亞錦科技正式退出云南聯(lián)通混改

近日，亞錦科技正式退出云南聯(lián)通混改，關(guān)于此事亞錦科技董秘辦人士在5月19日對外稱，無法對該事件進行回復，以公告為準。亞錦科技退的退出，混改之路是否還能繼續(xù)順利進行呢？ 亞錦科技退出混改

云南聯(lián)通在2018年被列入國務院國企改革“雙百行動”的試點，2019年最終確認了民營合作方亨通光電、中電興發(fā)、亞錦科技，三方與云南聯(lián)通共同設立云南聯(lián)通新通信有限公司。

其中此次退出混改的亞錦科技是電池制造行業(yè)的生產(chǎn)商，以電池銷售為主要收入來源。公司曾表示，參與云南聯(lián)通混改，可以拓展在電信運營領(lǐng)域的業(yè)務布局，有效延伸公司業(yè)務鏈條。

2019年5月17日亞錦科技和另兩家民營合作方于與云南聯(lián)通共同簽署《中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司云南省分公司“雙百行動”綜合改革合作協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，亞錦科技擬在新通信公司中持有29.425%股份，同時擬以現(xiàn)金方式出資8827.5萬元。

在合作內(nèi)容上，亞錦科技和另兩家公司要在2019年至2021年內(nèi)按區(qū)域劃分向16個州市提供30.88億元的首期資金，就合作方接入網(wǎng)資產(chǎn)的設計、采購、建設及開通進行投資。其中，公司首期投資資金為10.69億元，負責的州市為昆明、迪慶和臨滄。該項目合作自2019年1月1日至2028年12月31日，合作期10年。 混改之路真的一帆風順嗎？ 據(jù)中國聯(lián)通透露，在云南聯(lián)通混改前，自從2010年以來連續(xù)累計虧損58億元，2016年虧損12.78億元。4G覆蓋率5%，百萬人口覆蓋4G基站數(shù)全國倒數(shù)第三。

但是在2018年開始進行混改后，云南聯(lián)通利潤減虧2.5億元，年收入同比提升10%，高出同行業(yè)6.5個百分點。云南聯(lián)通率先完成改革的7個州市，收入同比增長17.7%，優(yōu)于非合作區(qū)域11.3個百分點。利潤預算完成100%，優(yōu)于非合作區(qū)域21.4個百分點。

可以說這條混改之路讓云南聯(lián)通猶如打通了任督二脈，開始混改后云南聯(lián)通引入戰(zhàn)略投資，重組內(nèi)部架構(gòu)，進行人事戰(zhàn)略改革股權(quán)激勵，多種政策方針齊下使云南聯(lián)通這次混改一度成為標桿。 早有矛盾 然而就在大家都認為改革之路十分成功的時候，僅僅合作一年的亞錦科技卻選擇退出，這就讓人大跌眼鏡，十分震驚。這次的民企退出混改可以看出，混改雖然讓聯(lián)通公司大有脾益但是仍有不少的問題.那這次民企的退出到底是何原因呢？

據(jù)悉，民企在加入云南聯(lián)通混改后，出現(xiàn)了很多問題： 一方面云南聯(lián)通方面對于戰(zhàn)略投資者提出異議事項并未予以充分重視、民營資本的訴求沒有得到云南聯(lián)通的支持、投資者的話語權(quán)沒有得到充分尊重，戰(zhàn)略投資者對于推動公司治理體制機制的轉(zhuǎn)換作用尚未充分體現(xiàn)等等。

另外一方面，云南聯(lián)通方面沒有徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，改革不徹底，公司層面管理層成員退出機制不暢通；員工內(nèi)部差異化薪酬分配機制設定不合理；一線員工薪酬水平未得到提升；一線員工的積極性和工作熱情沒有能夠很好地調(diào)動起來，子公司層面市場化機制改革推進力度不夠。 這些問題可以看出中國聯(lián)通混已到位，改卻是力有不逮。政策上決議上對投資者的經(jīng)營多有不利，加上今年的疫情對企業(yè)的沖擊，企業(yè)經(jīng)營更加的困難。

此前，中國聯(lián)通黨組提出了針對這些問題的整改措施，再不好好把整改落實到位，混改之路只會遇到更多的障礙，國企引入民企其實是非常好的舉措，打破固化局面，更加靈活適應市場，經(jīng)此一事希望中國聯(lián)通政策上做好整頓，達成共贏的局面。