中美5G形成打劫局面 技術(shù)“硬核”即是先手

沒有一個(gè)國家愿意拱手讓出未來十五年間高達(dá)12.3萬億美元的全球5G市場。硝煙四起的5G戰(zhàn)場上，中國、美國、韓國、歐洲為首的四大陣營競爭已達(dá)到白熱化，隨著5G標(biāo)準(zhǔn)、測試、實(shí)際部署的日益完善，競爭已趨于“短兵相接”的境地。如果說中美貿(mào)易戰(zhàn)的交鋒中，5G的競爭可能還算是一條暗線的話；美國總統(tǒng)特朗普急迫地在推特留言疾呼美國5G技術(shù)的落后，則徹底凸顯了美國在5G市場的焦慮。中美5G哪家強(qiáng)這個(gè)問題的答案，決定的不是貿(mào)易戰(zhàn)輸贏，而是更深層次的戰(zhàn)略勝敗。

貿(mào)易戰(zhàn)硝煙中的5G是大國博弈的勝負(fù)手

在中美兩國正在為“301調(diào)查”在各個(gè)場合唇槍舌劍之時(shí)，5G作為話題浮上水面來源于中興通訊遭到的天價(jià)制裁。在此之后，美國以貿(mào)易爭端明面上施壓中國，潛在的目標(biāo)劍指中國科技發(fā)展。美國情報(bào)部門告誡美國人不要購買華為制造的智能手機(jī)、中興通訊被禁止使用美國公司生產(chǎn)的零部件，直到華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟的被捕，徹底點(diǎn)燃了民族情緒。

美國善于制造貿(mào)易摩擦，用“301”的大棒反復(fù)試壓。在過去長達(dá)三十年的美日貿(mào)易戰(zhàn)里，這套殺威棒屢試不爽。二戰(zhàn)后，日本大量引進(jìn)美國技術(shù)并加以改良而生產(chǎn)的產(chǎn)品更具有生產(chǎn)力，在汽車、家電、相機(jī)等領(lǐng)域占有了更高的市場份額。知識產(chǎn)權(quán)爭端就成為急劇殺傷性的武器。由于日本缺乏核心的技術(shù)競爭力，在貿(mào)易摩擦中節(jié)節(jié)敗退。同時(shí)痛定思疼，大量投入新技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)。歷史的不相似之處在于，中美貿(mào)易戰(zhàn)打響的這一刻，美國無法采用“301”打擊中國的5G技術(shù)。華為等已經(jīng)是世界領(lǐng)先的通訊設(shè)備供應(yīng)商；更重要的是，他們擁有全套5G技術(shù)。中美同時(shí)意識到，5G的爭端，成為了貿(mào)易戰(zhàn)甚至大國博弈的勝負(fù)手。

中美5G形成打劫局面，技術(shù)“硬核”即是先手

談到中美5G實(shí)力的競爭，技術(shù)本身的“硬核”對比毫無疑問是重中之重，正所謂“根基不穩(wěn)，大廈不牢”。技術(shù)本身的構(gòu)成也是多維度、多視角的。5G的“硬核”涵蓋了無線電頻譜（無線信道）、核心專利和5G芯片。

在無線電頻譜（無線信道）方面，中美兩國采用了截然不同的分配方式。國內(nèi)頻譜由工信部劃撥，目前三大運(yùn)營商已經(jīng)獲得全國范圍內(nèi)5G無線信道中低頻段的試驗(yàn)頻率使用許可資格；而美國頻譜是采用純市場化的拍賣或者商業(yè)并購方式。典型案例就是Verizon通過兩次并購獲得全美76%的28GHz頻譜。中美的頻譜資源分配上一個(gè)是政府主導(dǎo)為主，一個(gè)是純市場化競爭方式，拋開方式的合理性不談，單從效果和效率上看并無明顯的孰優(yōu)孰劣。核心專利的爭奪毫無疑問是這場“軍備競賽”中的必爭之地，同時(shí)也是一場“加一減一”的游戲。從專利的貢獻(xiàn)方來看，通信設(shè)備制造商、芯片制造商、通信運(yùn)營商均在其列，從European Telecommunications Standards Institute（ETSI）官方數(shù)據(jù)來看，5G NR領(lǐng)域華為、愛立信、三星分別以29%、22%、20%的專利占有比例位居Tier 1，其次是夏普、英特爾、和LG，在新核心網(wǎng)領(lǐng)域，華為更是以77%的絕對優(yōu)勢占據(jù)榜首，但僅憑如此就宣判華為勝出，可能還為時(shí)尚早。美國高通雖專利數(shù)量上無明顯優(yōu)勢，但在5G基帶和控制上的專利質(zhì)量優(yōu)勢突出，高通在這個(gè)領(lǐng)域的必要標(biāo)準(zhǔn)專利相比華為等中國廠商手中的較高比例非必要專利（即在5G獨(dú)立或非獨(dú)立組網(wǎng)中，可被繞過）存在“質(zhì)”的優(yōu)勢，所以高通在5G手機(jī)市場，不管是針對單?；蛘叨嗄Ｊ謾C(jī)可收取價(jià)格高昂的專利費(fèi)用。

5G通信其實(shí)是集計(jì)算、存儲、傳輸為一體的，不管在基站、終端和其他很多設(shè)備中，都需要芯片，且5G芯片是一個(gè)龐大的家族體系，在芯片技術(shù)能力和積累上中美存在一定差距。大致梳理一下“5G芯片家族族譜”，我們發(fā)現(xiàn)核心網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)需要計(jì)算、存儲芯片，基站與眾多設(shè)備需要專用的管理、控制芯片，智能手機(jī)終端需要計(jì)算、基帶和存儲芯片。未來隨著5G與人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的充分融合，感應(yīng)芯片需求也將大幅提升。其中，計(jì)算芯片基本有美國、韓國、中國***占據(jù)了市場主要份額，專用芯片領(lǐng)域?qū)儆诎倩R放，各有所長，中美并無誰有絕對話語權(quán)。智能手機(jī)使用的芯片在4G時(shí)代，蘋果、華為、三星都研制了自己的4G芯片，然而到了5G時(shí)代，格局迥然不同，蘋果與三星可能都會選擇高通，而獨(dú)有華為堅(jiān)持走自研的道路。

在技術(shù)硬核的道路上，中美差距其實(shí)不大，我們也不能因?yàn)?G通信標(biāo)準(zhǔn)花落中國這樣的事情而驕傲自滿，從而放慢努力的腳步?；仡?a href="http://srfitnesspt.com/tongxin/" target="_blank">通信網(wǎng)絡(luò)的歷史，在2G時(shí)代，我們知之甚微；在3G時(shí)代，我們邁開了追趕的步伐；在4G時(shí)代，我們開始希望可以扮演主角；而在5G時(shí)代，我們有能力、有底氣更應(yīng)該尋求用研發(fā)形成的硬核能力引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展。

5G場景和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用對中國機(jī)遇大于挑戰(zhàn)

在移動(dòng)互聯(lián)高速助推下的過去十年間，中國互聯(lián)網(wǎng)滲透率飛速提升，人口紅利爆發(fā)，結(jié)合4G時(shí)代的智能手機(jī)普及，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式繁榮，并迅速實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)張。在4G時(shí)代，由于海量數(shù)據(jù)大爆發(fā)，基礎(chǔ)算力得到有效保障，中國大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的量化運(yùn)營，其在資本市場的市值也飛速提升。最典型的就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的阿里巴巴和社交多元化的騰訊。這個(gè)特別類似“貨幣理論”，不斷新增貨幣供給的同時(shí)提升或加快貨幣間流轉(zhuǎn)速度，最終產(chǎn)生的價(jià)值將成倍提升。在5G時(shí)代，中美高科技公司同樣面臨歷史的機(jī)遇和空前的挑戰(zhàn)——機(jī)遇在于他們可以通過高速低延遲的底層網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合業(yè)務(wù)爆點(diǎn)實(shí)現(xiàn)體量指數(shù)級的增長；挑戰(zhàn)在于后起之秀可能以他們曾經(jīng)超越對手更快的發(fā)展速度超過自己。5G時(shí)代的特點(diǎn)是速度快，而企業(yè)巨頭們應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)也會經(jīng)歷“超低時(shí)延”。

由于中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)方面的領(lǐng)先，5G的場景落地和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用也將有望領(lǐng)先美國一步。在智能金融領(lǐng)域，5G技術(shù)可結(jié)合移動(dòng)支付，實(shí)現(xiàn)金融科技服務(wù)“近乎無延時(shí)”，實(shí)現(xiàn)極致化的用戶體驗(yàn)。憑借4G時(shí)代積累下來的移動(dòng)支付客戶群體，中國5G時(shí)代的智能金融發(fā)展將會更為迅速，收獲也更為豐富。在智能醫(yī)療方面，中國具備天然的人口資源稟賦，也就是龐大的患者群體，這個(gè)優(yōu)勢可幫助5G技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域快速落地應(yīng)用。由于需求的源源不斷，可快速形成閉環(huán)效應(yīng)。實(shí)際上中美在5G醫(yī)療領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)練兵中，中國已占據(jù)先機(jī)，5G遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)院已落地，遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程B超、遠(yuǎn)程動(dòng)物手術(shù)實(shí)驗(yàn)紛紛落地。未來醫(yī)療行業(yè)在中國將更多受益于5G無處不在的覆蓋率和低時(shí)延的高效率。從5G城市智能化角度來看，5G技術(shù)的涉及范圍最廣、影響力最大，以城市監(jiān)控設(shè)備為例，5G結(jié)合人工智能和邊緣計(jì)算能力，可在工業(yè)、交通、公共安防方面全面升級現(xiàn)有監(jiān)控產(chǎn)品及其軟硬件設(shè)備，如傳感器、芯片、控制系統(tǒng)等。雖然中國在城市信息化程度整體上不如美國東西海岸的現(xiàn)代化城市群，但近年來持續(xù)增長的城鎮(zhèn)化比例和城市群概念的興起，都將伴隨5G技術(shù)的井噴式效應(yīng)，產(chǎn)生中國式的5G城市化學(xué)反應(yīng)。近期，中國強(qiáng)化粵港澳大灣區(qū)概念，正式由國家發(fā)改委主導(dǎo)推出粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃，未來也將有望基于5G技術(shù)作為底層基礎(chǔ)設(shè)施保障，以海量數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)大灣區(qū)打造國際化數(shù)據(jù)中心和跨境數(shù)據(jù)試驗(yàn)區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)智能城市群的構(gòu)建。

當(dāng)然中國也并不是占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。5G網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的落地以及對產(chǎn)業(yè)的重塑還需要依賴與人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)行的融合，并打通與智能監(jiān)控設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程控制設(shè)備等通用技術(shù)或模塊。這樣才能形成通用化或垂直化的行業(yè)場景解決方案。談到5G應(yīng)用，可能“無人車”實(shí)現(xiàn)L4或L5是一個(gè)熟識的應(yīng)用場景。在出行領(lǐng)域，5G技術(shù)與云（邊緣）計(jì)算、自動(dòng)駕駛、人工智能、車輛聯(lián)網(wǎng)和設(shè)施聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的相互結(jié)合，通過OEM、車載設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)公司、電信運(yùn)營商、政府機(jī)構(gòu)間形成合力，在政府法律法規(guī)允許的框架下，可快速實(shí)現(xiàn)“車聯(lián)網(wǎng)平臺”下的互聯(lián)互通。這方面，美國已經(jīng)開始分食“市場蛋糕”，而中國卻僅僅落座。究其原因在于美國在無人車技術(shù)領(lǐng)域、法規(guī)研究、其他配合性技術(shù)以及傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)上面全方位的領(lǐng)先。而中國想要在無人駕駛領(lǐng)域趕超，也仍需要借助5G的力量，對5G進(jìn)行整體布局，比如采用SA（獨(dú)立組網(wǎng)模式）更好的支撐未來IoT和無人駕駛等應(yīng)用場景。

5G競爭的未來路線圖

開放競爭、共贏共生始終是良性的競爭形態(tài)。中美在5G未來的競爭中，若是公開透明的，那無疑是對雙方有益的促進(jìn)，可形成交替領(lǐng)跑式的“螺旋式簇?fù)怼鄙仙脱葸M(jìn)；但若競爭演變?yōu)榱藧阂鈬禄蛘呤菍Ω鲊髽I(yè)的封鎖，那很可能是對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的破壞和打擊。在這個(gè)問題上，中美貿(mào)易桌上川普已明確表態(tài)：對待華為我們應(yīng)該從競爭的角度來看，以實(shí)現(xiàn)相互成就，而不是刻意封鎖。這讓世界5G行業(yè)，特別是大量依賴華為產(chǎn)品的歐洲，無疑有種靴子落地般的釋懷感。

未來的技術(shù)競爭將會是技術(shù)集群的競爭。5G技術(shù)與場景和其他技術(shù)的結(jié)合方可以實(shí)現(xiàn)5G的智能應(yīng)用，而結(jié)合行業(yè)know how才能實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的5G智能。參考其他高科技技術(shù)的成長路徑，我們猜測，中美競爭的路徑都會經(jīng)歷從5G技術(shù)的完善，到技術(shù)落地部署，實(shí)現(xiàn)具備區(qū)位或者場景的試點(diǎn)，然后落到特定場景下應(yīng)用產(chǎn)品的推出，最后逐步開始影響行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的過程。

5G的競爭背后也是制度的競爭。這種制度包括了硬性規(guī)范和柔性慣例所形成的全套制度體系。在明確的制度預(yù)期之下，5G技術(shù)研發(fā)、場景落地等才會有明確的激勵(lì)，才會更有利于5G的整體發(fā)展。以5G無線電頻譜分配為例。在行業(yè)的初創(chuàng)期，尤其在5G這種天然帶有大國博弈色彩的行業(yè)中，資源的聚集和合理分配是首要需要考慮的內(nèi)容。美國的完全市場競爭一度導(dǎo)致美國國內(nèi)企業(yè)的相互內(nèi)耗。慘烈競爭后所獲得的無線電頻譜資源反倒成為了一項(xiàng)“壟斷資源”，提升了5G發(fā)展的基礎(chǔ)成本。這與大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的“舉國優(yōu)勢”頗有一些相似之處。

對于中國5G產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，2018年到2019年的時(shí)光帶給他們超出以往的曝光，他們被無數(shù)次地放置在聚光燈下。這也標(biāo)志著5G的腳步逐漸地加快。在國內(nèi)，基站與終端、應(yīng)用齊頭并進(jìn)。而在國外，即使面對打壓我們也依然相信，中國5G網(wǎng)絡(luò)也能獲得應(yīng)有的商業(yè)尊重，而且會以中國的“和而貴”的標(biāo)準(zhǔn)影響全球。