廣凌科技：內(nèi)控信息化管理軟件專家

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+政府”為特點(diǎn)的采購(gòu)內(nèi)控管理信息化建設(shè)如火如荼，呈現(xiàn)出萬(wàn)馬奔騰、日新月異的良好局面。

適應(yīng)這一新形勢(shì)要求，基于制度完善和流程規(guī)范的良好基礎(chǔ)，廣凌科技不斷強(qiáng)化“讓信息多跑路、讓教師少跑腿”的服務(wù)理念，利用信息化手段，自研出一些列內(nèi)控產(chǎn)品，提供風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)“三位一體”整合式管理，協(xié)助各大高校、政府、企事業(yè)等單位進(jìn)一步提升了內(nèi)控管理水平。

招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)

廣凌招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)，完美實(shí)現(xiàn)教育、政府、企事業(yè)等單位從預(yù)算立項(xiàng)到采購(gòu)實(shí)施及驗(yàn)收的全過(guò)程內(nèi)控管理，解決了用戶采購(gòu)的 規(guī)則管理、預(yù)算管理、流程管理、進(jìn)度管理、文檔管理等問(wèn)題。

目前北京中醫(yī)藥大學(xué)、中央美術(shù)學(xué)院、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)上百所高校都已在使用廣凌招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)，并對(duì)此系統(tǒng)給與了極高贊譽(yù)及青睞！

在廣東省內(nèi)，廣凌招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)市場(chǎng)占有率更是高達(dá)98%以上！廣凌招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)也是國(guó)內(nèi)自主研發(fā)系統(tǒng)最久，成功案例最多的品牌，是全國(guó)招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

房產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)

協(xié)助學(xué)校加強(qiáng)房產(chǎn)的統(tǒng)一管理、有效使用和良好維護(hù)，發(fā)揮作為辦學(xué)資源的最佳效益，保障學(xué)校和使用單位的合法權(quán)益，合理配置學(xué)校房產(chǎn)資源，提高學(xué)校房產(chǎn)使用效益和管理水平。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)

滿足學(xué)?；蛘块T(mén)對(duì)單位資產(chǎn)的建賬、領(lǐng)用、調(diào)撥、變動(dòng)、處置、盤(pán)點(diǎn)、折舊和查詢的管理工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源的共享和合理利用。

耗材管理系統(tǒng)

廣凌耗材綜合管理系統(tǒng)，是用戶從學(xué)校遴選的多個(gè)商城中挑選產(chǎn)品，形成訂單，經(jīng)過(guò)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人審批， 完成采購(gòu)、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)支付，以及入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等一系列工作的管理，有效提高耗材管理工作的效率，讓耗材管理更科學(xué)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，即從項(xiàng)目申報(bào)、審批、論證、預(yù)算管理到項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收的全過(guò)程管理，讓項(xiàng)目管理更加合理化、科學(xué)化、精細(xì)化。

良好的信息系統(tǒng)管理治理與信息技術(shù)內(nèi)部控制框架設(shè)計(jì)，是信息化成功建設(shè)的關(guān)鍵支撐要素。信息系統(tǒng)及其運(yùn)用的實(shí)施、變更、升級(jí)，同步伴隨著單位文化和行為變化，廣凌科技管理需秉持勇于嘗試的探索精神，積極面對(duì)內(nèi)控信息化建設(shè)過(guò)程中可能遇到的困難或瓶頸。

內(nèi)控管理信息系統(tǒng)運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度落地，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，避免經(jīng)費(fèi)支出不合理帶來(lái)財(cái)務(wù)和廉政風(fēng)險(xiǎn)的需要，讓單位內(nèi)控建設(shè)工作上新臺(tái)階。