沃森是IBM的謊言，IBM人工智能的寒冬，已經(jīng)到來(lái)

沃森是IBM的謊言，IBM人工智能的寒冬，已經(jīng)到來(lái)。

被搞砸的“智慧地球”

算起來(lái)，IBM其實(shí)是早期提出要轉(zhuǎn)型人工智能的公司。但是現(xiàn)在提到人工智能，我們能想到阿爾法狗，很少有人提及IBM，這么多年，IBM人工智能的發(fā)展，是一個(gè)徹頭徹尾的騙局。

過(guò)去的IBM依靠“智慧地球”口號(hào)宣傳其商業(yè)手段。在中國(guó)各個(gè)城市拿智慧城市的單子，一大幫所謂的專(zhuān)家(專(zhuān)業(yè)忽悠)做出來(lái)概念十分新鮮的方案，去忽悠不懂行的政府和親美的專(zhuān)家，接到項(xiàng)目的IBM把項(xiàng)目分成軟件和硬件，轉(zhuǎn)包給做硬件和軟件的運(yùn)營(yíng)商，試問(wèn)十多年過(guò)去了，IBM的智慧地球夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了多少？

站在商業(yè)愿景的層面，智慧地球是一個(gè)非常棒的概念，如果有好的技術(shù)作為支撐，發(fā)展下來(lái)不會(huì)出現(xiàn)今天這樣的局面。

但是IBM在提出這個(gè)概念的時(shí)候，并沒(méi)有給出系統(tǒng)而邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕庾x，很多產(chǎn)品與技術(shù)，被一刀切的冠以智慧的前綴，來(lái)為智慧地球的理念架構(gòu)添磚加瓦。說(shuō)的遠(yuǎn)比做的多,這對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略的推廣與實(shí)施來(lái)說(shuō)，是致命的傷害。

過(guò)度吹噓的Watson

在智慧地球項(xiàng)目沉寂后，IBM又創(chuàng)造了"沃森"機(jī)器人，起初，全世界為之瘋狂，在AlphaGo出世前，Watson一直是人工智能的代名詞。

但是，隨著時(shí)間向前走，Watson弱點(diǎn)逐漸暴露：

它需要多個(gè)月極費(fèi)人力的訓(xùn)練，需要專(zhuān)家把海量整理好的數(shù)據(jù)喂給平臺(tái)，讓它能夠從中得出有價(jià)值的結(jié)論。另外，它僅能根據(jù)訓(xùn)練過(guò)的數(shù)據(jù)得出結(jié)論。

其中，Watson對(duì)“整理好的”數(shù)據(jù)這項(xiàng)要求，格外難辦。Watson客戶不得不雇傭整隊(duì)專(zhuān)家咨詢師準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)，最受不了的是費(fèi)錢(qián)。

Watson還無(wú)法在多個(gè)數(shù)據(jù)體（corpora）之間建立連接。因此，即便是最基本的規(guī)律，只要不在單個(gè)數(shù)據(jù)體以內(nèi)，也無(wú)法收集到。舉個(gè)例子，在腫瘤學(xué)上訓(xùn)練Watson，它不會(huì)懂得任何與心臟病有關(guān)的東西。這極大限制了Watson在臨床環(huán)境的應(yīng)用。

在許多醫(yī)療行業(yè)客觀存在的缺點(diǎn)，比如數(shù)據(jù)的匱乏、昂貴等，使得Watson無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都難堪大用。而大家當(dāng)年對(duì)Watson以及它所代表的人工智能技術(shù)期望過(guò)高，甚至脫離實(shí)際，也是造成如今失望的原因之一。

Watson真正應(yīng)用推廣到醫(yī)院，近10年看不到可能性。但這不妨礙IBM吹噓它為人工智能的法寶。最重要的是，國(guó)內(nèi)那些不懂人工智能的專(zhuān)家還把這個(gè)"沃森"垃圾奉為神靈。

IBM變“皮包公司”？

IBM鼎盛時(shí)期已經(jīng)不復(fù)存在，自它把服務(wù)器和電腦給了聯(lián)想，把聯(lián)想狠狠坑了一把后，IBM也就變成了一個(gè)空殼公司，守著過(guò)去的專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)做服務(wù)賺錢(qián)，說(shuō)的直接點(diǎn)就是“皮包公司”。

人工智能的三個(gè)階段一定是數(shù)據(jù)智能、感知智能、認(rèn)知智能。有了數(shù)據(jù)的積累才能獲得感知，進(jìn)而進(jìn)行深度思考學(xué)習(xí)。

所以說(shuō)，人工智能最基本的需求就是海量的數(shù)據(jù)，IBM在公有云沒(méi)有任何數(shù)據(jù)積累，這點(diǎn)無(wú)論是和谷歌、亞馬遜還是BAT，都差的很遠(yuǎn)，IBM在第一個(gè)階段就已經(jīng)輸了。

IBM是IT時(shí)代的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是重資產(chǎn)投入的時(shí)代，IBM在互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)被甩開(kāi)了距離，淪為二流公司，更不要指望在人工智能時(shí)代超車(chē)。

大浪潮下，如何生存？

人工智能并不是只有概念那么簡(jiǎn)單，要在這個(gè)浪潮下生存下來(lái)，就要具備人工智能時(shí)代的必備技能。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 + 半吊子Tensorflow boy + 半吊子行業(yè)專(zhuān)家，是AI時(shí)代需要的AI應(yīng)用人才，一些初創(chuàng)公司都在努力去培養(yǎng)、挖掘，試圖在AI時(shí)代脫穎而出。

我們從IBM身上看不到競(jìng)爭(zhēng)力了。它正在拱手將曾經(jīng)的輝煌，讓給新生的力量。

可能IBM只是把Watson作為一個(gè)笑話，但是，技術(shù)的無(wú)情革新、時(shí)代的急速發(fā)展不會(huì)和你開(kāi)玩笑。