企業(yè)該如何邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步?如何搶抓下一步市場契機?如何促發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力?未來新競賽企業(yè)又該如何把握?這是很多企業(yè)老總在新經(jīng)濟形態(tài)下需要思考的方向。向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)并不一定處于“領(lǐng)先”,但錯失促發(fā)的新契機就一定會落后。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路。
企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路
挑戰(zhàn)一:慢全球化引發(fā)全球政經(jīng)環(huán)境的挑戰(zhàn)
當前,全球產(chǎn)品服務(wù)、資金等的流動增長速度開始放緩。過去十年,無論是跨境銀行信貸、產(chǎn)品服務(wù),還是跨境資本流動,它們的比例都有所下降。其中跨境產(chǎn)品服務(wù)下降3個百分點,造成了全球多數(shù)企業(yè)非常重大的影響,包括本地化生產(chǎn)和服務(wù)變得更加重要,整個行業(yè)跨界、融合的趨勢越來越明顯,信息成本進一步下降及紅利釋放變得更為迫切。
挑戰(zhàn)二:跨界融合引發(fā)市場激烈競爭
另一方面,在新能源汽車市場,未來的市場發(fā)展空間有可能非常之大。而如今傳統(tǒng)車企卻面臨較大壓力。從4月上海舉辦的車展上,我們可以看出,無論是傳統(tǒng)企業(yè)、IT公司、新能源汽車商及獨立元件商紛紛推出自己的產(chǎn)品和服務(wù)角逐市場。
挑戰(zhàn)三:數(shù)字化原生代引發(fā)用戶苛刻需求
與此同時,就產(chǎn)品服務(wù)而言,大多數(shù)用戶傾向于數(shù)字化、個性化、快速化等的產(chǎn)品服務(wù)需求,作為其提供者,如何試圖用技術(shù)滿足用戶的需求,成為了他們的思考方向。
以上三個因素導(dǎo)致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來的一個必由之路。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的三大特征與趨勢
伴隨著這些挑戰(zhàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時代也隨之而來。并且,從2007年新技術(shù)與交付模式的“試點創(chuàng)新”開始,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始實施。就目前而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0尚停留在“倍增創(chuàng)新”的階段。即如何使你的創(chuàng)新更加快速、有規(guī)模,如何利用生態(tài)和平臺產(chǎn)生更大創(chuàng)新,為未來“智能創(chuàng)新”提供更充分準備。
具體而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時代具備三大特征與趨勢。
數(shù)字鴻溝正在形成
曾經(jīng),在沒有信息通信技術(shù)的時代,世界的差異似乎很大;現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)時代下的每個人或企業(yè)都可以通過平臺參與到競爭中,一切都將變得沒有距離,仿佛世界就是平的;而當我們進入真正的數(shù)字化時代,世界看起來又是那么坑洼不平。
據(jù)IDC研究數(shù)據(jù)報告顯示,同等規(guī)模的銀行業(yè)、航空公司、酒店及電信,數(shù)字化銀行收入高出43%,稅前利潤高出10億美元;數(shù)字化航空公司稅前利潤高出12%;數(shù)字化的領(lǐng)先酒店收入高出3.5倍,電信業(yè)更是較之非數(shù)字化稅前利潤高出58%。企業(yè)是否進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先和落后差距是非常之大。
從全球整體制造業(yè)來看,2013年~2017年市場經(jīng)濟整體處于下滑,數(shù)字化制造商銷售額和利潤年均增長卻分別為1.2%和2.3%,而非數(shù)字化制造商分別為-3.1%和-2.1%。
規(guī)?;絹碓街匾?/strong>
其次,各類產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模顯著呈現(xiàn)增長趨勢。IDC預(yù)計,2022年全球智能手機保有量約為45.1億臺,互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)約為45.0億人,連接的物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備數(shù)約為407億臺,各類應(yīng)用的數(shù)量已達到5億,每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量80.1ZB。
另外、平臺與生態(tài)驅(qū)動創(chuàng)新速度倍增。IDC預(yù)測,到2020年,部署數(shù)字平臺的組織數(shù)量將增加一倍,達到60%。
未來新競賽的三大策略
同時,隨著數(shù)字化時代來臨,數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0驅(qū)動企業(yè)未來新競賽又有哪些?如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展使得整個智能創(chuàng)新產(chǎn)生巨大價值?如何滿足用戶對產(chǎn)品更加智能化、服務(wù)化、個性化的需求?
IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰表示,對于企業(yè)而言,建立愿景與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、打造以云和智能微核心的數(shù)字化原生IT及變革組織架構(gòu)并構(gòu)建新的KPI是數(shù)字化新型企業(yè)考量的三大策略。ICT廠商則需從創(chuàng)造商業(yè)價值、規(guī)?;瘮?shù)字創(chuàng)新、擁抱未來工作三方面著手。
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