深入探討半導體領域的倫理問題

“基因編輯”——光這四個字已經頗有震撼力，當這四個字真擺在我們面前的時候，讓人頓覺手足無措。

11月26日，人民網一篇《世界首例免疫艾滋病的基因編輯嬰兒在中國誕生》的文章，震驚了整個學界。原文所說：“來自中國深圳的科學家賀建奎宣布，一對名為露露和娜娜的基因編輯嬰兒于 11 月在中國健康誕生。據(jù)賀建奎介紹，該基因編輯手術為在受精卵時期，把 Cas9 蛋白和特定的引導序列，用 5 微米、約頭發(fā)二十分之一細的針注射到還處于單細胞的受精卵里?！?/p>

隨后而來的則是鋪天蓋地的倫理視角的譴責，不管成功或者失敗，難逃倫理困境。

一

同樣，在半導體領域，“倫理”一樣是值得玩味的詞。這兩年，業(yè)內出現(xiàn)了不少與倫理不斷碰撞的技術詞匯——芯片植入、人工智能、自動駕駛……

前不久，歡聚時代（YY）董事長兼CEO李學凌在微信朋友圈曬出自己“植入芯片”的經歷。事件的走向從該芯片能測“各種東西”變成了一款敷貼式血糖儀。這件事撬開了人們對人體植入芯片的更多的思考。

據(jù)《衛(wèi)報》11月11日消息，英國生物技術公司邦拓（BioTeq）和瑞典生物技術公司貝曼姿（BioHax）目前正在與英國的法律機構、金融企業(yè)尋求合作，拓展業(yè)務。早前，BioTeq公司稱他們的產品還運往到了日本、中國等國市場。

這兩家公司的芯片產品為“一粒米大小”，移植在人類手掌虎口位置（大拇指根和食指根相連的部位），原意是為了讓員工可以“擺脫物理ID（證件、門卡）的束縛”。想法很科幻，但隨后這兩家公司的業(yè)務拓展遭到了英國本土工會組織的反對。代表英國19萬家企業(yè)的英國工業(yè)聯(lián)合會（CBI）認為，“雖然說科技改變生活，但這個技術很明顯讓人感到不適。”有著620萬成員的英國工會大會（TUC）則擔心，此舉涉嫌侵犯員工隱私。

顯然，員工被要求植入芯片，給了老板一種操控一切的感覺。

除了隱私之外，人工智能和自動駕駛技術所帶來的倫理問題還有另一種味道，比如安全與責任問題。目前多數(shù)以深度學習為基礎的人工智能技術都是基于云端或者互聯(lián)網開放平臺，互聯(lián)網本身的漏洞與人工智能技術本身的漏洞都可能造成巨大安全隱患；自動駕駛汽車出了事故責任怎么認定？如果人工智能程序漏洞或自動駕駛汽車造成人身和精神損害以及公私財產損失，誰來承擔責任？

這是一個有意思的話題，也許我們可以通過不斷的完善規(guī)則來改變這些尷尬的局勢?？萍际遣粩喟l(fā)展的，規(guī)則法律也是跟著不斷前進的，如同艾薩克·阿西莫夫的《我，機器人》中的機器人三定律：

第一定律：機器人不得傷害人，也不得見人受到傷害而袖手旁觀。

第二定律：機器人應服從人的一切命令，但不得違反第一定律。

第三定律：機器人應保護自身的安全，但不得違反第一、第二定律。

機器人總會繞開三定律產生自己的新想法——機器人不能傷害作為整體的人類，也不能任憑作為整體的人類面臨危險而袖手旁觀。

于是便有了第零原則：機器人不得傷害人類整體，或者因不作為致使人類整體受到傷害。

第四原則：除非違反高階原則，機器人必須執(zhí)行內置程序賦予的職能。（處理機器人在沒有收到命令情況下的行為）

這里，不管你舉多少例子，或者挖掘再多的電影素材，來探討科技與倫理的關系，似乎可以得出一個結論，科技發(fā)展不僅僅是底層技術的進步，它還存在著一條隱線，那就是倫理道德所帶來了規(guī)則完善，這不是一蹴而就，甚至比技術更為坎坷。

二

這種規(guī)則其實就是底線，科技企業(yè)發(fā)展似乎與其有著很多微妙的關系。

關于企業(yè)倫理，筆者首先想到公司內部男女同事關系的規(guī)定，一些半導體企業(yè)對此規(guī)定似乎很嚴格，與此也會曝出一些丑聞，這里不做舉例。

另一個相關的詞則是“商業(yè)倫理”，這個詞筆者最近在“日本經濟新聞網”中遇到，所講之事就是關于日本制造企業(yè)走向神壇。

此前，日本第三大鋼鐵公司神戶制鋼所被曝出有組織地篡改產品數(shù)據(jù)，并且該行為已經持續(xù)了10年時間；三菱綜合材料株式會社下屬子公司同樣被曝出在產品數(shù)據(jù)上長期作假；日本最大纖維化學生產企業(yè)東麗公司也公開坦承其子公司存在篡改產品強度質檢數(shù)據(jù)問題……

日經的相關文章表示：由于涉事公司都是從事零部件生產的大企業(yè)，產品應用范圍廣泛，隨著調查的深入，造假風波還可能波及使用相關產品的日本汽車、新干線等多種產業(yè)，“日本制造”跌落神壇。

該媒體稱，“誠信”是日本制造的品質保證，在不顧一切追求利潤之時，卻忘記了曾經的傳統(tǒng)的商業(yè)倫理。

企業(yè)倫理也讓筆者想到臺積電的一件往事：

2009年臺積電面臨巨額虧損，當時的執(zhí)行長蔡力行下達整頓人力的決策，被人稱為“假PMD真裁員”，PMD為績效管理與發(fā)展制度的簡稱，強制汰除5%員工，即為變相裁員。這挑戰(zhàn)了臺積電的企業(yè)倫理，也違背了張忠謀的想法，并讓臺積電背負不誠信的惡名。故事的后半段就是78歲張忠謀重新出山，讓臺積電續(xù)寫輝煌。

倫理背后似乎就是“把人當人看”這樣的法則，這里的人不僅是人類本體，也是人組成的企業(yè)團隊，更是整個人類社會。倫理有效避免其中任何一項走向滅亡。