如何打好2020年中國制造的保衛(wèi)戰(zhàn) - 全文

新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看見的平臺拐點依然需要等待。與此同時，各地都有巨大的即刻復工壓力，與嚴防疫情擴散的管制流動措施，構(gòu)成明顯的矛盾。這也意味著中國制造正在進入生死時速。而這種損失正在向全球蔓延，全世界的工業(yè)也出現(xiàn)焦慮狀態(tài)。

當下全國絕大多數(shù)人只能宅在家里，所有的目光和能量似乎都聚焦在疫情的每一個細節(jié)。然而疫情之外，制造業(yè)還有許多緊急狀態(tài)需要處理。建議迅速成立“戰(zhàn)疫情臨時工業(yè)指揮部”，就不同主題，分成不同戰(zhàn)區(qū)，各自分管、共同聯(lián)防，發(fā)動廣大宅在家里的高人，用頭腦用智慧，開辟抗疫的第二戰(zhàn)場，打好2020年中國制造的保衛(wèi)戰(zhàn)。

復工：口罩保衛(wèi)戰(zhàn)

復工！復工！復工！復工是中國制造生死時速的第一關(guān)。

口罩是第一關(guān)的攔路虎。目前小小的口罩，可以說是最簡單而最有效的防護用品。防止飛沫傳播，是保障上班人員的重要防范措施。這是一個企業(yè)家首先要考慮的問題。

面對疫情，大工廠的想法就是不一樣?？谡志o缺，自己造！中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股工業(yè)富聯(lián)，在富士康集團龍華園區(qū)首次導入口罩生產(chǎn)線，這兩天順利實現(xiàn)試產(chǎn)，目前正在申請產(chǎn)品資質(zhì)認證。工業(yè)富聯(lián)充分發(fā)揮了富士康的大制造供應鏈的超級柔性，利用生產(chǎn)管理、市場協(xié)同、技術(shù)輸出等能力，一口氣打通原材料采購、設(shè)備制造、產(chǎn)品生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈，直接來生產(chǎn)醫(yī)用口罩。2月底可達到日產(chǎn)200萬只，鴻海集團上百萬員工完全可以自給自足，而且可以支援外部。怪不得富士康承諾2月10日蘋果生產(chǎn)線可以正常復工，原來各個細節(jié)上都有準備。這不是一種本能的應急狀態(tài)，這是超級制造工廠的縝密心思。非常值得學習。

對于中小企業(yè)主，則只能抓緊時間備貨?，F(xiàn)在最重要的自保措施是，一是打爆電話問供應商復工情況，一個是四處打電話求援口罩。這是復工的最基本準備。如果只是在家里盼望著復工，卻不做這方面的儲備，那企業(yè)家可是有點太粗心了。

都說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是資源配置的最佳陣地，當下特殊時刻，顯然也是考驗工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能否在緊急狀態(tài)下，幫助中小企業(yè)完成口罩產(chǎn)線能力的快速啟動和擴產(chǎn)。

國際供應鏈保衛(wèi)戰(zhàn)

作為全球產(chǎn)業(yè)鏈最重要的世界工廠，中國制造的些許閃失，全球供應鏈都會出現(xiàn)巨大的混亂。這種局面已經(jīng)有苗頭呈現(xiàn)，中國供應鏈跑不動而導致國際產(chǎn)線斷供。

因病毒疫情造成中國零部件供應中斷，使得現(xiàn)代汽車已經(jīng)暫停所有在韓生產(chǎn)線，包括蔚山、全州、牙山工廠，預計停產(chǎn)期間將持續(xù)至下周。而這個時間還要取決于中國恢復生產(chǎn)的態(tài)度?，F(xiàn)代汽車的生產(chǎn)，出現(xiàn)了一個看上去很低級的失誤：因線束庫存耗盡而出現(xiàn)無法生產(chǎn)的情況。然而，由于在不同的車款安裝不同的線束，而且線束是一輛汽車里面第三重的配件，廠商無法大量囤積該零部件庫存。中國復工延后，現(xiàn)有庫存耗盡，韓國和東南亞供應商無法臨時支持，三項疊加，造成了現(xiàn)代不得不暫停生產(chǎn)。

這并不是孤例。韓國起亞汽車也碰到類似問題，它采用的方法是減少本周產(chǎn)量，保持生產(chǎn)線繼續(xù)開工。而在武漢擁有工廠的本田和大金工業(yè)已決定將工廠復工改為14日以后。這將會嚴重影響廣州本田的汽車生產(chǎn)。如果這個復工延長的情況，進一步擴大至湖北省以外，將產(chǎn)生巨大的供應鏈向外擴散的現(xiàn)象。

大鯊魚有大鯊魚的苦，小魚也有小魚的淚。根據(jù)《經(jīng)濟觀察報》的報道，一家在圣彼得堡從事軸承、齒輪等精加工制造的工廠，目前正在焦急地等待國內(nèi)的復工。這家企業(yè)需要國內(nèi)三十家軸承和齒輪供應商，分布在江浙魯遼豫等多個地區(qū)。然而，目前尚還沒有一家開工。按照目前各省市嚴防疫情的趨勢，半個月內(nèi)能開工就非常樂觀了。焦急等待復工中還有另外的擔心，那就是最怕會上演愛爾蘭經(jīng)典悲喜劇《等待戈多》，被等待者永遠不再來。這些工廠的效益本來就不夠好，利潤都很低，很容易沉沒水中，再也浮不起來。如果這些工廠無法頂?shù)蒙蟻?，那么這家企業(yè)在俄羅斯好不容易打拼出來的局面，也就非常玄了。

而在工廠的另一端，可以在蘇州無錫等地看到許多勤勉的企業(yè)家已經(jīng)入駐工廠，備戰(zhàn)生產(chǎn)，但卻不得不焦急地等待工人上崗。而目前盡管疫情在各地情況不同，但看上去很多地方采用了嚴防死守的方式。這是不是有些反應過度，也需要系統(tǒng)論證。中國的供應鏈是全球嵌入式，如果這一塊松動，而讓全球產(chǎn)生備用基地，這一損傷將是不可恢復的。現(xiàn)代汽車正在啟動應急方法，緊急擴大在國內(nèi)和東南亞的采購規(guī)模，多方位應對。

而這種中國供應鏈松動，正是特朗普們夢寐以求的事情。即使有些制造業(yè)搬不回美國，那最好也離開中國。上周美國商務部長羅斯在Fox電視采訪的時候表態(tài)，這次疫情，有助于制造回歸美國。外企在中國評估供應鏈的時候，很難不注意到這個風險。特朗普總統(tǒng)競選的最重要承諾之一就是把就業(yè)機會帶回美國，這位商務部長認為致命的武漢新型冠狀病毒的爆發(fā)，會有助于總統(tǒng)履行這一承諾。災難降臨，人性呈現(xiàn)。連美國CNN都覺得這種表態(tài)在當下顯得毫無人情，令人不齒，但他無遮掩的姿態(tài)，也是一句大實話。實話難聽，后續(xù)的應手，則需要嚴陣以待。

盡管當下疫情多變，但更加長久的刺痛，卻是來自全球供應鏈的分散對中國制造的撕裂。

科技應對戰(zhàn)

疫戰(zhàn)，這是一場幾乎是中國獨自面對的戰(zhàn)役。國際情況依然復雜。制造之外，兇局依然存在。

很多人樂觀地認為，貿(mào)易戰(zhàn)達成第一階段是一個大好消息。其實這只是一個雙方都需要暫時休戰(zhàn)的時機?？梢哉f，貿(mào)易戰(zhàn)只是臨時退燒，隨時會卷土重來；而科技戰(zhàn)，則依然洶涌兇猛。由于它直接面對的是企業(yè)，因此更加兇險。

目前美國正研究遏制華為的新手段。路透社2月5日消息，美國政府計劃于2月底開會，討論進一步限制向華為供貨，并消除政府內(nèi)部對于嚴厲制裁華為的分歧。與此同時，美國替代方案也在緊鑼密鼓。美政府正在與微軟、戴爾、AT&T等合作，開發(fā)替代華為的5G產(chǎn)品。此前微軟、戴爾等并未像華為那樣開發(fā)5G基礎(chǔ)架構(gòu)硬件，而是主要開發(fā)通用的工程標準，以允許5G軟件開發(fā)人員在5G硬件上完成開發(fā)。而現(xiàn)在美國也開始“舉國之力”，圍剿華為，技術(shù)也下沉到華為核心基礎(chǔ)優(yōu)勢了。更加兇險的是，美國商務部正在部署修改長臂管轄原則，將管控范圍從美國技術(shù)占比的25％降到10％。一旦實施，就意味著大量日韓零部件將無法為華為供貨。而在2019年作為對美國元器件的替代，華為采購日韓部件的總量超過二百億美元，增長50%以上。但如受到10%的限制，許多關(guān)鍵零部件也會受影響就不能給華為供貨；更加關(guān)鍵的一步棋在于臺積電。華為是臺積電最重要的大客戶之一，占臺積電收入的10％，然而來自美國的訂單則占到臺積電的70％。如果臺積電斷供，那將是華為正在大賣的手機所完全不能承受的。屆時華為真的是大難壓頂。想一想，一批美國人在墻角下，拿著各種放大鏡、顯微鏡，圍繞著華為這座巨大城墻尋找漏洞，伺機突破。2019年華為承受住了第一輪重炮，2020年將再次面臨更加兇險的戰(zhàn)役了。

至此，全球化分工精神，已經(jīng)蕩然無存。而如海康威視、大華、大疆等那些實體清單上的優(yōu)秀制造企業(yè)，需要有一種國家的力量聯(lián)防做支撐。

不可抗力戰(zhàn)之合同認證

很多企業(yè)為什么著急復工，有的是想搶單，而有的則是因為年前積壓訂單需要完成。如果不能按時交貨，那么就有巨大的經(jīng)濟責任，甚至工廠破產(chǎn)。因此即使政府有禁工令，仍然有企業(yè)主冒險復工。在南通通州，已經(jīng)有人因此而被派出所拘留，因為這違反了江蘇省的開工規(guī)定。

為了防止病毒的擴散，中國大陸各個省市自治區(qū)，通過各省網(wǎng)站等明確延長停業(yè)等的地區(qū)至少達到80%以上。不按時交單子，客戶不答應；趕工交單子，派出所不答應。在這種情況下，各種支撐服務都需要配套啟動。而在當下，也需要緊急啟動訂貨合同的“不可抗力”認證通道，為各個企業(yè)建立快速認證服務。

這次新型冠狀病毒疫情，由于不能預見、不能避免且不能克服的特征，顯然屬于不可抗力事件。如果因此導致制造廠商無法履約或按時履約，顯然構(gòu)成不可抗力。目前中國國際貿(mào)易促進委員會已經(jīng)發(fā)表公告，可出具不可抗力事實性證明，并且采用線上認證平臺。這值得國際貿(mào)易企業(yè)前往申請。而面向國內(nèi)的證明，以及相關(guān)需要法律救濟手段，都應該同時啟動。當然，即使如此，本小利薄、缺少話語權(quán)的中小制造企業(yè)也未必扛得住。但一定要為中小企業(yè)建立快速通道，能減少一分損失就減少一分。?

國際交流的通道戰(zhàn)

武漢被很多中國人當作疫情區(qū)；而很多國家，又把中國當作疫情區(qū)。不理智的限制流動的方式，開始急劇升溫。先是美國最早從武漢撤僑開始，接著英國、德國、芬蘭、意大利等許多航空公司也都暫停了大量中國航班。這背后帶來一個巨大的問題就是國際恐慌的出現(xiàn)和商業(yè)來往的中斷。

中國不動，時鐘停擺。由于中國疫情，全球最大的鐘表商斯沃琪Swatch也有了新動作。盡管瑞士目前尚無確診病例，但處于對新冠病毒的擔憂，斯沃琪集團昨天決定取消2月底在蘇黎世舉辦的Time to Move國際鐘表展及新品發(fā)布會。斯沃琪集團旗下包括7個頂級奢侈品腕表品牌（包括寶璣、寶珀、歐米茄）以及其他如浪琴天梭等共18個品牌，都無緣展示新品了。這其中，許多買手都來自中國。現(xiàn)在中國疫情嚴重，無法前往，也是這次鐘表會取消的主要原因之一。

更重要的是，在中國復工遲緩的情況下，中國企業(yè)也需要盡快啟動國際產(chǎn)能，擴大國外的生產(chǎn)制造能力；同時也需要參加國際展會和學術(shù)交流場合。在當下，中國需要為此尋找一條綠色通道，同時提供面向個人的健康信用支撐。盡快能有一套全新的簽證體系和國際商務交流的對策，能夠使得企業(yè)家可以有一份健康公證，確認是無傳染者，就可以自由出入國境。

大規(guī)模虛擬生產(chǎn)推演

云南大理市截胡兄弟市的口罩等物資，雖然衛(wèi)健局局長已經(jīng)被撤職，但也反映了大量物資在這個龐大國家之間調(diào)動中，區(qū)域間配合的無序。口罩既然是戰(zhàn)略物資，那就需要進入戰(zhàn)備管理?？谡值恼{(diào)配，可以分為三級，第一級是在武漢及湖北重災區(qū)；第二級在各省市醫(yī)院；第三級在復工；第四級才是民用。這需要有一套整量統(tǒng)計與管理的機制。

但與此同時，臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)、突擊轉(zhuǎn)產(chǎn)的現(xiàn)象也開始出現(xiàn)。目前各地都在快速上馬醫(yī)用防護用品生產(chǎn)線。連上海通用五菱，也都在生產(chǎn)口罩。位于柳州的汽車廠聯(lián)合供應商，一起生產(chǎn)口罩。搭建十條產(chǎn)線，每天預計生產(chǎn)口罩170萬。汽車制造商出乎意料地變線，啟動高速生產(chǎn)引擎。民用能力，正在迅速向戰(zhàn)時能力轉(zhuǎn)變。

圖1：火速上馬的口罩生產(chǎn)線

而就在昨天夜間，延安必康發(fā)布公告，為了響應新沂市政府要求的日產(chǎn)30萬只醫(yī)護級口罩產(chǎn)能水平，已經(jīng)開始投資5000萬啟動工廠。然而截至到目前，必康公司及下屬子公司尚無口罩生產(chǎn)業(yè)務，且尚未取得口罩產(chǎn)品生產(chǎn)許可資質(zhì)。

中國口罩的潛在產(chǎn)能在每日2000萬，目前啟動量估計在50%左右。而新增產(chǎn)能，則以各種方式撲面而來?，F(xiàn)在的問題是，口罩肯定短缺，但到底短缺多少，也是一個謎。這個謎，必須揭曉，而且并不難。只要全國一盤棋，數(shù)學公式，并不難算。

首先需要從用量入手。前期武漢的物資調(diào)配，曾經(jīng)出現(xiàn)非?；靵y的局面，許多產(chǎn)品到了武漢壓在倉庫卻不能及時送到一線醫(yī)院中去?，F(xiàn)在隨著九州通等專業(yè)物流企業(yè)的進入，這一情況已經(jīng)大大好轉(zhuǎn)。這意味著信息化完全可以做到對現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)跟蹤。

前方有數(shù)據(jù)，后方有方向。在大規(guī)模生產(chǎn)高速的時代，工業(yè)化的龐大機器一旦啟動，就必須要知道，奔騰的機器在什么時候需要停下來。這需要有一套預計量。

經(jīng)過嚴格商業(yè)訓練的企業(yè)家一般都學過管理學最經(jīng)典的“啤酒游戲”，它解釋了為什么社區(qū)便利店的啤酒量小小的變化，會導致工廠端災難性的過量備貨。現(xiàn)在，既要發(fā)動機器大生產(chǎn)，也要靠智慧（其實完全可以靠很可靠的軟件）防止口罩產(chǎn)能大過剩。疫情逐漸消退的過程中，口罩過剩是必然的。但產(chǎn)品大過剩，以及資源大浪費，卻是我們當前大數(shù)據(jù)時代最不能容忍的低級錯誤。這不應該是靠一個企業(yè)家的本能和聰明，來判斷何時叫停機器。

一場靠聯(lián)防聯(lián)控的數(shù)據(jù)洞見，正在等待啟動。需要盡快統(tǒng)計口罩的使用量，需要進行全國關(guān)鍵使用場點的清點?？焖賳訌脑搭^的備料、產(chǎn)能、運輸、倉庫、現(xiàn)場的全速跟蹤。在這個基礎(chǔ)上，做好口罩的動態(tài)統(tǒng)計模型，甚至每日發(fā)布，進一步做好產(chǎn)能模擬，動態(tài)實施調(diào)整口罩生產(chǎn)量。至于那些丟棄的口罩，如此巨量，如何進行合理回收，也是可以有人進行提前考慮了。從原材料源頭到制造，從流通使用到回收，完全可以用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進行管理。與平時不同，備戰(zhàn)時期還可以起到非常好的產(chǎn)能監(jiān)控的作用。而如果做好了，這也是下一步修復中國工業(yè)體系，逐步形成中國制造一盤棋的最好切入點。

虛擬生產(chǎn)軍情室：產(chǎn)能恢復推演

毫無疑問，疫情過后，中國制造，一定會出現(xiàn)報復性產(chǎn)能。中國制造的曲線會呈現(xiàn)先低后高、扇形擴散的局面。屆時，所有的機器都會全速啟動，所有的工廠都會到處找人，所有的物流都會滿路飛跑。那么，新的一輪原材料、零部件爭購，爭搶員工，會出現(xiàn)一個什么局面？中國制造如此龐大的工業(yè)體系，災后恢復生產(chǎn)的順序是什么？

對一個省市，對一個產(chǎn)業(yè)集群，這都是需要提前盤算的局面。? ??

以河南為例，河南省制造業(yè)三大產(chǎn)業(yè)是裝備制造、食品制造以及電子產(chǎn)業(yè)。河南裝備制造業(yè)是全國第五，2017年，河南機械制造企業(yè)主營業(yè)務收入接近1.5萬億元，比較知名的企業(yè)有鄭州宇通、許繼集團（超百億的電力設(shè)備龍頭），還有平高、洛陽一拖、洛陽中信重工、衛(wèi)華起重機集團等。除了裝備制造之外，河南的食品制造業(yè)也是頗具競爭力，已發(fā)展成為全國最大的肉類、方便食品、調(diào)味品和速凍食品生產(chǎn)加工基地。速凍米面食品產(chǎn)量占全國的70%以上，方便面、餅干、小麥粉、味精等產(chǎn)量占全國的四分之一以上，數(shù)得上的品牌包括雙匯、思念、三全、蓮花味精、衛(wèi)龍辣條。

目前中國經(jīng)濟損失的第一波是旅游、電影和餐飲，春節(jié)7天預計損失過萬億元。而餐飲業(yè)受損之后，第二波沖擊的就是食品油糧加工業(yè)，第三波則會輪到裝備制造和原材料。那么這三波輪番沖擊對河南制造業(yè)的影響是什么？如何布局當前的生產(chǎn)能力，疫情消退后，產(chǎn)能恢復的順序是什么？不能沒有人回答，不能沒有計算和規(guī)劃。

現(xiàn)在需要快速建立“快速生產(chǎn)大數(shù)據(jù)體系”，一是面向產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)模擬，這對于一個區(qū)域的有條不紊的高速生產(chǎn)，非常重要。既然不能立刻生產(chǎn)，那就做最好的蓄勢姿態(tài)，做好災后的生產(chǎn)模擬。

而另外一方面，則需要面向中小企業(yè)，提供產(chǎn)能模擬服務。目前中小企業(yè)的恐慌，一是怕?lián)p失訂單，二是有訂單怕生產(chǎn)跟不上。然而生產(chǎn)排產(chǎn)到底怎么做，如何發(fā)揮機器、人、原材料的最佳匹配，卻超過了很多中小企業(yè)的能力。他們摸到的都是大象的一個小小的部位。因此需要有面向中小企業(yè)的服務平臺，對訂單生產(chǎn)進行模擬。這些需要軟件來幫助這些決策者。

制造業(yè)這臺大機器一旦啟動，會引起三大需求：一是人員需求，二是原材料搶購，三是物流聯(lián)動。而對于原材料的需求量，至少以進入網(wǎng)格化統(tǒng)計。以市縣為單位，進行原材料推演，防止下一步出現(xiàn)原材料的恐慌和無序調(diào)動?？梢愿鶕?jù)供應鏈恢復的順序，計算物資調(diào)動強度和分布區(qū)域，從而建立一套虛擬物流軍情室，模擬未來幾個月的物流流動情況。

這些仿真，只要有了輸入數(shù)據(jù)，做起來也并不難。北航機械學院智能制造技術(shù)研究所所做的每日感染模型和疫情數(shù)據(jù)仿真預測，應該可以勝任這其中的部分工作。

這不是計劃經(jīng)濟。但通過建模仿真的方式，完全可以提前做到心中有數(shù)，胸有計劃。數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)中的應用，模擬決策和運籌計算也是重要一個環(huán)節(jié)。

小記

疫情不要慌，戰(zhàn)局不能等?，F(xiàn)在最不缺的就是人手，高手在民間，有著大量的時間；最缺的就是組織和整體思維。只需要組織好，通過“戰(zhàn)疫情臨時工業(yè)指揮部”，調(diào)動大量圍觀者的智慧與知識盈余，就可以采用數(shù)字化手段，做好虛擬生產(chǎn)和虛擬物流的演練，打響中國制造的供應鏈攻防戰(zhàn)。

中國現(xiàn)在只撲在一頭，而需要多個頭緒并行，克服新冠肺炎的突然襲擊所帶來的慌亂。不能在疫情的恐懼中慌了陣腳，更不能在疫情的等待中麻痹了頭腦?，F(xiàn)在即刻動起來。每一天，每一個小時，對于中國制造，都很重要。讓戰(zhàn)情的仿真與推演，讓數(shù)字流代替物資流和人流，率先跑起來。

這是中國制造2020的保衛(wèi)戰(zhàn)，也是中國制造的生死時速。