通信設(shè)計(jì)人員該如何“轉(zhuǎn)型”？

國內(nèi)通信設(shè)計(jì)院有幾十家，設(shè)計(jì)院工作人員有數(shù)萬人。通信設(shè)計(jì)市場大部分依附于運(yùn)營商，各運(yùn)營商都有自己的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院技術(shù)人員是運(yùn)營商技術(shù)體系的一支重要力量。只是近幾年，運(yùn)營商日子不好過，設(shè)計(jì)院的日子也越來越難。

今天聊聊設(shè)計(jì)院技術(shù)人員的“轉(zhuǎn)型”，不是聊設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型哈。設(shè)計(jì)院，依存于“政策”，未來，設(shè)計(jì)工作會(huì)一直需要，但是設(shè)計(jì)院必然慢慢消亡。

設(shè)計(jì)人員困境

近些年，隨著設(shè)備廠商的愈加強(qiáng)勢，設(shè)計(jì)人員的“技術(shù)”依賴越來越強(qiáng)：核心技術(shù)難深入，依賴設(shè)備商；出圖難指導(dǎo)施工，甚至不如廠家工勘；定額、工日模式難適應(yīng)變化，概預(yù)算形同虛設(shè)。技術(shù)不給力，地位就越來越低，工作上突出幾個(gè)特點(diǎn)：地位太低，各種被甲方蹂躪。工作性質(zhì)決定，沒有任何社會(huì)資源積累。技術(shù)積累越來越少，跳槽不易。出差多、加班多。

“轉(zhuǎn)型”出路

目前，大部分設(shè)計(jì)人員的“轉(zhuǎn)型”，是跟隨設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)。運(yùn)營商設(shè)計(jì)院主要有這么幾個(gè)流派：

中國移動(dòng)：中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院；

中國電信：通服系設(shè)計(jì)院（廣東院、上海院、江蘇院、華信院、通建設(shè)計(jì)院等，還有若干省院）

中國聯(lián)通：中訊設(shè)計(jì)院、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院 。

其他：杰賽、華通、吉大通信等等。

目前除了中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院背靠大樹，日子還算盈實(shí)。其他設(shè)計(jì)院日子也都很難過。

目前各家設(shè)計(jì)院也都在尋求轉(zhuǎn)型，主要有這么幾類模式：

走出去。去海外亞非拉接項(xiàng)目，這類確實(shí)增加了收入，但是對(duì)員工來說，著實(shí)辛苦，算不上好的出路。

搞創(chuàng)新業(yè)務(wù)。做非設(shè)計(jì)工作，如設(shè)備測試、軟件開發(fā)、硬件制造。這類轉(zhuǎn)型最大的問題是缺乏“核心競爭力”，大部分時(shí)候是背靠運(yùn)營商接活，然后再外包。

殺出去。做其他行業(yè)的業(yè)務(wù)、做工程總承包，智慧城市，交通，電力等等垂直行業(yè)的信息化工程。這類方式，競爭激烈，難度頗大。

這三類設(shè)計(jì)院企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)有志于技術(shù)的年輕員工來說，都算不上好出路。都沒能擺脫“積累少、加班多、地位低”的窘境。

從自身工作經(jīng)歷，給出一點(diǎn)“轉(zhuǎn)型”建議：跳出來、走出去。

設(shè)計(jì)院工作，接觸技術(shù)的機(jī)會(huì)很多，相對(duì)視野也較廣。“深入”進(jìn)去需要靠自己，完成工作之余多為自己工作。比如做5G承載網(wǎng)設(shè)計(jì)，可以只畫畫結(jié)構(gòu)、畫畫圖紙，也可以深入一下考個(gè)HCNP之類啊。

運(yùn)營商最近一直在做調(diào)整，設(shè)立新的“云大物智”相關(guān)的研究院、機(jī)構(gòu)。有一點(diǎn)積累后，可以將這些單位作為“第一跳板”。運(yùn)營商研究院對(duì)新方向的研究相對(duì)寬松、自由，適合進(jìn)一步加深技術(shù)積累。

由于運(yùn)營商研究機(jī)構(gòu)對(duì)前沿研究相對(duì)寬松、自由，有心的朋友很容易在某些新的方向上成為“先入者”。再去互聯(lián)網(wǎng)公司、去初創(chuàng)公司。

總之，盡量不要跟隨公司被動(dòng)“轉(zhuǎn)型”，努力做到主動(dòng)“轉(zhuǎn)型”求變。

原文標(biāo)題：通信運(yùn)營商技術(shù)人員如何“轉(zhuǎn)型”

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