HRG三大平臺(tái)打造機(jī)器人創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

　　哈工大機(jī)器人集團(tuán)（HRG），從成立到成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚僅用了不到3年時(shí)間。這個(gè)80后團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘，在機(jī)器人研發(fā)領(lǐng)域走出一條獨(dú)特的品牌創(chuàng)建之路。

　　第一年實(shí)現(xiàn)銷售額3億多元，第二年增至6億多元，預(yù)計(jì)今年年底，可實(shí)現(xiàn)總收入超10億元，凈利潤(rùn)2億元。HRG創(chuàng)造了幾乎每年倍增的速度，到目前，企業(yè)市場(chǎng)估值已達(dá)40多億元。
日前，哈工大機(jī)器人集團(tuán)（HRG）總裁王飛在接受本報(bào)記者專訪時(shí)介紹，作為一個(gè)圍繞制造業(yè)起步的企業(yè)，HRG在短短不到3年的時(shí)間里，不僅實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)要素集聚、內(nèi)部資金鏈閉合、銷售額成倍增長(zhǎng)等業(yè)內(nèi)難以企及的發(fā)展態(tài)勢(shì)，還初步建成了以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)三大平臺(tái)為核心的機(jī)器人行業(yè)全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

　?。ㄒ唬皠?chuàng)業(yè)平臺(tái)有著巨大的產(chǎn)業(yè)培育和增資能力，我們會(huì)給予加入HRG創(chuàng)業(yè)孵化的創(chuàng)業(yè)者技術(shù)、人才、品牌、資金、企業(yè)家培訓(xùn)，以及全國(guó)乃至全球化營(yíng)銷和產(chǎn)業(yè)證券化方面的支持。”

　　“我們的‘生態(tài)圈’由創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)三個(gè)平臺(tái)構(gòu)成，打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)打通了科技成果從科研機(jī)構(gòu)到市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化通路，將成果變成股權(quán)；打造創(chuàng)新平臺(tái)徹底解決了企業(yè)人才和項(xiàng)目的來(lái)源問(wèn)題；打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)則解決了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的去處，將股權(quán)變成股票和資金回報(bào)。”作為HRG全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈概念的提出者，王飛用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言對(duì)“生態(tài)圈”作了闡述。

　　據(jù)王飛介紹，HRG前兩年的發(fā)展重心主要在創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，為旗下企業(yè)導(dǎo)入強(qiáng)大的品牌、資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等培育孵化支撐資源，從而吸引大量初創(chuàng)企業(yè)紛至沓來(lái)。而旗下哈爾濱小神童科技開發(fā)有限責(zé)任公司就是典型之一。

　　“我們剛加入HRG的時(shí)候公司有三個(gè)人，只有一臺(tái)產(chǎn)品樣機(jī)。經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，公司已有員工40人，不僅在哈爾濱有總公司，還在廣東中山設(shè)立子公司。產(chǎn)品訂單突破一千多萬(wàn)元?！惫ご髾C(jī)器人集團(tuán)（HRG）哈爾濱小神童科技開發(fā)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)趙勇說(shuō)。如今的“小神童”在業(yè)內(nèi)已小有名氣，市場(chǎng)估值過(guò)億元。

　　（二）“如果僅僅只有創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們就沒有長(zhǎng)久的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有建立自己的創(chuàng)新平臺(tái)，才能真正解決人才和項(xiàng)目的來(lái)源問(wèn)題。”

　　“怎樣保證企業(yè)的持久發(fā)展，就要解決企業(yè)人才和項(xiàng)目的來(lái)源問(wèn)題，也就是我們最初要建創(chuàng)新平臺(tái)的目的?！蓖躏w告訴記者，HRG的創(chuàng)新平臺(tái)有多個(gè)層面做支撐，即依托大學(xué)里的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，源源不斷培養(yǎng)人才，又參股了國(guó)家創(chuàng)新中心和位于重慶的國(guó)家機(jī)器人檢測(cè)與評(píng)定中心，同時(shí)HRG還大力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的研究院體系，針對(duì)機(jī)器人的不同行業(yè)方向，做細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)研究。

　　“今年我們要在全國(guó)建5個(gè)研究院，明年還要再建2個(gè)海外研究院，利用這些研究院整合海內(nèi)外資源。通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)的搭建HRG培育了自己的人才和項(xiàng)目，這樣不怕企業(yè)發(fā)展后勁不足了。”王飛堅(jiān)定地說(shuō)。

　　經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，HRG不僅在智慧工廠、工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、特種機(jī)器人等領(lǐng)域培育出40余個(gè)技術(shù)和市場(chǎng)潛力突出的科技創(chuàng)新企業(yè)，申報(bào)專利700余項(xiàng)，每年穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)200項(xiàng)以上知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推出了20余類高新技術(shù)產(chǎn)品，還在工業(yè)機(jī)器人教育、鋰電生產(chǎn)智慧工廠、文娛機(jī)器人等行業(yè)培育出多個(gè)龍頭企業(yè)。

　?。ㄈ皠?chuàng)業(yè)本身不是目的，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果才是目的，我們建立的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)就是要解決創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的去處問(wèn)題?！?/p>

　　“當(dāng)HRG的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，我們就會(huì)鼓勵(lì)他們走獨(dú)立上市或并購(gòu)整合之路?！蓖躏w說(shuō)，企業(yè)在做大之后，有的企業(yè)家需要一些更加個(gè)性化的平臺(tái)，相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)文化，在這種情況下，HRG會(huì)通過(guò)市場(chǎng)化的方式進(jìn)行戰(zhàn)略減持，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，即項(xiàng)目進(jìn)得來(lái)也要出得去。還有些企業(yè)家希望長(zhǎng)期保持與HRG的深度融合發(fā)展，HRG也會(huì)通過(guò)資產(chǎn)重組等市場(chǎng)化的方式進(jìn)行合作。

　　“如今HRG‘生態(tài)圈’的打造已初具雛形，未來(lái)通過(guò)‘生態(tài)圈’的打造不僅要在哈爾濱形成一個(gè)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的高地，還要推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的進(jìn)步?！蓖躏w說(shuō)。

　　“在HRG‘生態(tài)圈’中的企業(yè)涵蓋了機(jī)器人行業(yè)鏈條中的上游、中游和下游，既有系統(tǒng)集成商、本體制造商，還有零部件生產(chǎn)商，在系統(tǒng)內(nèi)互為用戶，建立利益共同體。這樣HRG就可以在系統(tǒng)集成效益好的時(shí)候，用系統(tǒng)集成效益來(lái)供養(yǎng)HRG的本體制造產(chǎn)業(yè)和零部件產(chǎn)業(yè)；而當(dāng)本體效益好的時(shí)候，HRG又可以用它的本體供養(yǎng)它的零部件產(chǎn)業(yè)，或者反向補(bǔ)貼HRG的系統(tǒng)集成商。這樣HRG就可以通過(guò)一個(gè)生態(tài)圈建立起獨(dú)特的商業(yè)模式，讓更多企業(yè)在生態(tài)圈中通過(guò)共享資源成長(zhǎng)壯大，來(lái)推動(dòng)整個(gè)國(guó)家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條的進(jìn)步，在機(jī)器人和智能制造領(lǐng)域參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。