中興通訊事件之反思篇:國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈對上下游的支持是否真的到位？

指責和謾罵對產(chǎn)業(yè)無益，情緒化的宣泄和脫離實際的口號對發(fā)展無助，對產(chǎn)業(yè)一知半解、似是而非的解讀，只會給產(chǎn)業(yè)帶來更多的誤解。“說”易“行”難“成”更難。深刻的反思，提出符合中國國情的、具有可操作性的建議；影響到執(zhí)行者，傳達到?jīng)Q策者；變真知灼見為實際行動，化“憤世嫉俗”為腳踏實地，這是責任，更是使命。

愚我一次，其錯在人；愚我兩次，其錯在我。我很詫異這次中興通訊事件引起的廣泛爭論，仿佛被禁運是件新鮮事，2016年初次發(fā)生時的“痛苦”就這么快被遺忘了？中興事件的痛是表面的，但反思應該到我們的心靈深處，因為深刻的反思，讓我們通往星辰大海。

國際化的產(chǎn)業(yè)，需要國際化的企業(yè)，更要企業(yè)的國際化。

半導體產(chǎn)業(yè)是一個高度國際化的產(chǎn)業(yè)，我們的供應商來自全球，我們的產(chǎn)品走向世界，作為連接半導體和電子終端的中國企業(yè)，更要以國際企業(yè)的高標準、嚴要求來規(guī)范自己、鞭策自己。

無論央企、國企、民營、私企，中國企業(yè)在海外經(jīng)營中，一定要遵守東道國的法律政策，合法合規(guī)。國際化的產(chǎn)業(yè)需要國際化的企業(yè)，更需要企業(yè)的國際化。遵守法則、尊重法律，才能融入當?shù)?，才能給當?shù)貛砹己玫摹坝^感”；加強風控，嚴格管控，才能避免給自身和產(chǎn)業(yè)帶來更多麻煩。

或許我們的某些企業(yè)，在國內(nèi)“嗓門大”、“聲音粗”、“勢力廣”、“路子多”，傲慢任性，習以為常。但對國際化的產(chǎn)業(yè)來說，要想走向國際，融入當?shù)兀瑒t必須以一個國際企業(yè)的標準來要求自己，規(guī)范自己。否則你的“紅”可能導致“黑”，你的“傲慢”可能導致“偏見”。最終自己惹禍，企業(yè)遭罪，行業(yè)背鍋，國家受損。

當我們的企業(yè)走向國際，它就不僅僅代表企業(yè)，更代表行業(yè)和國家；當我們的企業(yè)領袖走向國際舞臺，他就不僅僅代表自身，更代表公司和祖國。企業(yè)奉公守法，高管謹言慎行，樹立遵紀守法、誠信可靠的企業(yè)和個人形象，這是為產(chǎn)業(yè)和國家做的更大貢獻。

國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈對上下游的支持是否真的到位？

雪崩的時候，沒有一片雪花認為自己有責任。當我們對中國脆弱的芯片供應體系怨天尤人、指責謾罵的時候，捫心自問，有沒有想到自身的責任，尤其是系統(tǒng)廠商的責任？

曾幾何時，我們“眾多的”系統(tǒng)廠商在國際供應鏈面前，將拿來主義，奉為圭臬，甚至“非國際名牌不用”。對加強供應商多元化的呼聲充耳不聞、對國內(nèi)供應商戰(zhàn)略扶持的重要性視而不見，沉浸在對國際供應商的“來料加工”中樂不思蜀……

曾幾何時，我們“強大的”系統(tǒng)廠商在國內(nèi)芯片面前頤指氣使，不屑一顧?？谔柹鲜恰按罅χС?，責無旁貸”，場面上是“只要做的和國際一樣，我們就優(yōu)先采購”，私底下卻是“性能和國際一樣，價格便宜30%，才可以考慮采用”。這讓多少國內(nèi)芯片廠家欲哭無淚，舍近求遠，反走國際客戶路線?！皦ν忾_花墻內(nèi)香”，“出口轉內(nèi)銷”，才能獲得國內(nèi)公司的垂幸！

曾幾何時，我們“聰明的”系統(tǒng)廠商多把國內(nèi)芯片公司當作和國際廠家談判的籌碼、壓價的工具。朝三暮四，始亂終棄。在上下游更多是“剝削”與“被剝削”，“利用”與“被利用”的關系時，中國的產(chǎn)業(yè)鏈怎么可能建立完整通暢、齊心協(xié)力的戰(zhàn)略關系呢？早知今日無芯苦，奈何當初輕國芯？

然而中國芯片公司就沒有錯？國內(nèi)眾多的芯片公司在抱怨國內(nèi)廠商不愿意采用中國芯的時候，是否也反躬自省，自己對國內(nèi)Foundry和封裝等本土供應鏈也做到了同心同德、攜手前行呢？曾幾何時，是否也要求國內(nèi)的Foundry要和國際上技術性能一樣，價格超低才采用呢？當合作出現(xiàn)問題時，是否真的愿意拿出資源、付出精力，一起尋找問題，解決問題呢？自身做乙方時，哭訴甲方的霸道；自身做甲方時，有無想到乙方的委屈呢？再往上游，國內(nèi)的Foundry和封裝廠，對國內(nèi)的設備和材料等供應商是否也一視同仁，戰(zhàn)略支持呢？

中國是否需要建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈？

產(chǎn)業(yè)上這個問題有著明確的答案，但對中國，卻很復雜。半導體是一個涵蓋幾十門學科、幾百種技術、幾千類產(chǎn)品、幾萬家公司的綜合性、生態(tài)型、動態(tài)性的產(chǎn)業(yè)，全球沒有任何一個國家擁有獨立自主、完整可控的產(chǎn)業(yè)鏈。對中國來說，獨特的國情和體制或許會需要我們?nèi)L試建立一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但這應該是一個長期目標，一個戰(zhàn)略目標，至少需要30年，50年，甚至更長時間。

誠然，過去幾十年，中國芯取得了諸多成就，但更多的是在某個單點（某一代技術、某幾家公司）上取得了突破，某些條線（封裝目前最好）上取得了成績，但半導體是一個四維的產(chǎn)業(yè)！不僅僅是“單點”（產(chǎn)品）、不僅僅是“條線”（產(chǎn)業(yè)鏈），更是“立體”（生態(tài)），最終還是“四維”（動態(tài)的、變化的、發(fā)展的）。我們在“單點”的突破上無法連成“條線”，“條線”上的成績無法組成“立體”，更無法確保在未來“四維”的發(fā)展中時時跟上，處處領先。

通過對產(chǎn)業(yè)鏈掛一漏萬的分析，芯謀研究整理了中國半導體各個環(huán)節(jié)的發(fā)展情況，更加暴露了我們半導體產(chǎn)業(yè)鏈的不足，也啟示我們建立一個自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈的難度有多大。

認清自己是最困難的，但在當下，最需要的也是認清自己。在上圖中我們已經(jīng)看到中國芯在諸多領域的空缺和窘迫，但真正產(chǎn)業(yè)之難之急卻遠超數(shù)字所體現(xiàn)出來的。因為就算是1%，也可能只是“研發(fā)”上取得突破，并不意味著產(chǎn)品上的商業(yè)化；也可能只是在低端取得突破，并不意味著在中高端可以利用。同樣因為產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展，就算是在移動處理和基帶里面有著12%的占有率，那更多是在2G和3G等過去時和現(xiàn)在時的成績，未必就代表在將來時依然有如此成績。

關鍵的是，產(chǎn)業(yè)是立體的。芯片不僅僅是設計和制造，還有周邊和上下游的無數(shù)環(huán)節(jié)，乃至生態(tài)系統(tǒng)。比如光刻機，里面既有復雜精準的鏡頭，又有眾多精密的零件。一臺光刻機，其原材料和零部件，來自于全球數(shù)十個國家，幾百個供應商，涉及幾千個產(chǎn)品。脫離了全球分工，光刻機就成了光“想”機。最難的是，產(chǎn)業(yè)是動態(tài)的。延伸到“四維”，動態(tài)的技術、變化的產(chǎn)品、流動的人才，發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我們或許會在某些“0”的領域實現(xiàn)突破，但或許也會在某些“1”的領域又有迷失。

半導體之廣，創(chuàng)芯片之難，遠非文字所能表述！然而，一時的受挫并不意味著我們大錯特錯。正因為半導體產(chǎn)業(yè)鏈的全球化，我們沒能建立完整供應鏈并不意味著我們一無是處。創(chuàng)芯維艱，但我們從未言棄；芯路坎坷，但我們砥礪前行！驕傲自大不可取，妄自菲薄亦不可取。經(jīng)過幾代半導體人的堅守，經(jīng)過幾代產(chǎn)業(yè)人的努力，我們的產(chǎn)業(yè)取得了舉世矚目的成就。我們的差距是全面的，我們的突破也是全面的。尤其是近五年，我們在企業(yè)盈利、技術突破、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、生態(tài)建設上更是取得了突飛猛進的成績。

我們有獨特的國情，有復雜的環(huán)境。我們有太多需要改進、完善的地方，但不是推翻，不是重來，畢竟在目前體制機制下我們?nèi)〉昧酥T多成就。我們還是要在這個環(huán)境下與時俱進、自我調(diào)整、做事成事。只是我們更需要認清自己，找準差距，腳踏實地，發(fā)奮圖強。

說不難，做才難；成文不難，成事才難！在風云變幻的時空下，在錯綜復雜的環(huán)境下，我們要做的是怎樣為這個產(chǎn)業(yè)做一些真正有意義的、起到實際作用的事情。拋磚引玉，我們提出這些不成文的戰(zhàn)術建議，希望成為討論的靶子，如此，才是產(chǎn)業(yè)人之所為。