應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代下SAP用戶的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——SNP TDO

“京西重工通過20天的項(xiàng)目周期，實(shí)現(xiàn)了將SAP ECC系統(tǒng)2.5T的總數(shù)據(jù)量，按13個(gè)月以時(shí)間切片方式刷新測(cè)試數(shù)據(jù)。存儲(chǔ)和管理成本降低多達(dá) 80%、測(cè)試數(shù)據(jù)量減少70%、生產(chǎn)系統(tǒng)零停機(jī)?！?/p>

“海爾日日順歷經(jīng)不到3個(gè)月的時(shí)間，將70多家公司代碼從海爾源系統(tǒng)拆分遷移至新系統(tǒng)。”

2023年8月31日，在由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)與SNP聯(lián)合主辦的“系統(tǒng)刷新，數(shù)據(jù)拆分：SAP用戶如何敏捷應(yīng)對(duì)系統(tǒng)挑戰(zhàn)賦能業(yè)務(wù)及發(fā)展“CIO直播間中，兩位SNP講師援引以上案例，從不同角度介紹了這些亮眼指標(biāo)背后的實(shí)踐路徑和方案支撐。

飛利浦照明亞太區(qū)數(shù)字化負(fù)責(zé)人王益民在演講中，則圍繞BANI時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，就確保企業(yè)ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)敏捷性和可擴(kuò)展性的價(jià)值以及落地之道，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作了深入的分享。

200多位部署SAP系統(tǒng)的企業(yè)用戶參與了活動(dòng)，并就企業(yè)自身系統(tǒng)升級(jí)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求聚焦的問題進(jìn)行了提問和討論。

作為選擇性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，SNP可以幫助企業(yè)在并購(gòu)、拆分、升級(jí)、遷移上云等方面加速并簡(jiǎn)化IT系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程效率和保證數(shù)據(jù)完整性，提供市場(chǎng)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)生命周期管理套件，以降低企業(yè)的SAP總體擁有成本、降低風(fēng)險(xiǎn)并經(jīng)得起未來考驗(yàn)的SAP數(shù)據(jù)訪問。

在以“SNP CrystalBridge 助力SAP系統(tǒng)拆分”為主題的演講中，SNP中國(guó)轉(zhuǎn)型顧問總監(jiān)張?jiān)品榻B了針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的拆分并購(gòu)、升級(jí)、數(shù)據(jù)遷移、將SAP數(shù)據(jù)與創(chuàng)新平臺(tái)集成等智能企業(yè)的不同要求時(shí)，SNP CrystalBridge?、SNP TDO、SNP Glue?等SNP軟件家族可以為企業(yè)提供的幫助。

在提到SAP系統(tǒng)拆分時(shí)，張?jiān)品榻B了SNP BLUEFIELD?系統(tǒng)轉(zhuǎn)型遷移路線圖，以及ECC拆分并升級(jí)到S/4HANA 系統(tǒng)的遷移路徑圖。列舉了海爾日日順歷經(jīng)不到3個(gè)月的時(shí)間，將70多家公司代碼從海爾源系統(tǒng)拆分遷移至新系統(tǒng);正大集團(tuán)項(xiàng)目歷時(shí)3個(gè)月的時(shí)間停機(jī)僅18小時(shí)，把總數(shù)據(jù)量為806GB的278個(gè)公司代碼，拆分出139個(gè)，共拆分?jǐn)?shù)據(jù)量410GB等案例的分享，對(duì)遷移路徑做了直觀詳盡的分享。

未來ERP將變得更加的敏捷化和智能化，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的數(shù)據(jù)價(jià)值，而不僅僅是企業(yè)的支撐系統(tǒng)。飛利浦照明亞太區(qū)數(shù)字化負(fù)責(zé)人王益民在“以多變環(huán)境下的ERP”為主題的演講中提到，繼烏卡時(shí)代之后我們進(jìn)入了BANI時(shí)代。為應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式運(yùn)作從以產(chǎn)品為中心變化為以客戶為中心，也促使ERP的核心發(fā)展也從傳統(tǒng)的市場(chǎng)4P轉(zhuǎn)變?yōu)榱?C模式，即consumer、cost、convenience、communication。

王益民提到，BANI時(shí)代企業(yè)將面臨更多的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)需要更加關(guān)注其ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的敏捷性和可擴(kuò)展性并降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 以確定性來面對(duì)不確定性。未來ERP將擁有更快速的數(shù)據(jù)采集和處理能力，靈活的業(yè)務(wù)模型構(gòu)建和擴(kuò)展能力，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和智能化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。

如何通過簡(jiǎn)單的配置實(shí)現(xiàn)高效系統(tǒng)刷新？在以“利用TDO工具高效刷新SAP系統(tǒng)的方法與實(shí)踐”為主題的分享中，SNP中國(guó)資深數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型顧問孔馬健展示了可以滿足各種非生產(chǎn)系統(tǒng)需求的TDO解決方案，他介紹CrystalBridge測(cè)試數(shù)據(jù)管理器TDO是為SAP環(huán)境提供選定的測(cè)試數(shù)據(jù)的一種軟件應(yīng)用程序，具有可以為企業(yè)提供高效、節(jié)省成本、數(shù)據(jù)保護(hù)和遵守GDPR法規(guī)幾大優(yōu)勢(shì)。使用SNP TDO工具，企業(yè)可以獲得高效，合理和有意義的測(cè)試數(shù)據(jù)。

在提到數(shù)據(jù)提取和選擇方法時(shí)，孔馬健從時(shí)間切片、組織單元、業(yè)務(wù)對(duì)象、數(shù)據(jù)類型(例如僅主數(shù)據(jù))、附加的客戶特定選擇標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)方面做了詳細(xì)的介紹。以時(shí)間切片為例，相較于從正式環(huán)境把企業(yè)數(shù)據(jù)用一比一的方式做拷貝，SNP TDO工具則更傾向于聚焦近兩三個(gè)月或者近一兩年的數(shù)據(jù)。同時(shí)介紹了典型客戶案例：京西重工通過20天的項(xiàng)目周期，實(shí)現(xiàn)了將SAP ECC系統(tǒng)2.5T的總數(shù)據(jù)量，按13個(gè)月時(shí)間切片方式刷新測(cè)試數(shù)據(jù)。

此外，SNP TDO在測(cè)試系統(tǒng)中工作時(shí)也支持?jǐn)?shù)據(jù)保護(hù)條例，在測(cè)試期間保護(hù)企業(yè)敏感數(shù)據(jù)，TDO還有包括SAP ERP、SAP EWM、SAP S/4HANA?、SAP CRM、SAP SRM、SAP HCM的強(qiáng)大加擾框架加持，可以根據(jù)客戶需求輕松的擴(kuò)展定義上下文。

在隨后的問答環(huán)節(jié)，圍繞“看上去像是對(duì)原廠解決方案的復(fù)制，有什么相對(duì)原廠的優(yōu)勢(shì)嗎？”、“拆分、優(yōu)化、重組等，人員下崗多，有什么好辦法？”、“更快速處理數(shù)據(jù)能力從何而來呢？對(duì)后續(xù)數(shù)據(jù)分析有影響嗎？”等問題，參會(huì)嘉賓與三位演講嘉賓進(jìn)行了交流和探討。

審核編輯 黃宇