瑞薩新社長(zhǎng)：“改變商務(wù)模式，專注有趣且有魅力的產(chǎn)品”

　　2013年2月22日，鶴丸哲哉接替赤尾泰出任瑞薩電子代表董事社長(zhǎng)一職。本站就其針對(duì)經(jīng)營(yíng)重組的抱負(fù)和今后的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了采訪。

　　——作為新任社長(zhǎng)，您認(rèn)為瑞薩長(zhǎng)期業(yè)績(jī)低迷的原因是什么？

　　我認(rèn)為原因在于以前不能迅速行動(dòng)起來。我們現(xiàn)在存在的問題之一是離客戶太遠(yuǎn)。原來瑞薩內(nèi)部有很多階層，結(jié)果導(dǎo)致公司難以了解客戶的需求。今后，我們將走近客戶，與客戶多溝通，創(chuàng)造“讓客戶感覺有趣、有魅力”的產(chǎn)品。

　　瑞薩電子代表董事社長(zhǎng)鶴丸哲哉

　　另外，我們將重視構(gòu)筑符合各產(chǎn)品特性的商務(wù)模式。比如，對(duì)于容易預(yù)見未來情況的車載MCU和生命周期短的SoC，必須要改變商務(wù)模式。

　　必要的時(shí)候，我們將不單干，而是會(huì)積極與其他公司聯(lián)手。比如：制造產(chǎn)品方面，就像把臺(tái)積電（TaiwanSemiconductor Manufacturing）擅長(zhǎng)的CMOS技術(shù)和我們擅長(zhǎng)的混載閃存技術(shù)結(jié)合在一起那樣，要把各自的優(yōu)勢(shì)技術(shù)作為IP配備到產(chǎn)品中，以提高產(chǎn)品的價(jià)值。

　　——據(jù)說在您就任社長(zhǎng)的同時(shí)，將原來的七個(gè)業(yè)務(wù)部合并成了“營(yíng)業(yè)營(yíng)銷本部”、“第一事業(yè)本部”、“第二事業(yè)本部”和“生產(chǎn)本部”。

　　我們首先要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。第一事業(yè)本部合并了原來的SoC事業(yè)本部和MCU事業(yè)本部及技術(shù)開發(fā)本部。該部門今后不僅提供器件，還將向客戶提供包括IP和中間件在內(nèi)的解決方案。

　　第二事業(yè)本部的定位是在模擬和功率等領(lǐng)域制造器件的事業(yè)部。之所以將SoC和MCU合并到該事業(yè)部，是希望今后發(fā)揮兩者的協(xié)同效應(yīng)。我們預(yù)測(cè)MCU今后在中間件等構(gòu)成要素中將接近SoC，因此從現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備融合了兩者的解決方案。