運營商新基建中的四大機遇和十大挑戰(zhàn)？

新基建對于電信運營商來說意味著新的機會，這些新的機會主要體現(xiàn)在三個層面：

第一，整個經(jīng)濟和社會對電信運營商基礎網(wǎng)絡，提出了非常高的要求，這將從需求側(cè)進一步推動電信運營商加速開展五季網(wǎng)絡技術(shù)的應用和普及縮短武器的技術(shù)采納周期，我從整個外部環(huán)境看，運營商面臨的客戶環(huán)境將變得更加友好，新基建的推出使得整個社會產(chǎn)生了一波創(chuàng)新和發(fā)展的浪潮，將與運營商的5G網(wǎng)絡建設形成高度的協(xié)同。

第二，運營商的新型設施能力主要是指云計算數(shù)據(jù)中心和人工智能物聯(lián)網(wǎng)等能力，將成為跟運營商真正的藍海，這對電信運營商的轉(zhuǎn)型是一次巨大的新的機會，如果電信運營商能夠真正的意識到這樣的機會，應該從現(xiàn)在開始就把主要的資源向云計算人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等領域進行傾斜。

第三，運營商有機會成為垂直領域的行業(yè)運營者，與行業(yè)伙伴的深度聯(lián)合，借助自己在5G 和云計算方面的資源優(yōu)勢進行運營商有可能垂直行業(yè)的運營者，比如在智慧城市領域成為城市運營商，在醫(yī)療領域成為醫(yī)療資源的平臺運營商，在自動駕駛領域成為出行服務運營商。

第四，依靠電信運營商的國企基因和體制優(yōu)勢，電信運營商可能會走出跨界，通過與工業(yè)巨頭的聯(lián)合，銀行巨頭的聯(lián)合，安全巨頭的聯(lián)合，成為新基建，數(shù)據(jù)資源運營商。

但是也面臨巨大挑戰(zhàn)，一是5G 的sa 網(wǎng)絡還沒有建設成熟，二是運營商的人才結(jié)構(gòu)，還不能適應新的信息技術(shù)的發(fā)展；三是與垂直行業(yè)的融合能力不足。

中國工程院院士鄔賀銓指出，5G 作為新基建的首選，被賦予應對疫情帶來的經(jīng)濟下行壓力和為經(jīng)濟高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供新引擎的重任。5G 新基建將帶來技術(shù)、運維、產(chǎn)品、市場和安全成熟性的十大挑戰(zhàn)。

一是，目前SDN、NFV、SRv6、網(wǎng)絡切片、SD-WAN 等大規(guī)模組網(wǎng)技術(shù)尚未驗證，將面臨SA 探路的風險。

二是，SA 網(wǎng)絡體制下，全網(wǎng)復雜路由的SDN 和多類型超海量連接的VPN 缺乏運用經(jīng)驗。

三是，MEC 間協(xié)同以及MEC 與中心云間功能合理分配等問題還需要研究。此外，如何為垂直行業(yè)開放MEC 的能力也是需要研究的問題。

四是，目前5G 基站功耗仍是4G 的三倍，功耗進一步下降的難度很大。

五是，5G 的終端測試儀表與網(wǎng)優(yōu)儀表等仍是5G 產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)。

六是，行業(yè)的剛需與跨界合作及商業(yè)模式還不清晰，行業(yè)主導的積極性還有待發(fā)揮。目前已有企業(yè)提出自建5G 企業(yè)專網(wǎng)要求，但需要考慮專網(wǎng)的頻率規(guī)劃與管理以及干擾協(xié)調(diào)。

七是，5G 應用管理方面，遠程醫(yī)療、無人駕駛、機器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用涉及到產(chǎn)業(yè)安全、人身安全、隱私保護以及倫理，超出了現(xiàn)有法律規(guī)范的內(nèi)容，需要加快完善和5G 應用有關的法律法規(guī)體系。

八是，虛擬化模糊了網(wǎng)絡的物理邊界，虛擬安全域是動態(tài)變化的，傳統(tǒng)依賴物理邊界防護的安全機制難以奏效。控制系統(tǒng)易成為網(wǎng)絡安全攻擊的對象，而底層網(wǎng)絡資源共享將挑戰(zhàn)安全隔離。

九是，5G 將會有很多軟件采用開源，軟件對第三方開源基礎庫的過度依賴也將加大引入安全漏洞的風險。

十是，以失真的數(shù)據(jù)來訓練神經(jīng)網(wǎng)絡，會使決策錯誤且因AI 結(jié)果不可解釋性而難以發(fā)現(xiàn)。