物聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)應(yīng)該怎么走

有了這么多不受約束的大量數(shù)據(jù)從這么多地方涌入，對(duì)于它的管理出現(xiàn)了前所未有的挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有明確的訪問(wèn)和分析數(shù)據(jù)的策略，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)任何立足點(diǎn)都會(huì)很快崩潰并讓你陷入困境。

我們來(lái)談?wù)動(dòng)行д{(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)的方法，以及你可以采取哪些措施來(lái)更有信心地接受物聯(lián)網(wǎng)。

沒(méi)有人說(shuō)過(guò)這很容易

從設(shè)備傳感器和消費(fèi)級(jí)可穿戴設(shè)備到平板電腦，智能手機(jī)和筆記本電腦，收集和了解潛在有價(jià)值數(shù)據(jù)的涌入不僅僅是一項(xiàng)全職工作。相反，它是一臺(tái)24/7機(jī)器，必須密切關(guān)注，調(diào)整和維護(hù)。

但是企業(yè)有很多自身的障礙使得運(yùn)行這臺(tái)機(jī)器變得更加困難，例如：

員工嚴(yán)重缺乏物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)IT能力有限受限制的資源 - 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，投資能力等廣泛的責(zé)任和安全考慮因素

隨著企業(yè)不斷發(fā)展變得以數(shù)據(jù)為中心，其流程也必須如此。但是，系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)，技能組合和公司文化的演變并不總是在同一時(shí)間段內(nèi)以相匹配的速度發(fā)生。

同時(shí)，有一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，即分析物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要高度專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)。例如，你的企業(yè)需要一些機(jī)制來(lái)解決數(shù)據(jù)讀取，模式，異常和錯(cuò)誤的頻率，識(shí)別和責(zé)任，以及每一個(gè)方向。

換句話說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)并不只是停留在數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)，或者只是一個(gè)可以用漂亮的視覺(jué)效果解析它的酷炫軟件。

將這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)留給機(jī)會(huì)，或者讓人手不足和過(guò)度工作的IT團(tuán)隊(duì)弄清楚，這是一場(chǎng)賭博 。

方法總比困難多

然而，如果你有一個(gè)好的策略，企業(yè)數(shù)據(jù)可以成功管理。通過(guò)使用現(xiàn)代的，基于云的工具，并遵循具有明智，可執(zhí)行步驟的指南，你的組織可以在最終實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的承諾和幾乎無(wú)限的潛力方面走很長(zhǎng)的路。

開(kāi)始于：

清點(diǎn)所有現(xiàn)有數(shù)據(jù)源確定最相關(guān)的新數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)估你的分析工具和系統(tǒng)（并確定它們?nèi)绾闻c組織目標(biāo)和數(shù)據(jù)治理策略保持一致）

然后，進(jìn)入：

突出顯示安全漏洞和合規(guī)性問(wèn)題提出全面的數(shù)據(jù)集成計(jì)劃（包括識(shí)別正確的基于云的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和轉(zhuǎn)換工具以幫助完成此過(guò)程）定義整體分析目標(biāo)和目標(biāo)

一旦你擁有了這個(gè)框架并且可以穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，IoT就變得更易于訪問(wèn)，可管理且富有成效。你的數(shù)據(jù)可以開(kāi)始在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面提供你需要的可操作的洞察力，從改善客戶體驗(yàn)到提高運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)現(xiàn)新的收入來(lái)源等等。

結(jié)語(yǔ)：更好的是，通過(guò)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)流，你可以保留正在尋求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。你始終處于市場(chǎng)變化和趨勢(shì)的最前沿，甚至預(yù)期，而不是落后。