小米抱微軟大腿，微軟抱誰(shuí)大腿？

　　單從微軟的角度來(lái)說(shuō)，其和小米這樣的移動(dòng)廠商合作，顯然不是為了虛無(wú)縹緲的移動(dòng)操作系統(tǒng)，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)現(xiàn)階段最大的任務(wù)就是發(fā)力SaaS云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)，或許我們很快就能看到，微軟和華為、OPPO、vivo等一眾國(guó)產(chǎn)廠商的合作消息了。

　　微軟和小米的曖昧早已不是什么新鮮事，只不過(guò)六月的第一天，微軟和小米實(shí)質(zhì)性的合作最終將這個(gè)不是新聞的新聞最終落實(shí)了下來(lái)。

　　早在去年3月18日，微軟在Windows硬件創(chuàng)新工程產(chǎn)業(yè)峰會(huì)（winHEC）大會(huì)上就正式宣布了，小米4手機(jī)將會(huì)適配Windows 10系統(tǒng)，之后，小米平板2也出現(xiàn)了Windows 10版本，這種由暗轉(zhuǎn)明的態(tài)度，則是兩家企業(yè)無(wú)聲的默契。

　　有人說(shuō)，小米這次抱上了微軟的大腿，證據(jù)就是微軟向小米出售了1500項(xiàng)技術(shù)專利，小米最終是借微軟這塊跳板，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，表面上看這種邏輯也有著其極強(qiáng)的合理性，但是從小米高層的表述以及更為透徹的分析我們就能夠找到這種邏輯不可彌補(bǔ)的破綻。

　　專利迷局，微軟專利能否成為小米進(jìn)軍海外的護(hù)身符？

　　前高通大中華區(qū)總裁，現(xiàn)小米高級(jí)副總裁王翔表示，這次向微軟購(gòu)買的專利包括語(yǔ)音通訊、多媒體和云計(jì)算等。微軟本質(zhì)上是一家軟件公司，所以在硬件基礎(chǔ)通訊專利上必然沒有太多的積累，更多的是軟件功能交互以及界面設(shè)計(jì)專利，目前微軟收取三星、HTC等公司專利授權(quán)費(fèi)也正是基于此。

　　從前段時(shí)間微軟訴摩托羅拉專利侵權(quán)就可以一窺端倪，比如微軟公布侵權(quán)專利有專利號(hào)為5664133的彈出式上下文菜單系統(tǒng)專利；專利號(hào)6909910，聯(lián)系人的創(chuàng)建和更新的專利等等，都屬于系統(tǒng)交互、優(yōu)化層面的專利。

　　對(duì)于小米而言，其更加匱乏的是在基礎(chǔ)通信專利上的積累。在印度，愛立信起訴小米專利侵權(quán)，其中就有很多GSM、EDGE和UMTS/WCDMA領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)必要專利，被業(yè)內(nèi)稱作是專利中的“戰(zhàn)斗機(jī)”，標(biāo)準(zhǔn)必要專利可以說(shuō)已經(jīng)融入了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有替代方案，更無(wú)法繞開。而除了愛立信，包括華為、中興、諾基亞等都掌握著大量的基礎(chǔ)專利組合，一旦有人發(fā)起專利戰(zhàn)，小米幾乎毫無(wú)招架之力。

　　所以，微軟的1500項(xiàng)專利仍舊沒有根本上解決或者部分解決小米海外所遇到的問題。這也是小米閉口不提進(jìn)軍海外的原因。 當(dāng)然，小米和微軟的合作也是在探索除Android系統(tǒng)以外的可能性，只不過(guò)，這種探索短期效果很難產(chǎn)生實(shí)際的影響。

　　微軟與小米，誰(shuí)更主動(dòng)？

　　微軟固然可以稱作是巨無(wú)霸，但是對(duì)于專注于Android系統(tǒng)的移動(dòng)終端廠商來(lái)說(shuō)，微軟龐大的資源所帶來(lái)的助力有限。正如兔子喜歡吃草，即便是給它最好的里脊肉，它也無(wú)福消受。

　　正是基于這種供需不匹配，筆者認(rèn)為小米應(yīng)該是掌握了更多主動(dòng)權(quán)，而微軟則是相對(duì)處于被動(dòng)地位。

　　首先，微軟盡管擁有針對(duì)移動(dòng)平臺(tái)的Windows 10 Mobile系統(tǒng)，但是這款操作系統(tǒng)的糟糕體驗(yàn)地球人是都知道的，估計(jì)小米不會(huì)推出基于Windows 10 Mobile手機(jī)這種費(fèi)力不討好的事。因?yàn)?，即便是微軟自己也在變賣諾基亞移動(dòng)部門的資產(chǎn)。

　　其次，小米要推出搭載Windows系統(tǒng)小米筆記本的傳言雖一度達(dá)到以假亂真的水平，但是對(duì)于小米來(lái)說(shuō)手機(jī)仍舊是核心，無(wú)論是小米筆記本還是小米平板2，都是小米的非核心業(yè)務(wù)，可以算作新業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃，就和華為MateBook一樣，是作為手機(jī)的補(bǔ)充擴(kuò)展出現(xiàn)的。

　　第三，相比小米，微軟一直都在試圖摘掉傳統(tǒng)PC的標(biāo)簽，但每一次擁抱移動(dòng)時(shí)代，卻總難言成功。而聯(lián)想、戴爾、惠普等傳統(tǒng)盟友一直在衰退，根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的報(bào)告顯示，2016年第一季度全球PC（包括臺(tái)式機(jī)、筆記本和一體機(jī)）出貨量創(chuàng)2007年以來(lái)的歷史新低，全球出貨不足6500萬(wàn)臺(tái)，這一數(shù)字相比2015年第一季度下滑了約9.6%。

　　微軟和小米的合作恰恰證明了，微軟正在拋棄傳統(tǒng)PC廠商，在拉攏新的盟友。而小米作為移動(dòng)設(shè)備新生代廠商，恰恰是替代PC做好的選擇。

　　微軟得到了什么

　　如果以正常邏輯思維理解的話，微軟從桌面順延到移動(dòng)端是理所當(dāng)然的事情，當(dāng)然，微軟也是這么想的，結(jié)果卻是移動(dòng)端系統(tǒng)的控制權(quán)最終旁落到了Google手里。

　　不過(guò)，失之東隅收之桑榆，在移動(dòng)時(shí)代左沖右突的微軟在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，終于找到了一條能夠串聯(lián)現(xiàn)有業(yè)務(wù)并進(jìn)行變現(xiàn)的道路，概括來(lái)說(shuō)，就是以免費(fèi)之名，行收費(fèi)之實(shí)，將增值服務(wù)也就是“云”服務(wù)作為微軟主要業(yè)務(wù)來(lái)抓。

　　目前云計(jì)算根據(jù)服務(wù)模式可以劃分為三種，分別是LaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）、PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）、SaaS（軟件即服務(wù)）。云計(jì)算市場(chǎng)目前二八定律初顯，其中亞馬遜2015年Q4同比增長(zhǎng)63%，占全球31%的市場(chǎng)額份，而微軟名列第二，市場(chǎng)份額只有9%。

　　不過(guò)值得注意的是亞馬遜AWS云計(jì)算市場(chǎng)份額主要集中在LaaS模式上，而在SaaS模式上，產(chǎn)業(yè)研究公司wikibon的一份報(bào)告值得重視，從圖中看，2015年上半年SaaS市場(chǎng)還是非常分散的，第一名Salesforce的市場(chǎng)份額也僅為11%。微軟Azure云計(jì)算服務(wù)的發(fā)力點(diǎn)就在SaaS上，其推出的Office 365、Bing、Windows Live、XBOX Live等服務(wù)就屬于SaaS層面業(yè)務(wù)。

　　所以，微軟和小米交易的最終目的也就水落石出，小米多款設(shè)備預(yù)裝微軟Word、Excel、PowerPoint、Outlook和Skype等應(yīng)用都是為了增加SaaS服務(wù)的用戶數(shù)量。

　　其實(shí)這個(gè)SaaS增值服務(wù)的變現(xiàn)過(guò)程還是分兩步走的，首先是免費(fèi)，植入增值服務(wù)，圈占用戶；其次開啟割韭菜模式，增值服務(wù)收費(fèi)。

　　一、免費(fèi)到底

　　自從微軟Build 2014 大會(huì)上宣布其 Windows 操作系統(tǒng)將對(duì)屏幕尺寸小于 9 英寸的設(shè)備 （智能機(jī)和平板） 免費(fèi)之后，微軟的免費(fèi)策略就在半遮半掩的情況下逐漸放開，最終在去年Win 10和Office for Win 10宣布免費(fèi)之后，微軟的免費(fèi)策略才算是貫徹到底。

　　此外值得一提的是，微軟還在其他平臺(tái)不遺余力的推廣自家業(yè)務(wù)，比如微軟投資第三方Android ROM團(tuán)隊(duì)Cyanogen，并和其達(dá)成預(yù)裝協(xié)議，預(yù)裝包括必應(yīng)搜索、Skype、OneDrive、OneNote、Outlook和Office等應(yīng)用。并且去年，微軟宣布和三星為首的11家Android設(shè)備廠商也達(dá)成了微軟移動(dòng)應(yīng)用的預(yù)裝協(xié)議。而現(xiàn)在，微軟和小米的預(yù)裝協(xié)議，仍舊是微軟圈占用戶的手段而已。另外，Office針對(duì)iOS、OS X平臺(tái)也在實(shí)行免費(fèi)策略。

　　二、增值服務(wù)變現(xiàn)

　　說(shuō)到SaaS服務(wù)，就不得不首提微軟的云服務(wù)OneDrive，OneDrive的進(jìn)化過(guò)程完全就是微軟變現(xiàn)策略的具象化表現(xiàn)。

　　OneDrive一開始的口號(hào)是“容量無(wú)上限”，但是之后借個(gè)別用戶濫用之名，將所有用戶的免費(fèi)OneDrive容量限制在了5GB。想要提升OneDrive存儲(chǔ)容量，那就必須繳納“增值費(fèi)”了。

　　此外，Office 365作為一個(gè)基于Office套件的云服務(wù)，也正是表明了Office不再是一個(gè)本地辦公應(yīng)用，更多的向基于網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。

　　不過(guò)，眾所周知，SaaS網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，在一定范圍內(nèi)是存在邊際效應(yīng)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是隨著用戶數(shù)量的增加，平攤到單個(gè)用戶身上的成本在相應(yīng)降低，邊際成本逐漸趨于零。這也是微軟大肆實(shí)行免費(fèi)策略的圈占用戶的最終目的。

　　從目前微軟的動(dòng)作來(lái)看，其云計(jì)算服務(wù)業(yè)務(wù)的重要性已經(jīng)開始超越本地軟件開發(fā)，SaaS增值服務(wù)已悄然占據(jù)了微軟戰(zhàn)略的核心。因?yàn)镾aaS增值服務(wù)的粘性往往更大，并且因?yàn)閱蝹€(gè)用戶能夠持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值，最終微軟可以將現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成一個(gè)盈利閉環(huán)，而且還是跨越了平臺(tái)界限。

　　綜合以上，單從微軟的角度來(lái)說(shuō)，其和小米這樣的移動(dòng)廠商合作，顯然不是為了虛無(wú)縹緲的移動(dòng)操作系統(tǒng)，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)現(xiàn)階段最大的任務(wù)就是發(fā)力SaaS云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)，或許我們很快就能看到，微軟和華為、OPPO、vivo等一眾國(guó)產(chǎn)廠商的合作消息了。