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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療自誕生之日起，便備受矚目。經(jīng)過多年的發(fā)展，資本如何看待？場景應(yīng)用情況如何？未來方向在哪里？
近日，以“數(shù)字時代的醫(yī)療新生態(tài)”為主題，2018天府軟件園年度高峰論壇暨第十二屆四川互聯(lián)網(wǎng)大會在成都召開，論壇上分別從政策、投資、醫(yī)院、企業(yè)等多方面問題進行探討，以期得到答案。
新政誕生了2種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
2017年5月，衛(wèi)健委發(fā)布新法規(guī)，要對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療加強監(jiān)管，這使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展出現(xiàn)短暫的停滯。直到今年4月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康發(fā)展的意見》，明確了一些準入規(guī)則和監(jiān)管準則，使我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展進入了新的正規(guī)時期。
新政出臺之前，大部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是由企業(yè)發(fā)起的，只有少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院由實體醫(yī)院發(fā)起。新政出臺后，政府希望醫(yī)院能夠扛起互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的大旗。因此，未來可能會形成兩種業(yè)態(tài)：
一種是“醫(yī)院＋互聯(lián)網(wǎng)”模式。以醫(yī)院為主，在醫(yī)院原有運營管理基礎(chǔ)上引入新的互聯(lián)網(wǎng)運營管理模式，包括醫(yī)院自建互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及和第三方合作建立互聯(lián)網(wǎng)平臺，這種情況下，實體醫(yī)院要申請互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為第二臨床，醫(yī)生在上面進行多點執(zhí)業(yè)不需要申請，比如華西醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)臨床。這是第一類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，這種模式雖然可以提高醫(yī)療資源的利用率以及醫(yī)生執(zhí)業(yè)效率，但是僅僅依靠單點突破很難改變互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體格局。
第二種模式是“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)院”。由第三方申辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，但必須和實體醫(yī)療機構(gòu)建立緊密合作。這種模式無法有效進行監(jiān)管，發(fā)生醫(yī)療糾紛很難處理和受理。因此實體醫(yī)院和第三方平臺需要簽訂協(xié)議，一旦協(xié)議終止，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也就不復(fù)存在，不能夠延用下去。
德勤中國生命科學(xué)與醫(yī)療行業(yè)全國領(lǐng)導(dǎo)人吳蘋認為，在這種模式下，醫(yī)療機構(gòu)的話語權(quán)得到了一定程度的提升。但預(yù)計未來經(jīng)過這一市場的快速整合，最后只有少數(shù)第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺可以存活下來，成為市場的“寡頭”。
這可能會導(dǎo)致兩種局面和趨勢：一是各層級醫(yī)院自發(fā)開辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。二是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司、醫(yī)療平臺會搶奪好的三甲資源。
投資者眼中的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局：4年總投百億，電子處方是未來分界線
從投資的角度看，中電健康基金合伙人王曉岑給了這樣一組數(shù)據(jù)：
在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療破土而出的2014年，全行業(yè)大概只有110個投資項目，投資總額約為113億，70％的項目投給了天使輪和A輪企業(yè)。2014年過后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在2015年才真正進入所有業(yè)態(tài)。
2015年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)處于一個爆發(fā)式增長的態(tài)勢，548個項目的投資，金額比2014年多了大概5倍。2015年大部分的資金都投給了初創(chuàng)企業(yè)，全行業(yè)光是天使輪投資就有248家企業(yè)。
2016年，投資者開始追求頭部項目。到2017年的相對低谷期，大部分投資都已經(jīng)開始向頭部集中。這對創(chuàng)業(yè)者來說是一個很大的挑戰(zhàn)。在新的創(chuàng)業(yè)模式上尋找創(chuàng)新點并不容易，因此大家都在進行存量的博弈。
此外，作為一個成熟且分散，門檻又相對較高的行業(yè)。在增量市場上，醫(yī)療行業(yè)也不能完整脫離摩爾定律。所以在這一點上，新項目和創(chuàng)業(yè)者的門檻會越來越高。而2018年所有的變局大概都源于政策春風(fēng)。
然而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在醫(yī)療領(lǐng)域的滲透率仍然很低。中國網(wǎng)民的規(guī)模直觀感覺上已經(jīng)突破了八九個億，但整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用的用戶規(guī)模其實大概只有3000萬，其中活躍用戶所占比例更低，這對低頻剛需的醫(yī)療來說還有很大的空間。
此外，搜索平臺的信任崩塌以后，全行業(yè)的流量都在進行重構(gòu)，引發(fā)了更多垂直領(lǐng)域APP的崛起，其實這更多地是在分解原先的流量體系?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院為實體醫(yī)院的非診療業(yè)務(wù)提供免費應(yīng)用，也是為了獲取醫(yī)院的流量。
在長尾醫(yī)療價值上，也開始慢慢有了很多新的探索。醫(yī)療信息化基礎(chǔ)設(shè)施不斷升級，從院內(nèi)診療到院后康復(fù)再到健康管理等，醫(yī)療需求的全過程已經(jīng)逐步被覆蓋。而這里面有非常多的系統(tǒng)和設(shè)施是企業(yè)幫助醫(yī)院去建設(shè)的。
王曉岑認為，電子處方是未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的一個分界線，也是獲取未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心。在這個基礎(chǔ)上，中電健康的投資模型做了大幅度的改善。
目前看來，未來所有的項目都將面臨新的挑戰(zhàn)，最重要的是企業(yè)能否獲得資本的認可和支持，尤其是在當(dāng)下二級市場和一級市場估值倒掛如此嚴重的時期，企業(yè)必須要找準自己的價值點。
未來的企業(yè)模式，尤其是民營企業(yè)，它的業(yè)務(wù)合規(guī)性是否能經(jīng)受住考驗，就要看政府的監(jiān)管辦法如何。在政策方面，初創(chuàng)企業(yè)可以抓住曙光和機會，但成長型企業(yè)則更需要關(guān)注監(jiān)管、標準以及尺度，以避免資源浪費。
就目前很熱的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院其實還是大玩家在操控。搭建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的資金成本并不高，但其溝通成本很高。企業(yè)自身規(guī)模以及過往經(jīng)歷決定了它是否能在與醫(yī)院的談判中取得對等地位。企業(yè)可以用很多形式去突破，但是產(chǎn)生的機會成本和時間成本是無法預(yù)計的。如果在探索階段需要大量試錯成本和時間機會成本的話，王曉岑并不是特別建議初創(chuàng)企業(yè)去做。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不是簡單的線下醫(yī)院的映射，它必須在經(jīng)歷一定時間和空間后，才能在移動過程中找到自己的應(yīng)用場景。未來，醫(yī)院延展出去的院外場景將會是一個重點領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開放以后，其在慢病、康復(fù)以及一些健康管理領(lǐng)域?qū)嬖诤芏鄼C會。
投資者和從業(yè)者需警惕：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療到底是真趨勢還是偽風(fēng)口？
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療到底是真趨勢還是偽風(fēng)口？吳蘋認為可從以下三個重點領(lǐng)域來判斷：
第一，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的整體基礎(chǔ)、設(shè)施水平仍然偏低?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院對基礎(chǔ)設(shè)施的要求很高，包括信息安全、數(shù)據(jù)訪問控制、醫(yī)務(wù)人員實名認證、電子信息病歷系統(tǒng)建立等。而我國目前絕大部分醫(yī)院是沒有電子病歷系統(tǒng)的。
第二，一方面要建立省一級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管平臺，另外一方面要在這個地區(qū)打通政策管理、衛(wèi)生體系、社保支付體系各方面的環(huán)節(jié)，從這個角度來說，一方面醫(yī)院本身是否具備資格，另外一方面是不是有政府的支持，這是非常重要的。
第三，因為法規(guī)規(guī)定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不能進行初診，導(dǎo)致病人獲取難度較大。相比之下，這一規(guī)定對于“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)院”這種模式影響較大。德勤給出的觀點是，從業(yè)者要考慮和商業(yè)保險開展緊密合作，獲得以及保持病患黏度。從投資角度來說，極早引入保險險資也會對之后的發(fā)展起到重要作用。
當(dāng)下，醫(yī)療信息化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域變得越來越主動，一些領(lǐng)軍企業(yè)都已紛紛開始發(fā)展這方面的業(yè)務(wù)。一方面是由于新政對基礎(chǔ)化設(shè)施提出的要求非常明確，使得醫(yī)療信息化企業(yè)具備了很好的先發(fā)優(yōu)勢。另外，在爭奪好的醫(yī)院資源方面，醫(yī)療信息化企業(yè)相比其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也更有利。
總而言之，未來三年將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時期，是否能夠形成比較成功的業(yè)務(wù)模式，是否有一些平臺能夠崛起成為領(lǐng)軍者，這都是接下來三年我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院核心中的核心就是實現(xiàn)遠程診療，包括導(dǎo)診、護理、其它會診等方面。除此之外，醫(yī)、藥、險三者打開，這是它的運營模式。
所謂單體和平臺不是一個絕對的含義，更多的是從運營的角度來看。很多醫(yī)院也不是一個單體的醫(yī)院，相對來說還是定位為單體的運營。平臺是從資本、政策、整個醫(yī)療體系這種角度來看，必須結(jié)合起來，才能夠把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院往前推，如果靠一些知名的醫(yī)院品牌，自己在自己的醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)品牌，這可能會比較慢。
中國的醫(yī)療資源分布問題要解決的話，網(wǎng)上、線上醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都是不可避免的趨勢，對邊遠地區(qū)要使病患也有網(wǎng)絡(luò)的可及性，如果當(dāng)網(wǎng)絡(luò)的的部署使邊遠地區(qū)的病患也能容易的接觸的話，把兩端綜合起來才能夠產(chǎn)生比較好的意義。在很多邊遠地區(qū)網(wǎng)絡(luò)本身建設(shè)也是一個問題。
吳蘋表示，那些能夠在這個生態(tài)圈里面建立較好的基礎(chǔ)的企業(yè)，是他們比較感興趣和比較看好的企業(yè)。這樣的企業(yè)可能不是一個單體的，也不是一個業(yè)務(wù)簡單的從傳統(tǒng)的向互聯(lián)網(wǎng)診療去方面的這樣一個業(yè)務(wù)。而是它能夠比較好的匯聚HMO，包括患者的粘度，險資的一些引入，跟醫(yī)生集團和醫(yī)療集團有比較好的戰(zhàn)略合作關(guān)系和基礎(chǔ)，并且可以實現(xiàn)“醫(yī)、藥、險”打通的這樣一些模式的企業(yè)，或者說它這個模式很不一定成熟，但是已經(jīng)初具雛形，或者有這樣一個很發(fā)展基礎(chǔ)。
應(yīng)用場景—互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可幫助醫(yī)療機構(gòu)管理升級
那么目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應(yīng)用情況如何呢？一直以來，醫(yī)療行業(yè)以患者為中心，衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、醫(yī)療保障機構(gòu)以及藥品供應(yīng)商都圍繞著患者運轉(zhuǎn)，視患者為戰(zhàn)略級的合作伙伴。但是北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院認為，我們面臨的醫(yī)療環(huán)境在變化，健康意識和需求也在變化?，F(xiàn)在人們的訴求不僅僅是不生病，更要健康。
城鎮(zhèn)化進程加快、生活方式改變、互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)變革以及醫(yī)療費用的持續(xù)增加，這些都是醫(yī)療行業(yè)發(fā)生變化的基本背景。
在全球的醫(yī)療體制改革中，首當(dāng)其沖的就是信息化。奧巴馬所提出的醫(yī)改方案，就是基于信息化去改變醫(yī)療行業(yè)的游戲規(guī)則。所以，信息化一定不是工具，而是系統(tǒng)和平臺。其次就是付費方，一定要考慮支付方的態(tài)度，并且采取支付方能夠接受的方式來進行。最后就是要提升護理質(zhì)量與效率，同時降低醫(yī)療成本。
在醫(yī)療行業(yè)里，衛(wèi)生是手段，醫(yī)改僅僅是過程，健康才是結(jié)果。王海濤表示，現(xiàn)在我們正處在矛盾的焦點，如醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的效率和結(jié)果、系統(tǒng)的績效產(chǎn)出、人均的衛(wèi)生費用和政府對整個健康事業(yè)的投入，和健康產(chǎn)業(yè)的開放程度。
互聯(lián)網(wǎng)＋智慧就醫(yī)是變革的核心。就診方便、支付便捷這些是互聯(lián)網(wǎng)可以支撐的。最初我們對遠程醫(yī)療非常謹慎和抑制，甚至限制它的發(fā)展。但是在對遠程醫(yī)療的定義以及遠程醫(yī)療的實踐不斷改進之后，它的發(fā)展空間不可估量。
此外還有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從一個最初的概念開始，現(xiàn)在也有了一些可落地執(zhí)行的方案，而這些方案實際上是為了促進行業(yè)的發(fā)展。包括公立醫(yī)院的改革，醫(yī)藥原來給醫(yī)院帶來的是以藥養(yǎng)醫(yī)的利益，現(xiàn)在給醫(yī)院帶來藥房儲藥的成本。而通過互聯(lián)網(wǎng)手段進行變革，這就是公立醫(yī)院的機會。
和保險結(jié)合在一起，以信用和病歷質(zhì)量為基礎(chǔ)的醫(yī)保在線支付手段，才能提高效率。還有人工智能和決策系統(tǒng)，人工智能對臨床輔助決策系統(tǒng)的作用不可估量。
總之，互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)醫(yī)療模式。醫(yī)院到醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體等一系列都可以和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起?；颊叨恕⑨t(yī)院端、機構(gòu)端的核心就是健康大數(shù)據(jù)，如果把健康數(shù)據(jù)平臺打通，將社區(qū)、醫(yī)院、體檢中心、診所所有數(shù)據(jù)進行連通。那么這樣的數(shù)據(jù)將會很快提升護理質(zhì)量。
醫(yī)療從業(yè)者眼中的醫(yī)院：壓力很大，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可讓醫(yī)院更智慧
既然前景如何美好，各方也均可獲利。為何互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入醫(yī)院依然受阻？王海濤坦言，目前看來醫(yī)院的壓力很大?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)是按照市場價格去消費的，它所產(chǎn)生的成本很高，但一樣是按照計劃的醫(yī)療價格收費，那么這就會給醫(yī)院造成成本負擔(dān)。而目前健康管理付費渠道不足，保險公司對健康管理服務(wù)沒有認可和支付手段，社保以報銷醫(yī)藥費為主，很少有見到報銷健康管理。
在面對行業(yè)變化的時候，醫(yī)院需要精細化解決醫(yī)院管理面對的核心問題。一方面要降低成本，一方面要提高效率，此外還要擴大可預(yù)期收入，增加績效，擴大化再生產(chǎn)。
傳統(tǒng)的醫(yī)院管理信息化叫HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)），現(xiàn)在的叫HRP（醫(yī)院運營管理系統(tǒng)），企業(yè)叫ERP。醫(yī)院前臺加后臺能夠全部建起來，中間再配以大數(shù)據(jù)，這就是現(xiàn)代化醫(yī)院管理所需要的智能結(jié)構(gòu)。
所以企業(yè)要和醫(yī)院進行合作，一定要找準醫(yī)院需求。如果企業(yè)能夠把業(yè)務(wù)流、控制流、審批流、決策流等結(jié)合在一起，那么醫(yī)院的信息利用率就會提升，智能管控體系就能夠建立起來，效率自然也就提升了。
他認為，智慧云平臺的核心是智慧就醫(yī)、智慧醫(yī)教、智慧決策、智慧協(xié)同，然而它的基礎(chǔ)還是平臺化數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。信息化雖然給患者帶來了便利，但仍然存在一些問題，如服務(wù)流程、線上線下未連通。社區(qū)分級診療也是很重要的一點，社區(qū)主要以慢病管理、健康管理為主，未來這一塊對企業(yè)來說將是很大一個機遇。
在教學(xué)體系上也要實現(xiàn)智慧醫(yī)教。因為醫(yī)生是終身學(xué)習(xí)的行業(yè)，每天都有新的技術(shù)變化，新的以循證為基礎(chǔ)的證據(jù)出來，所以醫(yī)生需要終身學(xué)習(xí)。
有很多從業(yè)者反應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個大腦趕不上電腦，電腦趕不上人工智能的時期。但是不管醫(yī)療技術(shù)發(fā)展到多么先進的地步，它都只是輔助手段，幫助醫(yī)生進行臨床智能診斷。人工智能無法替代醫(yī)生的人文關(guān)懷。因此在技術(shù)面前一定要慎重，要將技術(shù)和情懷結(jié)合在一起。
此外，要形成以患者為中心的服務(wù)閉環(huán)。目前來看，企業(yè)、醫(yī)院都處在不同的點上，但是如果有一家企業(yè)能夠?qū)⒄麄€流程全部連通起來，效果將是不可估量的。
智慧醫(yī)療應(yīng)該在一個成熟的服務(wù)體系和模型上運行，從就醫(yī)開始再加上醫(yī)教，最后上升整個互聯(lián)網(wǎng)讓平臺運轉(zhuǎn)起來。醫(yī)療是一個復(fù)雜的事情，加上信息系統(tǒng)就是是更加復(fù)雜的事情，通過互聯(lián)網(wǎng)手段簡單化，簡單事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情能夠數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)的事情信息化，信息需事情網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)的事情智能化是終極目標。
玩家一：衛(wèi)寧健康基于智慧醫(yī)院的AI及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與實踐
以衛(wèi)寧健康為例，這是全國第一家醫(yī)療信息化上市公司，目前全國醫(yī)療信息化軟件市場份額排名全國第一，醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)數(shù)量全國第一，核心系統(tǒng)裝機量、醫(yī)院服務(wù)數(shù)量已經(jīng)超過6000多家。
但衛(wèi)寧健康不再定位是軟件服務(wù)提供商，通過四朵云（云醫(yī)、云藥、云康、云險）的落地，希望和合作伙伴一起為服務(wù)客戶帶來賦能增量。衛(wèi)寧把跟醫(yī)療相關(guān)的資源，包括保險公司的資源、7萬多家藥品合作藥房的資源、個人體檢服務(wù)的資源，形成一個閉環(huán)來完整打包提供給最終用戶，通過互聯(lián)網(wǎng)手段幫用戶賦能，而不簡單是提供輕問診或者某一個軟件功能。
衛(wèi)寧互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理馮陽表示，醫(yī)療過程中通過醫(yī)生工作站會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，匯聚成醫(yī)院數(shù)據(jù)，然后匯聚到醫(yī)院數(shù)據(jù)中心，大數(shù)據(jù)處理形成專科化，然后形成科研分析，科研人員利用這些數(shù)據(jù)，形成AI應(yīng)用，最后反饋到臨床。而這些醫(yī)療服務(wù)都離不開高質(zhì)量的運維，要確?；ヂ?lián)網(wǎng)的生態(tài)良性健康發(fā)展，還需要運營服務(wù)，目的是要突出品牌和提供服務(wù)。
而做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療時最大的特點突出醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院在整個生態(tài)圈里的地位。衛(wèi)寧健康在考慮運營時核心考慮是患者訴求、醫(yī)生訴求、醫(yī)院訴求、平臺訴求，四個維度找到最合適的解決方案。
以邵逸夫醫(yī)院為例，今年10月12日國家衛(wèi)健委在浙江大學(xué)邵逸夫醫(yī)院召開了互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康新聞發(fā)布會。邵逸夫有一個典型的現(xiàn)象，在沒有上我們這個平臺前平均問診是4－5小時，現(xiàn)在縮短為1．7小時，平均住院日下降6．17天，且提供線上診療及處方流轉(zhuǎn)服務(wù)。
在處方流轉(zhuǎn)方面，除了邵逸夫醫(yī)院有成功落地以外，目前流轉(zhuǎn)處方量比較大的是黃海醫(yī)院，黃海醫(yī)院是天津二級醫(yī)院，目前每天流出量在30張以上。
大數(shù)據(jù)精準分析與應(yīng)用，上海市兒童醫(yī)院。該院的患者等待時間在高峰期要6－7個小時，衛(wèi)寧健康通過掛號量、等待時間、科室等方面分析得出了骨內(nèi)科和急診是等待時間最長的兩個科室。他們通過改變傳統(tǒng)的掛號、排隊、候診，看完醫(yī)生開檢驗檢查處方、繳費、排隊、檢查等流程，現(xiàn)在從4－5小時縮短到2．5小時，效果非常明顯。
AI方面，衛(wèi)寧健康從2017年才開始做了很多探索，在骨齡檢測也取得了不錯的成就。
玩家二：中國移動把5G網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
中國移動成都產(chǎn)業(yè)研究院籌備組副組長趙立君，當(dāng)下醫(yī)療體系存在很多問題，醫(yī)療總體資源不足，而且分配極度不均，城市醫(yī)療水平遠遠高于農(nóng)村邊緣地區(qū)二、三、四線城市醫(yī)療水平。此外，我們的醫(yī)療技術(shù)在快速進步，但是醫(yī)生的診療水平還需要通過培訓(xùn)以及大量的學(xué)習(xí)才能滿足越來越復(fù)雜的疾病以及越來越多的疾病種類。
而5G的出現(xiàn)，將對醫(yī)療行業(yè)有巨大的改變。因為該技術(shù)具有以下特點：
第一，無線遠程醫(yī)療?，F(xiàn)在的無限遠程醫(yī)療基于4G網(wǎng)絡(luò)，但會受到制約，固定的區(qū)域才能享受網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療。由于帶寬的限制，遠端醫(yī)生也很難準確快速對遠端的病人進行診斷，比如說移動緊急救護。如果救護車可以更快更好地在車上就把病人的生理數(shù)據(jù)傳給醫(yī)生那么對患者和醫(yī)生都會更有幫助。還有高清視頻服務(wù)，讓醫(yī)生在遠端看到病人情況，提供高速數(shù)據(jù)傳輸，在信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓大量醫(yī)療圖象數(shù)據(jù)快速傳輸，這是5G大帶寬可以為醫(yī)療信息化提供的幫助。
第二，網(wǎng)絡(luò)切片。網(wǎng)絡(luò)切片是一種根據(jù)業(yè)務(wù)需求專用的網(wǎng)絡(luò)，比如說遠程手術(shù)切片、遠程會診切片、遠程醫(yī)療教學(xué)切片等。每個切片特點不同當(dāng)然使用成本也不一樣，根據(jù)自己的需要以及業(yè)務(wù)設(shè)計要求使用切片，才能實現(xiàn)資源的充分利用。
比如說邊緣計算，邊緣計算提供了更靠近使用者的計算能力，包含存儲、計算、分析。比如說圖象渲染，在本地做毫無疑問成本很高，放在遠端做由不能滿足時間要求。而邊緣計算在最近地點提供圖片渲染能力，而且可以在多個應(yīng)用之間共享。這樣就可以解決各個醫(yī)院之間每個系統(tǒng)都要渲染的問題。邊緣計算提供統(tǒng)一的渲染能力既可以降低投資，又可以保證質(zhì)量。
第二，大連接能力。大連接可用于設(shè)備追蹤、資產(chǎn)管理、病人管理、醫(yī)療垃圾追蹤等等。不僅量大，而且可以提供相對準確的位置。
未來，5G還可應(yīng)用到更多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域：
第一，5G的技術(shù)升級可以提供無線的健康管理方案。傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備基于WiFi，有線、無線或者基于4G網(wǎng)絡(luò)。而未來可能產(chǎn)生基于5G更高帶寬的醫(yī)療設(shè)備。比如之前看到一家公司做的是便攜的B超儀，是接到無線模塊中的，B超的同時就把數(shù)據(jù)傳遞到云端。這樣就更加便捷。
第二，建設(shè)面向醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)使能平臺。通過使能平臺更好地使用我們的5G網(wǎng)絡(luò)。但是5G目前還不是一個很成熟的技術(shù)，國外目前也沒有應(yīng)用得很好，這也是目前國家特別重視5G技術(shù)的原因，爭取做到通信能力跟全世界同步。
第三，醫(yī)療影像云＋AI輔助診斷是未來5G特別好的點。他也希望應(yīng)用模式，不僅把現(xiàn)實醫(yī)院搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而且要建立新形式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
第四，信息沒有很好地跟病患、社會共享。在這方面5G網(wǎng)絡(luò)也可以做很多的工作，未來邊緣計算能力、切片能力，對于定義醫(yī)院外聯(lián)系統(tǒng)將會有很大的幫助。
未來：西南地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機會多
馮陽認為，未來西南地區(qū)對于醫(yī)療界來說應(yīng)該是第二次機會，沿海通過十多二十年的信息化發(fā)展，信息化進度總體高于內(nèi)陸。2018年互聯(lián)網(wǎng)給我們了一個新的契機，西南地區(qū)有可能迎頭趕上。
另外，吳蘋還介紹， “其實成都天府軟件園是本身是一個很好的企業(yè)孵化器，也有很多獨角獸企業(yè)、新的IPO企業(yè)的涌現(xiàn)，我們當(dāng)然是很看好的?！?/p>
該園區(qū)匯聚了眾多行業(yè)高端優(yōu)秀人才，在成都高新區(qū)管委會的指導(dǎo)下，整合園區(qū)優(yōu)勢資源，打造產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新平臺，通過全方位、國際化、專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
在成都高新區(qū)打造國際創(chuàng)客天堂和國際人才城行動引領(lǐng)下，結(jié)合園區(qū)優(yōu)勢資源，天府軟件園為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。天府軟件園創(chuàng)業(yè)場成立于2007年，是天府軟件園旗下的移動互聯(lián)網(wǎng)新型孵化器，中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最活躍最重要的雙創(chuàng)載體和平臺之一，成都創(chuàng)業(yè)孵化的引領(lǐng)者。
創(chuàng)業(yè)場現(xiàn)有孵化場地3．5萬平方米，累計孵化項目1200余個，現(xiàn)孵化團隊260余個。目前，已建成“創(chuàng)業(yè)苗圃－孵化器－加速器－產(chǎn)業(yè)園”的多層級孵化模式，提供包括孵化工位、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)空間、獨立空間等多形式眾創(chuàng)空間，形成覆蓋資金、人才、圈子、市場、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等方面的全方位多層次“5C”培育計劃。截止目前，創(chuàng)業(yè)場已成功孵化醫(yī)聯(lián)（Medlinker）、極米、咕咚等一批企業(yè)。
這次會上，天府軟件園2018年度智慧醫(yī)療企業(yè)獎和天府軟件園2018年度最具潛力初創(chuàng)企業(yè)獎出爐。其中，成都醫(yī)云科技有限公司、成都深泉科技有限公司、成都麥杰康科技有限公司和博恩思醫(yī)學(xué)機器人有限公司獲天府軟件園2018年度智慧醫(yī)療企業(yè)獎；富華融科（成都）科技有限公司、鏈博（成都）科技有限公司、成都樂珂科技有限公司、成都千氪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和成都光享科技有限公司獲天府軟件園2018年度最具潛力初創(chuàng)企業(yè)獎。
但是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面的發(fā)展，馮陽認為企業(yè)還是需要根據(jù)政策來展開業(yè)務(wù)。因為國家目前只允許依托于實體醫(yī)療機構(gòu)開展建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，或者開展互聯(lián)網(wǎng)的診療服務(wù)，國內(nèi)很多大平臺也面臨很大的挑戰(zhàn)。對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或者互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說是比較審慎的態(tài)度，只限定了某些醫(yī)療行為：某些常見病、慢性病的復(fù)診，基于復(fù)診可以做一些處方的流轉(zhuǎn)；家庭醫(yī)生的簽約，國家針對于這一塊能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展服務(wù)目前比較有限，所以比較審慎謹慎的態(tài)度。
目前只是把醫(yī)院面對面的問診的方式搬到了互聯(lián)網(wǎng)上?，F(xiàn)在只是初步的探索，比較大的是處方扭轉(zhuǎn)，處方扭轉(zhuǎn)就是醫(yī)療行為最重要的體現(xiàn)。原來藥品的灰色鏈條，也許通過這種方式能夠破除，能夠真正給患者帶來很多實惠。
他認為，對從業(yè)者來說，大公司要做大型的生態(tài)，主導(dǎo)生態(tài)建設(shè)；創(chuàng)業(yè)型公司要在某一點上做專業(yè)，你的專業(yè)能力，或者技術(shù)能力，或者服務(wù)能力，能得到大公司，比如阿里、騰訊的青睞，他們認為你有價值，那么就是容易獲得一些資本或者業(yè)務(wù)上的合作。
工商網(wǎng)監(jiān)
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