沃爾瑪本土化 搶購印度最大本土電商Flipkart

印度為當(dāng)前全球發(fā)展最快的電商市場之一，其發(fā)展起了兩大本土電商企業(yè)Flipkart和Snapdeal，近日有傳當(dāng)?shù)刈畲箅娚唐髽I(yè)Flipkart的最大股東將變成沃爾瑪，為何一直希望在印度市場有所作為的阿里巴巴沒有采取行動(dòng)呢？

在中國線上市場格局穩(wěn)定之后，中國最大的電商企業(yè)阿里巴巴也選擇出擊印度市場，其早期曾投資了印度本土電商snapdeal，在2016年的時(shí)候也曾傳出它有意投資Flipkart，不過由于種種原因沒能變成現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)下沃爾瑪計(jì)劃從Flipkart的老股東老虎環(huán)球基金和軟銀手中購買Flipkart部分股權(quán)，同時(shí)Flipkart向沃爾瑪發(fā)行新股，最終沃爾瑪將持有Flipkart的51%的股份取得控股地位。沃爾瑪是全球最大的零售商，不過多年來線上市場的蓬勃發(fā)展正不斷侵蝕它在零售市場的份額，迫使它進(jìn)軍線上市場。

阿里巴巴入股的snapdeal近三年來在印度本土最大電商Flipkart和亞馬遜的猛烈進(jìn)攻下處境不利，市場份額出現(xiàn)下滑，與Flipkart和亞馬遜的差距不斷擴(kuò)大，由于其競爭力不足，股東之一的軟銀曾希望推動(dòng)snapdeal和Flipkart合并，但因snapdeal的創(chuàng)始人等反對而未能變成現(xiàn)實(shí)。

在投資入股snapdeal和計(jì)劃入股Flipkart之外，阿里投資了印度最大的移動(dòng)支付平臺(tái)Paytm和其母公司one97，最終持有的股份超過了51%，在擁有了Paytm的控股權(quán)之后，Paytm開始推出它的電商業(yè)務(wù)，其模式與阿里的天貓類似，以品牌電商為主，主打正貨優(yōu)品。

目前Paytm電商平臺(tái)已入駐了超過十萬家品牌，其中不少來自中國市場，Paytm電商平臺(tái)幫助印度消費(fèi)者以優(yōu)惠的價(jià)格買到中國質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的品牌產(chǎn)品，在過去一年多時(shí)間Paytm平臺(tái)發(fā)展迅速。去年5月軟銀以14億美元投資了Paytm，9月Paytm收購了總部位于班加羅爾的旅游預(yù)訂網(wǎng)站Via.com，顯示出這家電商平臺(tái)獲得了資本機(jī)構(gòu)的青睞，并開始以并購的方式迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)。

或許阿里巴巴控股的Paytm發(fā)展迅速，讓它無意再投資印度的本土電商平臺(tái)，而希望支持它控股的Paytm電商平臺(tái)迅速擴(kuò)張從而實(shí)現(xiàn)在印度電商市場取得一定市場地位的目標(biāo)。

從中國市場可以看出，在電商市場發(fā)展到一定階段之后，B2C模式的天貓更受消費(fèi)者歡迎，消費(fèi)者在這類電商平臺(tái)可以購買到更有品質(zhì)保障的產(chǎn)品，而C2C模式的淘寶則降至次要地位。

印度電商市場發(fā)展也有多年，印度消費(fèi)者也開始逐漸成熟，他們開始追求品質(zhì)更好的產(chǎn)品，這從手機(jī)市場可以看到類似的情況，早兩年印度本土品牌micromax等以超低價(jià)的廉價(jià)手機(jī)曾奪得大量市場份額，micromax更一度取得超過三星的市場地位，但是這兩年中國手機(jī)品牌憑借品質(zhì)更好而價(jià)格稍高的產(chǎn)品贏得了印度智能手機(jī)市場的大量份額，目前印度智能手機(jī)市場前五名有四家來自中國，印度本土品牌被擠出了印度智能手機(jī)市場前五的位置。

綜合這些因素考慮，阿里巴巴在印度市場沒有再考慮入股印度本土電商而選擇了支持它控股的Paytm的發(fā)展，或許是希望在印度市場將Paytm電商平臺(tái)發(fā)展成為另一個(gè)天貓。