一則報道:由于前期內(nèi)外紗價差倒掛懸殊,加上美元強勢,人民幣貶值嚴重,貿(mào)易商們很少采購。目前進口紗來貨數(shù)量持續(xù)有限,隨著進口紗庫存減少,現(xiàn)貨市場上的庫存貨價格相對堅挺,未受新疆棉價格影響。
由于外棉價格高,巴基斯坦很多工廠選擇停產(chǎn)賽絡紡,無法虧損生產(chǎn),減少報價,出貨價格并不高。由于國產(chǎn)紗現(xiàn)貨高支紗價格一路下滑,粗支紗價格相對顯優(yōu)勢,很多國產(chǎn)紗廠轉(zhuǎn)粗支紗生產(chǎn),部分高支機轉(zhuǎn)粗支紗生產(chǎn),數(shù)量并不大,但被搶購多,部分大廠16支、20支的訂單早已排到11月和12月交貨。
國慶節(jié)后第一周出現(xiàn)補貨現(xiàn)象,市場表現(xiàn)相對活躍,但第二周目前似乎又回歸冷靜期,市場對近期棉花短暫行情持觀望態(tài)度,當前以小量補貨為主,大單少見,期待行情企穩(wěn)、市場交易再次活躍起來。
在粗支紗廠家的實際生產(chǎn)中,粗紗壞車停機是一個常見的問題,總有著幾臺粗紗機等待著被維修,生產(chǎn)企業(yè)需要考慮如何將生產(chǎn)計劃管理標準化,減少設備停機換產(chǎn)的情況,使得客戶滿意度提升,生產(chǎn)有序。
APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)是通過同步考慮多種有限能力資源的約束,依據(jù)各種預設規(guī)則,針對解決:客戶訂單交期評估與答復、人工排產(chǎn)效率低、設備資源利用率低、物料計劃與生產(chǎn)計劃脫節(jié)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低、庫存積壓與生產(chǎn)缺料等相關問題,依靠嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運算,終給出相對最優(yōu)的詳細計劃的一種基于供應鏈約束理論的先進計劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)。
在粗支紗的生產(chǎn)中,停機換產(chǎn)是一個常見的問題。APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)通過少換產(chǎn)、少換模、少換料、少換規(guī)格特征多種優(yōu)化規(guī)則組合考慮合并優(yōu)化生產(chǎn),自主選擇在N天內(nèi),多少數(shù)量,生產(chǎn)相同品號,相同模具,相同物料等特征產(chǎn)品安排一起生產(chǎn),減少調(diào)機換線頻率,提高生產(chǎn)效率。
APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)可以根據(jù)排程結果拉動人力、物料、設備等需求計劃,提高設備利用率,充分利用設備產(chǎn)能,采用JIT式采購與供應商送貨,減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓,提高倉位利用率,降低庫存成本,減少停機換產(chǎn)損失,顯著減少計劃人員的工作量。
APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)可以給粗支紗廠家?guī)磉@些效益:
確保交期最大準時化
部分大廠16支、20支的訂單早已排到11月和12月交貨,利用APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)在產(chǎn)線、機臺、模治具、人力、物料、工作時間等影響生產(chǎn)計劃的因素變更后,系統(tǒng)自動重新修正原有計劃,將原有計劃任務重新分配給新的合適的承擔者。
降低生產(chǎn)運營成本
APS生產(chǎn)計劃排產(chǎn)從“物料、設備、人力”方面減少成本,單排產(chǎn)時自動把大單拆分到多臺機臺產(chǎn)線上同時生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)線/機臺、模治具、人力?物料等多種有限能力資源的同步約束。
顯著提升企業(yè)的管理效益
個人將生產(chǎn)管理經(jīng)驗通過數(shù)據(jù)、規(guī)則等傳承給系統(tǒng),讓生產(chǎn)管理系統(tǒng)化,顯著提升計劃效率,減少錯誤,縮短時間。
審核編輯 黃昊宇
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