國內(nèi)通信設(shè)計(jì)院有幾十家,設(shè)計(jì)院工作人員有數(shù)萬人。通信設(shè)計(jì)市場大部分依附于運(yùn)營商,各運(yùn)營商都有自己的設(shè)計(jì)院,設(shè)計(jì)院技術(shù)人員是運(yùn)營商技術(shù)體系的一支重要力量。只是近幾年,運(yùn)營商日子不好過,設(shè)計(jì)院的日子也越來越難。
今天聊聊設(shè)計(jì)院技術(shù)人員的“轉(zhuǎn)型”,不是聊設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型哈。設(shè)計(jì)院,依存于“政策”,未來,設(shè)計(jì)工作會(huì)一直需要,但是設(shè)計(jì)院必然慢慢消亡。
設(shè)計(jì)人員困境
近些年,隨著設(shè)備廠商的愈加強(qiáng)勢,設(shè)計(jì)人員的“技術(shù)”依賴越來越強(qiáng):核心技術(shù)難深入,依賴設(shè)備商;出圖難指導(dǎo)施工,甚至不如廠家工勘;定額、工日模式難適應(yīng)變化,概預(yù)算形同虛設(shè)。技術(shù)不給力,地位就越來越低,工作上突出幾個(gè)特點(diǎn):地位太低,各種被甲方蹂躪。工作性質(zhì)決定,沒有任何社會(huì)資源積累。技術(shù)積累越來越少,跳槽不易。出差多、加班多。
“轉(zhuǎn)型”出路
目前,大部分設(shè)計(jì)人員的“轉(zhuǎn)型”,是跟隨設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)。運(yùn)營商設(shè)計(jì)院主要有這么幾個(gè)流派:
中國移動(dòng):中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院;
中國電信:通服系設(shè)計(jì)院(廣東院、上海院、江蘇院、華信院、通建設(shè)計(jì)院等,還有若干省院)
中國聯(lián)通:中訊設(shè)計(jì)院、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院 。
其他:杰賽、華通、吉大通信等等。
目前除了中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院背靠大樹,日子還算盈實(shí)。其他設(shè)計(jì)院日子也都很難過。
目前各家設(shè)計(jì)院也都在尋求轉(zhuǎn)型,主要有這么幾類模式:
走出去。去海外亞非拉接項(xiàng)目,這類確實(shí)增加了收入,但是對(duì)員工來說,著實(shí)辛苦,算不上好的出路。
搞創(chuàng)新業(yè)務(wù)。做非設(shè)計(jì)工作,如設(shè)備測試、軟件開發(fā)、硬件制造。這類轉(zhuǎn)型最大的問題是缺乏“核心競爭力”,大部分時(shí)候是背靠運(yùn)營商接活,然后再外包。
殺出去。做其他行業(yè)的業(yè)務(wù)、做工程總承包,智慧城市,交通,電力等等垂直行業(yè)的信息化工程。這類方式,競爭激烈,難度頗大。
這三類設(shè)計(jì)院企業(yè)轉(zhuǎn)型,對(duì)有志于技術(shù)的年輕員工來說,都算不上好出路。都沒能擺脫“積累少、加班多、地位低”的窘境。
從自身工作經(jīng)歷,給出一點(diǎn)“轉(zhuǎn)型”建議:跳出來、走出去。
設(shè)計(jì)院工作,接觸技術(shù)的機(jī)會(huì)很多,相對(duì)視野也較廣。“深入”進(jìn)去需要靠自己,完成工作之余多為自己工作。比如做5G承載網(wǎng)設(shè)計(jì),可以只畫畫結(jié)構(gòu)、畫畫圖紙,也可以深入一下考個(gè)HCNP之類啊。
運(yùn)營商最近一直在做調(diào)整,設(shè)立新的“云大物智”相關(guān)的研究院、機(jī)構(gòu)。有一點(diǎn)積累后,可以將這些單位作為“第一跳板”。運(yùn)營商研究院對(duì)新方向的研究相對(duì)寬松、自由,適合進(jìn)一步加深技術(shù)積累。
由于運(yùn)營商研究機(jī)構(gòu)對(duì)前沿研究相對(duì)寬松、自由,有心的朋友很容易在某些新的方向上成為“先入者”。再去互聯(lián)網(wǎng)公司、去初創(chuàng)公司。
總之,盡量不要跟隨公司被動(dòng)“轉(zhuǎn)型”,努力做到主動(dòng)“轉(zhuǎn)型”求變。
原文標(biāo)題:通信運(yùn)營商技術(shù)人員如何“轉(zhuǎn)型”
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