互聯(lián)網(wǎng)巨頭的智能家居布局大起底

持續(xù)近一個(gè)月的“618”購物節(jié)落下帷幕，但智能音箱市場(chǎng)似乎高開低走：節(jié)前摩拳擦掌的廠商紛紛閉口不言，炒得火熱的大戰(zhàn)終究沒能戰(zhàn)起來。是韭菜割不動(dòng)了，還是各大廠商“騷”不起了？

據(jù)估算，“618”期間國內(nèi)智能音箱整體月銷量也超過了150萬臺(tái)，但各大廠商似乎并沒有拼全力爭個(gè)你死我活，價(jià)格戰(zhàn)主要圍繞mini音箱展開，產(chǎn)品補(bǔ)貼力度也小。因此，智能音箱銷量不佳也在情理之中。

作為智能家居的關(guān)鍵入口，智能音箱之戰(zhàn)直接反映的是各大廠商在智能家居行業(yè)的布局之爭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭已過，社交網(wǎng)絡(luò)的格局已然形成，為了在下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)中搶奪一席之地，互聯(lián)網(wǎng)巨頭各出奇招。管中窺豹、見微知著，億歐家居統(tǒng)計(jì)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能家居行業(yè)的一些布局和運(yùn)營模式，供行業(yè)人士參考。

如上圖所示，國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能家居行業(yè)的布局已初具規(guī)模，紛紛為爭奪家居場(chǎng)景中的控制權(quán)而戰(zhàn)，且各有側(cè)重。亞馬遜以Echo智能音箱為入口，通過Alexa語音助手實(shí)現(xiàn)聲控功能，已兼容2000多個(gè)品牌的12000多個(gè)智能設(shè)備；Google 同樣押寶智能音箱，通過人工智能＋軟件＋硬件的方式與Nest智能家居產(chǎn)品融合；三星相繼收購了Smart Things和Viv Labs Inc．，在軟硬件全產(chǎn)業(yè)鏈能力中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；蘋果主要依靠開放的API制定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，通過Home Kit 匹配互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

與國外市場(chǎng)的統(tǒng)一、單調(diào)不同，國內(nèi)智能家居市場(chǎng)的競(jìng)爭可以稱得上是百家爭鳴、百花齊放。除了爭奪家居場(chǎng)景的控制權(quán)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭從平臺(tái)、生態(tài)、社交、安全等方面對(duì)智能家居行業(yè)展開了全方面圍剿，競(jìng)爭加劇升級(jí)。

起底互聯(lián)網(wǎng)巨頭的智能家居布局

一枝獨(dú)秀的小米

小米智能家居圍繞小米手機(jī)、小米電視和小米路由器，以及小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈企業(yè)的智能硬件產(chǎn)品構(gòu)成了一套完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其完善的智能生活體系已初見端倪。

產(chǎn)品上，以高性價(jià)比硬件為核心，遞進(jìn)式布局新產(chǎn)品和投資企業(yè)。技術(shù)上，與百度合作，布局物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。渠道上，利用新零售為產(chǎn)品賦能。盈利模式上，通過利潤率較低的硬件獲取大量用戶，再通過提供付費(fèi)增值服務(wù)賺取利潤。

通過“全產(chǎn)品線”布局，小米在智能家居領(lǐng)域算得上是一枝獨(dú)秀，MIOT平臺(tái)的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總量突破6000萬臺(tái)，米家APP日活用戶超500萬，堪稱智能家居行業(yè)的優(yōu)等生。

All in AI的百度

互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，百度All in AI的決心是最大的。作為人工智能的重要應(yīng)用場(chǎng)景之一，智能家居也是百度布局AI的一場(chǎng)重頭戲。收購渡鴉，與齊家、海爾、酷開等第三方合作，百度以智能音箱為入口，以Duer OS對(duì)話式AI系統(tǒng)為支撐，試圖與第三方品牌合作構(gòu)建開放的智能家居生態(tài)圈。

目前，搭載Duer OS的激活設(shè)備量超過9000萬，活躍設(shè)備數(shù)量超過2500萬。從數(shù)據(jù)上看，百度在智能家居領(lǐng)域的成績相當(dāng)不錯(cuò)。但在智能音箱這個(gè)重要入口上，raven H價(jià)格太高，小度才剛剛試水，遠(yuǎn)落后于小米和阿里巴巴，前景難辨。

死磕平臺(tái)的阿里巴巴

與百度All in AI的決心相比，阿里巴巴對(duì)人工智能的感情沒那么深，在智能家居行業(yè)也不夠投入?？赡苁窃谧銎脚_(tái)上嘗到了甜頭，阿里巴巴更傾向于做個(gè)一個(gè)平臺(tái)化的產(chǎn)品?？偟膩砜?，阿里巴巴以天貓精靈為入口，結(jié)合AliGenie交互系統(tǒng)，試圖聯(lián)合硬件廠商構(gòu)造AI生態(tài)。

雖說天貓精靈是阿里的第一款硬件產(chǎn)品，但數(shù)據(jù)的確漂亮：上線9個(gè)月，銷量過百萬，吸引了6500名開發(fā)者，上線了356款技能。需要注意的是，阿里的支付寶＋淘寶結(jié)構(gòu)為天貓精靈做了強(qiáng)有力的背書，想真正爭奪智能家居場(chǎng)景的控制權(quán)，阿里的競(jìng)爭力還待斟酌。

握住“咽喉”的騰訊

在布局智能家居上，騰訊的路走的低調(diào)而穩(wěn)?。和瞥鑫⑿诺闹悄苡布尤胗?jì)劃和QQ物聯(lián)開放計(jì)劃，試圖依靠巨大的社交用戶量，與第三方廠商共同構(gòu)建基于IP授權(quán)與物聯(lián)云技術(shù)合作，打造智能家居生態(tài)體系。

2018年，微信月活躍用戶突破10億大關(guān)，QQ月活躍用戶也超過8億，強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)體量是騰訊后來居上的法寶。騰訊希望用戶使用微信、QQ來控制身邊的智能硬件，控制家里的智能家居，但家庭場(chǎng)景畢竟是一個(gè)相對(duì)私密的環(huán)境，用戶是否愿意把家同步到朋友圈還未可知。

近水樓臺(tái)的京東

作為3C電商的領(lǐng)頭羊，京東很早就轉(zhuǎn)型布局智能家居。在智能家居領(lǐng)域，京東發(fā)布京東微聯(lián)“智慧家”戰(zhàn)略，創(chuàng)立智能家居項(xiàng)目孵化器，聯(lián)合科大訊飛推出叮咚智能音箱，不斷與第三方品牌的合作擴(kuò)大智能家居品類。

由于布局早、執(zhí)行多，京東在智能家居領(lǐng)域的收獲較大，智能家電的銷量也一直看漲。但從長遠(yuǎn)來看，京東的布局集中在銷售和推廣渠道，叮咚智能音箱的出貨量在2018年第一季度跌落至第三，情況危矣。

緊追慢趕的華為

從云服務(wù)到智能家居，華為好像已經(jīng)“習(xí)慣”落后再追趕的路子了。在智能家居上，華為意在開放HiLink協(xié)議，通過LiteOS操作系統(tǒng)，打造開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各品牌之間產(chǎn)品的互聯(lián)，為用戶提供一個(gè)統(tǒng)一管理的華為智能家居App。

雖然早在2015年華為就發(fā)布了HiLink戰(zhàn)略，但雷聲大雨點(diǎn)小，幾乎找不到什么漂亮的數(shù)據(jù)。2018年6月22日，華為又公布了全新的智能家居品牌“華為智選”，誓在年內(nèi)覆蓋1000款產(chǎn)品，三年百億美元。鑒于華為一直都在營收上顛覆大家的想象力，“華為智選”碾壓阿里、趕超小米也不是不可能。

專注“安全”的360

鑒于殺毒軟件的日薄西山，360很早就在智能家居領(lǐng)域進(jìn)行布局，比如推出兒童防丟手表、智能攝像頭、掃地機(jī)器人等大大小小的硬件產(chǎn)品，大多沒激起什么水花，甚至還引起用戶的反感，比如“水滴直播”事件。

有個(gè)高調(diào)的老板可能并不是一件好事，大多數(shù)人可能知道紅衣教主周鴻祎，但知道360智能家居的寥寥無幾。360宣稱，要“基于安全、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)，打造以‘ 安全’為中心的智能家居生態(tài)圈”，不知道老周的這個(gè)夢(mèng)想還能不能實(shí)現(xiàn)。

混戰(zhàn)之后，誰會(huì)成為智能家居行業(yè)的No．1？

整體來看，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能家居領(lǐng)域的布局滿滿：從硬件產(chǎn)品到開放的API，從平臺(tái)化到單點(diǎn)切入，從注重渠道和銷售到關(guān)注安全領(lǐng)域，比國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎的更深、挖的更透。

俗話說，過猶不及。當(dāng)智能家居行業(yè)還處在培養(yǎng)用戶的階段，當(dāng)智能家居產(chǎn)品還宛如“智障”的時(shí)候，過深的行業(yè)布局必將讓某些公司吃大虧，不成先驅(qū)反成先烈。此外，智能家居的本意是讓人們的生活更方便快捷而不是制造麻煩，家居場(chǎng)景從本質(zhì)上容不得百花齊放，互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶奪智能家居的控制權(quán)必然會(huì)產(chǎn)生勝者，也必然會(huì)有公司敗走麥城。

從大的行業(yè)趨勢(shì)來看，智能家居的前景無需贅述，但行業(yè)現(xiàn)狀和痛點(diǎn)也需要克服。參照其他新興行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，億歐家居從以下幾個(gè)維度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)做了簡要分析。

1、再好的產(chǎn)品也需要用戶買單

用戶，用戶，用戶，重要的事情說三遍?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭對(duì)智能家居控制權(quán)的競(jìng)爭，歸根到底還是對(duì)用戶的競(jìng)爭。提高產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，形成用戶間傳播，很顯然騰訊已經(jīng)領(lǐng)先了一大截，八年的饑餓營銷也消耗了不少“米粉”的耐心，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的百度能否奮起直追還有待驗(yàn)證。

2、得競(jìng)爭壁壘者得天下

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，借鑒和抄襲的界限在哪，大概沒人能說的清。商業(yè)競(jìng)爭中，勝者為王敗者寇，打造競(jìng)爭壁壘就顯得尤為重要。小米完善的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈可能是壁壘，百度的技術(shù)儲(chǔ)備可能是壁壘，騰訊的用戶基數(shù)也可能是壁壘，說“可能”是因?yàn)闀簳r(shí)情況如此，但隨著競(jìng)爭進(jìn)一步加劇升級(jí)，這些壁壘可能在瞬間傾覆。

3、技術(shù)很重要，但不能唯技術(shù)論

智能家居說到底還是一門技術(shù)活，涉及到綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、 安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)等多種先進(jìn)科技。在技術(shù)實(shí)力上，百度占有先天的優(yōu)勢(shì)，但百度的產(chǎn)品質(zhì)量一直備受詬病也不是什么稀奇事兒。隨著阿里、小米、華為等多家廠商在技術(shù)實(shí)力上的持續(xù)加碼，百度的領(lǐng)先地位是否能一直保持還是個(gè)未知數(shù)。

4、垂直、細(xì)分場(chǎng)景可能更有機(jī)會(huì)

無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)表明，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一第二，沒有第三名的說法。因此，在智能家居控制權(quán)的問題上，大概率只會(huì)出現(xiàn)兩家巨頭平分天下的情況，其他競(jìng)爭者要么深耕垂直、細(xì)分場(chǎng)景，要么就要涼涼。京東重視推廣和銷售渠道，360注重安全問題，這些看起來并不明智的布局未嘗不是一種好的選擇。

從當(dāng)前情況來看，小米在智能家居領(lǐng)域的表現(xiàn)一騎絕塵，但這種領(lǐng)先地位可能并不會(huì)持續(xù)多久。論技術(shù)，百度勝；論用戶，騰訊勝；論綜合實(shí)力，阿里、華為都有不錯(cuò)的潛力。誰會(huì)成為智能家居領(lǐng)域的No．1，且讓我們拭目以待！