從晶體管向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型,是英特爾50年來最大膽的一次躍遷。
近日,英特爾在北京召開主題為“萬有IN力,數(shù)立未來”的 “2019英特爾中國媒體紛享會(huì)”??梢哉f,這是一場(chǎng)英特爾向外界秀內(nèi)功和肌肉的大會(huì)。英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭在會(huì)上指出,英特爾將從以晶體管為中心向以數(shù)據(jù)為中心全面轉(zhuǎn)型。
選擇在史上最佳時(shí)刻轉(zhuǎn)型,英特爾對(duì)未來的危機(jī)感及魄力,著實(shí)讓人敬佩。
在前線認(rèn)為,在暫停IDF(英特爾開發(fā)者峰會(huì))之后,這個(gè)大會(huì)成為了英特爾官方最大型的媒體會(huì)議,一定意義上,它也是英特爾中國的風(fēng)向標(biāo)。
而此次轉(zhuǎn)型,則顯示了英特爾對(duì)未來的未雨綢繆,也是英特爾在過去幾十年所有能力的厚積薄發(fā),從以晶體管為中心到以數(shù)據(jù)為中心,并不是拋棄晶體管,而是更進(jìn)一步夯實(shí)晶體管業(yè)務(wù),晶體管是數(shù)據(jù)時(shí)代的核心支撐,它不再只是英特爾的一個(gè)核心業(yè)務(wù),而演變成一種核心能力,進(jìn)而給用戶、產(chǎn)業(yè)提供豐滿的數(shù)據(jù)方案、服務(wù)和體驗(yàn)。
巨頭紛紛變臉
全球科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向持續(xù)在變,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等浪潮一波接一波,新人林立,巨頭面臨拐點(diǎn),其中英特爾的一舉一動(dòng)值得關(guān)注。
在過去的幾十年中,英特爾屢次經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),每次轉(zhuǎn)折之后都向前跨越一大步。如今的英特爾迎來了歷史上最好的時(shí)刻,全年?duì)I收首次突破700億美元大關(guān),在眾多巨頭紛紛投入轉(zhuǎn)型的過程中。
IBM賣了x86服務(wù)器,惠普選擇了一分為二,微軟選擇了全面擁抱云計(jì)算,而戴爾選擇了收購EMC……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,IT巨頭們紛紛開始走上了不同的道路,以期快速實(shí)現(xiàn)自己的蛻變夢(mèng)。
英特爾也變了。
在過去的50年間,英特爾都是一家以半導(dǎo)體、晶體管為標(biāo)簽的公司,無論是剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的存儲(chǔ)業(yè)務(wù),到轉(zhuǎn)型做微處理器,再到后來做移動(dòng)處理器,到當(dāng)下這次的“向數(shù)據(jù)為中心”的轉(zhuǎn)型,英特爾的轉(zhuǎn)型惹人關(guān)注。
如今,可以說是一個(gè)販賣焦慮的時(shí)代。但是,在楊旭看來,焦慮是這個(gè)時(shí)代的動(dòng)力。不過,他更愿意用“危機(jī)感”來形容當(dāng)下的這種態(tài)勢(shì)。
楊旭告訴在前線,“如今,產(chǎn)業(yè)又一次處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。轉(zhuǎn)折點(diǎn)足以讓一家公司毀滅,也足以讓一家公司崛起或蛻變?!?/p>
在楊旭的心里,時(shí)刻都印刻著英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·格魯夫的那句名言,“只有偏執(zhí)狂才能生存”??梢哉f,危機(jī)感是英特爾公司文化的核心部分,也正是這種文化,讓英特爾50年來,一直處于產(chǎn)業(yè)前沿。
據(jù)英特爾財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2018年度英特爾營收首次突破700億美元,達(dá)到708億美元,連續(xù)三年?duì)I收創(chuàng)下新高。
據(jù)了解,英特爾新財(cái)報(bào)中以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)占比高達(dá)48%,這一比例,為英特爾向以數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型提供了最有力的證據(jù)。
在公司營收首次超過700億美元這一最佳時(shí)刻,英特爾為了未來選擇打破自己的堅(jiān)固堡壘——“晶體管”,全力擁抱數(shù)據(jù),讓人感嘆。
激活數(shù)據(jù)紅利
英特爾的轉(zhuǎn),在于由硬變“軟”;英特爾的變,在于挖掘了數(shù)據(jù)的魅力。釋放數(shù)據(jù)力量,英特爾有這個(gè)能力,同樣,也最能表達(dá)這種能力。
如今,中國已經(jīng)從人口紅利期向數(shù)據(jù)紅利期過渡。中國作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心推動(dòng)者,在數(shù)據(jù)時(shí)代扮演著重要角色。既然英特爾轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)為中心,那么就意味著本來中國市場(chǎng)將在其全球布局中占據(jù)更加重要的位置。
“英特爾以數(shù)據(jù)為中心,推動(dòng)全面計(jì)算創(chuàng)新,不斷發(fā)展智能互聯(lián)技術(shù)和解決方案。”楊旭表示,“在‘智能+’時(shí)代,深挖數(shù)據(jù)紅利能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造增值空間,進(jìn)而加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)落地。我們將與中國一路同行,必將遠(yuǎn)行!”
的確,英特爾在中國市場(chǎng)耕耘幾十年,中國市場(chǎng)在英特爾全球布局的地位日益提升。英特爾本就是以數(shù)據(jù)為中心的智能互聯(lián)世界的支撐者和引領(lǐng)者,在數(shù)據(jù)紅利的大潮之下,英特爾有著全新的使命和責(zé)任。
此前不久,英特爾宣布任命CFO鮑勃·斯旺(Robert Swan)為公司CEO。
楊旭向在前線透露,“新任CEO告訴我,必須扎根中國市場(chǎng),要更好地耕耘。而不能像之前那樣只是復(fù)制和擴(kuò)展全球的戰(zhàn)略,而是要針對(duì)中國市場(chǎng)需求進(jìn)行深挖?!?/p>
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,到2020年,以數(shù)據(jù)為中心的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億美元。這預(yù)示著,英特爾將迎來巨大的商機(jī)。
但是,如此巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),同樣也是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn),英特爾該如何走好這次冒險(xiǎn)呢?
楊旭表示,50多年來,英特爾經(jīng)歷了無數(shù)次的低谷、高谷,從中摸索出一個(gè)規(guī)律,那就是:超前的投入必須在低谷開始投,不能等市場(chǎng)已經(jīng)恢復(fù)了大家看見機(jī)會(huì)了,那時(shí)候再投已經(jīng)來不及了。
在英特爾歷史上,多次上演這樣的絕地崛起,從當(dāng)年的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊,英特爾毅然轉(zhuǎn)型處理器業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)是大型機(jī)、小型機(jī),而英特爾和產(chǎn)業(yè)伙伴一起推出了比肩大型機(jī)性能的PC機(jī),從而開辟了新時(shí)代。
在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)前,英特爾就投入重金在上網(wǎng)本、超極本、數(shù)據(jù)中心等市場(chǎng),從而平穩(wěn)走出產(chǎn)業(yè)低谷,也造就了如今英特爾在計(jì)算市場(chǎng)的核心地位。
這次的轉(zhuǎn)型,與歷史上的歷屆轉(zhuǎn)型有所不同,之前的轉(zhuǎn)型多是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)或低谷之時(shí)的轉(zhuǎn)型,而這次的轉(zhuǎn)型在英特爾迎來史上首次年?duì)I收超過700億美元這樣的好時(shí)刻——這是一場(chǎng)更具激情、更具超前精神的冒險(xiǎn)。
英特爾中國當(dāng)仁不讓
數(shù)據(jù)的時(shí)代,是新工業(yè)革命演進(jìn)最終的形態(tài),這是一個(gè)充滿大量機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代,而中國因?yàn)槿丝诩t利,也將占據(jù)數(shù)據(jù)紅利的頂峰。
據(jù)了解,2018年,我國數(shù)據(jù)量已經(jīng)達(dá)到7.6ZB,年增幅達(dá)到了30%;而到了2025年,這一數(shù)據(jù)量將達(dá)到48.6ZB。中國,站在了數(shù)據(jù)時(shí)代的聚光燈下。
做一家以數(shù)據(jù)為中心的公司,是英特爾當(dāng)仁不讓的轉(zhuǎn)型,尤其是在中國。
在楊旭看來,英特爾此次是一次端到端的轉(zhuǎn)型,策略定位極其準(zhǔn)確,而且端到端的每一個(gè)點(diǎn)都可以優(yōu)化,這是英特爾獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。在中國,英特爾會(huì)根據(jù)各行各業(yè)的具體需求,做好智能+和當(dāng)?shù)鼗?/p>
那么,如何開展這場(chǎng)“大戰(zhàn)”?
英特爾公司市場(chǎng)營銷集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳
英特爾公司市場(chǎng)營銷集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳指出,AI、5G將成為技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,客戶也正在積極布局云到端,由此引發(fā)的數(shù)據(jù)紅利大潮,讓中國市場(chǎng)變得至關(guān)重要。英特爾有能力和有責(zé)任為用戶提供獨(dú)特價(jià)值,支持客戶從云到端更快地傳輸數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)更多的數(shù)據(jù)、處理一切數(shù)據(jù),加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)落地。
毫無疑問,未來的云將遍布各個(gè)行業(yè),而數(shù)據(jù)的產(chǎn)生會(huì)無時(shí)不在。物聯(lián)網(wǎng)世界,將現(xiàn)實(shí)物理世界與虛擬數(shù)字世界交融,隨即造成數(shù)據(jù)的大爆發(fā)。如今,5G正在加速到來,而數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)下的處理和計(jì)算能力,而未來還有更加多樣化的數(shù)據(jù)形態(tài)和計(jì)算場(chǎng)景,這對(duì)如何釋放數(shù)據(jù)力量提出了更高,也是更急迫的要求。
英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)
英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)表示,面向未來的數(shù)據(jù)多樣化,任何單一的因素都不足以滿足其計(jì)算需求,而為了應(yīng)對(duì)這一急迫需求,英特爾將以六大技術(shù)為基,從六個(gè)方面帶來指數(shù)級(jí)創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)英特爾進(jìn)入未來10年、乃至下一個(gè)50年。
英特爾六大技術(shù)支柱的創(chuàng)新模式,其中包括制程和封裝、架構(gòu)、內(nèi)存和存儲(chǔ)、互連、安全、軟件,打造全方位的數(shù)據(jù)價(jià)值釋放鏈路。
可以預(yù)見的是,隨著數(shù)據(jù)的爆發(fā),越來越多的企業(yè)將會(huì)把業(yè)務(wù)融入數(shù)字世界,這會(huì)催生出各式各樣的行業(yè)需求。而英特爾的六大技術(shù)創(chuàng)新支柱,可以更全面的將領(lǐng)先的智能互聯(lián)科技落地,更快速響應(yīng)用戶需求,共同開發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
在前線認(rèn)為,英特爾的轉(zhuǎn)型是從第一曲線向第二曲線躍遷,從財(cái)報(bào)來看,英特爾已經(jīng)走出了兩條曲線之間的非連續(xù)窘境。如今,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新數(shù)據(jù)時(shí)代,英特爾憑借著一系列的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),全力向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)型,是其自己的一次打破以往的新征程,也是聯(lián)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)一起迎接新未來的巨大變革。
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