 原創(chuàng)的魅力，可媲美好萊塢的制作標(biāo)準(zhǔn)引得用戶注目。也有人說是 Netflix 撇棄了 DVD 業(yè)務(wù)勇敢的邁向了流媒體拯救了自己。

對于視頻平臺而言“內(nèi)容”和“技術(shù)”是支撐平臺發(fā)展的核心，也是業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常討論的話題。但是不同時代的“增長點(diǎn)”或許也不盡相同，比如，在移動互聯(lián)網(wǎng)未達(dá)到今天鼎盛時期的“數(shù)碼時代”，百視達(dá)（Blockbuster）曾在全球擁有9000多家門店可謂家喻戶曉。百視達(dá)的老板 大衛(wèi)·庫克 是個不折不程序員，他意識到了碟片租賃店鋪中店員手記方式效率太低，隨即編寫了一套管理電影庫存的軟件，因此迅速橫掃市場。

技術(shù)驅(qū)動下，是可復(fù)制的創(chuàng)新

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百視達(dá)（Blockbuster）是技術(shù)發(fā)展的受益者，但也是葬送者。競爭者們還為反應(yīng)過來時，互聯(lián)網(wǎng)流媒體已經(jīng)萌芽初長。Netflix 用線上租賃業(yè)務(wù)狙擊了前輩，用流媒體超越了昔日的王者，致力于減少用戶和娛樂的距離是其當(dāng)時的目標(biāo)。

時代紅利的到來，是一批流媒體平臺的開疆拓土。2019年初，美國電影協(xié)會(MPAA)稱全球流媒體視頻訂閱量首次超過有線電視。亞馬遜、哥倫比亞廣播公司(CBS)、Hulu和Netflix等公司近年來不斷壯大，蘋果、迪士尼和NBC環(huán)球(NBC Universal)等后入局者也在迅速布局自己的流媒體平臺。國內(nèi)也是如此“愛優(yōu)騰”的身后站著 “BAT”三巨頭 ，2019年，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7.59億，占網(wǎng)民整體的88.8%。

如何讓用戶更流暢的觀看視頻？如何創(chuàng)新視頻形式？如何給用戶推薦匹配度更高的視頻？都是平臺的技術(shù)研究方向。AI技術(shù)也被快速應(yīng)用到視頻平臺當(dāng)中，為其提供更多創(chuàng)新形式的視頻廣告或更全面的視頻服務(wù)，包括AR/VR等。在5G+AI的支持，視頻或?qū)⒊上乱淮?a href="http://srfitnesspt.com/v/" target="_blank">智能設(shè)備、人與互聯(lián)網(wǎng)的重要媒介，進(jìn)而引發(fā)人的需求形式迭代形成以視頻作為主要信息傳遞介質(zhì)和功能載體的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，極鏈科技video++ 將其稱之為“視聯(lián)網(wǎng)”。 “視聯(lián)網(wǎng)”時代應(yīng)當(dāng)是更進(jìn)一步的技術(shù)共享，技術(shù)門檻的降低讓更多商業(yè)形態(tài)能夠在視頻中實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)容驅(qū)動下，誰都有可能是黑馬

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對于內(nèi)容平臺而言，平臺和創(chuàng)作者的關(guān)系是互相成就的關(guān)系，比如說Netflix、起點(diǎn)、財新網(wǎng)等。產(chǎn)品差異性大則意味著，平臺方能夠靠內(nèi)容一鳴驚人比如Netflix出品的《紙牌屋》幾乎吊打同時期的其他產(chǎn)品，可謂是內(nèi)容帶火平臺的典范。

長期以來高昂的版權(quán)劇目成為了各大平臺的“負(fù)擔(dān)”，內(nèi)容自制策略成為了平臺運(yùn)營者的首選。2020年優(yōu)愛騰芒的劇集排片布局透露出的信號是“自制比例仍在提升”，分別為50%、67%、62%、33%。2019年度愛奇藝&《破冰行動》、優(yōu)酷&《長安十二時辰》、騰訊&《陳情令》均獲得了不俗的收視表現(xiàn)。事實(shí)證明了這些具備資本和消費(fèi)者數(shù)據(jù)的平臺方，有較大概率創(chuàng)作出不差的內(nèi)容。平臺通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶訂閱會員，再加上持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容更能攤平高昂的版權(quán)費(fèi)用，形成市場良性競爭。

再來看手持百萬up主的B站，“2020年元旦B站元旦跨年晚會”被網(wǎng)友譽(yù)為“最懂年輕人”，事件過后B站股價收漲近13%。但是，曾經(jīng)有很長的一段時間游戲是B站的收入支柱，占比峰值時五分之四的營收是歸于游戲的，這讓大家感覺到詫異。這個階段是B站的轉(zhuǎn)型期，即鼓勵up主生產(chǎn)內(nèi)容，招募更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加入。2019年Q4，B站的活躍up主數(shù)量超過100萬，月度投稿量增長66%達(dá)280萬。用戶活躍度隨即提升，日均視頻播放量實(shí)現(xiàn)7.1億次，月均互動數(shù)達(dá)24億次，分別同比提升63％和141％；用戶日均使用時長則增長至77分鐘。2020年2月10日B站披露的持股比例超5%以上的公告顯示，騰訊公司的持股比例升至18%，由此可見B站的發(fā)展?jié)摿κ潜豢春玫摹?/p>

其實(shí)不論「產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力」還是「運(yùn)營好優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的能力」，都是平臺用愛發(fā)電的本能，經(jīng)典的內(nèi)容形成的IP總能歷久彌新。

技術(shù)的迭代發(fā)展能夠帶來新的媒介渠道，而新的媒介渠道總能斬獲一波“時代紅利”。變的是技術(shù)，不變的是內(nèi)容。換個角度來看，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在一定程度上能夠抵御新技術(shù)的沖擊，比如紙質(zhì)書本的價值。但我們不能拒絕時代的變革，因?yàn)椤肮滩阶苑狻钡某杀咎吡恕?/p>

技術(shù)能夠創(chuàng)新內(nèi)容形式，為內(nèi)容增值，但不變的是用戶只會為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單。前者可能是機(jī)遇，而后者是硬核實(shí)力。