為進(jìn)一步搶灘電動(dòng)自行車市場(chǎng),鋰電企業(yè)玩起了“新花招”

隨著電動(dòng)自行車換電模式商業(yè)模式的成熟落地，鋰電池配比按照1：1.5的市場(chǎng)需求投放，這一比例也將帶動(dòng)這一領(lǐng)域鋰電池需求的復(fù)合式增長(zhǎng)。

新國(guó)標(biāo)及3C認(rèn)證強(qiáng)制性新規(guī)將于4月15日正式實(shí)施，新規(guī)過渡期間，電動(dòng)自行車領(lǐng)域的鋰電池替代“風(fēng)暴”早已刮起，而為進(jìn)一步搶灘電動(dòng)自行車市場(chǎng)，鋰電企業(yè)玩起了“新花招”。

目前包括星恒電源、遠(yuǎn)東福斯特、中天鴻鋰、紅橋集團(tuán)等鋰電企業(yè)已經(jīng)著手布局電動(dòng)自行車市場(chǎng)的換電模式，通過鋰電池+智能換電系統(tǒng)+網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)的閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)新國(guó)標(biāo)下用戶續(xù)航痛點(diǎn)的突破。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)電動(dòng)自行車的市場(chǎng)保有量超過2億輛，并每年呈現(xiàn)3000多萬輛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，按照一輛車平均用電量0.6KWh估算，3000萬輛*0.6KWh＝18GWh。換電模式的興起也將帶動(dòng)鋰電池在這一細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的順勢(shì)增長(zhǎng)。

實(shí)際上，“換電風(fēng)口”已經(jīng)觸動(dòng)了資本的敏銳嗅覺。今年3月，新能源兩輪車出行服務(wù)商易騎換電宣布已完成由騰訊領(lǐng)投、凱輝能源基金等跟投的B輪數(shù)億元人民幣融資。除了易騎換電之外，包括e換電、哈嘍換電等多家兩輪車換電服務(wù)商也獲得了大額融資。

隨著電動(dòng)自行車換電模式商業(yè)模式的成熟落地，鋰電池配比按照1：1.5的市場(chǎng)需求投放，這一比例也將帶動(dòng)這一領(lǐng)域鋰電池需求的復(fù)合式增長(zhǎng)。

換電模式“戰(zhàn)火”燃起

當(dāng)前，鋰電企業(yè)正在憑借各自在電動(dòng)自行車領(lǐng)域的市場(chǎng)沉淀、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、商業(yè)模式、資源實(shí)力、售后服務(wù)等方面的突出優(yōu)勢(shì)，開啟“換電模式”的搶灘之路。

星恒電源作為《電動(dòng)自行車鋰離子電池換電柜技術(shù)要求》標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，自主研發(fā)了智能換電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從電池——換電柜——整車無縫智能對(duì)接，用戶只需掃碼即可更換電池。

星恒電源相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司推出的智能換電新模式，只需30秒時(shí)間即可讓用戶獲得滿格能量。星恒專注于電動(dòng)車鋰電池高端應(yīng)用市場(chǎng)，在電動(dòng)自行車領(lǐng)域同樣定位高端，目前公司在全球電動(dòng)自行車鋰電池累計(jì)配套800萬組。

4月，為了解決新國(guó)標(biāo)要求下的電動(dòng)車換電難題，遠(yuǎn)東福斯特與廣州魔動(dòng)科技簽訂框架合作協(xié)議，遠(yuǎn)東福斯特將為魔動(dòng)科技提供“鋰電池智慧能源系統(tǒng)”。

遠(yuǎn)東福斯特總經(jīng)理蔡棟表示，在乘用車領(lǐng)域建立好不錯(cuò)的客戶口碑之后，公司正開拓更有潛力的電動(dòng)自行車市場(chǎng)，這對(duì)于圓柱電池企業(yè)來說，是絕不亞于電動(dòng)汽車的一塊大蛋糕，尤其是在新國(guó)標(biāo)背景下，該領(lǐng)域?qū)⑷嫱苿?dòng)鋰電替代鉛酸。

致力于動(dòng)力電池回收利用的服務(wù)商中天鴻鋰，憑借對(duì)于動(dòng)力電池智能拆解技術(shù)的探索突破，將動(dòng)力電池拆解后梯次利用于電動(dòng)自行車、小儲(chǔ)能等細(xì)分領(lǐng)域，建立了回收領(lǐng)域的創(chuàng)新商業(yè)模式。

中天鴻鋰總經(jīng)理陳進(jìn)昭表示，只要技術(shù)處理得當(dāng)、商業(yè)模式可行，退役動(dòng)力電池可以再梯級(jí)利用于小儲(chǔ)能、電動(dòng)自行車/摩托車、低速車、路燈等多個(gè)領(lǐng)域，符合國(guó)家對(duì)于動(dòng)力電池梯次利用政策思路，企業(yè)也能因此取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，洪橋集團(tuán)于去年12月也發(fā)布公告稱，集團(tuán)計(jì)劃成立一家控股公司，統(tǒng)籌共享電池營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。共享電池營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)計(jì)劃首先在電動(dòng)自行車營(yíng)運(yùn)車輛領(lǐng)域展開，包括開發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的鋰電池、布局安全方便的換電柜、App、直營(yíng)和加盟相結(jié)合的商業(yè)模式等。

從諸多鋰電企業(yè)的發(fā)力布局來看，電動(dòng)自行車鋰電市場(chǎng)“換電模式”已經(jīng)燃起戰(zhàn)火。

風(fēng)口與瓶頸

無疑，隨著電動(dòng)自行車新國(guó)標(biāo)的正式實(shí)施，鋰電池在替代鉛酸電池的過程中，市場(chǎng)需求必將迎來幾何式增長(zhǎng)趨勢(shì)。而“換電模式”也將成為電動(dòng)自行車領(lǐng)域新的市場(chǎng)風(fēng)口。

與電動(dòng)汽車不同，電動(dòng)自行車換電技術(shù)要求相對(duì)低，成本要求與網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)要求也更具市場(chǎng)基礎(chǔ)，對(duì)應(yīng)的終端市場(chǎng)包含快遞、外賣等，剛需的市場(chǎng)需求下能夠讓此模式快速落地并形成商業(yè)閉環(huán)。

與此同時(shí)面臨的瓶頸是，一是應(yīng)用場(chǎng)景成長(zhǎng)空間受限。從終端應(yīng)用來看，換電模式由于用電成本高，按照常規(guī)換電一次5元/天或按月收費(fèi)，不在個(gè)人用戶承受范圍，因此市場(chǎng)空間也限制于外賣配送和小區(qū)域快遞市場(chǎng)。按照500萬輛的市場(chǎng)容量計(jì)算，未來兩年換電領(lǐng)域?qū)τ阡囯姵氐男枨罂臻g在4.5GWh左右。

二是安全規(guī)范。由于電動(dòng)自行車市場(chǎng)對(duì)于成本較為敏感，鋰電池在不斷拆分、使用放電、更換充電之間不斷切換，不僅對(duì)于電池本身，對(duì)于充電柜的安全設(shè)計(jì)也提出了較高的要求，無論是國(guó)標(biāo)法規(guī)還是相關(guān)企業(yè)，對(duì)此仍需要重視與進(jìn)一步完善。

三是運(yùn)營(yíng)商盈利微薄。有運(yùn)營(yíng)商這樣算了一筆賬，一個(gè)電池包每天耗電在2度上下，每天用電成本是1.7元；每組電池生產(chǎn)成本至少在800元以上，可用壽命大概在500次左右，每次使用成本大約是1.6元；再加上倉(cāng)儲(chǔ)、物流、雇人放電池等成本，按照目前每天5元的收費(fèi)目標(biāo)最多也是微利。

四是押金高、收費(fèi)高。目前，終端使用換電服務(wù)需要交數(shù)百元至上千元不等的押金，不同的換電運(yùn)營(yíng)商鋪設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)不同、渠道不同，若要方便意味著用戶可能要注冊(cè)兩家以上運(yùn)營(yíng)商，而這樣的押金門檻無疑太高。同時(shí)，用戶也在抱怨換電模式價(jià)格收費(fèi)高。

可以預(yù)見的是，一旦商業(yè)模式無法成立，換電模式也或?qū)⒆呦蜇舱邸?/p>