華為失去榮耀 無奈的斷臂求生

電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/黃山明、章鷹）11月17日，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司與華為投資控股有限公司簽署了收購協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司作為收購方，完成對(duì)榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購。出售之后，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

值得注意的是，收購方深圳智信新于2020年9月27日成立，注冊(cè)資本1億元。其中，深圳智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)持股98.6%，深圳國資協(xié)同發(fā)展私募基金合伙企業(yè)（有限合伙）持股1.4%。該基金的出資人包括北京松聯(lián)科技有限公司、北京普天太力通信科技有限公司等在內(nèi)的30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商。

簡(jiǎn)而言之，這次收購，主要由國資委牽頭，帶領(lǐng)30余家榮耀代理、經(jīng)銷商共同來接盤榮耀。有消息稱此次交易金額為400億美元，國資委聯(lián)合經(jīng)銷商共同收購，拯救的不僅是榮耀，也能盡量減輕對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊。

華為出售榮耀主要有兩方面的原因。一個(gè)是芯片供給無法滿足華為手機(jī)和榮耀手機(jī)的需求，必須斷臂求生。

據(jù)IDC發(fā)布的最新第三季度手機(jī)跟蹤報(bào)告顯示，華為在第三季度出現(xiàn)了較大幅度的下滑，該季度華為手機(jī)出貨量同比降幅達(dá)15.5%，并指出包括Mate30在內(nèi)的多條廣受消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品線面臨減量或停產(chǎn)。

業(yè)內(nèi)分析師曾預(yù)測(cè)，麒麟9000芯片備貨量約880萬片左右，有望支撐半年時(shí)間。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在Mate發(fā)布會(huì)上透露，目前Mate40系列的預(yù)定量已經(jīng)超過儲(chǔ)備量。面對(duì)前路的不確定性，余承東表示，“無論有多大的困難，我們的業(yè)務(wù)都要繼續(xù)下去”。華為內(nèi)部人士曾經(jīng)對(duì)媒體表示，現(xiàn)有的庫存最多撐到明年初，很可能到今年年底就消耗完了。

這也是為何榮耀供應(yīng)商及渠道商會(huì)參與到收購當(dāng)中，這也是他們的一次自救行動(dòng)，榮耀如果繼續(xù)留在華為，迎來的只能是業(yè)務(wù)停擺，慢性死亡。

另一方面，榮耀獨(dú)立后，華為獲取可觀的現(xiàn)金流，投入半導(dǎo)體芯片研發(fā)和制造。

榮耀在成立后僅僅兩年時(shí)間，2017年就以5450萬臺(tái)的銷量，789億銷售額，登上了中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一的位置。2019年華為借助榮耀的助力，出貨量達(dá)到2.4億，力壓蘋果公司，位居全球第二。

華為出售榮耀，可以給華為帶來一筆龐大的現(xiàn)金收入。任正非此前曾經(jīng)說過美國制裁，將導(dǎo)致華為公司營收下降數(shù)十億美元，此外，充足的資金可以讓華為應(yīng)對(duì)接下來的挑戰(zhàn)以及保證其他業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。值得注意的是，華為在上海青浦的研發(fā)基地已經(jīng)開工2個(gè)月，該研發(fā)中心主要以5G終端芯片、通信服務(wù)和設(shè)備測(cè)試為主要，一項(xiàng)初期投資就超過100億元，計(jì)劃吸納超過三萬名科研人才進(jìn)駐，其規(guī)模超過東莞松山湖。

上海青浦的投資以為芯片為主，余承東表示，即便是花三年、五年甚至更長時(shí)間，華為現(xiàn)在也必須布局芯片制造，支持研發(fā)非美產(chǎn)線的芯片。這都為未來業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展解決后顧之憂，都需要大量資金投入。

華為出售榮耀之后還將面臨一個(gè)問題，榮耀是否能夠繼續(xù)獲得美國的供貨？

據(jù)消息人士稱，在過去一段時(shí)間里榮耀的研發(fā)、市場(chǎng)等團(tuán)隊(duì)的員工已經(jīng)搬離華為公司的辦公樓，顯然對(duì)榮耀的獨(dú)立和切割是認(rèn)真的。這樣按道理來說，美國不會(huì)再把榮耀列為打擊對(duì)象。

當(dāng)前，拜登大概率將贏得美國大選，對(duì)于未來中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的走向，特朗普政府似乎在加強(qiáng)管控，但是中美關(guān)系大勢(shì)是什么？這與拜登的對(duì)華策略有很大關(guān)系。

拜登與特朗普均將中國的崛起視為對(duì)美國的挑戰(zhàn)；但拜登與特朗普在對(duì)華策略上有區(qū)別，核心在于拜登反對(duì)特朗普的單邊遏制、逆全球化的思想，希望通過聯(lián)合盟友制衡中國。

具體來看，貿(mào)易方面，拜登反對(duì)特朗普的廣泛關(guān)稅戰(zhàn)、中美“第一階段”貿(mào)易協(xié)定。呼吁建立盟友統(tǒng)一戰(zhàn)線利用現(xiàn)有貿(mào)易法律制衡中國。

科技方面，拜登強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)盟友并制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以管理高技術(shù)的全球使用。行業(yè)專家認(rèn)為，拜登政府任期內(nèi)，中美經(jīng)貿(mào)摩擦短期會(huì)有所緩和，長期來看，美國將通過聯(lián)合盟友、制定國際規(guī)則制衡中國。鑒于美國龐大半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)公司的利益，美國在全球供應(yīng)鏈的地位必須有所保障，中國市場(chǎng)不可能拱手送于他人，榮耀或許將會(huì)迎來供應(yīng)供貨的轉(zhuǎn)機(jī)。

即便能夠解決供貨問題，但榮耀在沒有華為加持下，在如今日益殘酷的智能手機(jī)市場(chǎng)中，又該如何發(fā)展？

榮耀的新模式很有意思，新的榮耀產(chǎn)品、研發(fā)和分銷渠道將是同一家主體，這種營銷模式在業(yè)內(nèi)也屬頭一遭。當(dāng)研發(fā)與渠道成為一家之后，在一定程度上，可以避免內(nèi)耗，形成真正的利益共同體。

在中國市場(chǎng)，今年上半年智能手機(jī)出貨量是1.4億部，華為+榮耀占40%，出貨量達(dá)到5600萬部，其中榮耀占了很大一部分。能夠達(dá)到這一成績，與華為的品牌、研發(fā)、渠道等多方面的支持是離不開的。

不可否認(rèn)的是，雖然榮耀的logo是“honor”，但消費(fèi)者購買時(shí)默認(rèn)自己還是在買一部華為的產(chǎn)品。而榮耀手機(jī)中的MagicUI也是EMUI的改動(dòng)版本。

徹底與華為切割之后，沒有強(qiáng)大的技術(shù)，手機(jī)系統(tǒng)如何處理，用戶賬號(hào)信息怎么處置，售后問題如何解決？榮耀如何與小米、OV等大廠競(jìng)爭(zhēng)還是一個(gè)未知之?dāng)?shù)？當(dāng)然這一切已經(jīng)與華為無關(guān)。

同時(shí)有華為內(nèi)部人士表態(tài)稱，華為的高端技術(shù)并沒有和榮耀有太多交易，這也意味著，榮耀本身并沒有太多華為的核心技術(shù)。換而言之，未來榮耀想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要建立自身的研發(fā)體系，任重而道遠(yuǎn)。

榮耀的出售顯然有些無奈，但一家企業(yè)顯然無法和一個(gè)國家抗衡，而出售榮耀也是華為自救的一步棋。失去榮耀的華為未來又將如何發(fā)展？褪去華為光環(huán)的榮耀是否將迎來蛻變？未來就交由市場(chǎng)來檢驗(yàn)了。

最后，作為一個(gè)華為榮耀的粉絲，小編買了一臺(tái)榮耀手機(jī)和平板，以作紀(jì)念。