金立說涼就涼了 年產(chǎn)8000萬臺的“神話”

一代手機巨頭破產(chǎn)！負債數(shù)百億、裁員上萬…年產(chǎn)8000萬臺的“神話”說涼就涼

成立于2002年的金立手機，一度是中國手機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，年產(chǎn)量曾突破8000萬臺。然而就在最近，金立正式宣布破產(chǎn)，目前，深圳法院已接受這家公司的破產(chǎn)清算申請。

一家曾有著輝煌業(yè)績的公司為何走到如此境地？

記者探訪金立工業(yè)園：員工只剩幾百 無所事事上班看電影

記者首先來到了位于廣東東莞的金立工業(yè)園，工業(yè)園坐落于東莞松山湖畔，占地面積約300畝，一進入園區(qū)，就看到左側(cè)生活區(qū)分布著多棟現(xiàn)代化的宿舍，在南方冬日的暖陽里，除了幾層樓陽臺有晾曬的衣物，整個金立工業(yè)園大部分宿舍樓都顯得空空蕩蕩，甚至有些宿舍樓一整棟的房間都關(guān)著門，沒有員工生活的跡象。

在園區(qū)的一間食堂里，因為前來就餐的員工人數(shù)太少，不少桌椅已經(jīng)被收起來疊放在一旁，食堂的廚師告訴記者，原來金立工業(yè)園有18000多名員工，他們每個月采購食材至少要花300多萬元，現(xiàn)在只剩下三四百人，每個月食材采購額下降到只有10多萬元。

員工人數(shù)銳減，也直接導(dǎo)致園區(qū)相關(guān)業(yè)態(tài)的萎縮，在園區(qū)內(nèi)的一家超市里記者看到，整個超市冷冷清清沒有一個顧客，大部分貨架已經(jīng)被清空，地上還堆放著一些已經(jīng)打包好的商品。超市老板劉先生告訴記者，這個超市他已經(jīng)開了7年，以前每天銷售額能有一兩萬，而現(xiàn)在每天只能賣幾百元，無奈之下，他只好趕緊尋找新的店鋪，隨時準(zhǔn)備搬走。

從超市出來，記者碰巧遇到了一名金立員工，此時雖然正值上班時間，而他看起來似乎并不忙。

隨后，記者來到金立其中一個廠房門口，發(fā)現(xiàn)這里大門已經(jīng)鎖起來，并沒有生產(chǎn)的跡象。有知情人士告訴記者，目前金立的員工每天就是去打個卡，然后在車間里坐一下，還有員工打完卡之后就直接出去開網(wǎng)約車賺錢。

某金立物料供應(yīng)商：目前他們很多人上班之后打了卡，就都在車間里面用投影機看電影，還有很多小朋友也在車間里面陪大人一塊玩。

調(diào)查中記者了解到，金立正在把工業(yè)園的部分廠房對外出租，在一個告示欄記者看到，一家已經(jīng)入駐的企業(yè)正在進行招工。

金立工業(yè)園如今的一切讓人不由得心生感慨，從2010年投資建設(shè)至今，金立合計投入了23億元，配置了54條全自動貼片生產(chǎn)線，110條成品組裝測試線，這些設(shè)備保證了金立工業(yè)園每年8000萬臺的手機產(chǎn)量，作為亞洲最大單體智能終端生產(chǎn)基地，金立工業(yè)園曾代表了金立手機的高光時刻。

金立供應(yīng)商年關(guān)難過 聯(lián)合打包債權(quán)賤賣求生

據(jù)了解，金立向供應(yīng)商提供的3+6個月賬期，即在3個月賬期之后，金立會開具一個6個月的銀行承兌票據(jù)，到期便可前往銀行提取，綜合賬期長達9個月，在金立債務(wù)危機爆發(fā)以后，其供應(yīng)商也受到大面積的牽連。

在深圳一家金立供應(yīng)商的廠房里，記者看到偌大的生產(chǎn)車間里空空蕩蕩，只剩下幾臺設(shè)備，這些設(shè)備也都已經(jīng)停止生產(chǎn)，車間里的桌凳都布滿了灰塵。王先生是這家工廠的負責(zé)人，據(jù)他介紹，這棟廠房1層到4層之前都是為金立生產(chǎn)產(chǎn)品，金立債務(wù)危機爆發(fā)以后，他們的生產(chǎn)經(jīng)營受到很大的影響。

金立供應(yīng)商 王先生：我們這邊車間之前有200多萬的設(shè)備，專門為金立生產(chǎn)一些相關(guān)的產(chǎn)品，后來一直沒事做的時候處于待滯狀態(tài)，我們就把它當(dāng)舊設(shè)備處理掉了，賣了十幾萬元錢。我們這邊庫存之前有金立200多萬的產(chǎn)品，因為這個產(chǎn)品是定制的，所以一直沒有出貨，金立也不要，所以后續(xù)我們就把它當(dāng)廢品賣掉了，賣了5000元錢左右。

王先生告訴記者，目前金立還欠他們1800多萬元的貨款，為了解決資金鏈的問題，公司不久前進行了裁員，只保留技術(shù)研發(fā)團隊，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包，公司員工也由300多人減少到100人左右。由于目前廠房空置面積比較大，下一步他們將考慮搬遷到其它地方，以降低房租成本。

金立供應(yīng)商 王先生：我們四樓的倉庫以前堆的貨基本上都是滿滿的，差不多高峰期的時候基本上堆得有兩米多高?，F(xiàn)在，金立的貨我們已經(jīng)當(dāng)廢品賣掉了，現(xiàn)在倉庫也閑置了。我們放一些自己的制材、產(chǎn)品之類的東西，現(xiàn)在整層基本上處于一個閑置狀態(tài)。

還有金立供應(yīng)商透露，金立目前拖欠貨款的大小供應(yīng)商合計有400家以上，合計欠款在50億左右，如果春節(jié)前無法回款，不少中小供應(yīng)商將面臨倒閉。

由于資金鏈斷裂，多數(shù)中小供應(yīng)商年關(guān)難過，經(jīng)過多次商議，目前有100多供應(yīng)商愿意聯(lián)合打包25億元左右的債權(quán)，以五折或六折的價格對外出售。

金立債權(quán)人的煎熬：破產(chǎn)重組還是破產(chǎn)清算

金立債務(wù)危機爆發(fā)之后，其資產(chǎn)的處置程序和歸屬，關(guān)系到很多債權(quán)人的命運。究竟是破產(chǎn)清算？還是破產(chǎn)重整？市場一直在等待。

11月28日上午，金立在深圳公司總部召開了供應(yīng)商債權(quán)人溝通會議。多家供應(yīng)商與金立方面就債權(quán)的處理達成了初步共識，記者從參會供應(yīng)商處了解到，如果有三分之二的人同意破產(chǎn)重組，金立將和債務(wù)重組顧問深圳富海銀濤資產(chǎn)管理股份有限公司合作，由富海銀濤推進重組。如果不到二分之一的債權(quán)人同意破產(chǎn)重組，那么金立將以破產(chǎn)清算處理。

金立供應(yīng)商 羅先生：目前金立的固定資產(chǎn)，如果破產(chǎn)重組的話，不是再做繼續(xù)經(jīng)營，就是做它的固定資產(chǎn)的這個增值。比如它有一些固定的物業(yè)，有一些公司的這些股權(quán)，來做未來的增值管理這塊，把所有的債權(quán)人捆綁在一起來繼續(xù)做經(jīng)營增值公司，而不是再去做這個手機這塊的業(yè)務(wù)。手機業(yè)務(wù)目前暫時不會再自己去生產(chǎn)，可能是做貼牌等等這些東西，這是我們會議上了解的一些東西。

有供應(yīng)商表示，他們支持金立破產(chǎn)重組，以避免金立直接進入破產(chǎn)清算程序，因為清算的清償率往往低于重組，公開信息顯示，截至8月31日，金立總負債為202.53億元，資產(chǎn)主要有微眾銀行股權(quán)、南粵銀行股權(quán)、金立大廈、東莞金立工業(yè)園、時代科技大廈、安徽大廈等，不過這些資產(chǎn)賬面價值僅25.73億元，市場預(yù)估價值75.10億元，當(dāng)前的金立已經(jīng)資不抵債。

金立供應(yīng)商 王女士：我們也希望金立真的是能夠重組成功，不能夠清算。如果一旦清算的話，可能涉及到的幾十萬人都會受到其影響。

廣東東方金源律師事務(wù)所律師 金焰：一些稅務(wù)，員工的工資，或者有抵押權(quán)的一些債務(wù)，它們有優(yōu)先清算的，所以如果資不抵債的話，一般債權(quán)人可能是一分錢拿不回來。所以目前不同的債權(quán)人之間，可能會有不同的述求，有一些優(yōu)先保障的債權(quán)人，可能要求立馬進行清算，因為重組的話有經(jīng)營繼續(xù)惡化的可能性，但是對于多數(shù)債權(quán)人來說，尤其是供應(yīng)商來說，面臨金立手機目前是資不抵債，如果現(xiàn)在就立馬進行清算的話，那分分鐘等于“判死刑”，拿不回來一分錢。

12月17日晚，有消息稱“法院正式裁定金立破產(chǎn)”，不過隨后金立否定了該說法，表示法院只是受理了破產(chǎn)清算申請，不是裁定破產(chǎn)清算，現(xiàn)在還是破產(chǎn)重組方向。

金立集團副總裁 徐黎：現(xiàn)在是法院受理了清算的程序，但是還是在申請重組，大家肯定是希望能夠推到重組，對大家都好，我覺得重組的可能性會比較大，但是具體的還得看最后的結(jié)果。

據(jù)了解，這次破產(chǎn)清算申請是由華興銀行股份有限公司深圳分行向深圳中院提出的。華興銀行曾于今年5月8日，以金立不能清償?shù)狡趥鶆?wù)為由，向深圳中院申請破產(chǎn)清算。12月10日，深圳中院受理了破產(chǎn)清算申請。

廣東東方金源律師事務(wù)所律師 金焰：目前是進入到一個破產(chǎn)程序里面，因為根據(jù)新的破產(chǎn)法明確規(guī)定，進入破產(chǎn)程序之后，還存在一定的變量，并不代表說一進入到破產(chǎn)程序，馬上就是一個清算，也有可能人民法院根據(jù)部分債權(quán)人合法、合理的要求，而對金立手機進行一個重組。

手機市場馬太效應(yīng)加劇 二三線品牌受傷最深

根據(jù)統(tǒng)計公司Counterpoint發(fā)布的2018年第三季度中國智能手機銷量排名來看：國內(nèi)市場排名前六的企業(yè)：vivo、OPPO、華為、榮耀、小米、蘋果，6個品牌共同分食了86%的市場份額，手機市場馬太效應(yīng)進一步加大。同時第三季度國內(nèi)手機市場總銷量為1.08億部，同比下滑13%。

業(yè)內(nèi)人士表示，中國手機市場的馬太效應(yīng)仍然在加劇，排名靠前的手機廠商占據(jù)的市場份額越來越高，而本土二三線品牌手機的生存變得非常困難。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，近三年來，金立手機國內(nèi)出貨量不斷下滑，金立手機出貨量在2015年為3000萬部，2016年為2800萬部，2017年為1494萬部，2018年前九個月，金立手機出貨量僅為442萬部。

業(yè)內(nèi)人士表示，在目前華為、OPPO、蘋果等一線手機品牌占據(jù)大部分市場份額的情況下，金立等二線手機品牌原本就面臨著經(jīng)營上的困難，而金立又在近一兩年內(nèi)進行了較大市場費用投入，再加上董事長劉立榮又涉嫌挪用資金去賭博，最終導(dǎo)致了危機的爆發(fā)。

深圳市手機行業(yè)協(xié)會秘書長 李新嬌：通過金立這件事，我覺得中小手機企業(yè)，應(yīng)該吸取教訓(xùn)。特別是在財務(wù)方面要有把控，嚴加管理，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，要根據(jù)市場的需求，不斷地創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)更健康、更強大地發(fā)展。