2014 MEMS市場勢頭走俏，中國應如何突破

　　市場研究機構ICInsights的最新報告指出，在經(jīng)歷過去幾年的衰退之后，微機電系統(tǒng)（MEMS）傳感器市場將恢復成長，其復蘇動力來自新一代設備以及新應用的開發(fā)，以及來自多傳感器平臺、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與可穿戴設備的需求。

　　ICInsights預期，MEMS元件（包含傳感器與致動器）市場規(guī)模在2014年可達到80億美元，成長率是14%；至于明年，該機構預期MEMS市場將進一步成長16%，營收規(guī)模92億美元。在2013至2018年間，預期該市場平均年復合成長率為11.7%，整體規(guī)模將在 2018年達到122億美元；至于MEMS元件出貨量則成長速度更快，在同一期間平均年成長率可達14%，而這也是MEMS元件平均價格出現(xiàn)大幅下降的主要原因。

　　MEMS元件開始蓬勃發(fā)展的五年，市場的主角是互動視訊游戲機與智慧型手機應用的各種傳感器，包括陀螺儀、加速度計；典型應用則包括運動感測、導航、活動追蹤、高度偵測以及手勢控制介面等。另一個該市場的成長動力來源是汽車電子領域，MEMS元件在該領域主要支援與安全性相關的應用。

　　
ICInsights預期，新應用將會為MEMS傳感器與致動器市場帶來新動力

　　在這五年，MEMS傳感器的銷售成長速度比致動器（actuator）同胞來得更快、也更穩(wěn)定，在MEMS傳感器營收成長率達到每年平均19.2%的同時，MEMS致動器的營收成長率僅有 2.8%。不過ICInsights預測，兩種MEMS元件的成長速度差異將逐漸縮小，在接下來五年，它們的平均年成長率都將達到12%左右；致動器市場的動力來自新應用，例如進行DNA分析、疾病檢測的可拋棄式實驗室單晶片被更廣泛采用。

　　而ICInsights指出，原本集中在較少數(shù)應用的MEMS傳感器市場，也將把觸角伸向更多元化的領域；新應用來自消費性電子、可攜式產(chǎn)品、可穿戴系統(tǒng)、儀器、手持式測試設備、家庭自動化以及個人醫(yī)療保健等產(chǎn)品。而新應用市場的需求會是來自價格較高的產(chǎn)品，這將有助于抑制 MEMS傳感器元件的價格下跌。

　　中國MEMS行業(yè)如何突破

　　從MEMS 傳感器行業(yè)的發(fā)展過程中我們可以觀測到一個現(xiàn)象： 全球大型MEMS 器件供應商基本都是從產(chǎn)業(yè)鏈大企業(yè)內(nèi)部孕育而出，諸如博世、意法、惠普等。完全以MEMS 器件為主業(yè)的企業(yè)僅有InvenSense 一家， 這成為一種獨特現(xiàn)象。InvenSense 能夠從一家純粹的MEMS 初創(chuàng)企業(yè)成長為MEMS 大型企業(yè)，除了其自身的技術積累和外部的資本環(huán)境外，最重要的是 InvenSense 站在了MEMS 大量滲透于消費電子的“風口”上：第一階段發(fā)展恰逢任天堂游戲機Wii 的大范圍擴張，第二階段發(fā)展的驅(qū)動力來自三星、小米等智能手機的滲透。

　　我們認為，MEMS 是一個看起來很美的行業(yè)，而單獨從事MEMS 業(yè)務的企業(yè)較難生存。這是由MEMS 行業(yè)特性所決定，1、MEMS 前端研發(fā)需要大量的資金與時間，風險非常高。2、MEMS 品種多達萬個，由于每個系列品種的前期投入、工藝等基本都是一個獨立事件，不同的MEMS 之間沒有完全標準的工藝，參量較多，導致生產(chǎn)不具有規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，也難形成品牌，這是與傳統(tǒng)IC 的重大差別之一。3、MEMS 產(chǎn)品盈利的關鍵往往不是在研發(fā)設計、制造封裝封測等，而是在MEMS 所應用集成到的下游產(chǎn)品，因為MEMS 器件價格很低，而下游產(chǎn)品因品牌和資質(zhì)等價格較高，具有較好的盈利能力。

　　前期投入和單種類規(guī)模等因素限制國內(nèi)MEMS 企業(yè)成長。MEMS 項目對初創(chuàng)成本要求巨大，InvenSense 持續(xù)獲得的風投金額，在目前國內(nèi)的風投環(huán)境下基本無法實現(xiàn)。此外，加工成本和維護成本使得MEMS 只有在產(chǎn)量巨大的情況下，微電子方式的規(guī)模制造優(yōu)勢才能被發(fā)揮出來。根據(jù)我們的企業(yè)調(diào)研，國內(nèi)慣性傳感器的盈虧平衡規(guī)模約為月產(chǎn)1000 萬只。而目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都遠低于這一規(guī)模。

　　限于技術積累和資本環(huán)境，我們認為目前的創(chuàng)業(yè)土壤難以培育出像InvenSense 一樣的純粹型MEMS 傳感器企業(yè)。另一方面，傳統(tǒng)傳感器企業(yè)向 MEMS 企業(yè)轉(zhuǎn)變，也并不具有技術和渠道的優(yōu)勢。傳感器在中國突破必然需要與低成本需求直接結合。因此，中國的最可能突破路徑有兩種，第一種是在一家大型電子消費品企業(yè)內(nèi)部孕育出來（惠普模式）;另一種則是從小型下游企業(yè)中產(chǎn)生出一家“小而美”的應用型企業(yè)（Jawbone 模式）。