高通險被博通收購_高通不確定未來？

一個超千億美元金額的半導體巨頭連環(huán)并購故事，已經被美國總統(tǒng)特朗普以“國家安全”名義終止了上半場;但下半場的硝煙，才剛剛開始。下面就隨網絡通信小編一起來了解一下相關內容吧。

3月12日晚，紐約投行圈資深人士布萊恩(Brian)獲知了一個震驚業(yè)界的消息：經過三輪出價和清理董事會的反復較量，全球半導體排名前十的博通(Broadcom)對排名前三的高通公司(Qualcomm)的總計1420億美元惡意收購，最終被美國總統(tǒng)特朗普以國家安全為由終止了動議。然而，就在當天早晨，響應特朗普號召，博通剛剛宣布，將于5月之前完成回遷總部至美國。

去年11月2日，美國總統(tǒng)特朗普與全球最大的半導體制造商之一博通公司CEO陳福陽在白宮宣布博通公司總部將遷回美國。

他的心情立刻變得頗為復雜糾結：一方面，作為高通公司的個人股東，這個案子已經結束，他手中的股票已經清空;但另一方面，則意味著自己手中涉及外國(尤其是中國)對美投資的業(yè)務風險和成本立刻飆升。

“我非常意外，這是徹頭徹尾的保護主義信號，博通之前的報價原本已經非常接近心理目標了。”他對第一財經記者說。

另一個陷入復雜情緒的人，是高通創(chuàng)始人歐文?雅各布斯的兒子保羅?雅各布斯 (Paul E. Jacobs)，交易叫停前他被宣布從董事會主席降為普通董事，并最終消失在董事會名單中。在新的股東大會重新召開之際，他正多方尋求資金，試圖私有化這家上市公司。

雖然私有化成功可能性存疑，但多位業(yè)界人士對第一財經記者稱，如若實現(xiàn)，最為明顯的后果，就是可以防止高通再次被惡意收購。不論雅各布斯家族情愿與否，這家曾在3G和4G時代引領科技浪潮的企業(yè)，雖成功阻擊了博通收購，仍將面臨一個不確定的未來：戰(zhàn)略收購全球最大的汽車芯片供應商恩智浦半導體公司(NXP Semiconductors，下稱“恩智浦”)久拖未決、董事會已經分化、潛在的新資本“獵手”、與最大的客戶蘋果的沖突，以及因爭議性商業(yè)模式而陷入多國連環(huán)反壟斷局面。

短短四個多月，高通經歷了被博通的惡意收購多輪出價、董事會人選爭奪、美國外國投資委員會(CFIUS)介入延期董事會改選、特朗普中止收購，由一場美國上市公司之間的激烈商戰(zhàn)，直接上升到國家安全領域。但有趣的是，高通一邊阻擊博通的惡意收購，另一邊也在堅決收購恩智浦。2016年10月，高通原本期望以創(chuàng)紀錄的380億美元將恩智浦收入囊中，不料卻在一年后被博通的要約輕易超越，價格也在各方壓力下水漲船高，達到440億美元。

引發(fā)多方遐想的是，這一要約，在相繼通過韓國、歐盟的反壟斷審批之后，也將迎來中國反壟斷機構的終極考驗。

保羅命運的“一波三折”

北京時間3月24日，原定出席一年一度的中國發(fā)展高層論壇的高通公司CEO史蒂夫?莫倫科普夫(Steve Mollenkopf)，并未出現(xiàn)在演講嘉賓之列。幾乎同一時間，他現(xiàn)身美國圣地亞哥的高通公司總部，參加依照特朗普行政令重新召開的年度股東大會。

一天之后，高通公司官網顯示，根據(jù)股東選票收集中介機構的初步計算，史蒂夫與其他9名原有提名董事，全部入選新董事會，但已不見原董事會主席保羅的身影。

保羅?雅各布斯

在得知收購要約被總統(tǒng)叫停之后，一位高通的相關負責人第一時間對第一財經記者說，最初以為收購最大的障礙是反壟斷調查，現(xiàn)在“松了口氣，博通太瘋狂了”。但事情遠未結束，最值得玩味的情節(jié)，正是保羅與高通公司相關聯(lián)的命運。

3月9日，CFIUS介入，要求高通延期召開股東大會之后三天，保羅被免去執(zhí)行董事長一職，轉任普通董事。3月17日，董事會在接到保羅通知，表示決定尋求收購高通的可能性后，做出決定，不再提名前執(zhí)行董事長、時任董事會成員保羅參選下一屆董事。高通確認躲過了博通的收購之后，保羅試圖引入外部資金，將這個曾由自己家族一手創(chuàng)立的科技巨頭再重新變回家族企業(yè)，這又使得他被趕出董事會。這樣的一波三折，令多位半導體業(yè)內相關人士對第一財經記者感嘆“大開眼界”。

Sara(化名)是一位資深律師，擁有超過20年上市公司并購經驗，并多次經歷過CFIUS的審查。她對第一財經記者分析說，兩次信息對比，第一次保羅的職位改變并無法律后果的區(qū)別，因為從美國上市公司治理結構看，董事會主席和普通董事投票權一樣，都只能投一票。只不過，董事會主席一般是威望較高的人當選，可以召集董事開會。但第二次則不同，高通董事會應該是對保羅在博通惡意收購高通過程中的表現(xiàn)不太滿意，因此將他趕出董事會。

而在投行人士看來，保羅的遭遇，實際是在博通數(shù)月連環(huán)的報價和機構投資人的高壓下，董事會已經產生了分化的結果。伴隨博通的退出，這個裂痕也無可避免地擴大了。這在成為收購目標的董事會中并不鮮見，因為眾口難調，很容易有糾紛，也使得決策往往左右為難。

多位美國并購領域的資深律師對第一財經記者解釋說，通常而言，像高通這樣的一家納斯達克上市公司，面對收購要約，股東的主要關注點在于價格，也即有確定的投資回報;而管理層則除了有信托責任外，還可能有私人考慮: 若被收購，是否還能保住現(xiàn)有位置?能夠依然對企業(yè)的走向擁有話語權?

高通公司在官網的表述似乎也在呼應這一點：在博通撤回收購要約之后，高通將集中精力執(zhí)行其先前制定的業(yè)務計劃，作為一家獨立的公司為股東創(chuàng)造最大價值。

現(xiàn)在，Sara認為，保羅需要全力以赴尋找新的金主來私有化高通，才能將高通作為一個私人企業(yè)進行調整。

創(chuàng)始人出于戰(zhàn)略調整或是股權調整等目的將已經上市的公司私有化，在美國上市公司歷史上并不鮮見。但不同以往的是，保羅一方面需要超過千億美元的資金才能促成這個有史以來最大的杠桿收購，另一方面，該家族只擁有不到0.5%的公司股份。如果募資失敗，他可能重蹈喬布斯曾經的命運(1985年喬布斯被自己創(chuàng)立的蘋果公司解雇，10年后才回歸)。

Sara測算，若要私有化高通，至少需要高于博通的最高要約價格?——82美元/股。保羅需要首先拿出20%~30%的本金，撬動總計1400多億美元的融資規(guī)模。能夠說服投資人的最核心理由便是信任，即相信這個掌舵者能夠帶領公司開創(chuàng)更好的未來?！翱墒乾F(xiàn)有股東若是信任他，又怎么會把他選下去呢?”

一個可比案例是，邁克爾?戴爾(Michael Dell)2013年收購了自己創(chuàng)立的戴爾公司。但是邁克爾當時不但擁有公司價值30億美元約14%的股份，而且收購戴爾的成本大約只有收購高通的1/5。

“這絕不會成功?！辈既R恩對第一財經記者稱，“高通太大了，私募不會為高通這樣的已經不是現(xiàn)金牛的公司提供杠桿融資的?！?/p>

已有多家美國媒體獲悉，保羅找到的潛在合作者之一是軟銀財團。軟銀是全球最大的持股公司之一，投資跨越電信、電商、金融、媒體和半導體設計，曾投資阿里巴巴、英國移動芯片巨頭ARM等。

“面對CFIUS的審查，日本公司大約會比中國公司境況好一點，但如何就未來再次上市的條款進行談判，如何從多家機構募集到足夠資金，依然是巨大的挑戰(zhàn)?！盨ara對第一財經記者說。

即使保羅順利解決以上所有難題，還能成功把高通私有化，布萊恩擔心，他依然面臨新公司管理問題?！皫缀鯖]人能做這么大的一個交易，并把公司管理好。”

高通不確定的未來

保羅的驚人舉動背后，是高通公司面臨的越發(fā)不確定的未來。

無數(shù)曾引領風潮的科技故事表明，沒有一家企業(yè)能夠永遠對抗周期，屹立潮頭，當技術開始下行，盤旋在側的資本獵手們便會循味而來。高偉紳律師事務所(Clifford Chance)布魯塞爾合伙人托馬斯(Thomas)對第一財經記者發(fā)來的評論頗具代表性：“雖然特朗普以國家安全為理由阻擊了博通的惡意收購，但如果下一個發(fā)起惡意收購的是美國公司呢?”此前有傳聞稱，英特爾正醞釀收購博通。

過去的4個月，就在遭遇博通以總價超過千億美元惡意收購之時，高通也在以同樣的方式對恩智浦提高報價。這筆并購交易對高通具有極高的戰(zhàn)略意義和吸引力，不僅將增強高通在5G技術領域的領導力，推動高通業(yè)務多元化，減輕對智能手機的依賴，以進軍汽車、安防行業(yè)等，還能加強其抵御博通敵意收購的能力。

2016年10月，高通原本以380億美元試圖購入恩智浦，但在博通惡意收購第二輪報價82美元/股后，2018年2月20日，為結束這場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)，屈服于艾略特管理公司等對沖基金持續(xù)數(shù)月要求提高收購出價的壓力，高通同意將其對恩智浦的出價提高至每股127.5美元，較每股110美元的初始出價高出16%，總價也上升到440億美元。

為了說服機構投資人投票時不選擇博通提名的人員，高通公司管理層曾發(fā)出多封面向機構投資人的信件。在這些對未來美好愿景的描述中，高通對2019財年的每股收益達到了6.75~7.50美元(EPS)，但市場的普遍預期僅有3.77美元。