電子供應(yīng)鏈為何充滿不確定性？

電子供應(yīng)鏈的不確定性，也許未來幾個月里為數(shù)不多的可以確認的事情之一。可見即使在經(jīng)歷了兩年的短缺、延誤和成本飆升之后，需要查明電子供應(yīng)鏈中斷的原因也不是那么簡單的事情。 笛卡爾系統(tǒng)集團在上周表示：“12月的主要經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)描繪出一幅關(guān)于港口延誤對未來進口量影響的矛盾畫面，再加上Covid、俄烏沖突和西海岸勞工狀況，表明進一步的中斷將繼續(xù)為全球2023年的供應(yīng)鏈帶去挑戰(zhàn)?！?/p>

人們正在為經(jīng)濟挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備

經(jīng)濟困難可能導(dǎo)致企業(yè)推遲或取消計劃。一般來說，在經(jīng)濟低迷時期，電子行業(yè)的高管可能會推遲產(chǎn)品的首次亮相，并在經(jīng)濟低迷時期加大宣稱他們最賺錢或最受歡迎的產(chǎn)品。在經(jīng)濟困難期，消費者對高端電子產(chǎn)品的購買欲也可能大打折扣,，即便在經(jīng)濟更穩(wěn)定的時期，他們會毫不猶豫地購買。 IPC在2022年12月發(fā)布的經(jīng)濟展望報告顯示喜憂參半。它證實美國的工業(yè)生產(chǎn)與11月的數(shù)字相比下降了0.2%，這是連續(xù)第二個月下降。然而，該國的消費品生產(chǎn)在過去一年中增長了1.8%。歐洲表現(xiàn)出類似的近期下降趨勢，但過去一年總產(chǎn)出增長了4.4%。 然而，有報道表明，在這些組件長期供不應(yīng)求之后，某些類別的半導(dǎo)體出現(xiàn)了過剩。芯片制造商和電子產(chǎn)品品牌都在討論高庫存水平導(dǎo)致銷售預(yù)測下調(diào)和裁員。 許多人想知道經(jīng)濟是否會進入深度衰退，如果會，將會持續(xù)多久。對他們的日常生活和工作會有什么影響？ 可以理解，諸如此類的問題會讓個人擔(dān)心并推遲購買電子產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品的計劃。電子供應(yīng)鏈的不確定性是一種自然結(jié)果，它將持續(xù)存在，直到經(jīng)濟環(huán)境變得更加可預(yù)測為止。 中國是世界電子行業(yè)的重要參與者。然而，中國最近解除了預(yù)防措施，病例數(shù)很快就上升了。而在相對較短的時間內(nèi)患病人數(shù)大增也很容易使電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈緊張。 電子零售業(yè)高管認為，由于Covid-19和農(nóng)歷新年假期，供應(yīng)鏈可能會放緩。海爾電器印度公司總裁Eric Braganza表示，1月份發(fā)生的任何供應(yīng)鏈中斷都可能影響到3月份的銷售。 2021年，中國向美國出口了超過5770億美元的商品。這也是為什么中國有任何相關(guān)挑戰(zhàn)都會迅速影響該國和其它國家的原因。

供應(yīng)鏈壓力有多種形式

電子供應(yīng)鏈的很大一部分不確定性來自于這樣一個事實，即受影響的各方?jīng)]有單一的原因可以作為獲得救濟的目標(biāo)。Hubs的一份報告對受訪者進行了調(diào)查，以了解他們在2022年面臨的最大供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。參與者可以選擇多項。 結(jié)果顯示，60.94%的受訪者提到原材料短缺。Covid-19是57.3%的受訪者的另一個重要因素。然后，52.34%的人表示他們有物流和運輸問題，38.67%的人缺乏必要的制造能力。最后，41.02% 的受訪者在管理供應(yīng)鏈時遇到了能源費率上漲和短缺的問題。該調(diào)查還有其他要點，但從前五名的回答中可以學(xué)到很多東西。 最主要的是很難預(yù)測哪些問題對受影響的公司來說最為普遍。這意味著供應(yīng)鏈經(jīng)理必須為多種最壞情況做好準(zhǔn)備，并盡可能做好計劃。投資供應(yīng)鏈數(shù)字化帶來的好處包括更好的可見性和更高的自動化潛力。然而，即使是最先進的解決方案也無法解決所有問題。 Supplyframe的Commodity IQ于2022年12月發(fā)布的見解強化了電子制造商如何面臨眾多挑戰(zhàn)。Supplyframe首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Steve Flagg解釋說，雖然制造商采購無源元件變得越來越容易，但他們?nèi)匀幻媾R障礙。其中包括尋找原材料、地緣政治緊張局勢加劇、能源成本上升等等。 該報告的一項發(fā)現(xiàn)是，與去年同期相比，2022年11月的全球采購活動下降了22%。下降幅度最大的是可編程邏輯控制器，其活動下降了34.8%。

電子供應(yīng)鏈的不確定性依然存在

企業(yè)不應(yīng)指望穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，而應(yīng)盡最大努力保持敏捷并在出現(xiàn)挑戰(zhàn)時進行調(diào)整。電子制造商和供應(yīng)鏈專業(yè)人士應(yīng)考慮投資數(shù)字化、持有必備組件庫存和供應(yīng)商冗余。這些措施與JIT和精益供應(yīng)鏈實踐背道而馳，但它們確保在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時至少可以進行一些生產(chǎn)。

審核編輯 ：李倩