小天鵝多次嘗試轉(zhuǎn)型 被美的收入囊中

時(shí)光的流逝，社會的優(yōu)勝劣汰，每年都有許多的品牌被這個(gè)時(shí)代所拋棄。

在家電品牌中，現(xiàn)在占據(jù)主導(dǎo)位置的海爾、美的等風(fēng)頭正勁。

但是，如果把目光放在幾十年前的國內(nèi)家電品牌，有一個(gè)品牌曾經(jīng)占據(jù)了半邊天。

它就是小天鵝，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)市場上，國外的品牌占據(jù)了大部分市場份額，就在這個(gè)時(shí)候，小天鵝牌洗衣機(jī)殺了出來，并且成為國內(nèi)最早的最成熟的國產(chǎn)洗衣機(jī)品牌。

在那個(gè)年代，甚至成為婚禮上的必備物件之一，對不少家庭來說都是稀有的。

小天鵝的前身是一個(gè)破舊不堪的洗衣機(jī)廠，成立于1958年。

當(dāng)時(shí)的洗衣機(jī)廠只有幾個(gè)簡陋的車間，就是在這樣破舊的環(huán)境下，1978年，第一臺全自動洗衣機(jī)在這里誕生。

由于引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、冷水洗滌和一鍵式“易洗”功能，深受廣大消費(fèi)者的喜歡。

這些優(yōu)勢讓小天鵝在激烈的市場競爭中，能夠有資格與國外的品牌一決高下，將被國外占領(lǐng)的市場重新進(jìn)行了劃分。

到了90年代后期，小天鵝牌洗衣機(jī)完全取代了國外品牌的位置。

最輝煌的時(shí)候，小天鵝以每年30%的增速成為了行業(yè)的巨頭，同時(shí)期的海爾相比小天鵝來說只是一個(gè)易碎的“雞蛋”。

1994年，小天鵝的銷售額達(dá)到7.61億元。成為了當(dāng)時(shí)無錫市，第一家盈利超過1億元的國有企業(yè)。

1995年，小天鵝躋身國內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)，并在深圳交易所上市成功。

但是，進(jìn)入21世紀(jì)后，小天鵝開始走上下坡路，一方面原因是面對外部環(huán)境的快讀變化，沒能迅速應(yīng)對，另一方面在產(chǎn)品的價(jià)格上，小天鵝走向低端產(chǎn)品，成本不斷的增加，利潤減少。

自此之后，小天鵝的銷量連續(xù)5年出現(xiàn)負(fù)增長，為了扭轉(zhuǎn)局面，小天鵝多次嘗試轉(zhuǎn)型，但最終都以失敗告終。

小天鵝從龍頭老大的位置上跌落至低谷，2008年開始，美的控股小天鵝后，業(yè)績慢慢有了起色，并且趕上海爾的市場份額。

但是，這個(gè)時(shí)候的海爾已經(jīng)是一個(gè)知名品牌了，海爾的家電深受市場的喜愛。

2017年，小天鵝的業(yè)績起死回生，營收入達(dá)到214億元，與2017年相比，增長了31%。美的全資收購小天鵝后，將洗衣機(jī)業(yè)務(wù)注入到小天鵝，美的洗衣機(jī)的市場份額成為全國第二，緊跟海爾身后。

小天鵝和美的的牽手，讓美的在家電領(lǐng)域的版圖更加完整，小天鵝也能夠保留獨(dú)立的組織和財(cái)務(wù)架構(gòu)，自身的品牌能夠成功延續(xù)。

也許，沒有美的接盤，小天鵝可能會走向破產(chǎn)的道路，但同樣的，如果美的沒有收購小天鵝，它的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)也不會做到今天的成功。

這次的收購是互利共贏的，對小天鵝和美的來說都是一次正確的選擇。