可穿戴市場究竟是趨暖了還是繼續(xù)涼涼

IDC 在今年Q2的全球可穿戴市場報告中提到“第二季度全球可穿戴設備出貨量達到2790萬部，同比增長5．5％?！焙唵螌Ρ葦?shù)字，Q1的增速只有1．8％，但2017年Q1的同期增速是18％。市場究竟是趨暖了還是繼續(xù)涼涼？按照國內(nèi)比較流行的詞匯是消費分級，更準確地描述應該是高端市場消費升級、中低端產(chǎn)品流向新興市場。

2018年全球各個區(qū)域的維度來看，原歐美日韓等高端區(qū)域主流的手環(huán)等入門產(chǎn)品不再受到用戶的喜愛，增長率大幅下降智能穿戴整體增長率同比下降6．3％，但印度、非洲等新興市場對這些低端入門手環(huán)需求大增，增長率同比增加14％。這些數(shù)據(jù)也正好印證上述觀點。

快速分化的市場，未來會有什么樣的進化趨勢？各大運動和穿戴類廠家都紛紛采取了什么策略？

先快速回顧一下

1．參考Gartner的技術成熟度曲線，穿戴設備經(jīng)歷了早期初生時的興奮和熱度后，用戶緩過神忽然發(fā)現(xiàn)功能雞肋到電子手表＋步數(shù)統(tǒng)計，瞬間在前幾年快速降溫冷卻。在其后的時間里，智能穿戴產(chǎn)品的形態(tài)、功能、市場應用都未能發(fā)生大的變化。

2．從芯片、算法和方案供應商來看，智能穿戴的相關技術在緩慢的進步過程中，穿戴產(chǎn)品廠家看到了產(chǎn)品功能和用戶價值層面的新機會：更加豐富的體征數(shù)據(jù)、更加精準的原始數(shù)據(jù)和結果數(shù)據(jù)。

3．不得不提的有兩個相關產(chǎn)業(yè)的成熟與發(fā)展。首先是隨著手機市場的逐漸飽和，大量手機產(chǎn)業(yè)鏈資源和廠家也開始重新關注甚至已經(jīng)轉移至智能穿戴設備；其次是各大IT、ICT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在公有云領域的戰(zhàn)略投入和物聯(lián)網(wǎng)基礎設施的逐步落地。

上述2和3的因素雖不全面，但都是促成業(yè)界將目光重新放到智能穿戴行業(yè)的重點原因。

未來會有什么樣的趨勢？

1．隨著技術的繼續(xù)成熟，智能穿戴的數(shù)據(jù)應用價值在未來2－5年內(nèi)，將逐步占據(jù)穿戴產(chǎn)品價值的主導地位。這也反向倒閉傳統(tǒng)做硬件的智能穿戴廠家加強在數(shù)據(jù)分析、AI、甚至異業(yè)合作等軟實力的投入。

2．產(chǎn)品形態(tài)和功能也會逐步多樣化，除了手環(huán)手表耳機外，未來將會出現(xiàn)更多的組合或創(chuàng)新形態(tài)。

3．在未來若干年，智能穿戴產(chǎn)品獎完全脫離手機成為獨立人機交互的裝備。其中人機交互部分，語音交互、手勢交互等將占到重要比重；云端鏈接能力將會以低功耗的IoT或移動通信技術實現(xiàn)。

4．本地計算和存儲能力將會迅速提升，以便于為更多的原始數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)的存儲、分析提供便利。

目前各個運動類或穿戴類廠家短評一下（純屬臆測）

龐大的小米帝國，扶華米美國上市后精氣神都不錯，但小米帝國的定位還是面向大眾市場的提供性價比和略顯主（zhong）流（yong）的消費類電子產(chǎn)品。通過生活化的場景與龐大的生態(tài)鏈產(chǎn)品對接，以及各城市交通等領域的數(shù)據(jù)打通。小米1－3系列隨著用戶對穿戴產(chǎn)品功能和價值要求的不斷提高，可以預見小米在未來全球穿戴市場很快見頂。

產(chǎn)品還是不錯的華米，剛剛想在美國大展拳腳時遇到了中美貿(mào)易開戰(zhàn)，而這場曠日持久的爭奪龍頭寶座的拉鋸戰(zhàn)可能還會持續(xù)數(shù)年。但華米的定位是如何，可能華米自己也不太清楚。有時想學華為聚焦芯片、算法等核心技術，有時好像想取代佳明走專業(yè)運動或戶外運動路線，有時又想做樂心關注人們的健康與醫(yī)療……總感覺產(chǎn)品定位和市場行為上有點沒想清楚。也盡量不要像小米一樣，。個人倒是覺得地處安徽，算是當?shù)卣臉藯U企業(yè)，可以像訊飛一樣，拉上中科大多做些技術預研，例如推出的第一款穿戴芯片，扎扎實實做好中國穿戴海外第一股。

讓國人倍感尊敬和驕傲的華為，恰恰就是在通信系統(tǒng)和手機三分天下、以及確立云戰(zhàn)略后，也將關注點逐步轉移到穿戴設備。近年新品頻發(fā)，定價和功能都讓業(yè)內(nèi)廠家如坐針氈。雖然華為最新發(fā)布的B5等產(chǎn)品槽點不少，但華為在用戶體驗和品控方面的重視程度以及力出一孔的壓強策略，未來華為在穿戴市場可能取代蘋果和小米成為無可爭議的第一。

國內(nèi)智能硬件第一股的樂心，只想提一句，如果樂心可以像王興的美團那樣定義上市：“上市本身從來不是美團的目標”，可能樂心能取得更好的成績，能帶給用戶更多美妙的產(chǎn)品和服務。

不得不提一下很早接觸過的老牌智能穿戴廠家埃微。總體感受就是專注有余但靈活不足，需要加快市場響應速度，重視市場品牌投入。忽然想起一句摩托羅拉早年的廣告詞：我們一直在努力！但是，然后……僅僅專注產(chǎn)品和技術的moto就幾乎銷聲匿跡了。

自律給你自由的Keep，耐不住變現(xiàn)的壓力，去年開始也啟動硬件研發(fā)。不知道是不是因為跑步機不是很好，秤也一般，所以越來越低調(diào)。爭取年內(nèi)推出新的手環(huán)產(chǎn)品，值得期待。如果這次的硬件還是不夠好，是繼續(xù)堅持還是會放棄硬件了呢……

咕咚算是想得比較清楚。硬件做的辛苦，不如外包出去，讓號稱最大的方案商金康特來。但從內(nèi)部人士了解到，雙方合作不是非常順暢?？目呐雠鐾瞥隽诵缕?，拭目以待市場的反應。