日本的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已在全球處于領(lǐng)先地位

孫正義在2014年軟銀年度世界大會（Softbankworld2014）上照例做了演講，只是這次演講的結(jié)語“驚世駭俗”。他斷言：“日本的經(jīng)濟(jì)將在2050年成為全球第一，日本將由‘日沉之國’，重新成為‘日出之國’。”此番言論之所以令人驚駭是因?yàn)榫湍壳暗娜毡窘?jīng)濟(jì)形勢來看，其發(fā)展前景令人擔(dān)憂。在全球都對日本經(jīng)濟(jì)喪失信心的背景下，孫正義的言論更像江湖術(shù)士般的妄想?？墒菍O正義并不是江湖術(shù)士，也不是理想主義者，更不是空想家。他對于未來的每一次判斷都有現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，這一次讓他做出判斷的是“機(jī)器人”的發(fā)展。

生產(chǎn)性×勞動人口＝競爭力。

為了論證自己的判斷，孫正義提出了一個公式用來描述國家的競爭力與“生產(chǎn)性”、“勞動人口”之間的關(guān)系：生產(chǎn)性×勞動人口＝競爭力。一向推崇用數(shù)據(jù)說話的孫正義例舉了一些數(shù)字來說明問題：日本的制造業(yè)勞動人口大約700萬，勞動人口大國中國是7000萬、印度為1000萬。相比之下日本的勞動人口明顯處于劣勢。不僅如此，日本的人工成本與這兩個國家相比昂貴得多。中國和印度的人工平均月薪分別為7萬日元和3萬日元，日本則達(dá)到了25萬日元?？梢?，無論在制造業(yè)人口數(shù)量還是在人工成本上，日本都處于絕對劣勢，按照前述的公式，日本的競爭力自然也低。

所以日本經(jīng)濟(jì)崛起需要在勞動人口上有所突破，為此孫正義提出了一個革命性的想法：引入機(jī)器人——機(jī)器人拯救日本。因?yàn)闄C(jī)器人可以24小時不間斷工作，如果有3000臺產(chǎn)業(yè)機(jī)器人投入工作，就相當(dāng)于為日本增加了9000萬制造業(yè)人口，而付給這些機(jī)器人的平均“月薪”僅1.7萬日元。根據(jù)孫正義的競爭力公式，機(jī)器人的引入將徹底扭轉(zhuǎn)日本在生產(chǎn)性與勞動人口方面的劣勢，進(jìn)而提高日本的競爭力。

這是異想天開嗎？也許是?？墒且话倌昵埃祟悷o法想象電視機(jī)，但是現(xiàn)在電視成為最普通的家用電器之一；七十年前，人類無法想象電腦，但是現(xiàn)在電腦已經(jīng)成為最為普遍的電腦之一；二十年前我們不相信電話可以上網(wǎng)，相信電話可以上網(wǎng)的人也許只有喬布斯?？涩F(xiàn)如今以手機(jī)為載體的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到人類生活的方方面面；就在十年前，人們不相信互聯(lián)網(wǎng)的作用，但今天我們生活的方方面面都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)滲透，因此就像孫正義所說，所有看似夢幻的方案都需要被認(rèn)真對待，因?yàn)椤凹幢?00個人當(dāng)中只有一個人相信，它也有可能成功”。更何況孫正義對機(jī)器人的設(shè)想并非完全是“夢幻”。

眾所周知，日本的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在全球處于領(lǐng)先地位。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省曾經(jīng)聯(lián)合日本新能源與產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機(jī)構(gòu)做出了一份名為《面向2035年的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來市場預(yù)測》的報(bào)告，當(dāng)中指出：“2015年日本國內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到1.6萬億日元、2020年2.9萬億日元、2025年5.3萬億日元、2035年9.7萬億日元?！贝笠?guī)模的產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場增長無疑是實(shí)現(xiàn)孫正義設(shè)想的一大有力支持。

在趨勢面前，孫正義早已經(jīng)開始布局。2015年，軟銀與阿里巴巴、富士康達(dá)成協(xié)議，三方將在機(jī)器人生產(chǎn)與銷售上合作。阿里巴巴與富士康向軟銀旗下的軟銀機(jī)器人控股公司SoftBankRoboticsHoldingsCorp（以下簡稱“SBRH”）共同注資145億日元，約合1.18億美元。三大巨頭合作，將在全球推動適用于家庭和工作環(huán)境的機(jī)器人的生產(chǎn)和銷售。

SBRH推出的這款機(jī)器人名“Pepper”，網(wǎng)友稱它為“小辣椒”。據(jù)說它是“全球首臺具有人類感情的機(jī)器人”，孫正義的機(jī)器人拯救日本計(jì)劃從小辣椒的誕生開始。

Pepper和它背后的“畢宿五”

2015年6月20日，Pepper開售。它通體白色，在額頭和嘴巴都裝有RGB相機(jī)，左眼配有距離感應(yīng)器，它通過相機(jī)分析人類表情，用麥克風(fēng)記錄人的聲音。1米2的身高令它看起來有些“萌”。Pepper胸前有一臺平板電腦，可用于有類似人類的手臂，但沒有腿，靠輪子行動。

盡管大約1646美元的售價(jià)并不“親民”，但Pepper甫上市，就被搶購一空。今天它的銷量依然在不斷增加。目前的Pepper主要針對家庭用戶，企業(yè)版也已經(jīng)推出。盡管在SBRH中占有有60%的股份，但是很顯然孫正義的真正目標(biāo)并不是成為一個“機(jī)器人研發(fā)商”，他的野心在于打造一個“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。事實(shí)上，負(fù)責(zé)Pepper生產(chǎn)的是郭臺銘的富士康。富士康的機(jī)器人模具開發(fā)能力處于行業(yè)領(lǐng)先地位。與其他的3C產(chǎn)品相比，機(jī)器人Pepper的模具成本更高，估計(jì)超過2000萬元人民幣，但是富士康依然從原本每小時只能生產(chǎn)3臺機(jī)器人提高到了每小時10臺。

Pepper的研發(fā)工作，則交由法國公司“Aldebaran”負(fù)責(zé)?！癆ldebaran”在英文是“畢宿五”的意思。這是金牛座中的一顆一等星。隨著Pepper的推出，Aldebaran的曝光率也再一次提升。這家成立于2005年的法國公司和所有互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)公司一樣，最初的規(guī)模小得可憐，只有6名員工。然后不到十年時間里，這家公司就已經(jīng)吸引了包括軟銀在內(nèi)的巨頭企業(yè)的關(guān)注。2012年3月，軟銀與當(dāng)時包括英特爾投資、CDCInnovation、iSource以及CréditAgricolePrivateEquity在內(nèi)的股東競爭，并贏得了Aldearan80%的股份，Aldearan正式成為軟銀在旗下的法國子公司。而在那之前的軟銀也從未涉足機(jī)器人市場。因此，對Aldebaran的收購也可以視為軟銀進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)在戰(zhàn)略上邁出的第一步。

軟銀又是為什么看中了Aldebaran?2005年，Aldebaran的創(chuàng)始人兼CEOBrunoMaisonnier成立了公司，他一直致力于研發(fā)能在退休家庭中幫助老年人，或者能與孤獨(dú)癥兒童溝通的機(jī)器人。但是真正令A(yù)ldebaran研發(fā)的第一款機(jī)器人NAO。在2008年以前，機(jī)器人世界杯RoboCupSoccer的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟平臺一直由索尼愛寶機(jī)器狗統(tǒng)治。但是在2008年以后，Aldebaran的NAO逐漸替代了索尼愛寶機(jī)器狗，成為用于大學(xué)科研與教學(xué)的應(yīng)用程序創(chuàng)建平臺，還得到了程序員的關(guān)注。除此以外，還有Romeo。這是Aldebaran研發(fā)的另一款服務(wù)型機(jī)器人，旨在幫助科研人員更深入地研究對老年人、生活無法自理者的個人護(hù)理。

在生產(chǎn)上找富士康“代工”，在研發(fā)方面，孫正義對Pepper采取開源研發(fā)策略，采取“終端-寬帶-應(yīng)用”三合一模式，這說明了孫正義在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上的戰(zhàn)略不僅僅是“開發(fā)”和“銷售”那樣簡單。

孫正義的目標(biāo)是在智能領(lǐng)域成為“平臺”

機(jī)器人將成為未來家庭中又一個重要的智能終端，基于這樣的判斷，孫正義的想做的是將機(jī)器人廠家、投資方及用戶等融合在一起，讓自己最終成為一個“平臺”。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有做好了“平臺”才能讓機(jī)器人從技術(shù)成長為巨大的產(chǎn)業(yè)。“平臺”角色也是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最豐厚利潤的獲得者，其獲得的商業(yè)利益也難以估量。

所以，成為平臺也成為所有機(jī)器人企業(yè)的最高理想。借助Pepper，孫正義不僅搭建了平臺，同時也獲得了平臺最重要的資源：用戶。有了用戶，上線Pepper機(jī)器人的應(yīng)用商店就水到渠成。2016年2月，軟銀上線機(jī)器人應(yīng)用商店，針對企業(yè)用戶開放。在孫正義眼中，機(jī)器人應(yīng)用商店的上線，意味著商業(yè)領(lǐng)域智能機(jī)器人發(fā)展的元年來臨。企業(yè)可以通過從機(jī)器人應(yīng)用商店下載的應(yīng)用，幫助機(jī)器人更好地為客戶服務(wù)，讓Pepper成為更好的“情感機(jī)器人”。事實(shí)上，Pepper此前已經(jīng)在不少崗位上“實(shí)習(xí)”過了。它曾經(jīng)在雀巢賣過咖啡，去瑞穗銀行分行賣過金融產(chǎn)品。軟銀甚至想開辦一個全部以Pepper為員工的商店。

孫正義對Pepper期待甚高，他甚至認(rèn)為機(jī)器人完全可以推動日本的市場需求。因此他甚至說，軟銀即便賠錢賣機(jī)器人也愿意，直到軟銀可以在產(chǎn)量和成本上都取得最優(yōu)。雖然軟銀以低于制造成本的價(jià)格銷售Pepper，并采用與蘋果公司類似的模式，依靠應(yīng)用商店來獲取收益，但是他的這番話，真正讓我們看到了他當(dāng)年用在沃達(dá)豐日本上的策略。如果說當(dāng)年對沃達(dá)豐日本的執(zhí)念在于要努力實(shí)現(xiàn)日本第一，那么今天他對智能機(jī)器人的鐘情則源于他要在新的科技浪潮中再次走在時代的前端。

除了Pepper，軟銀在2015年也領(lǐng)投了一家研發(fā)揀貨機(jī)器人的公司，F(xiàn)etchRobotics。Fetch2015年四月份發(fā)布了一款機(jī)器人，就名叫“FETCH”，意思是“取回”。這個機(jī)器人在攝像頭，圖像處理和導(dǎo)航技術(shù)的幫助下，可以利用機(jī)械臂從指定貨架的特定位置里取下指定的商品。這時，另一個機(jī)器人“FREIGHT”（運(yùn)送），就會將“FETCH”取下的貨接運(yùn)回打包。這兩個機(jī)器人沒電的時候，還會自己找充電樁充電，完全不用費(fèi)神照料他們。

值得注意的是，軟銀也正是在收購FetchRobotics的同時宣布與阿里巴巴、富士康合作推出Pepper的。從這里可以發(fā)現(xiàn)，孫正義眼中可以拯救日本的機(jī)器人，不僅僅指產(chǎn)業(yè)機(jī)器人。他關(guān)注的是那些“通用、廉價(jià)、高性能的，可以適用于各種工作環(huán)境的機(jī)器人”。也許，現(xiàn)在的機(jī)器人在以上的任何一方面都還沒有能達(dá)到最優(yōu)，但是，孫正義相信未來30年內(nèi)，機(jī)器人將會像今天的汽車一樣普及，會解放更多生產(chǎn)力，在更多的領(lǐng)域替代人類的工作。那些更早使用新技術(shù)的人將能夠更好地應(yīng)對未來，進(jìn)而改變世界。很顯然，孫正義正是那個希望用新技術(shù)改變世界的人。
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