博世汽車電子事業(yè)部不斷推動(dòng)LEAN文化變革

精益（LEAN）是博世汽車電子事業(yè)部不斷推動(dòng)的文化變革；Lean after Lean （LaL）是我們我們持續(xù)進(jìn)行精益變革的助推器。在貫徹落實(shí)的過程中，表面貼裝部門做到了深入推動(dòng)與持續(xù)保持，獲得了AE-CN管理層的高度認(rèn)可。他們其中一個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐是：在LaL每階段結(jié)束后，部門會(huì)選出一個(gè)在該階段表現(xiàn)突出的新榜樣（LEAN champion），由他們持續(xù)影響并帶動(dòng)其他同事共同進(jìn)步。

“我能為別人創(chuàng)造什么價(jià)值”（value-contribution thinking）是 Lean模型的核心觀點(diǎn)。Nancy是表面貼裝部門的產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃和線體優(yōu)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。她說，在接觸LEAN以前，自己不會(huì)考慮任務(wù)的結(jié)果是否是有價(jià)值的，上頭交代做什么，自己就照辦，也不會(huì)改變?nèi)魏蔚牧鞒滩襟E。但學(xué)習(xí)LEAN后，Nancy在工作的思維及行為上有了極大的轉(zhuǎn)變。

LEAN讓我成就更好的自己

我十分認(rèn)可LEAN的理念，認(rèn)為這個(gè)是很好的自我成長(zhǎng)及工作效能提升方法。所以在學(xué)習(xí)了LEAN之后，我做的第一件事就是——重新規(guī)劃自己的時(shí)間及效能。于是，我通過和各個(gè)客戶溝通，定義出哪些工作內(nèi)容是符合價(jià)值創(chuàng)造的。根據(jù)這個(gè)總結(jié)，我創(chuàng)建新的表格模板及軟件來(lái)避免效能上的浪費(fèi)，并且在投入前總是先問自己為什么要這么做。如此一來(lái)，我不僅提升了自身工作的價(jià)值感，對(duì)于自身的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展也有了更清晰明瞭的規(guī)劃。

LEAN讓我提升工作效率

LEAN模型理念同時(shí)也幫助我在產(chǎn)能規(guī)劃的工作上取得進(jìn)一步的成績(jī)，讓我們?cè)趯?duì)的道路上，做對(duì)的事。在與客戶溝通的過程中，我們定義出客戶滿意的期望標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，我借助Lean的工具（如：VSDia），重新梳理及優(yōu)化了當(dāng)前的工作流程。這樣一來(lái)我們不僅消除了產(chǎn)能上的浪費(fèi)，滿足了客戶的需求，還能預(yù)留更多的產(chǎn)能來(lái)接收更多的線體改善優(yōu)化項(xiàng)目，進(jìn)而提升總體效率。

現(xiàn)在的Nancy借由LEAN理念在產(chǎn)能規(guī)劃領(lǐng)域累積了許多好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成果。她不僅善于通過LEAN理念計(jì)劃好未來(lái)的投資，用最低的投資做出最高的產(chǎn)量，同時(shí)能夠通過產(chǎn)能管理的方法，優(yōu)化博世蘇州的表面貼裝線設(shè)備性能，甚至能夠在物流，空間等方面提供建議，進(jìn)而達(dá)到投資、人員、備件耗材、能源等各方面的成本節(jié)約。Nancy期望，通過這種持續(xù)性改善的工作方式，截至2025年年底能夠?yàn)椴块T節(jié)省5條線的產(chǎn)能。

我們始終基于LEAN的理念，不斷追求改善及優(yōu)化，致力于在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。LEAN模型指引我們的工作生活，達(dá)成不一樣的高效能人生！

原文標(biāo)題：精益 | LEAN助力我們創(chuàng)造不一樣的工作體驗(yàn)！

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