最大化人工智能的機遇詳細資料說明

　　人工智能正成為我們生活中越來越重要的一部分。我們很多人已經(jīng)熟悉了它的日常應用程序，比如用垃圾郵件過濾器清理收件箱，或者接收個性化購物建議。然而，無論是為新一代自駕車提供動力，防止欺詐，還是幫助醫(yī)生更好地診斷健康狀況，人工智能的轉(zhuǎn)型能力正以日益普遍和創(chuàng)新的方式被感覺到。

　　人工智能的影響也不是從我們的日常經(jīng)驗開始和結束的——它也在重塑組織和行業(yè)。過去花費數(shù)小時的冗長、復雜、過程驅(qū)動的任務現(xiàn)在幾乎可以立即執(zhí)行?？梢栽趲追昼妰?nèi)收集、分析和處理大量的數(shù)據(jù)集?？鐕?a target='_blank' class='arckwlink_none'>公司的同事可以使用自然語言處理來實時地跨多種語言翻譯對話?？蛻趔w驗可以在各種各樣的部門得到簡化和數(shù)字化。

　　但在所有這些機會中，責任重大。只有以正確的方式應用人工智能，我們才能將其非凡的潛力永久地釋放出來。鑒于地緣政治的狀況以及全球經(jīng)濟的喜憂參半的性質(zhì)，特別重要的是以周到和負責任的方式設計、開發(fā)和部署這種技術。

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　　幸運的是，英國長期以來一直以基于倫理的創(chuàng)新為榮。從歷史上看，從阿達·洛夫萊斯到艾倫·圖靈，這個國家培養(yǎng)了一些世界上最先進的科學家和思想家。快進到今天，我們?nèi)匀粨碛袊H知名的學術研究部門，以及地球上一些最具創(chuàng)新精神的公司。此外，英國政府最近承諾投資近10億英鎊，作為其人工智能部門交易的一部分，英國完全有能力成為人工智能領域的全球領導者。

　　但是明天的成功需要今天的行動。我們的研究顯示，五分之二的英國商業(yè)領袖相信，他們目前的商業(yè)模式將在五年后消失。然而，我們采訪過的英國組織中，只有不到一半的人擁有人工智能戰(zhàn)略。

　　任何組織仍然不相信有必要改變這種認識并將其轉(zhuǎn)化為行動，只需要看看這份報告的主要結論之一。也就是說，在人工智能方面投資的組織已經(jīng)明顯優(yōu)于那些沒有投資的組織。與此同時，那些以明確的道德準則和承諾來支持技術投資的組織使用人工智能的表現(xiàn)更好。

　　但是，成功的人工智能主導的數(shù)字轉(zhuǎn)換要求我們超越技術本身——這是本報告的另一個主題。在微軟，我們談論的是把人放在我們技術的核心，我們堅信，采用這種以人為中心的方法可以幫助各種形狀、大小和部門的組織使用人工智能來積極地影響他們的業(yè)務、雇員和客戶。

　　通常，開啟人工智能之旅的一個好地方就是提出問題。像我們想要解決的商業(yè)問題是什么——以及人工智能如何能幫上忙？我們?nèi)鄙倭耸裁礄C會？我們的數(shù)據(jù)準備好了嗎？我們的員工準備好了嗎？如果沒有準備好，我們?nèi)绾沃匦录寄芎椭匦屡嘤査麄?，以便技術增強他們的作用，而不是簡單地將其自動化？

　　最后一點特別重要。事實上，我們發(fā)現(xiàn)，在要求支持開發(fā)與人工智能一起工作的技能的員工數(shù)量和實際提供這種技能的組織數(shù)量之間存在著越來越大的差距。

　　在接下來的頁面中，您將從各種行業(yè)專家那里找到實用的指導，以幫助您開始或繼續(xù)您組織的AI旅程——從構建AI計劃和準備員工，到為您選擇和實施正確的解決方案。您也可以聯(lián)系我們或我們的合作伙伴之一以進一步的援助。

　　在微軟，我們的任務是授權地球上的每個人和組織實現(xiàn)更多。就人工智能而言，這意味著幫助英國組織成功和負責任地利用其潛力。無論您身處何方，我們希望您發(fā)現(xiàn)這份報告對指導今后的道路有價值。

　　2017年，我們的報告“創(chuàng)建數(shù)字轉(zhuǎn)換文化”提供了對英國組織所面臨的挑戰(zhàn)和機遇的空前洞察力，因為它們尋求隨著迅速發(fā)展的數(shù)字技術而發(fā)展。從采用敏捷的心態(tài)到擁抱對變革的恐懼，我們探索了如何在現(xiàn)代工作場所創(chuàng)建真正的數(shù)字化變革文化。

　　牢記這份報告的發(fā)現(xiàn)，今年我們將深入研究推動這一轉(zhuǎn)變的關鍵技術之一：人工智能（AI），我們將其定義為使計算機能夠感知、學習、推理和協(xié)助決策以類似哦人類。