Cisco與Ericsson合作是因?yàn)楹喜⑻y？

　　在快速整并的科技產(chǎn)業(yè)界，有的時(shí)候那些大廠們反而處于劣勢──就像是分別為有線網(wǎng)路和蜂巢式網(wǎng)路基礎(chǔ)設(shè)備最大供應(yīng)商的思科（Cisco System）與愛立信（Ericsson）；這兩家公司的規(guī)模都太大，大到很難讓主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)他們可能更想透過合并建立的市場巨擘，因此才會(huì)宣布一系列 策略聯(lián)盟計(jì)畫，轉(zhuǎn)售彼此的產(chǎn)品與服務(wù)，并致力于打造更緊密的專利授權(quán)協(xié)議。

　　這樁合作案是在面臨壓力之下的明智舉措──競爭對手諾基亞 （Nokia）與阿爾卡特朗訊（Alcatel-Luncent）在4月份宣布規(guī)模超過160億美元的合并案（參考閱讀），將建立一家年?duì)I收達(dá)280億美 元、勝過目前排名全球第二大網(wǎng)路設(shè)備業(yè)者華為（Huawei）的企業(yè)，但仍落后愛立信好一段距離。

　　這些網(wǎng)路設(shè)備業(yè)者的客戶群已經(jīng)開始模糊 不清，資料中心龍頭像是Google，正致力于成為光纖與無線服務(wù)供應(yīng)商；大型網(wǎng)路營運(yùn)商則正在打造更大的資料中心，試圖提供網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)，以擊敗正把它 們轉(zhuǎn)變成廣告服務(wù)啞管道（dumb pipes）的、滿世界的Google與Facebook。

　　對那些公司來說，尋找一個(gè)能提供所有他們需要的系統(tǒng)、而且能在系統(tǒng)出問題的時(shí)候找來掐脖子的供應(yīng)商是很合理的；諾基亞/阿爾卡特朗訊的合并正朝著那樣的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，不過對于思科/愛立信來說，要邁向結(jié)合之路更漫長且顛簸。

　　如果思科與愛立信要合并，我猜中國政府主管機(jī)關(guān)會(huì)是最反對的；中國的華為與中興（ZTE）是當(dāng)?shù)刈畛晒Φ目萍脊荆舫霈F(xiàn)那樣的合并案也會(huì)面臨最大風(fēng)險(xiǎn)。

　　根據(jù)思科與愛立信的聲明稿，兩家公司的策略聯(lián)盟預(yù)計(jì)在2018年時(shí)為雙方各自創(chuàng)造10億美元以上的營收（參考閱讀）；而愛立信特別需要成長動(dòng)力──根據(jù)路透社（Reuters）的報(bào)導(dǎo)，該公司今年到目前為止的銷售業(yè)績衰退了7%，而且過去三年表現(xiàn)平平。

　　今 年席卷高科技產(chǎn)業(yè)界的“整并瘋”，大部分是著眼于在這個(gè)以成熟的市場上降低成本，很少是為了提升業(yè)績。光是在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，今年到目前為止至少就看到 18樁整并案、總價(jià)值超過1億美元；至于在資料中心領(lǐng)域，戴爾（Dell）在10月份出價(jià)670億美元收購EMC，旨在讓其伺服器與交換器業(yè)務(wù)與EMC的 儲(chǔ)存系統(tǒng)結(jié)合（參考閱讀）。

　　思科與愛立信會(huì)樂意有機(jī)會(huì)減少平行工作，但看來不太可能在不合并的情況下達(dá)成；舉例來說，思科已經(jīng)跨足資料中心領(lǐng)域成為舉足輕重的伺服器供應(yīng)商，而愛立信也在今年稍早宣布了類似的策略。

　　因此策略聯(lián)盟是思科與愛立信退而求其次的選擇，如果這兩家公司說要合并，恐怕各國主管機(jī)關(guān)就會(huì)變臉；而這對兩家公司的員工來說也是不錯(cuò)的選擇，因?yàn)樗麄兙筒粫?huì)面臨企業(yè)合并可能引發(fā)的裁員危機(jī)…接著我們該把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向中國，看見華為與中興也說要合并嗎？