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行業(yè)先驅(qū)未必都能成為引領(lǐng)者，但在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，樂視卻具有這樣的雙重身份。在新興領(lǐng)域，引領(lǐng)者狀態(tài)的變化往往能夠帶來相應(yīng)的多米諾效應(yīng)，去年的“生態(tài)危機(jī)”不僅讓超級電視暫遠(yuǎn)江湖，也使互聯(lián)網(wǎng)電視集體陷入頹勢。
不過，從今年的414樂迷節(jié)來看，超級電視再次用高“體價比”宣告了對互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場的“回歸”，其品牌主體新樂視智家也在近期擬增資30億，磨刀霍霍頗有大干一場的氣勢。4月18日晚間，樂視網(wǎng)公告稱，新樂視智家已與包括騰訊、京東、蘇寧體育、TCL集團(tuán)、華夏人壽等在內(nèi)的多個投資方達(dá)成投資意向。
在最近一封題為《反轉(zhuǎn)的機(jī)會，留給一直在戰(zhàn)斗的人 ——致全體新樂視智家同事》的內(nèi)部信中，新樂視智家管理團(tuán)隊表示：“如今，我們已經(jīng)迎來反轉(zhuǎn)：所有的質(zhì)疑都會成為過去，超級電視將全新起航！”曾經(jīng)因樂視暫時離場而呈現(xiàn)的暴風(fēng)、小米“一哥之爭”難免會有新的變化。
互聯(lián)網(wǎng)電視“寒冬”，暫時的“風(fēng)米之爭”
2013年，樂視通過模式創(chuàng)新在電視市場掀起一股浪潮，憑借硬件與內(nèi)容的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)電視不僅為用戶提供了新鮮體驗，也給傳統(tǒng)電視帶來了沖擊，倒逼傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型。在隨后的幾年，樂視一時間風(fēng)頭無兩。
而在2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域上演了“興也樂視，苦也樂視”的戲碼：曾以迅猛聲勢征戰(zhàn)電視市場的樂視，因“生態(tài)戰(zhàn)略”陷入危機(jī)，這也使互聯(lián)網(wǎng)電視整體走低。奧維云網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額僅為13%，同比下降6個百分點，新上市機(jī)型同比下降11%。
從“寒冬”之中的表現(xiàn)來看，行業(yè)進(jìn)入了暴風(fēng)、小米爭一的階段。
在樂視暫別市場前，應(yīng)該很少會有人估計到這種局面，可以說，無論是小米電視還是暴風(fēng)TV，在此前的幾年都被籠罩在樂視的陰影里：與樂視的“對戰(zhàn)”不僅讓小米和暴風(fēng)在相應(yīng)業(yè)務(wù)上陷入虧損，市場份額上的“鴻溝”也未能得到有效填補(bǔ)。畢竟，在類似的產(chǎn)品及運營模式上，樂視是“原版”。
再看樂視“缺席”市場的2017年小米和暴風(fēng)的一些數(shù)據(jù)：
暴風(fēng)集團(tuán)此前公布的2017年年度業(yè)績預(yù)告顯示，其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營業(yè)收入增幅明顯，較上年同期增幅超過40%。另有公開數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)TV前三個季度銷量同比增長30%，收入增長82%。渠道方面，暴風(fēng)TV在近一年中建設(shè)了6300多家線下渠道。
至于小米，據(jù)中怡康公開數(shù)據(jù)顯示，2017年1-7月份，小米電視線上銷量同比增漲91.2%，618期間全網(wǎng)銷量同比漲幅500%。下半年，小米電視也拿下了幾次連續(xù)線上銷量第一。渠道方面，小米線下店在去年新增了250家左右。
從爭二到爭一，樂視的“缺席”正在滿足著小米和暴風(fēng)們的野望，但“風(fēng)米之爭”或許只是暫時的，因為超級電視的“歸來”。
樂視“歸來”誠意滿滿，孫宏斌明修暗渡
對于樂視而言，超級電視的“處江湖之遠(yuǎn)”并不是徹底離開，而應(yīng)該是待時機(jī)、等歸來，這一點，從去年末新樂視智家連發(fā)十款新品就能看得出來。
今年的414樂迷節(jié)，超級電視就表現(xiàn)了“回歸”的誠意，不妨以樂迷節(jié)和米粉節(jié)的兩款產(chǎn)品為例做下對比：
處理器選擇上，樂視X65L選用64位Mstar，智能電視專用，小米電視4A65選用Amlogic，盒子專用;存儲配置上，樂視X65L為16GB，小米電視4A65為8GB;畫質(zhì)技術(shù)上，樂視X65L支持HDR、SDT轉(zhuǎn)HDR，小米電視4A65僅支持HDR;色域方面，樂視X65L為125%，小米4A 65為100%;動態(tài)背光方面，樂視支持，小米無;內(nèi)容方面，樂視電視1個會員全打通樂視+騰訊+芒果，而小米電視接入愛奇藝、優(yōu)酷視頻等內(nèi)容庫，但每一家都需單獨購買。
除產(chǎn)品先行外，新樂視智家也在“后勤”方面進(jìn)行了新一輪準(zhǔn)備：樂視網(wǎng)近期發(fā)布公告稱，新樂視智家電子科技（天津）有限公司將按照90億估值，以現(xiàn)金及債權(quán)增資不超過人民幣30億元，本次增資計劃主要以引入新投資者為主。
當(dāng)然，在這個過程中，也有一些消息或許令外界疑惑：孫宏斌近期卸任樂視董事長，且發(fā)布了一些關(guān)于樂視網(wǎng)的負(fù)面言論，似乎已經(jīng)放棄了樂視網(wǎng)。不過，這也只是似乎，或者說這里的“放棄”是對孫宏斌投資的樂視三塊業(yè)務(wù)的取舍，在釘科技看來，這或許是孫宏斌的明修暗度。
一些已發(fā)生的事實，或可用來佐證這種猜測：其一，孫宏斌在414樂迷節(jié)電視促銷之前拉來了騰訊，通過內(nèi)容業(yè)務(wù)的聯(lián)動助力新樂視智家;其二，孫宏斌在去年宣稱不再購買版權(quán)后，近期又收入了熱劇《遠(yuǎn)大前程》給樂視電視。
樂視超級電視2015年銷量300萬臺左右，2016年600萬臺左右，作為一個以“軟硬結(jié)合”為特征的“新”品類，樂視電視在持續(xù)低迷的電視行業(yè)內(nèi)速度領(lǐng)先、逆勢成長，在樂視的幾大子生態(tài)中也可以說是發(fā)展最為良好的。從此前79.5億元流入樂視致新，也能看出，電視業(yè)務(wù)才是孫宏斌的主要標(biāo)的。
另外，孫宏斌曾表示：“我們投了樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、新樂視智家三塊，另外兩塊都還好，主要是樂視網(wǎng)投資失敗了?！边@也就解釋得通孫宏斌卸任卻又牽線騰訊與新樂視智家以及買劇的矛盾了。由此可以看出，孫宏斌可能會放棄樂視網(wǎng)，但對電視業(yè)務(wù)本身仍有期待。
新樂視智家的內(nèi)部信中這樣寫道：在去年，我們被人唱衰，似乎我們的結(jié)局像一口干涸的井，一望便知。自己的路還沒有走完，便被路人草草的寫好了結(jié)局。我們不甘心，不甘心的不是自己潦草退場，而是自己的使命還沒有完成——為更多人用到更好的產(chǎn)品。所以我們一直堅持著戰(zhàn)斗，想要在這寒冬里上演一出絕地反殺，讓所有人都知道，這反轉(zhuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是結(jié)局。
無論在產(chǎn)品本身、服務(wù)合作還是后續(xù)“糧草”方面，新樂視智家都在為超級電視的“歸來”做充分準(zhǔn)備，再加上騰訊、京東、蘇寧等借由投資合作的強(qiáng)勢助力，新樂視智家除更多資源外，還將在流量、口碑等方面再上臺階，而互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域或會隨意迎來“新春天”，再現(xiàn)樂米之爭的熱鬧場景。
工商網(wǎng)監(jiān)
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