服裝線下線上齊頭并進(jìn)，APS智能排產(chǎn)系統(tǒng)在服裝行業(yè)的應(yīng)用

每逢春節(jié)，在外忙碌的一整年的人，都回到了自己的小城市，與一線城市的“空曠”相比，城鎮(zhèn)里平時(shí)“空曠”的街區(qū)，反而擠滿了外地的車牌。也擠滿了回鄉(xiāng)的人。

小鎮(zhèn)在生活、娛樂方式上，變得和大城市越來越像，小鎮(zhèn)青年甚至比大城市打工人們更“敢花錢”。

根據(jù)美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年1-10月線上消費(fèi)用戶數(shù)量上，一線、新一線、二線同比增長在45%上下，而三、四、五線城市則更高，分別是64.1%、65.7%、66.1%。

據(jù)瞭望智庫與中國民生銀行信用卡中心的《消費(fèi)指數(shù)報(bào)告》分析，由于一二線城市的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已相對成熟和穩(wěn)定，而三四線城市的消費(fèi)體系整體尚待成長和發(fā)展，居民的消費(fèi)升級需求更為突出。

下沉市場的巨大潛力，為各個(gè)行業(yè)開辟出新的藍(lán)海市場。去年，鶴崗買房、邊陲隱居的話題被多次熱議，高攀不起的房價(jià)、令人精疲力盡的通勤時(shí)長，身處大城市的年輕人在忙忙碌碌中想要尋找真正的生活。越來越多人認(rèn)為，一線城市始終只是他鄉(xiāng)，而小城市才是終點(diǎn)。

一家為社恐打造的、無導(dǎo)購跟隨的服裝店在社交平臺上火了起來，店主表示這窄窄的20平與廣闊的線上空間一結(jié)合后，能獲得如此巨大的能量，“線上、線下占比能達(dá)到8:2，一天打包發(fā)快遞平均能50件左右。

“由于縣城的服裝店往往都不是源頭廠家，經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)手，進(jìn)貨價(jià)不斷疊加，周轉(zhuǎn)率也更低，總成本平攤到單價(jià)，價(jià)格就上漲了?！币晃豢h城服裝店老板在知乎說道。

大多數(shù)人從一線城市回到四線家鄉(xiāng)，隨著年輕人們在大城市積累經(jīng)驗(yàn)后回流，縣域創(chuàng)業(yè)將會(huì)有更多的可能性。

服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國服裝行業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出整合、調(diào)整和提升的趨勢，進(jìn)入更加復(fù)雜的經(jīng)營競爭格局，已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)、品牌、商務(wù)、文化、社會(huì)以及資源價(jià)值、商業(yè)規(guī)則和社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)復(fù)合經(jīng)營的深度競爭時(shí)代。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售經(jīng)營、配套服務(wù)以專業(yè)細(xì)化形態(tài)繼續(xù)發(fā)展；而品牌經(jīng)營使服裝制造商和經(jīng)營商將淡化傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造和銷售模式，品牌復(fù)合運(yùn)作和品牌商業(yè)模式將成為品牌運(yùn)營的軌道。

近年來的服裝企業(yè)淘汰率明顯上升，企業(yè)數(shù)量增長時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束。服裝市場升級對產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向商品營銷，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)走向文化營銷，即強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的形象，品牌口碑和附加值。

受勞動(dòng)力成本、原材料成本、運(yùn)輸成本、政策等因素的影響，我國服裝出口數(shù)量增速

明顯放緩。伴隨著新一輪國內(nèi)服裝市場重新“洗牌”，品牌和市場細(xì)分已不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的細(xì)分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費(fèi)群體的深度細(xì)分，深度細(xì)分的競爭焦點(diǎn)是文化、創(chuàng)新和研發(fā)，市場細(xì)分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機(jī)遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。隨著國際品牌加入競爭隊(duì)伍，市場細(xì)分也成為民族品牌生存發(fā)展的迫切需求

:近年來，中國服裝企業(yè)紛紛借力于廣闊的產(chǎn)業(yè)資源，將產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)外包，達(dá)到多方共贏的目的。該模式既可使品牌在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入的高增長，迅速擴(kuò)張市場份額，同時(shí)又可降低企業(yè)的庫存和負(fù)債率，使企業(yè)能將主要力量投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣環(huán)節(jié)，該模式加速了專業(yè)加工企業(yè)與經(jīng)銷商的分化，促成了“職業(yè)經(jīng)銷商”的誕生和成長。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成了強(qiáng)大的專業(yè)加工隊(duì)伍，經(jīng)銷商隊(duì)伍也在迅速發(fā)展壯大。

服裝品牌是整個(gè)服裝行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，也是服裝商業(yè)金字塔的塔尖。服裝品牌的商業(yè)表現(xiàn)，往往帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的商業(yè)潮流；服裝品牌的高商業(yè)價(jià)值，給具有自主品牌的服裝企業(yè)帶來豐厚的利潤。通常服裝加工環(huán)節(jié)，只能獲得服裝品牌10%~20%的商業(yè)價(jià)值；商業(yè)渠道運(yùn)營，能夠獲得服裝品牌的30%~40%的商業(yè)價(jià)值；而品牌運(yùn)營，則可擁有40%~50%的商業(yè)價(jià)值。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進(jìn)一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。供應(yīng)鏈管理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動(dòng)加以協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)能以最快的速度將設(shè)計(jì)由概念變成產(chǎn)品，及時(shí)、高質(zhì)量、低成本滿足用戶需求，從而增強(qiáng)各企業(yè)的供應(yīng)能力和供應(yīng)鏈整體競爭力。

許多公司充分利用這些條件，積極聯(lián)絡(luò)上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴(kuò)張自身的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)鏈競爭力，尋求更多新的收入來源，占據(jù)國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)，營造電子商務(wù)環(huán)境，增加新的業(yè)務(wù)能力，外包非主導(dǎo)業(yè)務(wù)整合、延伸供應(yīng)鏈，大大增強(qiáng)了自己在國際市場的競爭能力。

服裝行業(yè)痛點(diǎn)

一．銷售渠道

由于電商行業(yè)的發(fā)展，服裝型企業(yè)利用電商進(jìn)行銷售渠道的優(yōu)化已經(jīng)是一種標(biāo)配了，但是困擾著服裝企業(yè)的往往是“選擇知名電商平臺，成本高，容易虧本，選擇自己做或者不利用電商的話，線下成本也很高”

據(jù)行業(yè)里的平均數(shù)據(jù)，電商成本要占到一個(gè)品牌運(yùn)營成本的40%左右，一旦遭遇到較高的退換貨率，電商業(yè)務(wù)基本無利可圖。

二．庫存

庫存是可以說在現(xiàn)階段是服裝業(yè)最大的痛點(diǎn)，如何通過數(shù)據(jù)進(jìn)行庫存管理指導(dǎo)生產(chǎn)是一大難點(diǎn)。

三．策略

服裝企業(yè)如何認(rèn)清形勢，謀劃下一輪發(fā)展，這不僅需要企業(yè)負(fù)責(zé)人對全球經(jīng)濟(jì)未來趨勢的把握，也需要對行業(yè)趨勢、熱點(diǎn)以及技術(shù)發(fā)展方向的敏感。從戰(zhàn)略謀劃層面上來說，在這個(gè)變革的時(shí)代，許多商家和企業(yè)還是需要統(tǒng)籌的去整理及規(guī)劃自身的發(fā)展前進(jìn)道路。

總的來說，服裝企業(yè)需要在考慮如何加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)多維度的成本管理，防止利潤被壓縮甚至導(dǎo)致虧本。

APS智能排產(chǎn)系統(tǒng)能夠制定合理優(yōu)化的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，并且還可以將實(shí)績與計(jì)劃結(jié)合，接收MES制造執(zhí)行系統(tǒng)或者其他工序完工反饋信息，從而徹底解決工序生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃難做的問題，APS軟件結(jié)合ERP、MES、PLM等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，高效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)排產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)施JIT精益制造系統(tǒng)的最有效工具。

審核編輯黃宇