從晶體管向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型,是英特爾50年來最大膽的一次躍遷

從晶體管向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，是英特爾50年來最大膽的一次躍遷。

近日，英特爾在北京召開主題為“萬有IN力，數(shù)立未來”的 “2019英特爾中國媒體紛享會(huì)”?？梢哉f，這是一場(chǎng)英特爾向外界秀內(nèi)功和肌肉的大會(huì)。英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭在會(huì)上指出，英特爾將從以晶體管為中心向以數(shù)據(jù)為中心全面轉(zhuǎn)型。

選擇在史上最佳時(shí)刻轉(zhuǎn)型，英特爾對(duì)未來的危機(jī)感及魄力，著實(shí)讓人敬佩。

在前線認(rèn)為，在暫停IDF（英特爾開發(fā)者峰會(huì)）之后，這個(gè)大會(huì)成為了英特爾官方最大型的媒體會(huì)議，一定意義上，它也是英特爾中國的風(fēng)向標(biāo)。

而此次轉(zhuǎn)型，則顯示了英特爾對(duì)未來的未雨綢繆，也是英特爾在過去幾十年所有能力的厚積薄發(fā)，從以晶體管為中心到以數(shù)據(jù)為中心，并不是拋棄晶體管，而是更進(jìn)一步夯實(shí)晶體管業(yè)務(wù)，晶體管是數(shù)據(jù)時(shí)代的核心支撐，它不再只是英特爾的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，而演變成一種核心能力，進(jìn)而給用戶、產(chǎn)業(yè)提供豐滿的數(shù)據(jù)方案、服務(wù)和體驗(yàn)。

巨頭紛紛變臉

全球科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向持續(xù)在變，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等浪潮一波接一波，新人林立，巨頭面臨拐點(diǎn)，其中英特爾的一舉一動(dòng)值得關(guān)注。

在過去的幾十年中，英特爾屢次經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，每次轉(zhuǎn)折之后都向前跨越一大步。如今的英特爾迎來了歷史上最好的時(shí)刻，全年?duì)I收首次突破700億美元大關(guān)，在眾多巨頭紛紛投入轉(zhuǎn)型的過程中。

IBM賣了x86服務(wù)器，惠普選擇了一分為二，微軟選擇了全面擁抱云計(jì)算，而戴爾選擇了收購EMC……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，IT巨頭們紛紛開始走上了不同的道路，以期快速實(shí)現(xiàn)自己的蛻變夢(mèng)。

英特爾也變了。

在過去的50年間，英特爾都是一家以半導(dǎo)體、晶體管為標(biāo)簽的公司，無論是剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，到轉(zhuǎn)型做微處理器，再到后來做移動(dòng)處理器，到當(dāng)下這次的“向數(shù)據(jù)為中心”的轉(zhuǎn)型，英特爾的轉(zhuǎn)型惹人關(guān)注。

如今，可以說是一個(gè)販賣焦慮的時(shí)代。但是，在楊旭看來，焦慮是這個(gè)時(shí)代的動(dòng)力。不過，他更愿意用“危機(jī)感”來形容當(dāng)下的這種態(tài)勢(shì)。

楊旭告訴在前線，“如今，產(chǎn)業(yè)又一次處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。轉(zhuǎn)折點(diǎn)足以讓一家公司毀滅，也足以讓一家公司崛起或蛻變?！?/p>

在楊旭的心里，時(shí)刻都印刻著英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·格魯夫的那句名言，“只有偏執(zhí)狂才能生存”?？梢哉f，危機(jī)感是英特爾公司文化的核心部分，也正是這種文化，讓英特爾50年來，一直處于產(chǎn)業(yè)前沿。

據(jù)英特爾財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年度英特爾營收首次突破700億美元，達(dá)到708億美元，連續(xù)三年?duì)I收創(chuàng)下新高。

據(jù)了解，英特爾新財(cái)報(bào)中以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)占比高達(dá)48%，這一比例，為英特爾向以數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型提供了最有力的證據(jù)。

在公司營收首次超過700億美元這一最佳時(shí)刻，英特爾為了未來選擇打破自己的堅(jiān)固堡壘——“晶體管”，全力擁抱數(shù)據(jù)，讓人感嘆。

激活數(shù)據(jù)紅利

英特爾的轉(zhuǎn)，在于由硬變“軟”；英特爾的變，在于挖掘了數(shù)據(jù)的魅力。釋放數(shù)據(jù)力量，英特爾有這個(gè)能力，同樣，也最能表達(dá)這種能力。

如今，中國已經(jīng)從人口紅利期向數(shù)據(jù)紅利期過渡。中國作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心推動(dòng)者，在數(shù)據(jù)時(shí)代扮演著重要角色。既然英特爾轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)為中心，那么就意味著本來中國市場(chǎng)將在其全球布局中占據(jù)更加重要的位置。

“英特爾以數(shù)據(jù)為中心，推動(dòng)全面計(jì)算創(chuàng)新，不斷發(fā)展智能互聯(lián)技術(shù)和解決方案。”楊旭表示，“在‘智能+’時(shí)代，深挖數(shù)據(jù)紅利能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造增值空間，進(jìn)而加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)落地。我們將與中國一路同行，必將遠(yuǎn)行！”

的確，英特爾在中國市場(chǎng)耕耘幾十年，中國市場(chǎng)在英特爾全球布局的地位日益提升。英特爾本就是以數(shù)據(jù)為中心的智能互聯(lián)世界的支撐者和引領(lǐng)者，在數(shù)據(jù)紅利的大潮之下，英特爾有著全新的使命和責(zé)任。

此前不久，英特爾宣布任命CFO鮑勃·斯旺（Robert Swan）為公司CEO。

楊旭向在前線透露，“新任CEO告訴我，必須扎根中國市場(chǎng)，要更好地耕耘。而不能像之前那樣只是復(fù)制和擴(kuò)展全球的戰(zhàn)略，而是要針對(duì)中國市場(chǎng)需求進(jìn)行深挖?！?/p>

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2020年，以數(shù)據(jù)為中心的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億美元。這預(yù)示著，英特爾將迎來巨大的商機(jī)。

但是，如此巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同樣也是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)，英特爾該如何走好這次冒險(xiǎn)呢？

楊旭表示，50多年來，英特爾經(jīng)歷了無數(shù)次的低谷、高谷，從中摸索出一個(gè)規(guī)律，那就是：超前的投入必須在低谷開始投，不能等市場(chǎng)已經(jīng)恢復(fù)了大家看見機(jī)會(huì)了，那時(shí)候再投已經(jīng)來不及了。

在英特爾歷史上，多次上演這樣的絕地崛起，從當(dāng)年的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，英特爾毅然轉(zhuǎn)型處理器業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)是大型機(jī)、小型機(jī)，而英特爾和產(chǎn)業(yè)伙伴一起推出了比肩大型機(jī)性能的PC機(jī)，從而開辟了新時(shí)代。

在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)前，英特爾就投入重金在上網(wǎng)本、超極本、數(shù)據(jù)中心等市場(chǎng)，從而平穩(wěn)走出產(chǎn)業(yè)低谷，也造就了如今英特爾在計(jì)算市場(chǎng)的核心地位。

這次的轉(zhuǎn)型，與歷史上的歷屆轉(zhuǎn)型有所不同，之前的轉(zhuǎn)型多是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)或低谷之時(shí)的轉(zhuǎn)型，而這次的轉(zhuǎn)型在英特爾迎來史上首次年?duì)I收超過700億美元這樣的好時(shí)刻——這是一場(chǎng)更具激情、更具超前精神的冒險(xiǎn)。

英特爾中國當(dāng)仁不讓

數(shù)據(jù)的時(shí)代，是新工業(yè)革命演進(jìn)最終的形態(tài)，這是一個(gè)充滿大量機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，而中國因?yàn)槿丝诩t利，也將占據(jù)數(shù)據(jù)紅利的頂峰。

據(jù)了解，2018年，我國數(shù)據(jù)量已經(jīng)達(dá)到7.6ZB，年增幅達(dá)到了30%；而到了2025年，這一數(shù)據(jù)量將達(dá)到48.6ZB。中國，站在了數(shù)據(jù)時(shí)代的聚光燈下。

做一家以數(shù)據(jù)為中心的公司，是英特爾當(dāng)仁不讓的轉(zhuǎn)型，尤其是在中國。

在楊旭看來，英特爾此次是一次端到端的轉(zhuǎn)型，策略定位極其準(zhǔn)確，而且端到端的每一個(gè)點(diǎn)都可以優(yōu)化，這是英特爾獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。在中國，英特爾會(huì)根據(jù)各行各業(yè)的具體需求，做好智能+和當(dāng)?shù)鼗?/p>

那么，如何開展這場(chǎng)“大戰(zhàn)”？

英特爾公司市場(chǎng)營銷集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳

英特爾公司市場(chǎng)營銷集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳指出，AI、5G將成為技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，客戶也正在積極布局云到端，由此引發(fā)的數(shù)據(jù)紅利大潮，讓中國市場(chǎng)變得至關(guān)重要。英特爾有能力和有責(zé)任為用戶提供獨(dú)特價(jià)值，支持客戶從云到端更快地傳輸數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)更多的數(shù)據(jù)、處理一切數(shù)據(jù)，加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)落地。

毫無疑問，未來的云將遍布各個(gè)行業(yè)，而數(shù)據(jù)的產(chǎn)生會(huì)無時(shí)不在。物聯(lián)網(wǎng)世界，將現(xiàn)實(shí)物理世界與虛擬數(shù)字世界交融，隨即造成數(shù)據(jù)的大爆發(fā)。如今，5G正在加速到來，而數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)下的處理和計(jì)算能力，而未來還有更加多樣化的數(shù)據(jù)形態(tài)和計(jì)算場(chǎng)景，這對(duì)如何釋放數(shù)據(jù)力量提出了更高，也是更急迫的要求。

英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)

英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)表示，面向未來的數(shù)據(jù)多樣化，任何單一的因素都不足以滿足其計(jì)算需求，而為了應(yīng)對(duì)這一急迫需求，英特爾將以六大技術(shù)為基，從六個(gè)方面帶來指數(shù)級(jí)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)英特爾進(jìn)入未來10年、乃至下一個(gè)50年。

英特爾六大技術(shù)支柱的創(chuàng)新模式，其中包括制程和封裝、架構(gòu)、內(nèi)存和存儲(chǔ)、互連、安全、軟件，打造全方位的數(shù)據(jù)價(jià)值釋放鏈路。

可以預(yù)見的是，隨著數(shù)據(jù)的爆發(fā)，越來越多的企業(yè)將會(huì)把業(yè)務(wù)融入數(shù)字世界，這會(huì)催生出各式各樣的行業(yè)需求。而英特爾的六大技術(shù)創(chuàng)新支柱，可以更全面的將領(lǐng)先的智能互聯(lián)科技落地，更快速響應(yīng)用戶需求，共同開發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

在前線認(rèn)為，英特爾的轉(zhuǎn)型是從第一曲線向第二曲線躍遷，從財(cái)報(bào)來看，英特爾已經(jīng)走出了兩條曲線之間的非連續(xù)窘境。如今，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新數(shù)據(jù)時(shí)代，英特爾憑借著一系列的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，全力向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)型，是其自己的一次打破以往的新征程，也是聯(lián)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)一起迎接新未來的巨大變革。